证券经理职务说明书.docx

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1、证券部经理职务说明书岗位编号：CS/O 08A/A编写日期：2002-1-17职位名称：证券部经理 所在部门：证券部直接上级：副总经理 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员： 1 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 全面负责公司证券相关事务，保证公司的证券业务顺利进行本职工作职责及具体内容：职责一： 证券市场的公共关系建设、维护，信息披露的准备平均占工作时间百分比：20% 工作任务 序号工作内容工作标准1证券市场公共关系建设、维护与证券部门关系良好2信息披露准备准备正确、充分序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部 日常副总经理、董秘证券管

2、理机构、证券市场续2执行权全部 日常副总经理、董秘职责二：配股、增发、红利分配等事项的方案准备与实施平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1配股、增发、红利分配等事项的方案准备与实施2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 建议权全部不定期副总经理、董秘证券机构续2职责三：公司在二级市场的表现和证券市场的变化分析平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1研究证券市场变化2观察分析公司在二级市场的表现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常副总经理、董秘证券部门续2执行权主要日常副总经理、董秘证券部门职责四： 产权

3、经营、资本运营的研究平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1研究分析资本运营方面的先进经验，为公司提供建议分析准确，建议合理2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权全部日常副总经理、董秘外部相关单位续2职责五：部门员工的指导、考核、工作安排平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1部门员工的指导、考核、工作安排2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常证券专责续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内

4、部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：金融证券相关专业所需工作经历：5年以上所需专业知识：金融、证券、投资、财务管理、经营管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月

5、-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、金融证券管理高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报告、总结、分析等所需传送部门、人员：副总经理、董事会秘书等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 部门工作的完成情况2. 部门人员的绩效考核与技能提高3.考核基准（标准）：1. 各项工作完成情况2. 人员素质提高，部门整体绩效3.您的职位监督职责:监督公司证券市场表现、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司证券和资本运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 可能引起公司经营中的重大问题备注：