项目管理目标及管理措施.docx

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1、项目管理目标及管理措施 V:1.0 精选管理方案 项目管理目标及管理措施 2022- -6 6- -8 8 项目管理目标及管理措施 项 目 管 理 目 标 及 管 理 施 措 施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参与的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、详细职责、相应权限、相互协调、相互促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理：XX 项目负责人：XX 质量负责人：XX 电气一组 电气二组 自动化组 X

2、XXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。 施工技术管理体系 项目管理目标及管理措施 项目经理：XX 项目负责人：XXXX 项目技术负责人：XXXX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3 施工打算阶段的质量限制 1.1.3.1 搞好与设计结合工作 A. 项目总工程师和工程技术主管人员,常常保持与设计处的联络,领悟设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 B. 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际阅历，提出合理化建议，为业主服务。 1.1.3.2 设计交底 A

3、. 主动参与由业主组织的设计交底。 B. 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟识图纸，提高设计交底工作的质量。 C. 仔细实行设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 D. 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特别材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特殊留意的事项。 项目管理目标及管理措施 1.1.3.3 图纸会审 A. 施工前一律要进行图纸会审。 B. 项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必需参与图纸会审，同时还应有设计单位的人员参与。 C. 图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若

4、发觉有分工问题和工序协作问题，由项目部协调解决。全部参与会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 D. 图纸会审应依据工程进度，由项目部制定会审安排，并组织实施。 E. 图纸会审应形成纪要。 1.1.3.4 设计联络 A. 项目部要加强设计联络管理工作。 B. 施工中发觉的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。 1.1.3.5 技术交底 A. 工程施工前必需进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。 B. 技术交底由工程项目主管工程技术人员或施工作业队主任工程师进行。 C. 技术交底的主要内容为： 工程内容交底； 施工图交底； 施工组织设计或作业设计交底； 项目

5、管理目标及管理措施 平安措施交底； 技术标准，质量要求交底； 新技术、新工艺、新材料交底。 D. 参与施工的管理人员和施工人员都必需仔细参与技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、平安要求心中有数，确保工程的高速优质。 1.1.3.6 刚好完成施工组织设计的编制及审批 A. 工程施工前必需编制施工组织设计。 B. 施工组织设计必需经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。 C. 施工组织设计的实施过程必需作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必需提出修改或补充的作业设计。 1.1.3.7 编制施工组织设计，要求进行两个方面的限制：一是制定施工方

6、案时，必需进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本：二是制定施工进度时，必需考虑施工工艺和施工依次能否保证工程质量。 1.1.3.8 检查临时工程是否符合工程质量和运用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在运用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。 1.1.4 施工阶段的质量限制 项目管理目标及管理措施 1.1.4.1 加强对施工工艺的质量限制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清晰有关的质量要求和施

7、工操作技术规程，同时要求作业者仔细按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量限制标准化、规范化、制度化。 1.1.4.2 为确保工程质量，采纳高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。 1.1.4.3 加强对施工工序的质量限制 施工工序质量限制的重点为施工质量限制点的质量检测，实行相应的技术和管理措施，以消退限制点的质量现状与质量限制目标之间的差距。 1.2 工期保证措施 1.2.1 工期保证组织措施 1.2.1.1 我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力气,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。 1.2.1.2 推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确

8、定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，限制、协调各种生产要素。 1.2.2 工期保证技术措施 1.2.2.1 运用网络安排管理工程，实行周安排和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，刚好处理和协调出现的冲突，提高网络节点正点率。 1.2.2.2 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序的确须要的状况下，采纳两班作业施工。 1.2.2.3 主动推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。 项目管理目标及管理措施 1.2.2.4 依据工艺要求，制定切实可行的施工依次和工艺，合理支配施工，最大限度地削减窝工现象。 1.3 施工平安保证措施 1.3.1

9、平安管理 1.3.1.1 平安保证体系表见平安保证体系表。 平安保证体系 项目经理 XX 副经理总工 XX 安 全 监 督 站 平安员：XX 电气一组 XXX 仪表二组 XXX 电气二组 XXX 项目负责人：XX 电气三组 XXX 仪表一组 XXX 项目管理目标及管理措施 平安目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。建成平安文明施工工地。 A. 严格执行施工方案平安措施。对平安措施落实状况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。 B. 严格执行建设部施工现场平安管理的有关规定，实行平安推翻权制度。 C. 对危

10、急源点实行五制管理。 D. 坚持班前交底，周一活动，周末平安检查制度。 E. 平安工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。 1.3.1.2 建立健全平安生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要仔细履行自己的岗位职责。 1.3.1.3 建立健全施工现场的各项平安管理制度(平安生产、消防保卫、工地卫生)，并仔细贯彻执行。 1.3.1.4 建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期探讨分析、处理平安生产中的问题。 1.3.1.5 严格执行平安文明的三级教化，建立相应的培训制度。 A. 对全部新入场的施工人员进行平安技术方面的教化。 B. 对特别工种(电焊、气焊、电

11、工、架子工、起重工、厂内机动车司机等)要进行特别工种的平安学问和操作规程的教化，要持证上岗。 C. 每周一工地要召开平安例会，仔细分析上周的平安状况，部署本周的安 项目管理目标及管理措施 全工作。 D. 坚持平安月报制度，坚持每日班前非常钟的平安交底。 1.3.1.6 建立平安检查制度 A. 工长、平安员要坚持每天对现场进行平安施工的检查，发觉问题要刚好整改。 B. 施工队每周进行一次平安生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改状况要复查。 1.3.1.7 平安活动内业资料应有专人负责收集管理。 1.3.2 平安防护管理 1.3.2.1 平安技术措施 A. 平安技术要求及措施 圆锯的

12、锯盘及传动部位应安装防护罩，设置保险挡，分料器。凡是长度小于 50cm，厚度大于圆盘半径的木料，严禁运用圆锯开料。电刨应设有平安防护装置。 砂轮机应运用单向开关，砂轮必需装设不小于 180 度的防护罩和坚固的工件拖架，严禁运用不圆、有裂纹和剩余部分不足以 25cm的砂轮。 材料堆放场地，如砂石堆场等要搞好粉尘防护措施. 吊车要设专人指挥,指挥信号要明显,精确,不得旁拉斜拽,不得超负荷吊装. 1.3.2.2 操作人员个人防护 A. 仔细学习各种平安、消防和保卫学问，加强平安意识，提高自我爱护实力，削减各种事故发生。 项目管理目标及管理措施 B. 进入现场施工区域的全部人员必需戴平安帽。 C. 凡

13、从事 2m 以上、高处作业人员必需采纳平安带。 D. 从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。 E. 特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必需持证上岗，并佩戴相应的劳动爱护用品。 1.4 文明施工保证措施 1.4.1 文明工地目标 建成省级平安文明施工工地。 1.4.2 场容管理措施 1.4.2.1 各种施工手续齐全，人员手续完备。 1.4.2.2 对进场工人进行常常性的现场管理学问教化。采纳封闭性管理措施，严格限制进出现场及生活区人员。 1.4.2.3 现场设立一图五牌；施工区划分责任区，指定负责人，分片包干，定岗定制，专人管理。 1.4.2.4 材料码放，临设布置，严格根据施工

14、施工总平面图放置，不得乱堆乱放,乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚，促进平安文明施工。 1.4.2.5 现场保持清洁,垃圾刚好清理,施工渣土刚好清运，楼梯、休息板等处不堆放材料和杂物。 1.4.2.6 生活区和施工生产区有明显划分。 1.4.2.7 垃圾车出场前设专人把车上的杂物拍实,覆盖棚布拴牢,以防遗洒。 项目管理目标及管理措施 1.4.2.8 现场大门外设标准的施工标牌，面积不得小于×，离地高度不得小于。 1.4.2.9 大门内设一图三板，即施工平面布置图、平安生产管理制度、消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，字迹工整、规范、清楚。 1.4

15、.3 文明施工措施 1.4.3.1 施工现场设醒目标语，平安标记明显。 1.4.3.2 保证施工现场道路硬化、畅通，排水良好。垃圾刚好清理。对厂区道路保证路面无油污。场地无砼残渣，做到事完场清。 1.4.3.3 建立健全各项管理制度，各辅料仓库符合防火要求。设消防设施，易燃易爆物品分类存放，严禁混放及露天存放。 1.4.3.4 为职工设符合要求的食堂、沐浴及休息室，设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。 1.4.3.5 施工现场设治安保卫制度，将责任分解到人，并严格执行，常常对职工进行职业道德教化，遵守甲方的各项规章制度。 1.4.3.6 设备进厂后，应仔细检查、清点，然后按设备号进行逐

16、个挂牌标识，注明设备的名称、规格、数量，按依次整齐摆放，并做好防雨措施，防止损坏或丢失。 1.4.3.7 材料进厂后按型号、规格进行分类存放管理，并挂牌标识，不得混乱堆放。 1.4.3.8 材料的发放须按型号、规格、数量、运用部位等进行登记、发放。 1.4.3.9 电焊机及其它电气设备设置室外时，必需搭设临时爱护设施，以防雨淋、受潮。 项目管理目标及管理措施 1.5 平安用电保证措施 7.5.1 严禁带电作业，临时用电机具及临时开关箱柜，应配置完善的漏电爱护袋置全部的电设备机具应牢靠爱护接地。进现场作业时必需穿戴好劳动爱护用品、工具齐全严格遵守平安操作规程。 7.5.2 用电管理： a、如施工

17、用电设施需做较大移位等调整时，应提前书面报告项目经理部，经同意后方可实施。 b、电工应持证上岗，非电工不得从事相关工作。各类用电人员应按各自有关平安要求操作，发觉问题刚好协同电工解决。 c、必需有接地电阻测试记录表，临时用电工程验收及电器设备试运转记录、定期检查记录。 d、现场由平安部门每半月组织一次用电检查，检查状况应具体记录并发通报，发觉问题刚好处理。 e、施工中不仅要爱护好自己的用电设施，同时要预防因其他队伍用电设施不平安可能对自己造成的意外损害，如发生此状况，要刚好向项目部汇报。 f、对于必需穿过所搭脚手架的电缆线，在通过脚手架范围内外套 PVC 塑料管加以爱护，以防落物砸坏电缆，造成

18、架体整体带电，此项要特殊留意。 7.5.3 临时用电的配电线路； 、电源线路为架空线路，架空线路距离地面高度为 4米。 、电缆架空敷设时应用绝缘子固定，高度不应低于米，建筑物内电缆延墙水平敷设高度不应低于 2 米。 、按规定运用无芯电缆。 、PE 线的颜色应是黄绿相间的双色线，其截面积不应小于工作零线的截面积。 7.5.4 临时用电的爱护方式； 、采纳 TN-S 系统，重复接地点不应少于 3 处，每个接地电阻应不大于 10 欧姆，PE 线与 N 线分开不得混接。 、采纳 TT 系统，每个接地电阻值应不大于 4 欧姆。 7.5.5 施工用电的防护； 、外电架空线路下方应无生活设施、作业棚、堆放材

19、料、施工作业区。 、达不到最小平安操作距离时必需实行绝缘隔离防护措施，并挂警告标记牌。 7.5.6 临时用电的配电； 、符合三级配电二级爱护要求。 、配电箱内有隔离开关，开关箱做到一机一闸一漏一箱，漏电爱护器参数应符合规定要求。 、配电箱设置位置应符合规定要求，有足够二人同时工作空间或通道，箱内电器完好牢靠，回路标示明显，采纳端板接线，不得有外漏带电体，进出线应从箱体的下底面出入，进入配电箱的电源线不得采纳插销连接。 、固定式配电箱安装高度为米，移动式配电箱安装高度为米。 、箱体符合规范要求，有门有锁，有防雨防尘措施。 7.5.7 现场照明； 、箱体符合规范要求，有门有锁，有防雨防尘措施。 、灯具金属外壳必需作爱护接零，室外灯具安装高度不低于 3 米，室内灯具安装高度不低于米，钠、铊、铟等金属卤化物灯具安装高度应不低于 5米。 、照明器具、材料 无绝缘老化或破损。 、按规定运用平安电压。 7.5.8 临时施工用电取自现场指定施工低压配电柜。 项目管理目标及管理措施 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页