2022[仓储调研报告]仓储模式调研报告 .doc

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1、仓储调研报告仓储模式调研报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：物流仓储调研报告第二篇：仓储行业调研报告第三篇：仓储企业调研报告第四篇：中小企业的仓储管理成本调研报告第五篇：深圳行李寄存物品保管临时短租仓库出租进货口装柜仓储外包电子商务仓储发货物流外包市场调研报告更多相关范文正文第一篇：物流仓储调研报告宁波中通物流仓储调研报告 班级姓名学号 中通物流集团是国家aaa级综合服务型物流企业，国家道路货物运输三级资质企业，XX省发展现代物流重点联系企业，浙江交通厅确定的重点货运物流企业，XX市发展现代物流试点企业，XX市物流协会副会长单位，XX市交通运输协会常务理事单位，2014年被

2、评为XX市十强物流企业，2014年被评为XX市物流龙头企业，2014年被评为XX市创新型先进物流企业。 中通物流创建于1996年，经过十余年的发展，现拥有全资公司7家，参股公司3家，现已通过了iso9001-2014国际质量管理体系认证，形成了物流场站投资、物流基地运营、物流网络经营、第三方物流、城市配送、国际集装箱运输、海空运代理、仓储、综合保管等综合服务能力，成为集物流方案设计、运输、仓储、配送、包装、流通加工增值服务、信息处理为一体的综合型物流企业。在公路快运业务领域，中通物流在XX省内建有宁波、杭州、台州、金华等四大区域物流基地，现有斯凯尼亚等世界一流的重型集装箱卡车等大小货运车辆18

3、4辆，总吨位3963吨，可调用挂靠车辆近300辆，总吨位达12650吨，现已开通国内200多条专线，定点货运班车46条，直达国内400多个国内站点，在全国各地设立了26家分公司，有超过200家的特许经营网点。公路快运直达网络覆盖全国省会城市及重要的二级城市，区域配送深度覆盖XX省各地级市、县城及重要乡镇。形成以品牌为纽带，基地平台为依托，网络为支撑，信息化为引领的物流网络独特业态。 在第三方物流服务业务领域，中通物流在公路快运服务网络的基础上，积极发展第三方物流服务业务，现已拥有四个独立平面仓库，仓储面积合计28000平方米，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业

4、的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。现已具备整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务等一系列物流服务的能力，并具有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力，追求与客户构筑长期合作伙伴关系，为其战略发展提供强有力的保障。 宁波中通物流集团拥有独立平面仓库，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。 拥有大面积独立平面仓库的中通物流集团在仓库面积上占有很大的优势，可以在同一时间可以存入大量的货物，并对此进行物流的仓储操作。而公司在

5、仓储管理的货位分配上也有一些原则：（1）先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。（2）面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。（3）重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的

6、作业有很大的意义。 宁波中通物流集团拥有先进的立体货架，适用于库房较高、货物较轻、人工存取、储货量大的情况，可提高仓库的空间利用率，这更是是现代化仓储的一个重要组成部分。这与平库相比可以节约将近70的占地面积，实现机械化、自动化，从而提高仓库的管理水平自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，能按照指令自动完成货物的存取作业，并对仓库的货物进行自动化管理，使物料搬运仓储更加合理。由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出、发陈储新的出入库原则防止货物自然老化、变质、生锈等现象的出现。降低对人工需求的依赖，特别是降低特殊仓储环境中的人力资源

7、成本由于采用了自动化技术后，自动化仓储能适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。宁波中通物流集团拥有edrp系统以及专业的运输管理系统wms系统，配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。为实现公司整体信息化建设奠定好基础。 仓储是物流与供应链中的库存控制中

8、心。库存成本是主要的供应链成本之一。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。其次，仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特 殊需求做出快速反应。当日配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。再次，仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。最后，仓储还是现代物

9、流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，这种应用更多地体现在仓储。流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、rfid、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。 中通物流立足国内行业发展前沿，借鉴国际先进物流理念，凭借覆盖全国的高效网络服务优势和专业化的物流服务能力，将中通物流打造成为XX省乃至长三角地区知名的综合物流服务商。 第二篇：仓储行业调研报告仓储行业调研报告 仓储行业调研报告 课程：仓储与配送管理 班级：物流管理1

10、022 小组成员：刘威陈凯 张程庄南洋 指导老师：卜苏华 2014年10月25日 调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员 资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问 一、我国仓储企业的生存现状及问题 1.仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高 2.仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。 3.仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力

11、有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。 4.仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。究其原因，那就是经营成本的大幅上升。 5.仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业 技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 6.仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。 二、我国仓储行业未来发展方向 充分利用已有的仓储

12、资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储 （请勿抄袭网。）业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。 （1）仓储业社会化、功能化 仓储业需要以产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，

13、提高产品个性化的优势 （2）仓储机械化、自动化 仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛 机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化控制的仓储。 （3）仓储信息化、信息网络化 仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分

14、掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下，才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。 三、中储发展股份有限公司南京分公司 中储发展股份有限公司南京分公司作为zcgf旗下的分公司之一，占地20万平方米，拥有精良的仓储物流设施，配套的起重运输能力，丰富的物资销售经验，先进的信息服务平台和国家级生产资料交易市场，并与分布在全国各地的近百家兄弟公司构成互联的网络优势。公司位于XX市中央门立交桥北侧，东西毗

15、邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、二桥，地理位置得天独厚，交通便利。 公司秉承技术服务创造价值的经营理念，实践优质、高效、便 捷、周到的质量方针，通过提供仓储、运输、货代、配送、销售、加工、信息、仓单质押融资、物流方案设计等综合物流服务，努力为客户创造第三利润源泉。 中储股份南京分公司秉承50余年的仓储管理经验，融入现代物流经营理念，为您提供仓储、货代、配送、销售、运输、加工、信息、质押监管、物流方案设计等多功能的综合物流服务。 地理位置得天独厚。公司位于XX市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、长江二桥。 装备精良，功能齐全。

16、公司库场面积17万m2；拥有堆场4万m2，铁路专用线720m，装卸机械20台，最大起重能力32吨；卷板剪切线2条， 1.5万m2的钢结构站台库，货架式仓储、托盘化作业，采光、通风、消防、防汛条件良好，是南京地区首屈一指的综合物流中心。 管理规范，服务独到。获得国际权威机构sgs质量认证中心颁发的iso9001：2014版质量管理体系认证；采用仓储软件全程管理，实施合理的作业流程，实行专业规范的标准化服务；与南京多家银行联合推出的仓单质押融资业务，助您化解资金周转的难题。 四、总结 随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而 市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理

17、观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。 第三篇：仓储企业调研报告仓储企业调研报告摘要：在大背景下，随着经济的全球化和信息技术的迅速发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出，发展现代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企业竞争力。技术的进步和管理的日益改善使得制造成本的利润空间减少，于是降低物流成本成为第三方利润源。越来越多的企业已经注意到了当前的发展趋势，纷纷采取措施，随之发展起来的物流业成为了社会的宠儿。作为物流业中重要组成部分的仓储企业的发展是

18、怎样的呢。下面，我们组将以南京为例，根据我们组所走访的几家仓储公司浅谈一下关于中小仓储企业的发展情况。 一仓储公司简介： 我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司。还有其他的小公司在此就不一一例出。这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状。 二调研过程： 负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了

19、去企业的具体时间。10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。 首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述。而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制

20、度，她只是向我们做了简单的介绍。 接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下，因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊。 最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等。半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到

21、我们也明白了。兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答。在这里我们收获了今天所有我们想要的。在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆 调度那边忙碌着，居然是公司的老总。我想，正是有这样的一个团体才有了我们在这里的收获吧。 三调研结论： 通过一天的走访，我们对中小仓储企业有了一定的了解，回来后我们组又再次做了分工，整理今天的资料，上网查询关于中小仓储企业的发展现状分析资料。 虽然当前的仓储行业处于快速发展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际情况远非书本上所讲，这里我就简单总结一下我们组所了解的情况。 仓储业的发展迅速是毋庸置疑的

22、，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的发展，然而以现有的物流水平，中小仓储企业难以形成凝聚力。主要问题有： 1、企业设备落后，目前很多的仓储企业多为人工处理货物，机器化程度低。 2、服务功能不全，我们走访的这几家都是只从事仓储服务，网上资料分析也显示物流服务功能的单一使得生产难以形成完整的供应链。 3、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来企业独立出来的部门，还有一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。 4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系。 5、资金的不足

23、，虽然仓储行情一片大好，企业的利润每年都在增长，但还难以购买先进仓储设备以扩大规模。以上使我们组总结出的当前中小仓储企业的发展不足，所谓发现解决问题，我们组 员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化，增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化。不仅能紧随物流的发展趋势，还要深入企业，提出具体的解决措施。同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储企业获得更大的发展。 四调研感想： 这次深入企业的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次独自进入企业，所有的事情都靠我们自己的力量去完成，锻炼了我们的团队合作意识，但这不是主要的。能够深入企业中，在实际

24、的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化。同时我们也实地的去了解了当前中小仓储企业的现状。我想这才是我们最大的收获。这其中也给了我们很多的机会，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了。机会对每个人是平等的，无论在哪都可以学到很多知识，给我们以成长。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语：做个有心人。 物流1024班第一小组 组长：韩琴琴 组员：周婷赵妍东方施文通黄逸伦 第四篇：中小企业的仓储管理成本调研报告中小企业的仓储管理成本调研报告 在当前中央采取紧缩银根、控制信贷的从紧货币政策下，中小企业普遍感到资金紧张，经营困难，不少企业因此倒闭。中小企业面广量

25、大，其兴衰成败关系到地方经济发展、社会就业和民生改善等问题，解决这一问题，有关部门应对有市场、有竞争力的中小企业提供资金支持，中小企业自身也应加强管理，开源节流，增收节支，挖掘潜力，想方设法度过困难时期。随着科技的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利 润的潜力则越来越大。中小企业生产经营离不开原材料、零部件、半成品与产成品的仓储，而仓储是第三个利润源泉的重要源泉之一。仓储时时有冲减利润的趋势，在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业，应重视仓储成本控制，明确仓储成本控制内容，采取仓储成本控制措

26、施，降低仓储费用，以此来提高竞争力，增强自身实力。 中小企业仓储成本控制的意义 仓储成本是企业仓储活动过程中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓

27、储成本控制限额。仓储成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：首先，仓储成本控制能增加企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。增加盈利是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。其次，仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证企业在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。企业可采取降低各种成本、改善产品和服务质量、引进人才、加强管理、增加研发投入、开发新产品等措施，抵御内外压力。降低仓储成本能提

28、高企业价格竞争能力，使企业在经济调整时继续生存下去。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低仓储成本可避免这类压力。 再次，仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。仓储成本下降了，可削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，设计开发新产品，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之，就是在仓储成本失去控制的情况下，一味在扩大生产和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。同时，仓储成本一旦失控，就会造成大量资金沉淀，严重影响企业

29、的正常生产经营活动。 仓储成本控制的内容储材料成本的管理物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省这部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。同时，在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。 仓库内装卸搬运成本的管理物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。应防止那种不顾实际需要

30、，贪大求洋，无端增大仓 储设备折旧的做法。 仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面。一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。 仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，这部分成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。 仓

31、储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际功效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费也有所不同。若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转更快、资本增值更快、货损货差更小、仓库吞吐能力增强、成本下降更多

32、。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度：减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小：反之，则越大。 第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗

33、损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。 第四，采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的

34、顺序，从而实现先进先出。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗：二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证先进先出。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。 第五，努力使物流信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。此外，中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节

35、省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中 小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。总之，降低物流成本可为中小企业取得第三个利润源，而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前从紧货币政策下，面对物价上涨、成本上升的不利形势，中小企业更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析，采取仓储成本控制的有效措施，想方设法，千方百计度过

36、经营困难时期。 第五篇：深圳行李寄存物品保管临时短租仓库出租进货口装柜仓储外包电子商务仓储发货物流外包市场调研报告深圳行李寄存物品保管临时短租仓库出租进货口装柜仓储外包电子商务仓储发货物流外包市场调研报告 深圳作为中国最前沿的城市，濒临香港，是中国电子商务发展和进出口贸易行业发展的尖端城市，作为贸易和电子商务发展的龙头地区，他的产业链上的下游仓储物流和发货外包等就成为必不可少的部分和支撑行业持续性增长的根本性动力所在。 今天我们就来讨论一下深圳的行李寄存物品保管临时短租仓库出租进货口装柜仓储外包电子商务仓储发货物流外包市场的实际情况。我们的调研是依据我司深圳好管家短租仓库出租公司的数据和客户资

37、料来分析的。 我们首先来谈谈行李寄存的市场情况， 行李寄存是个很传统很接地气的业务，他在中国内地的大街小巷，车站码头，闹事和主要人员旅游，交通的地方都有存在，但是怎么样才能把他做好并让这个古老行业换新颜那。深圳好管家行李寄存事业部的同事就利用自己的仓储和站点优势，在深圳火车站，机场，码头，地铁口，商业街建立起了统一形象，统一装修，统一管理的连锁式行李寄存服务点，他们不但可以让你自己主动上门来寄存，还可以去你的地点收送行李。还可以帮你代收发快递包裹，成为您的包裹自提点，快递中转站。他们还可以帮您收发传真，打电话，发邮件等等，服务真的是很多很多，超级贴心，细心，周到。 短租仓库出租业务，这个业务主

38、要是在市区和商业区，主要为满足XX市民的搬家装修，临时转换房屋，暂时离开深圳存放物件之所需而存在的业务。他可以帮您寄存私人行李，衣物，床，沙发，被子，书籍，生活用品，证件，闲置休闲用品，运动器材，换季衣物等等。同时，也可以帮你作为自己的货物中转仓库，最少出租一个小时，最多出租可以十年八年的，都是没问题的，好管家短租仓库的优势就是灵活，好结算，只要你的寄存物品不是违法的，他们都是可以帮您的。 电商物流收发货外包和进出口装柜外包是一样的，就是客户将自己的收发货业务全部包给好管家物流操作外包服务部门，他们通过自己的专业系统，专业操作模式帮助客户收发货，打包，装柜，整理货物，您无论是大货还是小货，他们

39、都可以帮你做到，大货走物流，海运，空运，小货走快递，或者他们公司自己的同城派送系统都是可以的。如果您有需要可以咨询一下他们。 最后我想说的是在深圳只要你有临时寄存，临时仓库租赁，物流外包服务需求，信函包裹代收发中转需求你就可以找深圳这个好管家仓储服务公司，他们的服务真的是很负责，很贴心。希望可以帮到您。 默认推荐访问其他精彩范文：仓储管理工作调研要求 仓储实训报告：浅谈现代化仓储管理的发展 仓储实训报告：浅谈现代化仓储管理的发展 仓储实训报告 仓储科长述职报告 温亚尔乡多浪村工作组访汇聚活动调研报告 根据县访惠聚活动的统一安排和部署，温亚尔乡多浪村工作组自3月3日住村至今通过入户走访、实地调查

40、研究，了解了民意，体察了民情，初步掌握了温亚尔乡多浪村的突出问题。 一、开展访惠聚活动的基本情况 （一）全面深入开展办实事和入户走访活动。3月初至10月底，根据县访惠聚相关文件的要求，多浪村工作组狠抓入户走访和宣传教育群众工作。目前走访了全村405户，涉及群众2000余人，发放征求意见表和访惠聚资料500余份；召开各类座谈会11场次；采取多种方式宣传政策法规，基本掌握和了解了村组民情；化解矛盾纠纷十余件；联合县药监局开展义诊送温暖活动共计免费发放4500元药品和各类体检、心电图检查等；帮助困难群众购买3000元鸡苗和慰问品看望慰问困难群众；筹措专项资金5500元为村里10户特困家庭拉去20吨煤

41、炭；协调资金2600元和组织技术人员帮助村级维修农渠闸门；筹措资金和人员帮助村级安居富民采伐林带树木等。走访中群众反映的突出问题共有7个，对难以解决的共性问题向群众做了耐心的解释工作，并向上级做了汇报。群众所反映的7个问题主要是新居民点生活用水、五保户、低保分配不公、庭院浇水渠等日常生产生活中的问题，具体如下： 1、新居民点生活用水问题。新居民点饮用水问题是通过走访群众反应较多的问题。目前该村新居民点有70多户居民，至今没有修建自来水管道，致使村民用水困难。目前，新居民点村民靠在相邻邻居家拉水饮用。 2、种植作物结构单一问题。人均耕地较少，该村连年普遍种植玉米等农作物，造成农作物产量不是很高，

42、农民对种植其他高效经济作物的积极性不高。致使耕地利用率较低。 3、贷款难问题。虽然多浪村地处国道周边，交通较为便利，但人均耕地较少，大多数群众收入有限，农业生产各项农资所需资金也成了该村群众的最大困难，农村信用社的贷款各项审批手续繁琐复杂，尤其是本村一、二组由于村民老欠款问题（注：以前村民个人贷款欠款8.5万元，至今未还）致使该村农民现在根本带不上款，农牧民群众急切希望政府能够协调解决贷款难问题，并减少各项手续，方便更快拿到贷款进行农业生产。 4、该村今年全村铺设了农村柏油路，但由于有些路两边的庭院供水渠一直没修，致使大多数巷道庭院用水难，群众对此反映较为强烈，希望协调资金帮助修建庭院供水渠，

43、以便发展庭院经济。 5、五保、低保分配不公问题。随着国家惠农力度的加大，农村五保、低保政策涵盖人群越来越广，但在走访过程中反映较多的问题是有些真正困难的没有领上五保、低保，这种分配的不公平，激化着百姓的不满情绪。 6、青年、老年人没有活动场所问题。多浪村总户数虽然不多，但缺少相应的青少年、老年人活动场所，在入户走访过程中，群众对此反映比较强烈，每到村级举办较大型活动时，没有一个好的活动场地为群众举办丰富多彩的活动。 7、多浪村在2011年左右修建了218国道边农渠为防渗渠和机耕道路，但靠近村庄北边的农渠和机耕路还是泥土路。群众反映，每到开春种地或者下雨天机耕路没法行走，农渠浇水也经常造成漏水等

44、水资源浪费，村民希望，能否修建成防渗渠和铺设砂石路，方便农业生产。针对以上主要问题，结合本村实际情况，提出以下建议：第一、建议争取项目资金解决新居民区自来水管道安装，完善自来水管理制度，保障新居民区群众饮水问题。第二、建议乡级政府积极协调农业等部门组织带动群众参观高效经济作物种植基地，开展高效经济作物种植培训班，形成一批带头人，从而在全村进行帮带作用。第三、建议由政府出面协调相关金融机构，解决老欠款问题，并简化贷款手续，适当增加贷款额度，让老百姓尽快领到贷款购买种子化肥进行春耕生产。第四、建议县委政府和乡级党委政府协调资金，通过一事一议等方式，帮助村级未修建庭院供水渠巷道完善硬件等基础设施，以

45、便群众发展庭院经济。第五、建议相关部门联合公安、纪检、民政、财政、效能办针对低保发放成立专门的督查机构，从申请到发放采取不定期的明察暗访，发现问题及时纠正并进行通报，杜绝人情低保、关系低保的发生，让村民感受到公平公正的社会氛围，使真正困难的群体享受到低保等惠民政策。第六、建议相关部门对村级没有适当活动场地的村队，适当划分合适土地，进行文化活动场地建设。以便于村级开展文化活动，丰富群众文化生活，同时更有利于民族团结和先进文化的传播。第七、建议政府职能部门积极协调资金，统筹资金修建防渗渠和农田机耕路，改善农业生产条件 （二）认真开展走访回头看工作。工作组于6月上旬开始转入回头看阶段，工作组有针对性

46、地开展回访，认真梳理解决问题，督促治村强村-整村推进工作设施的施工、维修损坏桥涵闸门、抗争安居房建设、农村道路沙石化、铺设柏油等群众急盼解决的实际问题，目前通过工作组和村委会的多方努力，已得到落实解决，群众对此十分满意。 （三）开展访惠聚活动的基本经验： 1、以突出解决问题为核心，切实多办好事实事。走访的核心要义是了解群众实际问题，解决问题，让群众得实惠。工作组住村开展工作中自始至终秉承以人为本执政为民的理念，本着尽力而为，量力而行的原则，尽力解决群众急需解决的实际问题，做到件件有回复，事事有着落，得到群众广泛拥护。 2、以突出维护村组和谐和村队民族团结为重点，帮助村级切实排查化解矛盾纠纷，全

47、面排查矛盾纠纷，敢于直面矛盾纠纷，从源头上排查化解矛盾纠纷，把矛盾解决在基层。 3、以突出制度落实为根本，切实建立联系群众服务群众的长效机制。走访群众要着眼长远，作为长效活动来开展，必须探讨建立长效联系群众的机制和方式方法。 二、目前制约村组发展存在的主要问题 （一）政策扶持力度不够，村组工作经费严重不足。目前村组主要缺少开展文化活动急需的人才、场地和活动资金。村组其他经费来源目前实行的是财政下拨一点，农户自筹一点的模式，村组目前没有能力兴办实体，所以没有经济来源。 （二）村组工作范畴广泛，忙于应付。上面千根线，下面一根针，村组承担着大量的行政职能工作，造成职能错位，工作负担繁重。 （三）村组党组织建设和三会一课制度仍需完善和加强。一是村组党员对党组织的认同感淡薄，缺乏融入村组党组织活动的积极性。二是政府和相关部门对村组党务工作者的认识和要求，存在片面性，关心和支持不够。三是党组织活动经费短缺，制约着村组党建的创新和发展。四是青年党员比例较少，多为老党员，在青年群众中引领带头人比例也就相应少