操场综合建设项目施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据第二章 施工组织管理 第一节 施工组织机构 第二节 项目管理目标第三章 施工平面布置第一节 施工平面布置概述第二节 施工准备工作第四章 工程进度计划与措施 第一节 工程进度计划 第二节 工期的保证措施第五章 施工方案与技术措施 第一节 测量工程 第二节 草坪铺筑及塑胶地面第三节 钢筋工程第四节 砌体工程第六章 资源配备计划 第一节 人力资源组织、配备计划第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理体系 第二节 质量管理措施第八章 成品保护措施 第一节 成品保护组织措施 第二节 成品保护技术措施第九章 安全管理体系与措施第一节

2、安全管理体系第二节 安全管理措施第十章 冬雨季施工措施 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施第十一章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境管理体系第二节 建立环境保护制度第三节 环境保护措施 第十二章 文明施工第一节 文明施工概述第二节 文明管理机构第三节 文明施工管理措施 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况项目名称: XXXXXXX操场综合建设项目建设地点: XXXXXXX计划工期:XXX日历天施工范围：施工图及工程量清单。主要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。建筑总面积：为12537.85，其中塑胶场面5149.11，砼场面1839.2

3、9，人工草皮5549.45及附属设施。计划工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。质量：要求合格。第二节 编制依据1. 建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；3. 依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；5. 国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准。 第二章 施工组织管理第一节 施工组织机构一、施工组织结构框图董事长总 经 理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组

4、材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测

5、量员2施工测量9试验员1材料及试块等取样、送检10统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。财务组：负责项目资金的统筹计划、

6、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达

7、到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、技术负责人（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。（

8、3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。3、施工员岗位职责（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。（4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，

9、竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。（2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。（3）提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责（1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。（2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。（3）负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。（4）负责联系不合格物资的退货事宜。6、质量员岗位职责（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。（2

10、）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责（1）由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。（2）安全员应对该工程的安全

11、生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。（3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责（1）按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责（1）负责办理在场员工的

12、人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。（3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。（4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、造价员岗位职责（1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。（2）负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在

13、95%以上，利用率在80%以上。第二节 项目管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”保证工程质量。一、质量目标严格按照国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。二、工期目标该工程工期61个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认

14、真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结

15、合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第三章 施工平面布置第一节 施工平面布置概述1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。2.引测布置好施工测量的基准点和基准线。3.基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。4.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。第二节 施工准备工作1、技术准备A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点方法。B、开工前组织有关人员进行入场教育，认真学习施工规范、规程、标准，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作。C、

16、根据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书。D、建筑材料、机械 设备、劳动力计划根据施工需要按期按量组织进场。E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。2、施工现场准备A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设。材料的堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产生活的污水排出现场，确保施工现场文明施工。B、根据基础平面布置图作好测量放线工作。为基础开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。3、施工现场平面布置施工现场平面布置详见总平面图。4、施工现场临时用水用电A、施工用电：现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时

17、配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置。B、施工用水：根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定的水源接口，铺管到各个施工用水点。为防止临时给施工连续作业造成影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进行。5.机具、材料准备（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。（二）建筑材料准备1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准

18、备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。4、劳动力的准备（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5、气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均

19、衡施工，制定冬雨季施工措施。第四章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划一、工程工期该工程工期为XX个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程按时完工。二、施工进度计划图1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进

20、度计划表。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。注：计划开、竣工日期和施工进度图详见附表（附后）。第二节 工期的保证措施（一）工期的组织保证措施本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期的正常。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验

21、和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度

22、计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由技术负责人和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后

23、由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行。7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现

24、象发生。（二）工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、

25、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知各施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操

26、作、自检，减少因质量不合格返工造成返工而影响工期的现象发生。8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。10、安排足够的劳动力，加快工作进度。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的

27、工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。13、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。（三）工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（四）材料供应保证措施1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用计划，确保材料的

28、按时供应。2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。（五）工期的机械设备保证措施1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。

29、2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。（六）工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩措施将根据总承包合同制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将计

30、划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。3、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算，直接兑现。4、项目经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩，变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（七）合同保证措施1、各专业施工队伍、供应商等单位必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，应及时提

31、供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。3、各专业施工队伍、供应商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。（八）其它保证措施1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。2做好雨季、夜间施工的准备工作及该地区各种灾害的防治工作，确保施工的顺利进行。3搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量开工前应做好施工测量工作，其内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增

32、设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规范规定的要求。一、测量控制点交接在工程开工前请建设单位、设计单位和监理单位到工地共同进行测量控制点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接，项目应立即组织进行复测，并检查各个桩的稳定性、设置的位置，及时增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方作交接记录。二、高程控制1、查对复测水准点：查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能与国家水准点闭合。2、根据建设单位指定的水准点，将高程引入施工区段内。3、选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量。4、引测水准点:为了在施工中确定高程方便，施工前在原有水准点的基础上

33、增加临时施工水准点，组成附合水准导线。引测水准点间距为100m，其具体做法为用C20砼固定一根长L=500mm的10钢筋，涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上。5、引测的水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方。6、施工区段的水准控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设。三、施工过程中的测量控制1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，用经纬仪进行放样，放样点必须进行

34、复核。3、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，按二等水准测量精度要求测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。第二节 塑胶地面一、 塑胶运动场铺设：（1）在施工过程中最怕水，因此要掌握天气情况应避免阴雨及湿度较大的天气。（2）为保证塑胶面层的厚度，应把塑胶面层的误差控制为正差。塑胶跑道为15mm，篮球场为15mm。（3）为保证塑胶面层的平整度，铺设跨度应尽量大，以利

35、于排水。（4）为避免塑胶面层发生起泡，应严格控制沥青基础的密实度，防止沥青基础层自身嵌挤不实，脱壳脱层，致使粘结力差，表面气化，胶面被拉断。基层密实度不够的地方可以采用钻头孔，灌胶的方法进行加固。（5）为保证平整度、坡度、模条钉好后，用水平仪进行模拟校正，基层个别高的地方，先加以平整，个别低的地方，用胶填平。（6）被柴油污染和腐蚀的基础部位坚决挖掉，用胶填平。质量要求：外观要求塑胶面层颜色均匀一致，各种道线、点位线清晰鲜艳，无明显虚边。分道线间距要均匀一致，表面颗粒要均匀，无秃粒现象。接缝处要平滑，无明显高低差。塑胶面层的厚度合格率在95%以上。各点位线距离尺寸精度要求在万分之一。误差只能不能

36、负。塑胶运动场特点：1、强度高、弹性好、耐磨、耐低温、硬度可调、美观大方、防震隔音、粘接力强、经久耐用等。2、弹性适当，减少运动员不慎摔而爱伤的机会。3、磨擦力大，使运动员容易掌握平衡，平整度好，抗压强大，便于运动员提高速度和技术的发挥。4、施工简便，可直接在水泥或沥青地上进行摊铺，维修和保养成本低，分道线和标志保留时间长。5、可根据需要调配各种颜色，美观大方，舒适明快。6、强度、硬度、弹性等指标及厚度、型式的调节余地大友爱适用比赛和训练的不同要求。7、整体性强，表面不透水，有一定程度的耐化学腐蚀，污染后便于清洗。8、耐气候性好，气温高低和湿度大小对场地均无影响，排水快，能保证雨后的训练和比赛

37、，故塑胶运动场又称全天候型运动场地。施工注意事项：a、聚氨脂胶面施工时最怕水，胶液在初步固化前碰到一滴水珠就会产生一个大气泡，施工人员在高温下作业，要准备毛巾擦汗，并做好雨季应急防雨措施。b、铺胶液的时间要避免早晨大气中和地面湿度较大（相对湿度不超过75%）的时候，即使在晴天也要在上午9时以后铺筑。c、胶面的实铺厚度，是指从胶面底至表面层胶粒的中心，一般按两方面控制，首先通过立模（靠尺）进行预检，对基层局部高出的地方进行修砍或锤击夯低，如高出不多，修整时采用刮尺上加卡具，离模刮浆，来保证铺装厚度。d、防止胶铺筑后局部打泡，对于基层密度要严格控制，防止沥青砼基层自身嵌挤不实，粘接力较差表面气化，

38、发生胶面被拉断。二、人工草皮施工（一）施工工艺1、测量：是按照人造草加工订货的图纸进行现场测量，复查尺寸。 2、定位：根据测量数据，定好各划线点位置，做好标记，保证下一道工序的正确进行。3、划线：依照定位的各点在基础表面划线，并根据定货图纸复查划线是否正确，如发现问题应立即纠正。4、上胶铺装：草坪的铺装接缝要用防水胶带粘牢，接缝处无缺陷，更不许有高低差，如发现采用软垫层局部找平。5、按工艺要求进行注砂。6、修边：修边工序的任务是做好接缝边的修整，修边操作工来回检查接缝边，如发现新铺装的人工草坪接缝边有偏移，多边等现象，应进行裁剪并修整。（二）铺装时紧急情况的处理1、下雨：如果人工草坪铺装施工过

39、程中突然发生下雨紧急情况，应停止施工，并用遮雨布进行覆盖，确保胶水凝固时间。2、刮风：如果铺装施工过程中出现大风紧急情况，应立即停止铺装工作，如发现有杂物刮至图胶的草坪底版中，应立即将杂物清除掉。（三）工程质量检验要求1、对草坪和所有材料的规格及质量进行检验核对。2、草坪铺设整齐，无凹凸不平现象，草坪接缝平直，粘结牢固、不开胶。3、石英砂和橡胶铺设均匀。4、场地白线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象。5、质检员及项目经理全程监督施工铺设的每一道工序。三、砼面层施工1、模板的安装在模板的安装前，先要完成基层检验与整修等的准备工作，然后进行模板的安装。准确的设臵模板是保证混凝土路面摊铺作业连续进行的重要

40、因素，机械化施工采用的刚制模板，长度约为3m，。安装模板前，先对模板进行检查和校正。安装模板时，用水准仪严格控制模板的平面位臵、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检查无误后，将模板用“T”形道钉牢固地安装在基层上，将固定好的模板底部孔隙用砂浆填塞密实。施工过程中，应经常检查模板的变形情况。2、传力杆设置当两侧模板安装好后，即在需要设臵传力杆的胀缝或缩缝位臵上设臵传力杆。混凝土板连续浇筑时，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝条，其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝模板下部挖成倒U形槽，使传力杆由此通过。传力杆的两端固定在钢筋支架上，支架脚插入基

41、层内。对于不连续浇筑的混凝土板在施工结束时设臵的胀缝，应用顶头木模固定传力杆的安装方法。3、混凝土铺筑1、施工准备：a、检验基层表面是否平整、密实，路拱和纵坡是否与面层一致等。b、做好原材料及配合比试验，检验进场的材料质量、数量是否满足施工要求。c、检查搅拌机、运输车辆、布料机、拉毛机、锯缝机等是否完好。d、其他：检查运输道路、通讯设备等。2、模板的设置混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢模。用于施工缝的模板根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔。模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便。安装好的模板的接头以及模板。与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安

42、设，立模的平面位置和高程符合要求。3、混凝土搅拌：使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时间等指标。而且砼拌和物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间。4、砼运输：a砼运输时间应小于规定最长时间。b运输砼的车辆装料时防止离析，运输过程防止漏浆、漏料和污染路面，运输车辆每次装砼前应将车厢清洗并洒水。5、砼的摊铺a砼布料必须有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。b松铺系数根据坍落度大小由试验确定，坍落度在14cm时，松铺系数宜在1.121.25之间。6、砼的振捣砼拌和物布料长度大于10m时，方可开始振捣。密排振捣棒

43、组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的1.5倍，并不得大于500mm，振捣时间为1530s。振捣机连续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内。7、纵缝拉杆的设置面板砼振实后，随即安装纵缝拉杆。摊铺单车道路面，在侧模预留孔中按设计要求插入拉杆。8、三辊轴整平a、三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为2030m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。b、整平时具有专人处理轴前料位的高低情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。c、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍，最佳滚压遍数经过试验确

44、定。d、滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。表面砂浆厚控制在4mm。9、养护 在常温下养护时间不得少于一周，养护时间严禁人车通行及堆放重物，以防扰动混凝土，使强度降低。10、切缝施工在混凝土表面垂直支模的方向弹出墨线，用混凝土切割机进行切缝。第六章 资源配备计划第一节 人力资源组织、配备计划1、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。2、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组

45、：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。3、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。第二节 施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的

46、进场。第三节 建筑材料准备1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。第七章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、制定目标，明确责任（1）我公司一贯遵循“质量是企业的生命”的原则，坚持“向业主提供满意产品和服务”的宗旨，实行科学管理，培养高素质队伍，贯彻“以质量树信誉、拓市场、求效益”的质量方针。本标工程中标后，项目部将迅速进场，以高度的责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，确保工程保质按期完工，并将本工程建成优质工程。（2）质量保证的目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料及施工过程中各个施工