通达综合楼建设项目施工组织设计-.pdf

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1、1 第一章 总体概述 .4 1.1 依据.4 1.2 指导思想 .4 1.3 项目概况 .4 1.4 工程地形条件 .5 1.5 工程概况 .5 1.6 工程重点及难点 .5 1.7 工程施工管理目标 .5 1.8 组织机构 .6 1.9 施工准备 .7 1.10组织协调 .9 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.9 第三章 质量管理体系与措施.12 3.1 工程质量施工依据 .12 3.2 工程质量等级及质量管理组织体系.12 3.3 制定质量管理责任制 .13 3.4 制定质量管理保障制度 .16 3.5 质量控制的原则 .17 3.6 质量控制的技术组织措施.18 3.7

2、具体施工质量保证措施 .20 3.8 项目部奖惩措施 .21 3.9 质量承诺 .22 第四章 安全管理体系与措施.22 4.1 安全管理目标 .22 4.2 安全管理制度 .22 4.3 安全措施 .23 4.4 安全承诺 .25 第五章 文明施工管理体系与措施.25 2 5.1 文明施工保证措施 .25 5.2 环境保护保证措施 .30 5.3 减少扰民，降低环境污染和噪音的措施.32 5.4 地下管线及其它地上地下设施的加固措施.32 第六章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施.33 6.1 施工总进度控制计划 .33 6.2 工期目标控制及进度计划.33 6.3 组织保障措施 .34

3、6.4 资源保障措施 .35 6.5 技术保障措施 .35 6.6 制度保障措施 .35 6.7 工期承诺 .36 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划.36 7.1 劳动力计划 .36 7.2 主要劳动力投入量 .36 7.3 施工机械设备投入计划 .37 7.4 施工机械设备保证措施 .38 7.5 主要物资及周转材料计划.39 7.6 主要施工机具设备计划 .39 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 39 8.1 施工测量 .39 8.2 基础工程施工 .41 8.3 预埋螺栓的安装 .50 8.4 砖墙砌筑施工 .50 8.5 钢结构工程施工 .52 8.

4、6 钢结构安装施工 .86 8.7 安装工程施工方案 .111 8.8 装饰工程施工 .135 3 8.9 室外工程 .161 8.10钢结构工程制作过程中质量通病及其产生的原因和预防措施 162 8.11钢结构工程中螺栓连接的质量通病及预防措施.163 8.12钢结构的拼装与吊装工程中的质量通病及预防措施.164 8.13 季节性施工措施 .165 第九章 扬尘污染防治措施方案.167 9.1 控制目的 .167 9.2 管理目标 .167 9.3 组织建立 .167 9.4 责任制考核 .167 9.5 控制点.168 9.6 管理控制 .168 4 第一章总体概述1.1 依据1.1.1

5、共前村通达综合楼建设项目施工图，建设单位提供的招标文件及招标答疑书。1.1.2 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类法律规程、规范及验评标准。1.1.3 部、省、地方颁布的相关文件。1.1.4 我公司颁发的质量管理手册及项目管理办法。1.1.5 现场和周边实际踏勘情况及甲方相关要求。1.1.6 我公司现有机械设备及技术力量和经济管理水平。1.2 指导思想认真贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家和有关部门颁布的现行规范、规程。为业主高度负责，积极推广新材料、新工艺，将先进的施工技术和优质的原材料紧密结合。确保该工程合格率100%，并一次性合格，确保合格工程，争创优良。做到百年大计，质量第一

6、；诚信服务，业主满意。1.3 项目概况1.3.1 一般情况简介工程名称：共前村通达综合楼建设项目建设地点：宜昌市伍家岗区桔城路 16 号建设单位：宜昌市伍家岗区伍家乡共前村村民委员会设计单位：宜昌英杰样式坊建筑设计咨询有限公司建筑面积：总建筑面积 3414.9m2 招标投标范围：设计施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程（地基5 与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、消防等全部工作内容）。1.4 工程地形条件拟建场地位于宜昌市伍家岗区桔城路 16 号，地势平坦，施工场地优越，交通便利，地处繁华地带。1.5 工程概况1.5.1 总体简介本工程为共前村通达综合楼建设项目，

7、本工程主要施工内容为设计施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、消防等全部工作内容）。1.5.2 工程设计概况本项目为共前村通达综合楼建设项目，建筑占地面积 1480.55m2，总建筑面积 3414.9m2，建筑高度 12.35m，钢框架结构，建筑层数-1+2 层，抗震烈度 6 度，耐火等级二级。1.6 工程重点及难点1.6.1 本工程钢结构工程量大，工艺及工序多，其中楼面为楼承板，工期紧现场需布置办公室、库房等办公及生产临建设施、生活用房，因此现场布置须紧凑合理。由于地处闹市区，在施工中要重点注意扬尘污染及施工噪音的防治。1

8、.6.2 本次施工内容主要为共前村通达综合楼的土建施工、钢结构制作及安装施工、装饰装修、电气安装及消防系统等，施工中注意熟悉图纸，不能麻痹大意。依据以上施工特点，应加强施工方案及施工工艺等技术上有力的管理，这是编制本施工组织设计的关键。1.7 工程施工管理目标6 1.7.1 工程质量管理目标(1)质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。(2)质量目标达到国家现行相关施工验收标准规范的合格等级标准。1.7.2 安全文明施工管理目标达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准，避免发生重大安全事故。1.7.3 工期管理目标根据招标文件要求，投

9、标单位实施工期计划管理，及时发现调整工期进度，使实际进度与计划进度同步或超前。采取组织、技术、经济等手段，确保承包范围工程量在180日历天内完成交付。1.7.4 科技进步管理目标积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。1.7.5 投资控制管理目标积极配合招标单位，尽量减少工程变更，尽量避免增加造价费用，节约投资。1.8 组织机构本工程全面实行项目法管理，严格按项目法组织实施，项目部实行项目经理（注册建造师）负责制，组建以项目部经理为首的项目领导班子，对本工程施工进行全面组织管理和协调控制。项目部领导班子由项目经理、项目总工程师、项

10、目副经理组成，下设四科一室，即技术科、生产科、质检科、安检科和综合办公室组成项目管7 理层。项目作业层由各班组组成。整个项目部形成由领导、管理层和作业层组成的三级管理小组，各级签订目标责任状，做到分层把关、分级控制、责任到人，使责、权、利紧密结合，确保施工管理目标的全面实现。1.9 施工准备1.9.1 开工手续准备（1）开工前将尽快与有关政府职能部门联系，办理开前各项必须手续，早日办完开工报告签字盖章工作。（2）做好与相关部门之间的联系，办理有关手续，争取早日进行场内布置。1.9.2 现场准备（1）根据现场条件及方案，开工前引入水、电源并布设临时管沟网，搭设临时工棚、现场临时场内道路。按照文明

11、施工管理规定，在施工场地四周搭设临时围墙。（2）与建设单位和监理单位办理好坐标、高程控制点，现场复核及移交手续，并配合规划单位确定本建筑物坐标点，将坐标和高程控制点进行引测及对引测点进行可靠保护处理。（3）开工前组织现场前期施工机械设备尽快进场。1.9.3 技术准备（1）项目总工程师组织全体技术人员、施工人员阅图，收集图纸中存在的疑问，以便在图纸会审中有明确答复。根据图纸收集图集标准，以便编制施工作业指导书，使管理人员做到心中有数，打有把握之仗。（2）组织管理人员学习明确项目实施目标，对施工难点及关键工序进行研讨，并编制详细作业指导书。（3）对特殊工种进行岗前培训和教育，使其明白质量就是企业的

12、生8 命，安全是保证，进度是效益。做好全员职工的安全技术宣传教育工作，提高操作人员质量安全意识和文明施工。（4）作好材料加工计划和材料采购准备工作。（5）测量人员开工前根据坐标和高程控制点按图放线并引测。（6）项目部与各责任人签订质量责任状。1.9.4 劳动力准备抽调本单位最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担本工程施工任务。对特殊工种做好上岗前培训工作，做到持证上岗。在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时调度。施工中根据情况可作实际调整，避免劳动力浪费和脱节现象，提高效益。1.9.5 材料物资及机械设备准备本工程材料均由项目部物资供应部门负责调进和采购。（1）自购

13、材料选定合格的材料供应部门，报建设及监理单位书面认可后，方可采购并做好购进前协调及合同签订事宜。（2）材料进场前做好现场材料堆放场、仓库平面布置安排工作。（3）所有材料由技术科提供所需材料品种、型号、规格、数量及进场时间清单，物资部门负责采购并做好进场保管等工作。（4）周转材料由技术科提供清单，物资部门做好调用和采购工作。（5）各种材料进场使用前完成材料复检工作，对不合格材料一律清退出场。（6）按机械设备计划，工程所需使用的机械设备进场前必须进行全数检查，进场后由机械人员进行调试和保养，确保开工后正常投入施工。1.9.6 施工前各种计划的编制根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合

14、理的施工9 组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。1.10 组织协调为保障施工顺利进行，应做好与建设单位、监理单位、设计单位、质监单位及周边和内部各工种之间的协调关系。1.10.1主动参加图纸会审工作及有关建设或监理单位组织的生产协调会，高度重视建设单位、监理单位、质监单位、设计单位等提出的质量、技术系列问题和建议并及时办理和整改。1.10.2 定期向建设单位报送月报和提出合理化建议，协助建设单位制订资金使用计划，提高资金利用率。1.10.3 定期向设计单位介绍施工情况，提前向设计单位提交有关重点部位和重要工艺的施工作业方案。对图

15、纸有疑问的，主动与设计人员联系，避免盲目施工。1.10.4 自觉接受监理人员的管理和监督检查，积极主动向监理、质监单位提交必须的资料，办理必要的手续。1.10.5 协调处理好与周边单位的关系，采取必要措施减少周边环境的影响。1.10.6 协调理顺项目各工种之间及各分包单位之间关系，做到条理有序。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、本施工现场采用围墙全封闭，围墙按要求进行美化装饰；大门口处设置“六牌一图”。2、施工现场的临时设施公司的要求搭设，材质符合要求，宿舍高度2.5m 以上，一律采用上下铺钢架床，厕所设隔板和高位水箱，伙房设贮藏10 间，PVC板吊顶，磁砖墙裙，配套式燃气灶。

16、3、施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。4、现场的施工道路一律铺设混凝土路面，明沟排水，确保路面畅通，保证材料、物质的顺利进场；排水沟必须畅通，无积水，场地整洁，材料堆放整齐，无施工垃圾。5、施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须按施工平面布置图进行布置。6、施工过程中，合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。7、在现场出入口处设洗车槽，对进出的车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路，派专人对周边环境道路适时清扫。8、操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生。11 办公室配电房管材堆放货架材料

17、堆放区工帝舍材科加工区食堂工具房灭火器l配电相施工总平面图-12 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室100 施工现场开工到竣工配电室4 施工现场开工到竣工食堂50 施工现场开工到竣工工人宿舍250 施工现场开工到竣工制作加工场500 施工现场开工到竣工第三章质量管理体系与措施3.1 工程质量施工依据1.招标文件2.施工图3.压型金属板设计施工规范4.建筑钢结构工程施工焊接规程5.冷弯薄壁型钢结构技术规范6.钢结构工程施工质量验收规范3.钢结构工程质量检验评定标准8.钢结构高强螺栓连接设计，施工及验收规程4.建筑防腐工程施工及验收规范4.门式钢架轻型房屋钢结构技术规程5.钢结构设计规

18、范11.施工图纸及有关设计文件和图中先用的标准图集3.2 工程质量等级及质量管理组织体系3.2.1 工程质量等级13 工程质量等级要按现行国家强性标准施工，确保工程一次性交付使用并达到合格标准，工程所含各分部分项要保证100%合格。3.2.2 建立质量管理组织体系根据本工程特点，确立从组织体系、部门责任制管理、质量保障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控制，从而确保实现质量目标。项目部由项目经理统一领导，建立由项目经理、项目副经理和项目总工程师为质量管理领导班子；由于产科、技术科、质检科、安全科和综合办公室组成一个纵向由项目经理到作业层，横向从分部到分项的全面质量管理网络系统。3.3 制

19、定质量管理责任制工程质量保证体系经理部项目经理工程部施工员技术员质检员安全员材料员备架安装构件吊装焊接组装构件拼装围固施工14 项目经理部各部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。3.3.1 技术部门主要质量职责(1)负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、试验、测理及档案等资料和质量工作。(2)实施技术管理，必要时，对关键工序或特殊制定操作性的作业指导书，对并键工序和特殊工序的质量时行控制。(3)参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因，责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行处评处置。(4)负责

20、项目职责范围内的检验、测量和试验设备（器具）的校准、标识、使用、管理，对基验证的精度负责。(5)负责制订项目预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。(6)统计分析现场的砼，砂浆强度以及原材料情况，向主管领导提出建议和制定措施。(7)督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档技术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。(8)组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。(9)协助领导搞好各种技术部训工作，参加并指导QC小组活动，协助推广应用“四新”技术。3.3.2 工程部主要质量职责(1)负责编制本项目施工生产年、季、月的计划，并检查落实情况，根据工程进度下达材料购买计划、半

21、成品、成品加工计划，劳动力需要等15 计划，并组织落实。(2)每周组织召开一次生产会议，搞好施工生产调度工作。3.3.3 质安部主要质量职责(1)参加项目关键工序、特殊工序作业指导书或方案的编制，并组织实施。(2)深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理，参与纠正、预防措施的策划。(3)督促施工人员严格按投坟图进行施工、工艺文件、工程质量评定标准和验收规范等相关文件进行施工，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映量问题。(4)有权对施工用材料、半成品、成品、水电零部件的质量和质保材料进行检查，以现质量问题有权拒绝使用，并和材料人员联系进行处置。(5)遵守质量管理制

22、度，组织工序质量自检、交接检查和分项目工程的验评，发现问题及时组织的质量检查。(6)对工程产品的保护，实施管理工作。3.3.4 物资设备部的主要质量职责(1)负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备的租赁、维修和保养工作。(2)对本项止自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。(3)做好与工序质量有关的各利物资的验收、标识、贮存、发放、记录等工作。(4)严格执行限额领料制度，凭计划发料，并做好发放记录。(5)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔堆放，避免错用、混用。经项目技术部门评审、批准降级使用的产品在，在发料单和记录上16 要说明该材料用于工程的什么部位，以备追溯。(6)工程

23、完工后，负责对租赁的架料，设备的清资、清退工作。3.3.5 综合办公室的主要质量职责(1)负责搞好本项目的治安保卫工作，办理好施工人员出入证等工作。(2)负责协调处理与周边环境的关系。(3)督促搞好后勤卫生、服务工作。(4)每月召开一次民主生活分析会，及时收集各种意见、信息，并组织落实。3.4 制定质量管理保障制度1、工程项目主承包负责制度：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性有施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序的施工要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底

24、，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对操作组工人的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6、质量否决制度：不合格分项分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必纠和预防措施。17 7、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施

25、工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详细，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，报请建设单位组织各参建方进行竣工验收和等级核定。10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、质监单位以及开竣工的日期，这是种纪念，更是一种承诺。投标单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程

26、保修服务。11、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应进行业务技术培训，并持证上岗。12、工程质量事故报告及检查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。3.5 质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，充分重视建设单位具有一票否决权。提出的意见或建议，在质量面前，监理和招标单位具有一票否决权。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质18 量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作

27、质量保工序质量，促工程质量。3、“预防为主”的质量控制原则。“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说明的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数说明。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则.6、质量控制的主导过程。质量控制的主导过程：(1)材料的控制(2)工作质量的控制(3)工序质量的控制(4)分项（子分项）工程质量控制(5)分部（子分部）工程质量控制(6)单位（子单

28、位）工程的质量控制。(7)整个建设项目的质量控制3.6 质量控制的技术组织措施3.6.1 材料的控制1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数理，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。19 2、根据合同中由招标单位提供料材的品种，及时报送采供的材料品种，规格型号和数理的领料计划总表。3、按合同中有关条文参与所有的材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经招标单位同意并及时通知现场代表现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严

29、格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。6、所有材料、工机具采供、进入库、使用需建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。3.6.2 施工准备过程中的质量控制1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由

30、有关人员组成的有效质量检查机构。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学按排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的按排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂和合格证外，还应由材料部门或实验室出具的合格证明文件。20 4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。3.7 具体施工质量保证措施1、为了确保施工质量及进度，在钢结构工程施工中严格遵照钢结构工程施工质量及验收规范的规定，建立健全质量保证体

31、系及各种岗位责任制，积极贯彻落实质量保证体系，对影响工程质量的五个主要方面，对 4M1E质量要素进行全面协调，即：人、材料、机械、方法、环境进行协调，工地设一名专职质量检查员要按分部分项工作，随时检查、验收，要建立班组自检，甲乙方互检，定期、随时质检制度。2、在施工过程中，严格执行建筑工程施工、操作及验收规范及钢结构工程施工质量验收规范的规定，对施工中的各类原材料、成品、半成品、重要构件等进行检查，并按照规范要求进行材料复验，保证工程施工的质量和安全标准。3、各项工作开始前，技术人员应提出施工技术措施，对工人进行交底，使施工人员了解掌握工程施工的特点和要求，以确保施工任务、特殊操作方法、质量标

32、准、安全措施和节约措施的落实，施工人员必须做到心中有数，工程项目未经技术交底不准施工。4、为保证钢构件吊装前和各项顺利进行，并达质量要求，预计施工，按照已选好的吊装方案，充分做好构件吊装前的各项技术，施工准备。构件进入现场前，项目经理应做好对构件的组织安排工作，进行全面的技术交底工作。5、严格把好材料、半成品、构配件质量关，使用必须有合格证，准21 用证，材料、半成品、构配件质量检验必须符合质量要求，其检验构件的外观质量是否有裂纹、扭曲、，侧弯现象，以便及时修复。6、搞好工程技术资料的收集、整理工作，建立施工技术档案，凡列入技术档案的文件资料都必须经各级技术负责人的审定，所有资料必须如实反映工

33、程实际情况。7、要严格遵守施工程序，不得随意颠倒施工程序和更改设计，对确实影响施工的要经设计、监理及业主同意方可更，并要及时办理鉴证。8、工程中必须按钢结构工程施工质量验收规范的规定施工，凡规范中强制性标准条例，应做到100%合格。9、要提高质量标准、实际目标管理，为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定钢构件组装、预拼、吊装等工序的一次成型，在此基础上将各分部分项工程的质量标准，按现行优良标准检查验收。10、要实行质量跟踪检查、专职质量检查每日按日计划对已完工件进行验收，不得转入下一步施工，要及时发现问题，并认真改进，把事故消灭在萌芽状态。11、各班组在施工中，要按目标管理偏差，确定分项工

34、程全部合格达到目标要求，按定额工日付给应定得工资，凡达不到目标返工重作，由班组或个人赔偿全部工料费。3.8 项目部奖惩措施1、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000 元罚款，相应将罚款所得22 奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。2、公司与项目部签订工程质量施工合同承包责任制，当工程质量按控制目标实现，将按工资总额的

35、百分之三进行奖励。若出现安全事故或现场脏乱差现象，按工资总额的百分之五进行处罚。3.9 质量承诺一旦我方中标，我方保证工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。达不到相应工程施工验收规范合格标准和投标承诺时，我方负责全部质量责任、承担经济赔偿并向发包人支付相应的违约金，工期不予顺延。第四章安全管理体系与措施4.1 安全管理目标安全施工是实现项目目标的根本保证。我单位严格执行安全操作规程和条例，以预防为主，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度，提高全员安全防患意识。确保达到“安全达标”工地，确保无重大人身、设备安全事故，事故频率控制在1.5以内。4.2 安全管理制度1、安全学习教育

36、制度：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技订交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习安全生产的规定、条例、和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。2、安全警示制度：施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安23 全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警示牌。3、持证上岗制度：严格按照经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严禁岗位履行职责，遵守安全操作规程，

37、特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。4、“三宝”、“四口”防护制度：坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。5、动火审批制度：易燃易爆物品堆放得要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三、级动火作业须经有关部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。6、机电检查维修制度：专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制，并根据维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。7、现场出入制度：非施工人员一律不得出入施工现场。操作人

38、员进入施工现场必须配戴安全帽。施工现场计划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。4.3 安全措施4.3.1 安全施工技术措施（1）现场施工安全控制措施，在所有作业过程中必须严格遵守国家有关安全的各种法令、法规，对操作人员定期进行安全教育并进行考核，合格者方能上岗，在工作中谁负责生产谁将承担安全责任。（2）柱与梁连接就位等高空连接工作，应搭设稳固可靠的临时工作平台（需设置栏杆）。并在柱子两端设置支架，每个轴线处设置生命线。24（3）构件运输倒运必须绑扎牢固，堆放平稳牢靠，防变形，防坍塌倾倒。（4）为便于施工人员操作，每根支柱处均设置一部爬梯。（5）结构件需可靠固定才可松钩，吊索靠棱角处

39、必须加保护套。（6）吊装作业要求专人指挥，指挥人员必须要有操作证，严禁超负荷吊装和多头指挥作业。（8）严格遵守施工工地有关防火的规定，加强防火措施，杜绝火灾事故。（9）安装作业执行有关规程。起重作业执行“十不吊”规定，上高空安全绳高挂低用。4.3.2 安全用电措施（1）配电箱、开关箱的设置原则为三级配电、二级保护。三级配电为：总配电箱 分配电箱 开关箱；动力配电与照明配电应分路设置。二级保护为：分配电箱 开关箱。（2）分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与用电设备距离不得超过 3m。（3）配电箱应设置在干燥、通风的常温场所，不得设在易受外力撞击、液体浸溅、热源烘烤或有碍操作等场所。（4

40、）为了防止被高空坠物损坏，电箱的上方应设置防护措施，其下部要用模板作三面围挡。（5）电箱内的电器配置应符合以下要求：总配电箱：应设总熔断器、总开关、分路熔断器、分路开关、电度表、电压表、电流表、零牌及接地牌。分配电箱：应设总熔断器、总开关、分路熔断器、分路漏电保护器、25 零牌及接地牌。漏电保护器的漏电动作电流应小于50mA，动作时间小于0.1s。开关箱：按照国家标准，每台用电设备应有独用开关箱，即一机、一闸、一漏、一箱。漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA，漏电动作时间小于 0.1s。开关箱严禁一闸二机，包括一只开关不得控制二只插座。4.3.3 防火安全保证措施（1）工地现场设防火安全管理

41、员，明确防火责任人，建立三级防火责任制，严格按照施工现场防火规定文件要求抓好现场消防工作。（2）严格三级动火审批制度，动火操作时必须具有“二证一器一监护”，严格执行“十不烧”制度。按规定配置消防器材。（3）焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶距离不得少于10m。氧气、乙炔瓶设专门仓库，空瓶进库，不得散堆。（4）砂轮切割机操作时会产生大量火星，要定点放置，设立挡板，且周围不得有易燃品、电器等物品。4.4 安全承诺一旦我方中标，我方将严格按照本工程招标文件中的安全文明施工要求进行施工，并保证本工程安全生产达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生一般或重大安全事故。达不到上述要求时

42、，若属我方的责任，我方承担全部安全责任和全部经济损失，并支付给建设方合同规定的违约金。第五章文明施工管理体系与措施5.1 文明施工保证措施5.1.1 文明施工目标及文明施工标准26 严格执行文明施工管理条例，设立管理专班，对场内布置方案进规范化规划，在污水排放，材料堆放、设备选配、防污染及职工素质等方面严格把关，创一流的文明施工现场，确保达到市“文明施工现场”目标。明施工现场是体现项目管理质量的窗口，为实现文明施工目标，针对本项目特点，制订如下确保文明施工措施。5.1.1.1文明施工平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没

43、有垃圾；临设料房，规格齐整，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。5.1.1.2文明施工具体要求1、本施工现场采用围墙全封闭，围墙按要求进行美化装饰；大门口27 处设置“六牌一图”。2、施工现场的临时设施公司的要求搭设，材质符合要求，宿舍高度2.5m 以上，一律采用上下铺钢架床，厕所设隔板和高位水

44、箱，伙房设贮藏间，PVC板吊顶，磁砖墙裙，配套式燃气灶。3、施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。4、现场的施工道路一律铺设混凝土路面，明沟排水，确保路面畅通，保证材料、物质的顺利进场；排水沟必须畅通，无积水，场地整洁，材料堆放整齐，无施工垃圾。5、施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须按施工平面布置图进行布置。6、施工过程中，合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。7、在现场出入口处设洗车槽，对进出的车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路，派专人对周边环境道路适时清扫。8、操作地点要保持干净，严格执行“工完场清

45、”制度，保持环境卫生。9、加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。10、坚持每月进行一次文明施工大检查，并将检查结果做好记录。5.1.2 文明工地实施措施5.1.2.1组织措施1、成立项目经理部，创建安全文明施工领导小组，项目经理任组长。2、组织职工进行职业道德思想教育、质量安全技术教育，大力提倡28 职工文明与卫生。3、安全文明施工领导小组领导经常与建设单位、监理单位、县、市等上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与

46、和谐。5.1.2.2现场管理规范化1、围墙、大门本施工现场采用封闭式施工方式，采用240mm 围墙全封闭，围墙按要求进行美化装饰；大门的设计美观、清晰，大门口处设置“六牌一图”。2、建筑物围护建筑物四周采用挑架、立面用密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m 高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。3、门卫制定门卫制度，建立工地进出人员登记表。进入工地大门左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。4、场容场貌制定材料堆放制度与区域包干制度。5、道路及排水道路全部用硬化，

47、保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料侵占道路，在施工现场的排水明沟，将工地内雨水、废水排入窨井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。29 6、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。7、标识标牌(1)标识、标牌统一管理。(2)在现场入口处制作六牌一图(3)施工区域安全标志醒目安全标志有：当心触电、必须戴好安全帽、严格烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安

48、全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应的位置。(4)设备一机二牌本工程所用的机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设置线路布局图。(5)施工人员挂牌上岗项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂牌上岗。(6)安全帽分色管理管理人员、班组长、一般职工安全帽颜色分级管理。在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。5.1.2.3环境卫生措施30 1、在现场出入口处设洗车槽，对进出的车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路，派专人对周边环境道路适时清扫。2、现场设封闭

49、垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。3、办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。4、施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。5、现场保证开水供应，做到不喝生水。5.2 环境保护保证措施5.2.1 环境保护及文明施工目标施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，按照国家、地方有关环境保护法律、法规、条例制定本工程施工环境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。文明施工目标：文明、整洁、安全、有序。环境保护目标：不污染、不破坏生态环境。5.2.2 环境保护及文明施工指导思想

50、文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部建设工程施工现场管理规定及业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理及环境保护的规定，力争在文明施工、环境保护上再创佳绩。5.2.3 成立环境保护文明施工管理机构31 1、成立文明施工环境保护领导小组和稽查小组，由公司主要领导和施工科领导组成，负责传达上级有关文明施工及环境保护管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。2、项目