项目管理实施方案项目的质量控制.doc

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1、项目管理实施方案项目的质量控制1、质量目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。2、项目质量控制原则2.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。2.2坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。2.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。2.4坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合

2、同规定对产品质量进行严格检查。 2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。3、项目质量控制的工作内容3.1项目建设管理策划项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容： 3.1.1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。3.1.2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。3.1.3制定技术、质量

3、、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。3.1.4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。3.1.5制定项目沟通的程序和规定。3.1.6制定风险管理计划。4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。 质量管理体系框图政府有关质

4、量监督部门材料供应商现场管理组（现场管理人员）监理公司（监理工程师）项目管理部业主（质量监督人）技术管理组(各专业工程师)总包施工单位配套设施(水、电、气等施工单位)分包单位分包单位材料供应商材料供应商材料供应商4.1项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目建设

5、管理质量计划应包括下列主要内容：4.1.1项目的质量目标、质量指标、质量要求。4.1.2业主对项目质量的特殊要求。4.1.3项目的质量保证与协调程序。4.1.4相关的标准、规范、规程。4.1.5实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。4.2设计阶段建设管理质量计划一般应包括：4.2.1有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定等。4.2.2项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标。4.2.3设计进度计划和主要控制点。4.2.4设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。4.3施工阶段建设管理质量计划一般应包括：4.3.1对施工准备工作的要求。4.3.2对施工质量、进度计划的要求。4.3.3对施工技术管理计划的要求。4.3.4对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。4.3.5对资源供应计划的要求。4.3.6对施工分包商的要求。4.3.7对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要求。4.4竣工及保修阶段建设管理质量计划一般应包括：4.4.1对竣工验收制度的要求。4.4.2对工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.3对工程回访工作的要求。