建筑工程进度控制的重点及难点.doc

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1、建筑工程进度控制的重点及难点一、地下室基础工程施工的进度控制本项目地下室面积大，根据我们以往的经验推断，基坑深度预计在1013米，局部土质不好区域可能还需要进行地基处理，因此基坑工程和地下室结构施工工程量很大，施工难度大，必须很好控制其施工进度，为总工期目标的实现打下基础。1. 选择确定科学合理、安全可靠的基坑支护方案，确保基坑工程施工进度，并为地下室结构施工提供良好和安全的工作条件。2. 本项目地下室结构施工为整体大开挖施工，结构施工占地面积大，可能会造成施工场地的不足，但结构施工需要大量的材料存放、加工以及布置施工设备的场地，因此，必须做好施工场地布置，确保地下室结构施工顺利进行。3. 本

2、项目地下室施工量大，需要大量的材料设备和劳动力进场施工，而目前市场上劳动力非常紧张，大量材料设备采购需要大量的资金做保障。因此，需要提前做好材料设备采购、劳动力供应和资金保障计划，确保地下室结构施工进度的实现。二、做好施工准备工作施工准备是否充分将严重影响到后续工程施工的顺利进行。目前，大部分工程施工进度滞后都受到施工准备不足的影响。施工准备包括设计（含二次深化设计）、各专业分包和重要材料设备的招标采购、与大市政的衔接和水、电、气、热等供应。应采取以下措施加强施工准备管理。1. 加强总控计划的管理，总控计划总要对各项准备工作有明确的时间要求，利于施工过程中的对比检查和调整。2. 加强各专业分包

3、招标和进场时间的管理，确保各项工程施工的有序开展。如：钢结构、幕墙等专业分包都存在二次深化设计、大宗材料的订货采购和构件的加工等，在其正式施工前需要预留足够时间完成施工准备工作。3. 制定材料设备加工订货计划，并在施工过程中加强切实执行，确保工程施工的顺利进行。三、交叉施工的协调与控制1. 结构施工与初装修的交叉施工原则本工程项目解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、初装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。

4、通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入。2. 工作面与工作面交叉施工本工程项目初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。3. 装修与机电安装之间的交叉施工本工程项目装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。4. 室内与室外装修的交叉施工本工程项目进入装修阶段后，室内和外墙

5、装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要以保证外装修施工进度为前提。5. 机电安装、装修与室外管线的交叉施工由于本工程项目室外管线比较复杂，为保证工程能按期竣工，在室外施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外小市政的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外小市政施工创造条件。同时室外小市政的施工也要尽量为机电和装修提供便利，做到相互协助。四、在进度控制中对分包单位的管理本工程项目中，为了保证工

6、程进度和质量，所有分包应纳入总包方协调管理。建设单位、监理单位直接通过总包对分包管理。为此我司有如下设想：1. 各分包方进场必须根据总包方施工进度计划，服从总包方管理。总包方提出各分包方进场的最晚时间，各分包方根据此时间制定自己的定货、加工、运输进货时间。同时，总包方根据总施工进度计划，提前向建设单位、监理单位提交二次设计详图的最晚出图时间，请其与相应的设计方协调解决；设计图纸于最晚出图时间前下发到总包方、分包方手中，以便各分包方组织加工定货。2. 机电及设备各专业配合土建施工，为保证工期的顺利进行。各专业适时插入，且必须服从总包方的统一管理。机电施工方根据总控计划，向总包方提供各分项进度计划

7、，并根据月计划和周计划随时调整施工进度，调配人力、物力，在确保存在施工作业面的前提下，保证机电专业不影响结构及精装修的顺利进行。机电专业联合调试是竣工验收前的最后一道重要工序，直接影响到能否按计划竣工验收。五、设计的二次深化对进度的影响监理在进度控制中会注意单独设计和需要二次深化的部位，以免由于设计不到位影响工期。如：换热站、变电室、通信及结构化布线、安全防范、消防子系统等都要进行深化二次设计。在工程建设过程中，电气设备安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合结构做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合性服务；而

8、且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，积极参加建设单位组织图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，在现场施工协调管理方面，合理解决现场施工问题，处理好各方的施工顺序，解决好交叉作业问题，对使用空间和避免返工都至关重要。同时要协调配合各政府职能部门的检查验收工作，根据各部门的要求，做好深化设计，符合规范和功能要求，方便施工。

9、六、对总控制计划保证的措施建议本工程项目参与建设的分包和材料设备供应商较多，其建安过程都必须在总控计划下实施。1. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握进度控制主动权，保证工程进度的关键措施。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。监理单位对这一计划保证体系的运行进行监控。2. 工期的分阶段控制措施在施工过

10、程中，监理单位将严格对总控计划进行管理，以日保周、周保月、月保季、季保总控的模式进行层层管理。要求总包建立定期召开生产例会制度，每日召开碰头会的方法，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一周的情况进行总结，对施工中出的工期拖后、质量问题进行分析，找出原因，下周进行改进。3. 保障进度目标的组织及技术措施建议3.1 通过对框架剪力墙结构形式、垂直运输机械的配置、工程量等多方面因素考虑，结构施工过程中合理划分施工流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期的实现。3.2 “方案先行，样板引路”是我监理单位对项目计划管理的辅助措施，本工程将按照方案编制

11、计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.3 设计协调。监理单位可通过与设计单位间的协调工作，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。3.4 合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入。在我司已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3.5 合理的施工机械配置。科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。为保证施工的连续

12、性及考虑到现场材料运输，结构施工阶段应配置足够垂直运输设备、泵送混凝土设备；为配合初装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，混凝土结构施工基本完成时，外用电梯提前安装。此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。3.6 监理单位建议对分包队伍进行严格的选择，以满足质量及工期要求。通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与我司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。3.7 建议重视工程的整体性。小区的整体交付使用，必须是以使用功能全部实现为前提的，因此建议重视小区内配套工程的验收。在此，我们建议：考虑到除本项目外，还有其它标段的开发任务，因此建议将所有标段进行统筹规划，例如锅炉房、变配电站、中水处理站，均应纳入项目整体建设中一并考虑，否则本标段的竣工验收只能流于形式；施工现场平面布置应统筹考虑其他标段建设的需要，适当考虑增加现场运输通道，避免临时设施的重复建设，从而加大建设成本。3.8 建议考虑周边项目对本项目的影响。根据我们的了解，本项目与北京昌平区建委相距较近，工程进度可能会受到市委检查及各项政治活动影响比较大。因此我们建议将适当工序提前插入，提早准备，以规避由此带来的进度风险。