项目管理实施方案EPC项目信息管理方案.doc

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1、项目管理实施方案EPC项目信息管理方案项目信息管理的范围除包括各类文件、来往函件、会议记要等文字资料外，还包括图纸、照片和音像资料等。任何单位和部门发出和接受信息资料，均应按有关制度的规定给予相应的编码，并按规定进行管理。信息分类图工程项目信息文字信息图纸及说明照片及图片录音带录像带前期资料付款账单合同来函发函会议纪要设计任务书投资控制进度控制质量控制通知记录报告材料及设备招标及投标施工资料竣工资料风险管理与工程保险项目编号信息类别号签发人代号信息顺序号编码图例5.1 信息类别号 000前期资料010付款帐单001公司资料 002项目前期策划资料 003政府及上级有关部门批文004基地地理及市

2、政资料007其它资料005咨询报告006有关政策、制度、规定等文件011咨询单位付款帐单012规划、勘察、设计单位付款帐单013政府有关部门付款帐单014承包商付款帐单 015设备、材料供应商付款帐单016其它付款帐单020合同030来函021建设管理合同022规划、勘察、设计合同023 工程监理合同024 工程承包合同025材料、设备供应合同026其它合同031政府及上级有关部门来函032咨询单位来函033规划、勘察、设计单位来函034承包商来函035材料、设备供应商来函036政府有关部门来函037内部来函038其它来函040发函050会议纪要041项目经理函042技术负责人函043其它发函

3、051公司总经理工作会议纪要052总工程师工作会议纪要053政府审批会、专家咨询会会议纪要054经理部工作会议纪要055设计协调会会议纪要056施工协调会会议纪要057其它会谈、谈话纪要060设计任务书070投资控制061方案征集文件062优化方案设计任务书063扩初设计任务书064施工图设计任务书065精装修设计任务书071资金使用计划072投资计划073估算、概算、预算资料074工程实际投资报告075投资计划与实际值比较、分析报告080 进度控制090质量控制081项目进度计划082工作计划083物资采购计划084工程实际进度报告085工程计划进度与实际进度比较报告091标准及规范092质

4、量控制大纲及质量目标093设计文件审核意见094施工质量检查报告095分部分项工程验收报告096施工质量问题及处理报告097工程质量事故报告100通知110记录101公司总经理通知102业主通知103公司办公室通知104项目经理部通知105设计方通知106监理方通知107施工方通知108其它通知111项目经理部工作记录112项目经理工作记录113技术负责人工作记录114工程师工作记录115其它记录120报告130材料及设备资料121咨询报告122工作报告123申请报告124送审报告及审批报告125公司内部请示报告126其它报告131智能化设备资料132电梯设备资料133暖通设备资料134电气设备资料135给排水设备资料136动力设备资料140招标投标150施工资料141设计招投标142监理招投标143施工总承包招投标144设备工程招投标145装饰工程招投标151设计变更152施工变更153施工签证154施工组织设计155材质证明156测试报告160竣工资料170风险管理与工程保险161竣工验收报告171保险方案172保单173赔偿174索赔5.2 签发人代号GM表示公司总经理或副总经理CE表示总工程师或副总工程师CM表示项目经理部经理或副经理CPM表示技术负责人