工程项目监理组织机构.doc

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1、工程项目监理组织机构一、项目监理组织机构的设置原则根据北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按专业领域划分的“直线制”监理组织形式。北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管

2、理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由安全环保、土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业“四控、两管、一协调”工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。二、监理组织机构人员配置原则(一)监理组织机构人员配置原则1.人员配置结构1.1.满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。1.2.根据监理人员的专业水平、工程经验等因素，按职称结构，高级、中

3、级职称合理配置。1.3.按年龄结构，按老、中、青三个年龄段合理配置。2.人员配置数量2.1.根据北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。2.2.以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目标为前提，合理配置人员数量。(二)监理组织机构人员配置情况1.专业包括安全环保管理、土建(含地基与基础处理专业、混凝土结构、装饰装修专业等)、电气(强、弱电)、电梯、给排水、暖通、空调、合约造价、市政、景观绿化、工程测量、资料信息管理等专业；2.根据工程施工进度情况所有人员准时到位

4、，以满足工程的需要，同时随工程的进展及要求，确保监理旁站人员的数量。三、公司支持与检查(一)充分发挥投标人的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作；(二)为确保北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目组织机构的工作质量，由公司总工程师和专业总工、各专业技术主要负责人等组成技术保证体系，负责解决监理过程中出现的特殊、关键技术问题；(三)公司定期对项目监理组织机构的工作进行考核，及时发现问题并督促处理措施的实施，确保整个项目监理机构的运作始终处于受控状态。四、项目监理组织机构框图公司总部项目总监理工程师土建专业监理组合同造价监理组安全环保监理组信息资料管理组机电专业监理组项目总监理工程师代表专家支持外檐幕墙专业（如有）地基及基础专业混凝土结构专业装饰装修专业电梯专业电气（强、弱）专业采暖通风空调专业给排水专业景观绿化专业市政专业工程测量专业其他专业监理组合约管理造价管理