始终专注生产的员工质量月活动总结八篇_质量月活动总结.docx

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1、始终专注生产的员工质量月活动总结八篇_质量月活动总结 益阳项目由于今年来始终处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通，管道连通，以及业主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站最终开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了100多米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能够顺当完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线，还需要业主对红线

2、的确定和征地，估量还要一些时间才能开工。综合现场的实际状况，结合公司质量月的活动要求，益阳项目对本次活动作以下总结。 一、质量月宣扬阶段 组织项目部员工仔细学习了公司对质量月活动的要求，并进行了广泛的宣扬和训练，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听质量学问讲座等，并乐观组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本学问，工艺标准，方案要求等，让广阔农夫工接受一次平安生产训练培训， 张贴宣扬标语和挂横幅，提高全体管理人员的质量生产意识、素养和力量。 二、质量月竞赛阶段 本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还乐观组织和开展质量隐

3、患的排查工作，结合项 目部的施工特点，查找质量管理的薄弱环节组织自查自纠，特殊针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场训练和施工技术交底全面掩盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建设幸福五局，发表自己的熟悉感受且提出自己在管理方面合理化的建议。 三、质量月总结提高阶段 本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的排名，对其进行奖惩，以质量生产管理短板的有利机会，

4、提升项目部的平安管理水平，促进全年的平安生产管理工作处于可控状态。 通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了职工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。 第一章总 则 第一条 为加强全省建筑施工企业平安生产和文明施工管理，提高建筑工程平安质量标准化施工水平，规范建筑施工平安质量标准化示范工程创建申报及评比工作，依据国务院建设工程平安生产管理条例、湖南省建设工程质量和平安生产管

5、理条例及建筑施工平安检查标准（J10）测定方法（WST206-2022）。 二、评价标准： 公共场所卫生标准（GB966396731996、GB16153-1996）、室内空气质量标准GBT18883-2022。 三、仪器： 室内空气现场氨测定仪、甲醛监测仪、温湿度计、风速仪、声级计、数位式照度计、便携式全自动一氧化碳分析仪、袖珍式红外线二氧化碳分析仪等。 四、开展的监测项目： 二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入颗粒物、氨、动态噪声、温度、湿度、风速、照度、空气细菌总数。 五、监测结果： 截止3月27日，共监测49家受托付新营业的宾馆旅店、理发店、饭店、幼儿园等公共场所的空气质量监测，经检测49

6、家经营场所室内空气质量均在正常范围之内，合格率为100%。 始终专注生产的员工质量月活动总结(篇四) 一年一度的“质量月”开头了。昨天召开的xx市“质量月”启动大会透露，9月份市质量强市办将会同成员单位以及其他各单位，组织开展x项活动，发动全.乐观参加，提升全民质量意识，推动质量进步。副市长陈彪出席会议。 据了解，全市统筹支配的活动有：9月x日，先后开展公交出行宣扬周启动日、智能公交日、公交互动日、优质服务日、公交开放日、路权优先日及无车日等宣扬活动;9月中下旬，市人力资源和.保障局牵头开展xx年xx技能大赛;市住房建设局牵头进行现场观摩地铁5号线施工质量活动;9月中下旬，市市场和质量监管委将

7、联合市人居环境委，对建筑用油漆涂料、胶粘剂等产品流通环节开展市场检查;等等。 此外，市质量强市办各成员单位，如市进展改革委、市科技创新委和市人居环境委等，也将组织开展丰富多彩的活动。 又讯xx市消委会发起成立的第三方品质消费讨论机构xx市品质消费讨论院，昨天在“质量月”启动大会上宣告成立，副市长xx为讨论院揭牌。 xx市品质消费讨论院作为非营利第三方品质消费讨论机构，将致力于比较试验、需求侧的好品质团体标准、NPS口碑推举值、消费大数据等领域，接受政府、行业组织的托付，开展消费品质相关项目讨论等。 始终专注生产的员工质量月活动总结(篇五) 依据公司工程“质量月”活动通知的精神本项目部（牡丹江万

8、达广场项目部）结合工程实际，因地制宜，乐观协作开展了质量月活动，对质量“活动月”的工作进行调整支配，有针对性的做了以下主要工作： 1、方案引路、样板先行 依据工程状况与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的具体清单，依据总承包施工范围和专业分包范围进行样板施工，依据样板方案的实施，做到切合样板的施工观感度，依据质量月活动，现场多次的样板施工展现区做到了可观的提高，真正做到了方案引路、样板先行，样板展现区的钢筋铺设展现，在商业区多次以样板的形式呈现，做到了与图纸、方案百分百切合的水准，达到龙江杯规定的范围之内，现场质量员检查做到了样板标准就是正常施工标准。 2、开展质量活动 有效开展质量月

9、活动，对质量进行了全面的布置与规划，在施工现场组织“质量月”活动精神，传达公司对本项目的质量精神，质量目标，并针对质量月开展活动，提高管理人员质量意识，推动管理工作，大力弘扬质量精神、着重技术精神，质量员结合以往的施工阅历和岗位同事进行沟通，增加现场实际操作阅历，要让大家熟悉到质量就是生命，只有施工质量好了，我们才能赢得业主的信任，开展质量活动，就是开发自身的提高，开发项目的提高，质量活动要持续推动，持续进展。 3、实测实量 施工单位应对自己承建的工程进行百分百的实测实量自检，并按每个区域建立实测实量档案，本项以三检制为主体，分包进行自检，土建工程师检查，由土建工程师报验质检员，质检员进行全方

10、面检查，检查合格后，报验监理验收，依据质量月活动精神，我们在现场进行了实测实量大抽查，针对钢筋直螺纹套筒露丝状况，做了实际测量，实际直螺纹套筒露丝状况，一扣到一扣半左右，在质量月活动中，质量员加大对现场实测实量次数，争取无误检，无漏检的管理模式。 4、质量问题预防措施、质量问题整改和事故处理措施 为连续开展“质量活动”在我心中，质量工艺在我心中，工程进度在我掌握中，使全体员工熟悉质量工艺的重要性和必要性，有效提高项目工程建设质量及工艺，在施工过程中遇到质量问题，要多方案、多措施的比较，选择最适合现场实际状况的方案和措施，在防水施工过程中，要严格掌握基层含水率，卷材铺贴时，要将空气排解洁净，接缝

11、处要应仔细操作，使其粘贴坚固，对阴阳角，管根等特别部位，在防水施工前，应做增加处理，可依据详细部位采纳有效措施。 在施工过程中，遇到质量问题，现场质量员做到准时下发质量整改通知单，准时和土建工程师、分包工长沟通，准时整改，在质量问题当中准时通知技术部技术员，双方拟定质量问题整改方案，结合实际状况，落实到问题整改中。 在项目的推动当中，质量事故是我们建筑行业最不愿发生的事，但我们必需有肯定的预防措施和镇静的头脑应对质量事故，在施工过程中坚决杜绝事故发生，发觉简单出现质量事故的施工工艺，要严格把关，严格掌握，在质量活动月我们针对“混凝土浇灌”做了专项的检查，在浇灌前仔细检查模板的坚固性及缝隙是否堵

12、好。 模板应清理洁净，并用清水潮湿，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密，混凝土入模后，必需把握振捣时间，一般每个点在2030秒左右，合适的振捣时间，可由下列现象来推断，混凝土不显著下沉，不出现气泡，混凝土表面出浆呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实。针对此项我们做专项专控，百分百检查，百分百杜绝事故发生。 始终专注生产的员工质量月活动总结(篇六) 我部接到贵处下发的周质安发【20xx】03号文件后，组织项目管理人员及一线施工主要负责人，于20xx年9月开展了以建设质量强国，共创美妙生活为主题的质量月活动。我项目部乐观响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门马上开展质量月活动。现将本项目部20x

13、x年9月质量月活动状况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，广泛宣扬 我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理季相生为组长，总工赵军义为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的质量月活动领导小组.成立了质量月活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，查找质量工作薄弱环节。在会议上制定了提高工程质量相关措施，确保工程施工质量。多次召开质量平安专题会议，内容主要涉及质量月的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较

14、好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。 2、加强质量自检，促进管理 在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展全面检查、专项整治、逐一排解的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是质量月活动最重要的部分，20xx年9月22日，项目质检部、技术部及工程部在总工赵军义的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进行了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。 针对个别工种在施工时存在的质量问题，项目总工赵军义

15、同志，本着抓质量水平提升、促进展方式转变的质量月活动主题，写出了严格的专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法。在现场检查完成后，质量月活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。 二、组织开展质量培训 我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就

16、专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了具体的施工作业人员练习方案，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。 三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度质量月活动的主题，我项目的质量月活动领导小组，组织了内部观摩、总结。 四、强化科技创新，组织质量攻关 组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作。 始终专注生产的员工质量月活动总结(篇七) 回顾一个月以来质量月活动的开展，为提

17、高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝聚力，通过仔细分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下： 一、 领导高度重视 为了更好开展质量月活动，公司总部代表汪迪文总经理参加动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣扬“降本保效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配，同时盼望各部门做好宣扬和落实，要求要以质量月活

18、动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开头，从而质量月活动正式拉开序幕。 二、 编制了“质量月”活动方案 1、 规划了活动时间; 2、 成立了质量月委员会; 3、 方案了活动事项; 4、 核实了一对一的定点质量改进负责人; 5、 制定了质量月中进步优胜者嘉奖方案。 三、 编写了“质量月”工作推动时间表 1、 全部质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明; 2、 着重说明： 2.1、 为提高员工质量意识，推动产品质量稳定、并持续提高，公司打算组织本次质量月活动。盼望公司全体员工重视，共同乐观参加、献计献策。 2.2、 盼望产品服务中心下属各部门

19、，充分利用本次活动发觉和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。 四、 开展了工厂标语的粘贴 如： 1、 作业标准严遵守，品质平安不用愁 2、 告辞传统作坊，迈向规范生产 3、 下工序是上工序的用户 五、 收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了全部问题的排列 1、 排列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题; 2、 针对问题作了具体的描述; 3、 拿出了问题存在点的解决方案; 4、 归属了完善问题的责任部门和责任人; 5、 规定了完善时间。 六、 完成了标准产品样件封样用于检验参考和员

20、工学习 1、 五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架); 2、 FRP件(门和门框一套、播水盆盖、一般标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸); 3、 填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。 七、 整编了相关的产品检验标准 1、 产品来料检验标准; 2、 生产工序标准; 3、 半成品检验标准; 4、 入库检验标准; 5、 出厂检验标准。 八、 修改了产品质量责任制 质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。 九、 召开了每周的质量专题会议 1、 对下周质量月活动方案作指示; 2、 总结上周发生的问题存在点; 3、 对问题存

21、在点争论改进方案并通过组委会审核通过; 4、 对下周工作的关键点掌握和改进的措施做具体分析。 十、 增加了生产过程中的质量掌握 1、 各车间员工提高了自检力量，生产过程中加强了自检; 2、 工序质量掌握点掌握：五金焊接点表面要直线匀称连续波浪状、无咬边凹凸现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序掌握。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序; 3、 新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任; 4、

22、 车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录; 5、 各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。 十一、 进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训 1、 在本质量月活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识; 2、 质检员常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化; 3、 各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开展了对员工的质量意识培训; 4、 对操作工进

23、行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格掌握了零部件质量; 5、 坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以惩罚并公示;使车间的质量整体有了肯定的改观; 6、 加强了职工的图纸识别培训，逐步培育了员工对图纸的识别力量。 十二、 开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成果 1、 以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分; 2、 各班组得分以3人评分汇总取出优胜成果赐予嘉奖(如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等); 3、 对不合格班组予以鼓舞和辅导。 .、 进行了在用检具、量

24、具的校核 1、 对车间员工进行了全部器具使用的培训; 2、 对不合格器具进行了更换。 十四、 完善了工厂管理手册 1、 程序文件 2、 检验流程; 3、 进货检验标准; 4、 制作工序检验标准 5、 入库检验标准(附检验表单) 6、 出厂检验标准 7、 出货包装规范 8、 自制件通用公差标准 9、 计数抽样检查方法准则 10、 四不放过原则 11、 培训资料 12、 岗位职责 虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，露底需要杜绝，不固化需要掌握，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要削减，产品打磨需要认真，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投

25、诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，盼望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。 始终专注生产的员工质量月活动总结(篇八) 项目部在接到EPC转发业主、监理转发的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件后，准时开展“20xx年全国质量月”活动，从宣扬、方案、实施

26、、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识得到加强，工程施工质量“低、老、坏”状况得到改善，质量管理方法得到创新，项目部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量管理人员和作业员工，落实“三检制”，各项质量管理制度落实到位，质量管理体系高效，顺畅运行，不仅改善了质量月的工程施工质量，对后续整个施工质量打下了坚实的基础和特别好的阅历。 现将西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20xx年全国质量月”活动总结如下。 一、领导重视，细心策划，组织落实。 项目部非常重视“20xx年全国质量月活动”，仔细组织项目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动，以.为统领,以品

27、牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“抓质量水平提升，促进展方式转变”这个活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的进展目标，努力营造人人关注质量的良好氛围，全面提高全体员工质量意识，贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神，大力提升我项目部管道建设质量总体水平。 首先做到组织落实。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组 组长：赵继明 副组长：喻立林、曾梦翔、安晓阳 成员：何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰 项目部在赵继明的带领下，项目质量管理体系有效运行，小组领导在做好项目管理职责下，实施“质量月”活动分片包干管理，赵继明负责分宜段“质量月”活动，喻立林负责新

28、余市段“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动，安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。 将“质量月”活动办公室设在质量部。仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。 20xx年9月1日，各机组负责人和质量管理人员参与了“质量月”活动动员会，听取了项目部领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动，制定下发了大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树-湘潭联络线20xx年“质量月”活动方案，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。 项目部在

29、大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动宣扬口号，简报等载体宣扬普及质量管理学问，通过手机及群发送“质量月”宣扬短信，特殊是要结合当前工程建设的重点，特殊注意管道防腐层爱护、管内清洁、管道埋深等质量管理点，在各机组中开展普及质量学问、提高质量意识、建设精品工程的活动，全面提升我项目部工程建设质量管理水平。 为削减工程建设中的质量隐患，提高对工程建设各环节的质量掌握力量。组织了质量月学问答题、质量培训及阅历沟通、质量大事分析总结等活动，有力提高全体参建员工的质量意识。 以下为项目部在大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动的截图 湘潭1标“质量月”活动总结-其次工程处-中国石油大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司其次工程处