创新的有效管理-PPT演示文稿.ppt

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1、第4章 创新需要有效管理,本章要点 了解创新的不确定性和风险 熟悉创新管理的框架 掌握全面创新管理的内涵与意义 熟悉全面创新管理与传统创新管理范式的区别与联系,【开篇案例】,是什么让铱星陨落？,图片来源：http/,美国于1987年提出的第一代卫星移动通信星座系统。 摩托罗拉公司于1998年11月1日正式开通全球通信业务。 1999年3月17日，铱星公司正式宣布破产。 计划从现代电信系统设计的角度来看是一个符合市场需求的系统，但检验一项技术创新活动的成功与否的最终标准是市场。,造成铱星计划失败的一些问题：,1.管理决策构架问题 2.市场运营构架问题 3.市场机会已经失去 4.铱星移动通信系统本

2、身不足 5.商业运营起步不好 6.工程师精神的企业文化,【练习与思考】,1. 从创新管理的角度，“铱星计划”为什么会失败？ 2.技术领先是否一定意味着技术创新的成功？为什么？ 3. 工程师精神的企业文化对于创新有哪些影响？你认为创新型企业的文化应该是怎么样的？,4.1 创新的不确定性与风险,图4-1 创新漏斗模型示意图（以新药开发为例）,4.1.2 创新的风险,图4-2 技术创新过程中的主要风险类型,4.2 创新管理的框架,4.2.1 技术创新管理整合框架,4-3 企业创新管理整合框架,4.2.2 技术创新管理的影响因素,表3-1 技术创新管理影响因素表,4.2.3 技术创新的全过程模型与任务

3、特征,4-4 技术创新全过程模型,综上所述，技术创新的全过程模型表现出非线性发展和循环发展的特征，其每个过程阶段的任务特征各有异同并相互衔接，以短期市场竞争和中长期技术发展为目标共同完成组织的技术创新职能。在技术创新全过程模型及其各阶段任务特征的基础上，组织可以清楚的找出管理的切入点和控制点。,4.3 全面创新管理,4.3.1 全面创新管理范式提出的动因 1企业技术创新实践发展的需要,4.3.2 全面创新管理理论的内涵,全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/增加为最终目标，以各种创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的有机组合与协同创新为手段，通过有

4、效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新（图4-6）。,图4-6 企业全面创新管理的五角型模型框架,全面创新管理范式的内涵是为“三全一协同”，即：全要素创新、全时空创新、全员创新，全面协同。,图4-7 全面创新管理的特征：“三全一协同”,图4-8 基于TIM的创新要素全面协同的钻石模型（TIM-based Diamond Model）,【案例】,吉利集团“人人都是创新者”的企业文化,图片来源：http/ ,提倡和鼓励全体员工创新和创造发明，并加以奖励。,【案例】,华为： 全球化创新网络,图片来源：http/ ,持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入。,4.3.3 全面创新管理的特征,战略性。 整体性。 广泛性。 主导性。,4.3.4 全面创新的维度,图4-9 全面创新的维度,4.3.5 全面创新管理与传统创新管理范式的异同,表4-1 全面创新管理与传统创新管理、组合创新管理的区别与联系,