自查报告范本.doc

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自 查 报 告河南宏业建设管理股份有限公司2018年9月11日许昌市建安区财政局政府采购监督管理办公室我公司在接到关于关于开展2018年政府采购代理机构监督检查工作的通知后,认真组织人员学习文件精神,研究贯彻落实措施,大家一致认为本次招标代理机构的监督检查工作对进一步强化招标代理机构的管理,规范市场行为,建立良好的市场秩序,不断提高其工作质量和服务水平,具有重要的意义。一定要认真学习领会,结合实际,抓好贯彻落实,通过本次检查的检查内容和要求,可以发现工作中存在的问题和不足,并在各级领导的指导下进行解决,有利于公司提高管理和服务水平,有利于公司今后业务的开拓和发展,有利于提高企业核心竞争力,我公司按照规定内容认真开展自查工作,发现不足,找出原因,切实整改,不断提高工作质量和服务水平。河南宏业建设管理股份有限公司成立于1995年 ,于2012年12月取得政府采购代理甲级资质,公司组织机构健全,设有总经理办公室、总工办公室、总经济师办公室、财务部、经营部、招标代理部、工程咨询部、综合办公室、检测实验中心等。现代化办公设备齐全,建立了信息系统和计算机辅助管理系统,能够全面、快捷、准确的完成各项咨询业务。自查工作开展情况公司接到通知后,组织全体工作人员开会讨论,制定检查流程,会后成立了专门的检查小组,针对资格条件、市场行为、工作质量、工作业绩开展深入细致的自查工作,第一步,以代理过的项目为轴线,来检查代理工作的质量和业绩。第二步,通过检查找出问题,然后由公司经理及检查小组全体成员对市场行为和资格条件进行复核,是否满足法律、法规的规定,第三步,召开专题会议,将查出的问题汇总,分析原因,制订整改措施并加以落实。通过自查,资格条件满足各项法律、法规的要求,项目负责人、技术人员、财务人员符合法定条件,代理项目按照法律、法规的要求签订了委托代理合同,且代理的项目均在资质证书允许的范围内,同时,无出借、出卖、转让资格证书,图章或以挂靠方式允许他人以本机构名义承接招标代理业务情况。我公司代理的建筑工程、市政工程、政府采购均做到了进场交易,并做到了招标的全部过程接收职能部门的监督。招投标过程的资料做到了及时整理、汇总和备案。1、 存在问题(1) 公司自成立以来,虽建立了各项制度,但制度的内容与分类仍然不够完善和精细。(2) 在招投标工作实施过程中,由于经验的欠缺导致前期的部分档案不尽完善。(3) 公司专职工作人员在掌握专业知识上不够熟练,有待提高。2、 整改措施(1) 通过召开一系列的专题会议,研究对策,加强内部管理,完善各项规章制度。(2) 今后的工作中,向优秀单位学习先进经验,取长补短,注重和招标单位的前期沟通和交流,力求招标代理工作程序达到规范和完善。(3) 积极参加各级管理部门组织的培训班,加强自身建设。(4) 开展批评与自我批评工作,认清自己的缺点和不足,并加以改进。在今后的工作中从自我建设入手,加强专职人员的学习培训,逐步提高公司员工的业务能力,面对新的机遇和挑战,积极开拓市场,抓住机遇快速发展。2018年9月11日
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