班组建设管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -班组建设治理制度第一章总就第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。其次条分场负责人（有关处、科室）是班组的直接领导。各职能部门依据职能分工对班组实行专业指导，方案部负责班组建设的组织、和谐工作。其次章班组的基本职能治理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条 强化班组治理工作，做

2、到生产程序化、工作标准化、安全活动常常化，岗位责任详细化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七条 加强思想政治工作，实行民主治理，关怀职工生活，做好方案生育工作。第三章 班组的组织治理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班 委会可视情形由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。第九条班组可

3、依据情形设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情形可身兼2-3 职。第四章班组的安全质量治理第十条 以安全质量为苊，经济治理为中心，标准化作业为措施， 责任治理为保证，搞好生产现场治理，做到文明生产、定置治理、工完场清。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十一条搞好设备治理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备治理制度和操作规程， 做好设备的日常保护和方案检修，提高设备完好率。第五章班组治理的基础工作第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核方法，生产班组原就上应建立以下制度：会议制度（含班委会、民主会、班前班后会）。奖金安排与考勤制度。交接班制度（运行班组）。安全治理

4、与防火制度。材料与工器具治理制度。技术培训制度。思想政治工作与政治学习制度。质量治理制度（即QC小组活动方法）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合理化建议活动制度。设备分工责任制。节能治理方法。岗位责任制及其考核制度。定置治理制度。文明生产制度。以上制度由各分场（科室） 统一组织制定后交方案部审查，统一印刷成册，分发到各班组。第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情形的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四条加强计量治理，正确使用、妥当保管各种计量仪器、外表并定期校验。第十五条加强信息治理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工

5、作。第十六条搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。第十七条生产班组和非生产班组应依据需要设有：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组工作日志。安全活动记录。其他记录班组可依据专业要求自行打算设置，本制度不做硬性规定。班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管， 并做好存档工作。第十八条班组专业治理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。第十九条班组其他台帐、记录要干净，内容要完整，填写不漏项，数据真实精确，字迹清晰公平。第六章班组的民主治理其次十条班组民主治理的基本形式是民主治理睬，一般每月如开一次，由工会小组长主持。其次十一条 会议内容是：听取班组长生产工作情形汇报，争论通过班组承包方案，奖金安排方法，争论职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七章班组的思想政治工作其次十二条从培育“四有”职工队伍动身，仔细组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德训练，做好思想政治工作。其次十三条勉励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比奉献，正确处理好三者利益关系。其次十四条常常开展谈心沟通，走访活动，形成相互关怀，相互帮忙的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。其次十五条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。可编辑资料 - - - 欢迎下载