02考核表(主管)doc.doc

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1、考核表(主管)年月日姓名部門職稱性別到職日期 年月日出勤獎懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假申誡小過大過嘉獎小功大功分數次日日日日日日次次次次次次加扣項目考核內容最高分數初核評分複核評分初核評語領導能力善於領導部屬，提高工作願，積極達成目標15靈活運用部屬，順利達成目標13尚能領導部屬，勉強達成目標11不得部屬信賴，工作意願低沈8領導方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統、能力求精進、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現11只能作交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須仰賴他人5複核評語工作績效工作效率高，具有卓越創意15能勝任工作，效率較標準高13工作不誤

2、期，表現符合要求11勉強適任工作，無甚表現8工作效率低、時有差錯5責任感具有極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協調溝通善於上下溝通、平行協調，能自動自發與人合作10考核分數樂意與人協調溝通，順利達成任務8尚能與人合作，達成工作要求7協調不善，致使工作發生困難5無法與人協調，致使工作無法進行3授權指導善於分配工作與權力，並能積極傳授工作知識，引導部屬達成任務10評核等核靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務8尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務7欠缺分配工作與權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難5不善分配工作與權力及指導部屬之方法，內部時有不服及怨言3品德言行品性廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10被評核人竟見及希望品行誠實、言行規律、平易進人8言行尚屬正常、無越軌行為7固執己見、不易與人相處5私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位不假外出3成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，並能節省8尚具成本意識，尚能節省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，常有浪費3