视频监控系统改造工程施工进度计划和工期保证措施.doc

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1、视频监控系统改造工程施工进度计划和工期保证措施第一节 进度目标和计划1.1本工程总工期为50日历天，必须严格在约定工期内完工。1.2进度计划详见附表。第二节 进度计划方案*视频监控系统改造工程时间紧，需要拆除旧系统并安装新系统，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工配合。进场后根据投标时的施工组织设计，编制现场实施性施工组织设计，重新探勘现场，核实数据，根据现场情况，编制详细的指导施工的施工方案。根据科学合理的统筹规划思想，采取交叉立体作业，拆除、采购、布线交叉进行的总体思路，立体流水作业，在调试阶段即开展后期的培训工作，将施工时间压缩在最短的时

2、间内。确保现场施工计划满足招标文件和合同文件要求，保证在工期内完工。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目的施工情况做及时的、必要的调整。第三节 工期保证措施我公司按照合同工期安排制定好施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和安装组，将同时进行施工。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点

3、、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个监控系统保质按期完成。3.1施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在项目经理统一指挥下，各作业单元和班组密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，保证总体工序有序推进。确保施工所需劳动力。安

4、装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。3.2施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的

5、人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。3.3材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。3.4项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。3.5后勤保障措施公司将抽调具有丰富施工现场后勤保

6、障经验的人员负责项目后勤保障工作，从办公、生活、饮食、安全、车里等各个方面保障现场施工安装的顺利、有序进行。保障资金使用以现场施工为主，以完成项目实施为核心。3.6、工程专业协调本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。3.6.1与业主的配合指派负责人在施工现场，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。3

7、.6.2与行业管理部门的配合行业管理部门包括电信局、公安局技防办等单位，工程建设必须做好与上述单位的的配合、服务工作。向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。3.6.3与设备供货商的配合对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。3.6.4与小区业主的协调由于本项目是改建工程，小区居住大量人口，出行活动给项目施工带来较大难度，因此在项目施工过程中必须做好时间和空间的协调分配。尽量在工作日的工作时间加大工作量，在休息日和业余时间减少作业空间占用，材料、设备的存放也要相对独立安全，不影响小区内业主的活动和出行。项目部要做好员工教育，文明施工，礼貌待人，减少施工扰民。创造良好的施工环境。