生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施.doc

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1、生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施1.1 施工总工期要求根据招标答疑纪要确定本工程的开工日期为2009年7月20日，竣工日期为本项目系统正式交付使用日期,即本工程竣工日期大体为2010年6月底。1.2 施工总体计划1.2.1 对施工总工期的分析本工程建成后将营造成世界一流地下城市活动中心，建筑标准高，建筑面积约37万平方米，总投资约37.4亿元。本次投标范围的垃圾收集系统安装工程工作量大，系统众多，功能齐全，质量要求高，工期异常紧迫。总工期约为346个日历天。中标人签订工程承包合同后，于2010年5月10日完成系统安装，于2010年6月10日完成系统的联合调试及试运

2、行，并于2010年6月30日完成竣工验收。工期紧迫，给施工组织管理提出更高要求，必须打破常规组织施工，能施工的作业面全面展开，进行多工种交叉作业，调配大量技术工人、机具进场，缩短深化设计时间和缩短设备、材料采购周期，坚持高温季节、雨季正常施工，为保证进度节点按期实现，随时准备加班加点作业，乃至昼夜施工。1.2.2 主要施工区域划分1 施工区域划分的目的与依据，见表1.2.2-1。表1.2.2-1 施工区域划分的目的与依据一览表序号项目名称内容1划分目的由于本项目工期紧，施工面积大，工作任务重，因此，结合项目自身的特点，必须对现有的工程施工范围进行合理的划分，以确保施工现场能具备同时多个区域同步

3、展开施工，而且施工组织协调有条不紊。2划分依据根据建筑物本身的功能特点，按本工程设计图纸上的分区、面积、功能等为主要依据划分施工区域。以平面部位为主要依据进行施工区域的划分。2 划分方案按照本次招标的工程范围，经过认真仔细的研究，根据建筑设计的功能分区和垃圾工艺管线设计的系统划分，同时结合系统工程量的分布情况，将整个垃圾收集系统工程施工共划分为4个施工区，XX市XX新城核心区市政交通项目生活垃圾收集系统地下空间片区分成第一施工区，市民广场片区为第二施工区，东塔片区为第三施工区，西塔片区为第四施工区。1.2.3 总体施工程序本工程每个施工区按照土建进度组织平行施工。根据分区的情况，进行平行施工，

4、每层内各专业流水作业，但压缩站等设备间优先施工。总体施工程序见图1.2.3-1。图1.2.3-1 总体施工程序图施工准备压缩站设备优先施工各区垃圾管线组织平行施工系统调试、联合调试、竣工验收1.2.4 施工力量部署根据施工分区，结合专业特点，将充分发挥作为国有控股大型施工企业的劳动力资源储备优势，在全公司范围内挑选具有丰富类似工程施工经验的技术工人，组建专业施工队，实行施工队队长负责制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。专业施工队设置见表1.2.4-1。表1.2.4-1 专业施工队设置一览表序号施工区域或专业类型专业施工队名称数量备注1第一施工区垃圾管线施工队12第二施工区垃圾管线施工队13第

5、三施工区垃圾管线施工队14第四施工区垃圾管线施工队15设备安装工程设备安装施工队16电气、给排水、通风配套工程配电机电施工队11.2.5 施工阶段划分及关键线路设置根据招标文件要求和对图纸的理解，考虑到项目的特点和重点，将整个施工的进程划分施工准备阶段、主体安装阶段、调试阶段和竣工验收阶段。各阶段按照总工期的总体安排，设置阶段工期控制节点，保证工程总工期的受控管理，确保工程按期完成。由于项目工期紧，作业面大，各专业同时具备施工条件，因此，关键线路设置时考虑以区域划分为主，兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避免或减少交叉施工，在相对独立的区域内组织合理流水作业，在保证质

6、量安全的情况下，确立整个工程的关键线路。本工程的总体关键线路为：以垃圾管线安装及压缩站设备安装施工为主线。各施工阶段的划分及其关键线路设置见表1.2.5-1。表1.2.5-1 各施工阶段的划分及其关键线路设置一览表序号施工阶段关键线路1施工准备阶段2009.7.202009.7.31由于我司机电总承包临时设施已经设置完成，垃圾收集系统我司如若能有幸中标，施工准备期间，无需进行临时设施搭建、只需做好施工机械准备及劳动力进场教育、组织图纸会审、施工组织设计编制及深化设计。2第一、二、三、四施工区垃圾系统安装阶段2009.8.12010.5.10主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项

7、目的绝大部分的实物量都是在这一阶段完成的。工程的质量是由点点滴滴、日积月累的施工实现的，而工程的进度、安全的最终结果在此阶段也基本确定，因此，这一阶段的成败直接决定着整个工程的命运。主体安装阶段各个专业都大面积展开施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先通风再水电的大原则进行施工组织，对于复杂部位节点，先进行管线综合平衡后，再行施工，避免减少交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，垃圾管道制作安装-压缩站内设备安装-设备配管连接，是此阶段的关键工作。3系统调试及联动调试2010.511-2010.6.10调试阶段的主要工作有：垃圾

8、管道气压试验及严密性试验、垃圾设备单机调试、各系统联动调试。4竣工验收阶段本阶段主要是按照各种规定，整理准备交验竣工资料，向有关部门提出验收申请，如消防报验、专业质监站备案报验、专业系统验收等，并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求，之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的施工工作。1.2.6 施工关键节点设置1 施工准备 2009.7.202009.7.312 第一施工区主体垃圾系统安装工程 2009.8.12010.5.13 第二施工区主体垃圾系统安装工程 2009.8.12010.5.14 第三施工区主体垃圾系统安装工

9、程 2009.8.12010.5.15 第四施工区主体垃圾系统安装工程 2009.8.12010.5.16 压缩站设备及配管安装工程 2010.2.112010.5.107 压缩站配套机电安装工程 2010.2.112010.5.58 系统调试 2010.5.112010.6.099 竣工验收 2010.6.102010.6.30（最终以业主要求的正式交付使用时间为准）1.3 施工进度计划 1.4 工期保证措施1.4.1 确保工期的组织措施1 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包单位的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各作业层组成的组织机构见图

10、1.4.1-1工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目副经理施工作业层财务负责人质量安环部工程技术部物资供应部计划协调部深化设计负责人图1.4.1-1 组织保证体系图2 保证体系中各部门的职责表1.4.1-1 工期保证体系职责表序号部门名称职 责 内 容1项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进

11、行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责3工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责强化深化设计的资源配置专业协调保障设计进度、优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。4计划协调部负责对工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调

12、项目部的各种资源。5深化设计负责人协调设计出图进度；提交设计方设计出图计划。组织编报深化设计送审进度计划，编制深化设计总进度计划。协调、控制深化设计进度。做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度6质量安环部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期目标的实现。7物资供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，根据计划认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购供应；做好甲供材料领用计划

13、，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。8财务负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。1.4.2 确保工期的技术措施1 做好深化设计配合措施1) 深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2) 深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划

14、，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整3) 通过深化设计对机电综合管线进行综

15、合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。负责审核各专业设计计算书、初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。2 采取合理的施工方案保证措施1) 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间

16、歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工。2) 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3 积极推广新技术1) 利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2) 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；4 加大进度计划安排深度1) 由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管

17、理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力相对多的主导工序，优化小流水交叉作业；2) 强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调特别是对共用支架要先期做好选型、选材和空间位置的合理布置；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工；1.4.3 确保工期的经济措施1 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制-期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作

18、业人员的充足准备提供保证。2 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3 考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。1.4.4 确保工期的管理保障措施序号内 容措 施1控制目标分 解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度

19、建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态5应用流水段均衡施工流水工艺为了充分利用

20、施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑自行承建内容与业主指定分包工程之间组织立体立叉作业。1.4.5 确保工期的资源保障措施序号资源保障项目保 障 措 施1人力资源保障操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定， 并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经

21、过工程培训后方可上岗操作；在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，由专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。2、严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10

22、的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3设备材料供应保障1、加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免滞后工期。2、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽

23、谈的方法；并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工3、严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场4、 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。1.4.6 确保工期的外部环境保障措施1 机电各种管线的综合平衡深化设计等应与设计单位保持密切联系，及时解决现场出现的技术问题；2 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商

24、优先供应保证，3 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；4 设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；5 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫、供电、市政等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件，避免无谓的干扰。6 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能不间断施工，保证施工进度要求，并指派专人专门负责。1.4.7 确保工期的夜间施工保

25、障措施序号保障项目措施内容1常规的夜间施工保障措施（1） 现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。（2） 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染；事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；（3） 对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。事先挂出

26、告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。224小时不间断施工的保证措 施（1） 配备足够的人员，尤其是作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。（2） 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力； （3） 针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。1.4.8 确保工期的工期应急保证措施 在工期发生滞后时，首先分析工期发生滞后的原因，滞后时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施，对进度进行纠偏：1 加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。2 在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。3 在施工滞后时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。