项目目标措施管理.docx

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1、工程目标措施管理一、分公司平安目标杜绝重大责任平安事故和死亡事故，降低平安负伤频率，确保职 工年负伤频率控制在1%。以内；争创更多的省、市级平安生产文明工 地。二、管控措施1、认真贯彻落实各级平安生产责任制，建立健全平安生产保证 网络体系，按规定配备专兼职平安员，采取行之有效的平安措施，标 本兼治，扎扎实实抓好平安生产和文明施工。2、加强平安教育和培训。经常组织各级人员学习国家有关平安 生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的平安教育和培训工作，提 高员工平安意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员 的平安素质和业务水平，杜绝违章

2、作业和无证上岗。进一步开展平安 生产竞赛活动，强化职工平安生产意识，用多种手段普及平安生产的 知识。3、以“三标准、六规范”（建筑施工平安检查标准，建筑施工现 场环境与卫生标准，建筑施工现场平安评价标准。建筑施工高处作业 平安技术规范，龙门架及井架、物料提升机平安技术规范，建筑施工 扣件式钢管脚手架平安技术规范，建筑施工门式钢管脚手架平安技术 规范，建筑施工临时用电平安技术规范，建筑撤除平安技术规范）为 依据，以建设部建筑平安检查评分标准为尺度，加强工程部施工 环节的平安控制、监督、检查、催促工作。工程部每周组织一次工程 有关人员对工地的平安生产检查，公司坚持每月的平安生产月检制度。 对检查出

3、的隐患或不平安因素，以隐患通知单的形式下到达工程部进 行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处分， 对平安生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、 机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼 梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周 边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两 侧边、卸料平台的外侧边。对平安防护用品的使用，严格按照集团公 司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的平安管理。严格把好分 包队伍的“四关”

4、。（1）对方必须具有营业执照和法人资格证书；（2） 对方具有施工资质；（3）必须与公司签订平安合同书；（4）对分包工 程要进行分局部项平安技术交底。切实把民工队伍纳入我们的平安管 理范围之内。6、继续做好意外伤害保险工作，根据建筑法的规定和建设 部、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员 办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。7、加强平安资料管理。平安资料是建筑施工平安监督、管理工 作的一项重要内容，是对建筑工程平安生产全过程管理的真实记录, 它包括平安生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安 全技术交底、平安教育、平安检查、班前平安活动、特种作业持证上 岗、工伤事故处理、平安标志、平安防护用品管理、各类设备、临时 设施验收检测记录及文明施工。