电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案.docx

《电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案.docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电大本科工商管理小企业管理试题及答案中心广播电视高校 2010- -1 2011 学年度其次学期开放本科期末考试小企业管理试题一、随意选择题（下列各题有 1 1- -4 4 个选项是正确的，多选少选均不得分。每题 2 2 分，共 30分）1 1 企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着工人一小企业一大企业这一过程发展，而大企业渐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是 () 。A A 经济进化论B B 不完全市场理论C C 规模经济理论D D 产业分工理论2 2 根据管理职能划分，小企业的管理工作内容包括 () 。A A 安排B B 组织C C 领导D D 限制3 3 企业营业执照的颁

2、发部门是 () 。A A 人民法院B B 工商行政管理部门C C 街道办事处D D 税务部门4 4 企业抵挡和化解风险的途径包括 () 。A A 投资主体分散化B B 提高企业管理水平C C 增加企业实力D D 削减风险投资规模5 5 家族企业的特征有 () 。A A 人文色调深厚B B 以创始人为核心组成企业决策中心C C 家庭与 企业的长远目标和利益的一样性D D 管理经营比较规范6 6 导致创业团队分裂的主要冲突有 () 。A A 有些成员的实力不适应企业的发展B B 团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一样C C 团队成员的性格、特性、爱好不合D D 创立初期缺乏一个明确的利润安排方

3、案7 7 战略联盟各种形式中，双方彼此间参加程度最低的是 () 。A A 合资企业B B 许可证协议C C 多数股权参加D D 探讨开发伙伴关系8 8 商业安排是一份全方位 的项目安排，它从企业内部的 () 等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A A 人员B B 制度C C 企业的产品+D 营销和市场9 9 小企业分析宏观环境的方法是 () 。A A 五种竞争力模型B B T SWOT 分析法C C S PETS 法’D D G BCG 法10 小企业常用的经营方式主要有 () 。A A 规模化经营，B B 利基经营C C 差异化经营D D 特许经营11 小企业的内部财务分

4、 析包括 () 。A A 小企业获利实力分析B B 小企业短期偿债实力分析C C 小企业资产管理实力分析D D 小企业长期偿债实力分析12 以下有关产品组合描述正确的有 () 。A A 产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小B B 产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度C C 增加产品组合的深度可更好地满意同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D D 产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小13. 电子商务高级应用的基本功能模块包括 () 。A A 企业资源安排B B 客户关系管理C C 初级网络营销D D 供应链管理14. 企业选

5、聘人才常用的渠道有 () 。A A 就业服务机构B B 广告聘请C C 内部选拔D D 个人举荐15. 当可以投入的费用较少，又有肯定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的状况下，企业相宜采纳的产品创新策略是 () 。A A 自主开发型B B 紧跟型C C 引进消化型D D 差异化二、推断题（推断正误并改正。每小题 2 2 分共 0 10 分）1 1 小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。()2 2 在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。3 3 定价时价格弹性低的产品应实行降价策略。4 4 根据企业内部导致危机的因素，企业可

6、能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。()5 5 税法规定，纳税人假如没有应税收入和所得，就不须要去税务机关办理纳税申报。( ) )三、简答题（每题 0 10 分，共 0 30 分。要点应有说明，否则酌情扣分 J J1 1 购买一家现存企业有哪些优点？2 2 简述小企业开展利基市场营销的缘由。3 3 制约小企业管理创新的因素有哪些？四、论述题（5 15 分。要点应有说明，否则酌情扣分）试分析小企业组织形式选择时应遵循的原则。五、案例分析（5 15 分）一位年轻的记者准备创立一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界美丽的自然风光作为特色，这位将来的企业家准备每期刊登几个有意义的主题

7、，并且每一主题都要有几篇有特色的文章。例如，森林火灾的危急和好处，在高 纬度地区发觉的野花和酸雨的危害等。杂志将充分利用彩色照片，文章行文活泼，不能像国家地理杂志那样。所刊登的文章必需与自然紧密相关，必需有深刻的洞察力，要求数据精确，避开只是泛泛而谈。假设你是一个投资者，请批阅一下这位记者打算的商业安排。请分析：1 1 作为一个投资者比较关注营销安排，你想从企业营销安排中得到哪些信息？（5 5 ）分）2 2 假如你是一个投资者，在批阅这份商业安排时，你还想了解哪些方面的内容？（5 5分）3 3 你是否赞成企业的商业安排？（2 2 分）为什么？（3 3 分）试卷代号：10 68中心广播电视高校

8、2010- -1 2011 学年度其次学期开放本科期末考试小企业管理试题答案及评分标准（供参考）1 2011 年 年 7 7 月一、随意选择题（下列各题有 1 1- -4 4 个选项是正确的，多选少选均不得分。每题 2 2 分，共 30分）1.A2. ABCD3.B4.ABCD5.ABC6. ABCD7.B8.ABCD9.C10. BCD11. ABCD12. ABCD13. ABD14. AB CD15.C二、推断题（推断正误并改正。每小题 2 2 分，共 0 10 分）1 1 ( ( √) ) ，2 2 ( ( ×) ) ，正：在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款

9、利率高，借款越多，则净资产收益率越高。3 3 ( ( ×) ) ，正：定价时价格弹性高的产品应实行降价策略；或改为：价格弹性低的产品应实行提价策略。4 4 ( ( √) )5 5 ( ( ×) ) ，正：纳税人无论有没有应税收入和所得，都必需去税务机关办理纳税申报。三、简答题（每题 0 10 分，共 0 30 分。要点应有说明，否则酌情扣分）1 1 购买一家现存企业有哪些 优点？(1) 不必进行创建前的市场调查与可行性探讨，创业成本较低。(2) 借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础。(3) 削减了许多不确定因素的发生。(4)- -

10、 些现成的资源可以利用。(5) 假如收购的企业已经破产或面临破产，可以享受国家相应的实惠政策。2 2 简述小企业开展利基市场营销的缘由。(1) 小企业一般规模都比较小，实力较弱，限制的资源有限；(2) 在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是特别困难的；(3) 避开与同行中的大企业或领先企业发生竞争，转而找寻被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择；(4)。小企业机动敏捷、市场适应实力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。3 3 制约小企业管理创新的因素有哪些？(1) 信息不畅的制约。(2) 资金不足的制约。(3) 人才缺乏的制约。(4) 环境不良的制约。四、论

11、述题（5 15 分。要点应有说明，否则酌情扣分）试分析小企业组织形式选择时应遵循的原则。(1) 税收考虑不同形式的企业所适用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。(2) 担当责任选择组织形式时要权衡各种形式给予业主的法律和经济责任，将责任限制在其情愿担当的范围内。(3) 初创和将来的资本需求不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，融资实力也不相同，业主应依据自己的资金状况选择。(4) 可限制在不同的企业形式下，企业主对企业的限制实力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散，业主须权衡考虑。(5) 管理实力企业主要评估自己的管理实力，假如自己不擅长管理，就应当选择那些能

12、将多种人才纳入企业内部的组织形式。(6) 商业目标企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。(7) 持续性和产权变动问题不同形式的企业的持续实力是不同的。在建立企业的时候，业主也应当预想到将来企业的全部权转换、继承、买卖的问题。(8) 组建成本不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。五、案例分析（5 15 分）1 1 作为一个投资者，你想从企业营销安排中 得到哪些信息？（5 5 分）营销安排中要包括对销售政策的探讨，定价、分销、促销、广告以及销售预期等。营销安排必需讲明营销工作做什么，如何做、何时做和谁来做等问题。2 2 假如你是一个投资者，在批阅这份商业安排时，你还想了解哪些方面的内容？（5 5分）市场分析，如目标顾客的定位、市场容量预料等，预期收益、企业内部管理安排、管理团队等、可能面临的风险等。3 3 你是否赞成企业的商业安排？（2 2 分）为什么？（3 3 分）赞成。这是因为首先他有很好的创意，符合人们生活质量提高的 要求及对环境的关注。在该计划内容中不仅能看到世界各地的人文景观，同时还能感受到环保的重要性以及自然为人类带来的好处与破坏自然将遭遇的惩处，是本寓教于乐的杂志，颇有吸引力，应当有肯定市场潜力。