董事长在集团公司座谈会上的讲话提纲（集团公司）.doc

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1、董事长在集团公司座谈会上的讲话提纲（集团公司）同志们：当前，我和x总的工作重点是听取机关部门和子分公司工作汇报，特别是要在x季度集中开展工作调研，用x个多月的时间抓紧了解集团公司整体生产经营情况，存在哪些问题，采取何种措施完成好省委省政府交给的目标任务。在充分调研的基础上，紧紧围绕省委省政府要求和_x副省长在集团公司干部大会上的讲话精神，制定未来xx年发展规划，在x月下旬召开的集团公司下半年工作会议上予以公布，全面贯彻实施。当前，我们的工作重点主要有两个方面：一是抓牢抓实安全生产和环保工作，确保安全生产万无一失。二是听取有关方面工作汇报并开展调研。集团办公室统筹安排各部门和子分公司的汇报时间，

2、有序汇报，避免等待。近期集团公司的生产经营、经理层各项工作，由x总具体抓，尤其是疫情防控期间的安全生产、环保工作和经营管理工作，包括职代会、工作会确定的全年目标任务推进情况，一定要抓紧抓好。x季度受疫情影响所亏欠的指标任务，要逐月量化到x季度，力争上半年夺回来。其他班子成员要按照“分工不变、职责不变、任务不变”的原则，守土有责、守土尽责，恪尽职守、尽职尽责完成好本职工作。各部门要着力抓好系统工作，确保各项工作高效协调推进。各子分公司要看好自家门、管好自家人，本着对集团公司高度负责的态度，提高政治站位，尽职尽责抓好本单位工作，确保各项目标任务顺利完成。眼前还有几件具体事需要落实：一是依法依规、科

3、学合理规范集团各类会议形式和议事规则。比如，把党委会、董事会、经理层办公会、中心组学习放在一起开，会议“一锅煮”，这是不符合上级要求的。由集团办公室牵头，有关部门配合，研究并规范各类会议怎么开，尤其是集团公司层面每天的安全生产调度会怎么开，谁来主持、哪些领导参加、哪些部门参加，要拿出具体意见建议，由x总把关后实施。各级领导干部不能把主要精力陷入事务性会议中，我们要开高效的会，开短会，开有实效、有意义、能解决问题的会，力戒形式主义和官僚主义，形成良好会风。集团公司层面要突出抓好战略，下一步我们的三个体系（制度体系、产业体系、管理体系）、二个模式（商业模式、盈利模式）、一个引领（资本引领）、一个保

4、障（安全保障）怎样构建、怎样提升，都需要深度研究后拿出方案，所以集团公司层面各类会议必须围绕贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、省国资委和省国资运营公司的精神和要求来召开，不能为了开会而开会。二是要规范各层级管理，反对越级汇报。刚才x省长讲了，要求_集团重构层级管理。我们一定要坚持权、责、利对等原则，建立一套权责清晰、一级对一级负责的运行机制和管理制度，包括机关部门要对分管领导负责，分管领导要对主要领导负责。三是解决下基层调研迎来送往问题。要提出明确要求，进行严格规范。第一，轻车简从，决不允许基层单位在高速路口迎接。调研人员不熟悉道路的，最多由办公室指派一名员工带路。第二，不搞欢迎仪式，基层单位领导不允许在楼下迎接，由办公室一名员工引导即可。领导下基层调研是为了解决问题，不是为调研而调研，要少做客套的事。第三，就餐一律采取自助餐形式，而且不能搞变相的自助餐。第四，汇报工作尽量不念稿子，在规定的时间内高度概括、高度精炼、抓住重点、说清问题，不能拖延时间。这些是眼前需要我们注意的一些具体事项，其他事项在工作推进中进一步具体安排。总之，大家能够在一起工作是一种缘分，希望我们在今后的工作中多沟通、多理解、多支持，大家共同努力、共同监督、共同提高，坚决完成好省委省政府交给的任务。