2022年电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案好 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中心广播电视高校2022-2 012学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理 试卷2022 年 1 月一、任意挑选题（以下各题有1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题2 分,共 30 分） ；1日本经营学家认为,在现代市场中永久存在市场的盲点；由此提出了 A 经济进化论 B不完全市场理论 C 市场缝隙理论 D规模经济理论2与大型企业相比,中小企业独具的特点是 ； A 数量多、分布广 B 体制敏捷、组织精干 C 治理水平相对较低 D 产出规模小、竞争力弱3经调查讨论说明,小企业创立的最主要和最直接的动力是 ； A. 赚取更高的利润

2、以改善生活 B 争取更大的自由 C 获得个人胜利的满意感 D 依据个人意愿做事 4企业家创业面临的主要压力和劣势包括 ； B利润率较低 A. 工作压力大、负担重 C 治理工作纷杂 D经营风险大 5创业者准备购买一家现存企业之前,必需对其进行全面的审查,主要包括 财务状况 A 产品质量 B C 出售缘由 D企业历史 6创业团队可分为 ； A 自发性创业团队 B 群体性创业团队 C 有核心主导的创业团队 D 互补性创业团队7虚拟企业的运作模式有 ； ； A 虚拟生产 B人员虚拟 C 功能虚拟 D策略联盟8整个商业方案的第一部分,也是最重要的部分是 A 摘要 B行业、公司及产品或服务1 / 16 名

3、师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 市场调研和分析 D商业的经济性9小企业猎取竞争优势的基本竞争战略有 ； A 品牌特色战略 B低成本战略 C 差异化战略 D市场细分战略10. 小企业经营战略是一个完整的体系,通常可以划分为 两个层次； A 企业战略 B增长战略 C 职能战略 D人力资源战略11资产负债表的三大要素是 ； A 资产 B负债 C 全部者权益 D利润12. 当产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应当是 ； A 进入新的细分市场 B进入新的分销渠道 C 改进产品质量、增加特色和式样 D适当降低产品价格1

4、3基本应用阶段的电子商务主要包括 ； A 由 J 子商务基础 B初级网络营销 C 客户关系治理 D供应链治理 14小企业选聘人才的首要原就是 ； A内部优先 B知人善任 C择岗定人 D德才兼备 15美国“ 假日旅社” 一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使入耳目一新的创新方法是 ； A服务质量创新法 B无形服务和有形展现相结合法 C服务内容加减法 D个性化服务法二、判定题（判定正误并改正；每道题 2 分,共 10 分）1组建治理团队最重要的就是“ 精英团队” ,是强者的结合；2商业方案是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的方案书；3小企业的竞争优势是一种

5、比较优势；4企业进展战略指的是市场的进入；5在适用累进税率的条件下,先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担；三、筒答题（每题 10 分,共 30 分；要点应有说明,否就酌情扣分）1小企业进展过程中所面临的主要风险有哪些？2小企业组建治理团队时应留意哪些事项？2 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3战略联盟具有哪些特点？四、论述题（ 15 分；要点应有说明,否就酌情扣分）试分析小企业面临的市场挑战与机遇；五、案例分析（15 分）汤姆；琼是一个退休工人,他创造了一种长方形旅行箱,这种箱子一端有轮子,另一端有

6、一个可伸缩的把手；这种手提箱可以装足够四天穿的衣服,并可以很简单地在飞机的狭窄通道上拖动；琼在 1995 年的箱包博览会上展出了他的新产品,这种叫做流淌包的箱子,几乎没有使消费者动心,他们埋怨说,身边立着一个这样的箱子看起来极不自然；请分析： 1 你认为琼是否能够胜利地找到该产品的特有市场利基？（2 分）为什么？（3 分） 2 你认为他会不会马上遇到竞争者的挑战？（2 分）为什么？（3 分） 3 假如是这样,他应如何应对竞争者的挑战？（5 分）3 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 1068 中

7、心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理试卷答案及评分标准一、任意挑选题 以下各题有1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题2 分,共30分） 1.C 2. ABCD 3.A 4.ACD 5.BCD 6. BC 7.ABCD 8.A 9.BCD 10. AC 11. ABC 12. ABC 13. AB 14.D 15.D 二、判定题（判定正误并改正；每道题 2 分,共 10 分） 1 ,正：治理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平稳； 2 ,正：商业方案是创业者或企业为争取投资者的资金支持而编制的方案书； 3 4 ,正：企业进展战略

8、指的是市场的进入和市场的退出两个方面； 5 三、筒答题（每题 10 分,共 30 分；要点应有说明,否就酌情扣分） 1小企业进展过程中所面临的主要风险有哪些？ 1 经营风险：经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的进展带来不确定性而产生的风险；包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险； 2 财务风险：财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险； 3 投资风险；包括违约风险、利率风险、购买力风险和流淌性风险； 2小企业组建治理团队时应留意哪些事项？ 1 所选配的人才要具有肯定的专业学问或基本素养,在技术性问题上应能充分

9、胜任他们的工作； 2 选配人员肯定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人；另外,对公司进展前景和使命的认同也是挑选团队成员的重要因素； 3 选用人员时应留意整体的和谐一样,即所谓的“ 团队精神” ；除了以上三点之外,对于创业队伍的组建,所选用的人才仍需要具有制造精神（特殊在关键岗位上）,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序；4 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3战略联盟具有哪些特点？ 1 联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,有可相互利用之处； 2 联盟各方都有

10、自己的进展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标； 3 联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立公平的法 人资格； 4 联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的进展需要而定； 5 联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益；四、论述题（ 15 分；要点应有说明,否就酌情扣分）试分析小企业面临的市场挑战与机遇；挑战：在人世背景下,我国小企业正面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市 1 场环境 不完善三方面的严肃挑战；人世后,我国的小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊爱护,而必定 面临 五个方面的压力；之外,我国本土小企业仍面临自身内部缺陷的挑战；

11、产权制度不尽合理,产品结构严 重雷 同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题；在市场环境方面,我国小企业同样面临诸多困难；政府治理体制不健全,缺乏针对性 的中 小企业进展的产业指导和进展规划,相关扶持中小企业的法规也始终没有出台,这致使小 企业 丢失了很多进展良机； 2机遇：我国加入WTO后,在为中小企业带来挑战的同时,也为中小企业、特殊是为小 型企业的进展制造了机遇；政策支持；国民待遇与产品准入；资本市场与金融服务；市场 开放 与出口环境；关税降低与生产成本；五、案例分析（15 分）2 分）为什么？（3 分） 1你认为琼斯能否找到该产品的特有市场利基？（能够

12、找到；缘由在于他供应了一种特殊产品,这种产品虽然在当时不符合人们的消费习惯,没有 引起 人们的重视,但它满意了一些常常出差、常常要坐飞机的商务人士的需要,也就是挑选了5 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 利基市场； 2你认为他会不会马上遇到竞争者的挑战？（2 分）为什么？（3 分）会的；由于这种旅行箱的技术含量较低,很简单被竞争者仿照； 3假如是这样,他应如何应对竞争者的挑战？（5 分）假如遇到挑战,他可以通过降低生产成本、保持其产品设计的特色或者供应优质的售后服务等策略；琼斯的产品就创意而言是很新的,也

13、比较有用,他的产品适用于常常短途出差的公司人员,但是美中不足的是他的产品式样不美观,这也正是其产品无人问津的关键缘由；因此他也可以重新设计,从产品的有用性与美观性着手,以满意不同顾客群的需要；中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理 试卷一、任意挑选题（以下各题有 1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题 2 分,共 30分） 1企业成长的过程类似树木成长的过程；小企业是沿着“ 工人一小企业一大企业”这一过程进展,而大企业逐步失去生命力最终让位于中小企业；这一理论是 ； A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论 D产业分工理论 2依据治

14、理职能划分,小企业的治理工作内容包括 ； A方案 B组织 C领导 D掌握 3企业营业执照的颁发部门是 ； A人民法院 B工商行政治理部门 C街道办事处 D税务部门 4企业抵挡和化解风险的途径包括 ； A投资主体分散化 B提高企业治理水平 C增强企业实力 D削减风险投资规模 5家族企业的特点有 ； A人文颜色深厚 B以创始人为核心组成企业决策中心 C家庭与企业的长远目标和利益的一样性 D治理经营比较规范 6导致创业团队分裂的主要冲突有 ； A有些成员的才能不适应企业的进展 B团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一样 C团队成员的性格、个性、爱好不合 D创立初期缺乏一个明确的利润安排方案 7战略

15、联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是 ； A合资企业 B许可证协议 C多数股权参与 D讨论开发伙伴关系6 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8商业方案是一份全方位的工程方案,它从企业内部的 等各方面对即将展开的商业工程进行可行性分析； A人员 B制度 C企业的产品 + D营销和市场 9小企业分析宏观环境的方法是 ； A五种竞争力模型 BSWOT分析法 CPETS法 D BCG法 10小企业常用的经营方式主要有 ； A规模化经营, B利基经营 C差异化经营 D特许经营 11小企业的内部财务分析包括 ；

16、 A小企业获利才能分析 B小企业短期偿债才能分析 C小企业资产治理才能分析 D小企业长期偿债才能分析 12以下有关产品组合描述正确的有 ； A产品组合的宽度反映了企业经营的范畴的大小 B产品组合的长度反映了企业市场掩盖的程度或企业的专业化程度 C增加产品组合的深度可更好地满意同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好 D产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小 13. 电子商务高级应用的基本功能模块包括 ； A企业资源方案 B客户关系治理 C初级网络营销 D供应链治理 14. 企业选聘人才常用的渠道有 ； A就业服务机构 B广告聘请 C内部选拔 D个人举荐

17、 15. 当可以投入的费用较少,又有肯定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情形下,企业相宜采纳的产品创新策略是 ； A自主开发型 B紧跟型 C引进消化型 D差异化二、判定题（判定正误并改正；每道题 2 分共 10 分）1小企业在制定远景规划时,其行业范畴的确定应符合一元化经营的原就； 2在进行筹资决策时,只要资产收益率比借款利率高,借款越多,就净资产收益率越低；3定价时价格弹性低的产品应实行降价策略； 4依据企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机； 5税法规定,纳税人假如没有应税收入和所得,就不需要去税务机关办理纳税申报； 三、简答题（每题10 分

18、,共 30 分；要点应有说明,否就酌情扣分J 1购买一家现存企业有哪些优点？2简述小企业开展利基市场营销的缘由；3制约小企业治理创新的因素有哪些？四、论述题（ 15 分；要点应有说明,否就酌情扣分）试分析小企业组织形式挑选时应遵循的原就；五、案例分析（15 分）一位年轻的记者准备创立一家新的杂志,该杂志将以野生动物、植物和全世界美丽的自然风光作为特色,这位将来的企业家准备每期刊登几个有意义的主题,并且每一主题都要有几篇有特色的文章；例如,森林火灾的危急和好处,在高纬度地区发觉的野花和酸雨的危害等；杂志将充分利用彩色照片,文章行文活泼,不能像国家地理杂志那样；所刊登的文章必需与自然紧密相关,必需

19、有深刻的洞悉力,要求数据精确,防止只是泛泛而谈；7 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 假设你是一个投资者,请批阅一下这位记者预备的商业方案；请分析： 1作为一个投资者比较关注营销方案,你想从企业营销方案中得到哪些信息？（5分） 2假如你是一个投资者,在批阅这份商业方案时,你仍想明白哪些方面的内容？（5分） 3你是否赞成企业的商业方案？（2 分）为什么？（3 分）8 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 106

20、8 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理试卷答案及评分标准（供参考） 2022年 7 月1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题2 分,共 30一、任意挑选题（以下各题有分） 1.A 2. ABCD 3.B 4.ABCD 5.ABC 6. ABCD 7.B 8.ABCD 9.C 10. BCD 11. ABCD 12. ABCD 13. ABD 14. ABCD 15.C 二、判定题（判定正误并改正；每道题 2 分,共 10 分） 1 , 2 ,正：在进行筹资决策时,只要资产收益率比借款利率高,借款越多,就净资产收益率越高； 3 ,正：定

21、价时价格弹性高的产品应实行降价策略；或改为：价格弹性低的产品应实行提价策略； 4 5 ,正：纳税人无论有没有应税收入和所得,都必需去税务机关办理纳税申报；三、简答题（每题 10 分,共 30 分；要点应有说明,否就酌情扣分） 1购买一家现存企业有哪些优点？ 1 不必进行创建前的市场调查与可行性讨论,创业成本较低； 2 借助于企业良好的企业形象和经营业绩,为企业的运转奠定了坚实的基础； 3 削减了很多不确定因素的发生； 4-些现成的资源可以利用； 5 假如收购的企业已经破产或濒临破产,可以享受国家相应的优惠政策； 2简述小企业开展利基市场营销的缘由； 1 小企业一般规模都比较小,实力较弱,掌握的

22、资源有限； 2 在猛烈的市场竞争中,小企业要想与大企业正面交锋是特别困难的； 3 防止与同行中的大企业或领先企业发生竞争,转而查找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的挑选； 4 小企业机动敏捷、市场适应才能强、反应快,在利基市场上操作起来往往游刃有余； 3制约小企业治理创新的因素有哪些？ 1 信息不畅的制约； 2 资金不足的制约； 3 人才缺乏的制约； 4 环境不良的制约；四、论述题（ 15 分；要点应有说明,否就酌情扣分）试分析小企业组织形式挑选时应遵循的原就； 1 税收考虑不同形式的企业所适用的税收政策是不同的,因此应比较不同组织形式的税率和征收方法； 2 承担责任挑选组织

23、形式时要权衡各种形式给予业主的法律和经济责任,将责任掌握在其情愿承担的范畴内；9 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 初创和将来的资本需求 不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,融资才能也不相同,业主应依据自己的 资金 情形挑选； 4 可掌握 在不同的企业形式下,企业主对企业的掌握才能是不一样的,有的权力高度集中而有 的就 相当分散,业主须权衡考虑； 5 治理才能 企业主要评估自己的治理才能,假如自己不善于治理,就应当挑选那些能将多种人才 纳入 企业内部的组织形式；商业目标 6 企业规模和盈利水平也与

24、企业的组织形式相关； 7 连续性和产权变动问题 不同形式的企业的连续才能是不同的；在建立企业的时候,业主也应当预想到将来企 业 的全部权转换、继承、买卖的问题；组建成本 8 不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内；五、案例分析（15 分） 1作为一个投资者,你想从企业营销方案中得到哪些信息？（5 分）营销方案中要包括对销售政策的探讨,定价、分销、促销、广告以及销售预期等；营 销方案 必需讲明营销工作做什么,如何做、何时做和谁来做等问题； 2假如你是一个投资者,在批阅这份商业方案时,你仍想明白哪些方面的内容？（5分）市场分析,如目标顾客的定位、市场容量猜测等,预期收益、企

25、业内部治理方案、管 理团队 等、可能面临的风险等； 3你是否赞成企业的商业方案？（2 分）为什么？（3 分）赞成；这是由于第一他有很好的创意,符合人们生活质量提高的要求及对环境的关注；在该 计 划内容中不仅能看到世界各地的人文景观,同时仍能感受到环保的重要性以及自然为人类 带 来的好处与破坏自然将遭受的惩处,是本寓教于乐的杂志,颇有吸引力,应当有肯定市场 潜力；中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试 小企业治理 试卷 一、任意挑选题（以下各题有 1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题 2 分,共 30 分）1“ 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫；”

26、这句话说明白创业机会的 特点；A消逝性 B偶然性 C 普遍性 D敏捷性2依据产业分工理论,以下适合小企业进展的行业有 ；A服务性产业 B手工制品业 C 大型机械制造业 D原料来源分散的行业3企业登记注册是行使国家治理经济职能的一项行政监督治理制度,主要包括 10 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 营业登记 B注册资金登记C经营工程登记 D企业法人登记4- 个创业者应当具备 ； A创新才能 B专业学问C经营才能 D心理承担才能5以下不属于特许方为被特许方供应的资源是 ；A治理模式 B技术设备 C经营自

27、主权 D商标6小企业构建治理团队的关键在于各类人才的 ；A替代性 B互补性C交叉性 D独立性7小企业法定组织形式有 ； A. 合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业 8摘要是商业方案书的主要组成部分,必需具有剧烈的吸引力和说服力,这一部分描述的内容应包括 ；A-报价 B企业理念和特点的描述 C商机和战略 D竞争优势和盈利才能9小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法 A不断创新 B加强人本治理和人力资源开发C加强外部合作 D多利基市场营销 10. 依据自身进展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利位置,补偿经营资源不足丽实行的进展措

28、施是如下哪种小企业经营战略 ； A联合竞争型经营战略 B依附型经营战略C产业结构导向型经营战略 D“ 夹缝” 进展型经营战略11衡量小企业短期偿债才能的比率包括 -；A资产负债率 B流淌比率 C-产权比率 D速动比率12. 促销组合包括 ；A. 广告 B人员推销 C销售促进 D公共关系13. 网络营销渠道的主要功能有 ；A订货功能 B结算功能 C配送功能 D验货功能14. 小企业选聘人才时最常使用的一种工具是 ；A才能测试 B工作情形模拟 C面试 D品德鉴定15. 以下属于企业治理制度创新内容的是 ； A 内部制度创新 B薪酬制度创新 C财务制度创新 D外部制度创新二、判定题（判定正误并改正；

29、每道题 2 分,共 10 分） 1电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在制造和供应顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些特殊优势而开展的电子化营销； 2对一家现存企业进行价值评估,打算价格的最重要因素是企业近几年的收益a 3虚拟企业是法律意义上完整的经济实体,因此它具备独立的法人资格； 4企业危机的最显著特点是其突发性； 5在适用累进税率的条件下,先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担； 三、简答题（每题 10 分,共 30 分；要点应有说明,否就酌情扣分）1简述利基市场的特点；2简述创建新企业的利与弊；3简述创业企业抵挡和化解风险的途径；四、论述题（ 1

30、5 分；要点应有说明,否就酌情扣分）试分析特许经营模式的优缺点；11 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、案例分析（15 分）吴林和马克 16 岁时成为好伴侣,吴林的父亲开了家汽车配件商店,两人常常一起在商店里玩,从而对汽车产生了深厚的爱好；高中毕业后,吴林上了财经类高校,学习市场营销工作,马克参了军,业余时间参与自己喜爱的赛车运动；高校毕业后,吴林在父亲的商店工作,主要负责汽车配件的选购； 2005 年,吴林产生了新开一家汽车修理企业的想法,他邀请马克作为他的合伙人；马克对与吴林合作有点担忧,由于吴

31、林属于“ 外向和热忱型” ,而马克却属于“ 保守和谨慎型” ,两人的性格差别太大了；当时马克刚刚退伍,正处于失业中,迫于生活的压力,决定同意与吴林合作；他们在吴林汽车配件商店后面开了一家汽车修理厂；马克负责修理厂内部事务的治理工作,吴林供应现金,并负责选购和市场开拓工作,同时吴林和马克也意识到,应当挑选一种合理的组织形式,究竟采纳哪种组织形状？他们陷入了迷茫中；请分析： 1你认为臭林和马克能否维护他们的合作关系？（2 分）为什么？（3 分） 2你认为吴林和马克在经营汽车修理厂的过程中,可能会面临哪些问题？（2 分）如何解决这些问题？（3 分） 3你建议吴林和马克应实行何种组织形状？（2 分）为

32、什么？（3 分）试卷代号： 1068 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理试卷答案及评分标准（供参考） 2022年 1 月1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题2 分- 共 30一、任意挑选题（以下各题有分） 1.B 2. ABD 3.AD 4.ABCD 5.C 6.B 7. ABD 8.ABCD 9.ABCD 10.A 11. BD 12. ABCD 13. ABC 14.C 15. ABC 二、判定题（判定正误并改正；每道题 2 分,共 10 分）1 ,正：网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在制造和

33、供应顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些特殊优势而开展的电子化营销；2 ,正：打算价格的最重要因素是企业将来的收益；3 ,正：虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立的法人资格；4 5 10 分,共30 分；要点应有说明,否就酌情扣分）1简述利基市场的三、简答题（每题特点； 1明确或潜在的市场需求；3 需求足够大,保证可以从中获利；4 小企 2市场是空白的或被竞争对手忽视；业把握的资源能与该市场的需求相适应,保证能准时、有效地为潜在顾客供应满意的商品或服务； 2简述创建新企业的利与弊；利表现在： 1 可以依据实际需要进行构建 j2 可以树立自己的特色；3 在经营场所的挑选方面拥

34、有主动权；4 在产品销售方面,可以开创宽阔的市场；弊表现在： 1 经营风险较大；2 融资比较困难；3 新企业经济效益不稳固,很难吸弓人才； 4- 切从头开头,杂事繁多,常常被搞得筋疲力尽； 3简述创业企业抵挡和化解风险的途径；1 投资主体分散化； 2削减风险投资规模；3 合作讨论策略； 4提高企业的治理水平；四、论述题（ 15 分；要点应有说明,否就酌情扣分）特许经营模式的优缺点？12 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1从受许人的角度来看优点： 1投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮忙；2 可以

35、得到治理培训和指导； 3可以享受广告宣扬等各种促销活动；4 集中进货；降低成本,保证货源；缺点： 1没有自主权；3 必需接受特许经营 2必需支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享；企业统一的供货价格； 4-个特许经营加盟企业显现问题,会连累全部企业；2从特许人的角度来看优点： 1 可以收取特许经营费,增加了特许人的收入；2 有利于提高知名度； 3 特许经营可以降低经营费用,提高企业治理水平； 4 实现规模扩张,且有最终回购胜利的特许加盟分店的机会；缺点： 1 掌握力度减弱； 2-个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉；3 运作支持费用增加；五、案例分析（15 分） 1你认为吴林和马克

36、能否维护他们的合作关系？2 分 为什么？（ 3 分）可以维护；由于吴林是属于“ 外向和热忱型” 的性格,具有这种个性气质的人比较乐观,要求上进,在困难面前不畏缩,一般适合进行开发治理工作,且吴林具有肯定的专业学问和治理实践体会,在创业团队中能够起到较为关键的作用；而马克属于“ 保守和谨慎型” 的性格,这种性格也有积极的一面,那就是比较寂静,责任性较强,同时也很敏捷善于发觉问题；由于两个人的个性气质的差异造就了他们在合作中的互补作用,正确地处理好两者之间的个性差异,必定能维护好他们之间的合伙关系； 2你认为吴林和马克在经营汽车修理厂的过程中,可能面临的主要问题是什么？（2分）如何解决这些问题？（

37、3 分）面临的主要问题是缺乏相应的治理体会,特殊是马克,只是对汽车感爱好,缺乏相关的专业学问和实践体会；要不断提高自身素养,如通过进修汽车修理和治理类的专业课程、参观考察、在实践中不断积存体会、向有体会的人员学习等方式提高自身素养； 3你建议吴林和马克应实行何种组织形状？（2 分）为什么？（3 分）可以实行合伙制的组织形状；由于合伙企业遵循自愿、公正、公平的原就,合伙人可以采纳货币、学问产权等其他财务权益出资,经过合伙人同意,也可以采纳劳务出资的形式；同时合伙企业有利于集思广益,实现才能互补；有较强的融资才能和进展空间；利润共享机制敏捷,可以防止双重课税等；中心广播电视高校 2022-2022

38、 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试小企业治理 试卷一、任意挑选题（以下各题有1-4 个选项是正确的,多项少选均不得分；每题 2 分,共 30 分）1以下不行用作小企业界定标准的是 ； 特点； A 资产总额 B员工人数 C 生产产品的类型 D销售额2依据产业分工理论,以下适合小企业进展的行业有 ； A 服务性产业 B手工制品业 C 大型机械制造业 D原料来源分散的行业3企业家创业面临的主要压力和劣势包括 ； A 工作压力大、负担重 B利润率较低 C 治理工作纷杂 D经营风险大4“ 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫；” 这句话说明白创业机会的 A 消逝性 B偶然性13 / 16 名师归纳总结

39、- - - - - - -第 13 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 普遍性 D敏捷性5资产负债表的三大要素是 ； ； A 资产 B负债 C 全部者权益 D利润6小企业在挑选团队成员时,应考虑的问题有 A 公司的整体策略 B 人才要具有肯定的专业学问或基本素养 C 外部专家的支持 D 整体的和谐一样7小企业为了克服人力资源的限制,可以利用外部的人力资源；包括 ； A. 与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系 B 聘用兼职专业技术或治理人员 C 聘请国内外专家、学者为企业生产经营供应指导 D 聘请离退休人员8商业方案书中应向意向投资人出具关于该方案的保密须知或守密协议的是 ,其目的在于保证商业方案书的内容不外传和泄露； A