班组建设管理制度 (2).doc

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1、班组建设制度1 范围 本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理。2 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准； 3 管理职能 公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，

2、下同）的管理工作。4 管理内容与要求41 班组的设置与组建41 班组设置的原则411 便于组织劳动力和指挥生产。412 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。413 一般以专业技术（工种）划分班组。414 生产班组人数一般定以10人左右。415 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）（部门申请）（公司总经理工作部审定）（公司总经理批准）（公司总经理工作部调配，申请部门组建）（公布、执行）42 班组的组织421 班组设班组长一名，根据需要可以设技术员一名。422 班组应建立以班组长为核心的，技术员、及班组成员参加的班委会。423

3、 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术员、跟班技术员），在班长的领导下参加班组管理工作43 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（职务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。44 班组的主要工作441 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。442 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。443 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。444 加强科学管理，

4、建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。445 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺执行水平。446 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。447 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。448 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。449 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。45 班组的安全管理451 班

5、组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。452 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。453 必须坚持“两单”(生产计划单、质量要求通知单)和“三制”(交接班制、车间管理制度、生产现场管理条例制度)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。454 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。455 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。46 班组的质量管理461 加强质量管理基本知识的教

6、育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。462 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。463 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。464 广泛开展小组活动，确保班组高质量地完成各项工作任务47 认真做好班组的基础工作471 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。472 加强班组的经济核算，完成日常统计、分

7、析工作。473 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并由统计员汇总分类妥善保管。474 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。475 班组应具备的台账4751 5S奖惩考核记录、月度工作总结计划、考勤记录、会议记录（车间早会、周会、班组例会）、安全防范活动记录、安全管理记录、培训记录、工器具领用记录。4752 班（值）长监督相关岗位做好生产记录、设备点检记录、关键点控制记录，设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录等相关原始记录4753 综合管理台帐的格式由总经理工作

8、部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由生产部会同有关部门讨论后确定。476 班组应具备的资料4761 班组成员各岗位分工职责、日程、岗位工作标准、公司有关的管理标准。4762 技术标准（操作规程、作业指导书、安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、施工图纸、施工措施及常用的技术资料。4763 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4764 定置管理组织架构图。48 班组的民主管理481 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作

9、提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。482 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和工会协商解决。49 班组的精神文明建设491 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。492 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。493 贯

10、彻“产业链、好大米”的宗旨，加强思想教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。494 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。495 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。496 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。497 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。410 班组的定级与考评4101 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管

11、领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由部门经理具体组织负责。4102 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。4103 部门经理负责制订班组达标升级考评实施办法4104 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。411 班组五大员的职责4111 技术员41111 班组技术员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。41112 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国

12、家和煤矿行业的技术标准。41113 负责编制班组的生产作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。41114 负责班组耗材、备、配件的管理工作。41115 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。41116 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反安全事故演习和考试等日常技术培训工作。41117 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。4112 安全员41121 负责班组的安全教育

13、和安全管理工作；组织并主持班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行生产“安全第一，预防为方”的方针。41122 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。41123 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。41124 参加安全活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过），认真总结，吸取教训。41125 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各

14、项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。4113 政治宣传员41131 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记41132 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。41133 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。41134 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。4114 材料工具员41141 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、易损件的使用计划的编制与领用。41142 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。41

15、143 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。4115 生活管理员41151 负责班组的考勤台帐，了解班组成员缺勤的原因，并及时向班长汇报。41152 负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，做好班组劳保用品、生活用品的台帐。41153 负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。41154 负责班组公用和个人使用的器具、办公用品的领用和保管，并建立台账。班组安全活动管理制度 第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活

16、动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条 活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、

17、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。 第五条 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为： 1、公司领导每季度参加一次。 2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。 3、各厂处室领导每月参加一次。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。 6、认真执行参加班组安全日活动回执单制度。 第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动

18、效果。 第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。 班组安全规范管理规定为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度，特制定本规定。一、管理规定1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事

19、故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照分公司安全教育培训管理办法，保证上岗员工符合三级教育、三新人员及复工人员

20、学时要求。7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行预想，根据应急预案每月组织一次演练。10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。二、工作要求1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司安全管

21、理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作指引或制度。2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作，将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。4、本规定由安全监察部负责解释。附件1： 运营分公司班组安全管理规范指引为了规范班组安全管理，提升生产班组的自我安全管理能力，推进基层组织的安全文化建设，规范作业，自主生产过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据分公司各项安全管理规章，特制定本指引。一、班组安全工作的组织

22、1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保分公司各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。2、班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。3、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。4、班组员工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。5、班组应明确管辖范围的各设备系统、各责任区域的责任人。二、规章制度和安全通知1、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性

23、质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。2、班组应掌握并严格执行分公司安全管理规章制度和部门相关安全规章、本专业操作规程、标准工艺卡，可结合班组实际建立班组安全管理制度；三、班组危险辨识1、危险源识别应至少每年进行一次，推荐采用如下识别方法：直接判断法：如标准规范、法律法规或分公司明确的安全隐患、事故案例、设备故障案例及影响分析、安全检查中发现的明显的安全隐患；检查表法：班组可自行编制检查表或使用附件2：分公司安全隐患排查表进行检查，对检查发现的隐患列入危险源。采用附件2进行危险源识别时，班组应根据作业特点增加检查项目及标准。2、班组根据本班组

24、识别的危险源结果，建成危险源清单；3、风险评价和危险源控制：班组应根据识别危险源结果，制订相应的控制措施和整改措施；如危险源的控制措施或整改措施，不能消除其危险性，或部分控制措施、整改措施不能由本班组独立完成，应提报至车间；风险评价等级由班组自订，但R1级别的危险源必须拟订整改方案。如在本班组负责的危险源，制订了控制措施、整改措施不能消除其危险性或故障发生，应编制应急预案；4、组织要求：危险源辨识工作必须要求班组全员参与，每一次危险辨识活动都要进行详实的记录，班组应根据作业活动、设备状态及控制措施变化，动态更新危险源清单（危险源控制措施应纳入作业标准或班组会安全提示）。班组须对员工进行班组危险

25、源及控制措施培训，确保全员掌握班组危险源及控制措施。四、班组作业标准化工作1、每次作业前，必须召开班前会开展危险预先分析、安全防护措施落实和作业安全提示等工作：危险预先分析包括作业标准中未明确操作方法和安全注意事项的；生产或检修作业方式发生变化的；生产设备、安全装置设施、工器具或作业环境发生变化的；设备检修、维修及设备故障应急处理以及已发生过的事故案例，本作业类型相同、相似等情况进行危险预先分析；安全防护措施包括劳保用品的穿戴、需审批的作业（包括施工计划、用电、用火以及重点监控作业）是否获得批准及措施是否落实；（具体措施可参加分公司通用安全操作规程）；安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，

26、但可能影响人身安全、行车安全的事项，要予以说明。班前会的范围不仅包括本班组员工，应包括涉及本作业其他部门的员工及承包商员工。2、作业过程的管理：施工作业前，施工负责人必须按照标准工艺卡或班前会的要求，检查安全措施落实情况；多人作业或交叉作业时，应安排专职人员监护； 危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等应按照分公司相关安全管理要求（参见分公司重点监控作业控制程序及分公司安全通用操作规程）及操作规程，应由班组长或班组安全员组织施工，重点控制；作业过程中，如作业范围超过允许范围、安全防护措施未落实或发生变化、出现安全预先分析未预计的情况或设备出

27、现故障，任何作业人员均应立即停止作业并采取应急措施，并报告施工负责人。作业过程中，应加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。作业完成后，施工负责人必须对作业质量及出清情况进行检查确认，如车站设备应邀请车站值班站长确认完成情况或共同验收后，关闭工单。3、每次作业完成后，必须召开班后会对作业情况进行总结，应包括安全措施执行落实情况、作业质量情况、作业新出现的危险因素以及作业经验交流等。五、班组安全培训教育1、对新上岗及调岗员工，班组要进行下列内容的安全培训教育：班组概况和工作范围；班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；本岗位、工种或其它对应岗位

28、发生过的事故及原因分析、预防措施；危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施；岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领；安全防护用品的正确使用方法；所操作生产设备和工器具的安全使用要求；事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；公司相关安全管理规章制度。 2、对工伤、病愈复工或经过半年以上的假期后的员工，应进行复工安全教育。属工伤复工的，复工前必须经复工安全教育培训，培训内容至少包括针对已发生的事故进行安全教育，岗位安全操作技能教育及安全对策教育等。属病愈、长假后复工的，在复工后一周内进行复工安全教育，主要内容是重温本工种安全操作规程，熟悉机器设备的性能，进行实际操作练习等。3、班组安全

29、培训教育的具体要求： 在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试；新入厂职工、调岗员工上岗前必须经过班组级安全培训教育和考试，培训教育时间不少于8学时；复工安全教育员工培训教育时间不少于8学时。4、班组应结合生产实际，每月应定期开展日常性安全培训教育活动：月度安全培训教育内容应包括岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识的重温、案例教育、新增危险源及其控制措施、上级印发的通知、制度等；针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动；月度安全培训完成后，应组织考试。考试

30、试卷应按以下比例组成安全基本知识（20%）、本岗位安全操作规程（30%）、案例（10%）、上级文件通知（10%）、本岗位危险源及控制措施（20%）及其他（10%）。5、班组各类考试必须为闭卷考试，100分为合格，不合格者要复学复考；6、班组各类考试考试卷及成绩要保存在班组。7、班组应对本班组负责管理的承包商人员或本班区域外来人员，要对其进行相关安全培训教育或进行安全注意事项告知，并留有培训记录（或签订外来人员告知书）：（1） 班组安全规章制度；（2） 本班组区域存在的危险因素及防范措施；（3） 对可能发生事故的应急处理措施；（4）其它有关安全意识教育的内容。六、班组安全检查1、班组应按照设备检

31、修规程、巡检规定执行检查确认程序，应严格按照标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行； 2、班组长或班组安全员应每周至少组织一次安全检查。检查内容包括：规章制度、检修规程落实执行情况及员工知晓情况；抽查班前会、班后会执行情况、作业质量及工单完成情况；对作业环境、生产设备、安全装置设施、消防设施、防护器材、急救用具、抢险工器具、行车备品及劳保用品的状态及配备梳理进行检查；抽查员工上岗工作状态、劳保用品穿戴情况及执行岗位作业标准情况；抽查员工安全知识、安全技能、应急技能及违章违纪情况，检讨班组安全教育培训、

32、演练薄弱环节；检查危险源识别及控制有效情况；其他分公司各级布置的安全检查工作及整改完成情况。3、封存、闲置期超过30天或因故障停用的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。4、班组成员对所分管区域、设备负有安全检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任；班组长或班组安全员要检查班组成员安全检查责任落实的情况及效果。5、班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报车间整改，如对车站安全、服务有影响的，应告知车站。6、隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方

33、法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。7、对检查活动、事故隐患及整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。8、 班组长、安全员要对班组负责管理的承包商人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进行严格检查，发现有问题要立即对其进行教育并要求立即整改。七、班组应急及演练1、班组应根据危险源控制情况、设备技术状态及员工应急技能，可针对性地制订班组应急指引（包括三板斧、抢修预案）；2、班组应每月根据本班组承担的应急职责，组织应急演练。3、班组应急演练应考虑应急实际情况，可组织相关班组或班组成员参加演练，不限于本班组成员参与；

34、4、班组演练至少每月进行一次，车站每班每月至少进行一次演练。5、班组演练以桌面演练、模拟演练为主，如需实操演练，应确保不影响运营。6、班组演练须填写演练实施记录表。7、当员工作业过程中发生险情，危及安全，应第一时间向调度中心报告，并启动相应的应急处理程序。八、要求1、本规范指引非强制性标准，各部门、车间可根据本规范指引，自行修订本部门、车间规范指引，但指引要求不得弱化分公司管理要求；2、班组安全管理明显不符合分公司安全管理要求的，应由车间对班组长进行考核。3、班组安全员安全管理不到位的，按照分公司安全员管理办法考核，如长期不满足分公司相关要求的，分公司将交部门重新选聘任。4、本规范指引由安全监察部负责解释。第 24 页 共 25 页