班组建设管理制度(精选).docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班组建设管理制度(精选) 第一篇：班组建设管理制度 班组建设管理制度 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 二、考核评级方法 考核评定班组等级采纳百分制，依据得分状况划分为以下四个等级： 考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核方法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按平安、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项

2、考核分，最终得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的嘉奖与惩罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队详细状况有： 1）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。 2）影响本队工资总额 班组建设未达到达标规划目标； 达标但星级下滑班组超过本队班组总数30时； 消失81分以下班组。 遇有上述状况时，将依据得分状况扣减本队当月精神文明建设考 核中班组建设所占2

3、分的部分或全部分数。 4、各队必需高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。 5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。 6、各队必需建立和完善如下管理制度： 平安生产责任制度； 平安结构工资考核与安排制度； 班前会及全员记录制度； 交接班制度； 班前平安评估和个人危害因素辨识制度； 平安训练与培训制度； 业务技能学习培训和技术比武制度； 机电设备使用修理制度； 平安质量检查和奖罚制度； 隐患排查制度； 正规循环作业制度； 考勤制度； 各类状况汇报制度；

4、 开展学问性职工学习和师带徒制度； 班组长聘用制度。 四、考核奖罚标准： 1、班组建设考核领导小组要对全矿全部班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下： 综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，嘉奖3000元；保持明星级班组每月嘉奖2022元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。 三星级：考核分在95分以上，不含95分，嘉奖2022元，保持三星级班组每月嘉奖1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。 二星级：考

5、核分在90分以上，不含90分，嘉奖1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。 运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，嘉奖2022元；保持明星级班组每月嘉奖1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。 三星级：考核分在95分以上，不含95分，嘉奖1500元，保持三星级班组每月嘉奖1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。 二星级：考核分在90分以上，不含90分，嘉奖600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分

6、在86分以下，不含86分，罚款600元。 一星级：考核分在86分以上，不含86分，嘉奖500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。 2、对全年保持三星级班组的一次性嘉奖3000元，全年保持明星级的班组一次性嘉奖5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。 3、考核程序 各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿根据第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并依据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。 4、星级达标规划 矿内全部班组参加考核，力争明星级

7、班组占全矿全部班组的20，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50，其余全部达到二星级。 其次篇：班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 第一章总则 第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有抱负、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素养，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。 其次条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。 第三条班组建设要以平安、优质、低耗、高效和提高职工素养为重点，加强指导，完善制度

8、，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下： 一、改善基础管理增加作业力量 二、加快反映速度增加执行力量 三、提高工序质量增加保证力量 四、分散团队精神增加学习力量 其次章班组的任务 第四条班组的基本任务： 一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，仔细执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产方案。 二、贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制，严格执行平安生产规章制度和平安操作规程，做到平安、文明生产。 三、做好生产现场管理和专业基础工作。专心讨论人-机关系，不断进行作业改

9、善，提高工作效率和制造质量，消退无效劳动和铺张，实行文明生产。 四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。 五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素养工程建设活动。 六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，乐观参与社会公益活动，增加班组的分散力。 第三章班组长 第五条班组长应具备下列基本条件： 一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。 二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 三、有肯定的管理学问和组织力量，能较好地开展班组各项管理工作。 四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。 五、年富力强，身体

10、健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。 第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。 第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证平安生产。 第八条班组长有以下权力： 一、指挥本班组生产活动，在保证平安的前提下安排、调整职工工作任务。 二、根据内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的安排提出合理的建议。 三、批判训练违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和平安操作规程的职工

11、；对直接危及人身和行车平安的职工有权当即停止其工作。 四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出看法和建议。 五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。 六、维护本班组职工的合法权益。 第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间根据本单位各个班组的特点自行确定，但方法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。 第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素养。新任用班组长，要适时支配培训，了解把握班组长岗位职责和要求。 第十一条对班组长实行定期考核，不称职的准时调整，称职的要相对稳定。 第四章班组管理 第十二条班组

12、的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。 第十三条班组组建后根据管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。 第十四条班组应着重抓好以下管理工作： 一、生产管理。依据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，支配好月旬方案和日班方案，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理支配劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动爱护工作。 二、平安管理。坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、平安操作规程，搞好自控、互控、联控

13、，保证平安生产。 三、质量管理。增加质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量掌握，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。 四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备常常处于良好状态。 五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节省能源、原材料，努力降低消耗。 六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境干净、纪律严明、设备完好、物流有序、信息精确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。 七、关系管理。建立与本组全部业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的沟通与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。 八、学习型班组建

14、设。建设学习型班组，增加学习力量，提高职业技能，升华职业素养。 第十五条本着精简、统一、有用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。 第十六条仔细执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理睬：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和争论班组长月度工作方案和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。 第十七条根据效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖安排方法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量酬劳，按月准时兑现。 第五章班组升

15、级 第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素养提高来保证班组素养提高，以岗位达标来保证班组升级。 第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避开重复检查，减轻班组负担。 其次十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划进展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作详细补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。 其次十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中

16、评比。 第六章班组思想政治工作 其次十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）亲密协作，共同做好职工思想政治工作。 其次十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容： 一、结合各个时期的中心任务，根据宣扬部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。 二、开展素养工程建设和企业文化训练，职业抱负、职业道德、职业纪律、职业技能训练，民主法制训练，艰苦奋斗训练，团队精神训练，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。 三、常常进行“平安第一，预防为主”的思想训练，引导职工乐观钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。 四、结合生产过程和职工思想

17、动态，做好一人一事的思想政治工作，激发仆人翁责任感，调动职工的乐观性。 其次十四条班组思想政治工作，要注意针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣扬、寓教于乐等形式，进行生动活泼的训练，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。 第七章组织领导 其次十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想训练和发挥其生产突击作用。 其次十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责

18、。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定方法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰嘉奖等。 其次十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一支配下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。 其次十八条分厂车间要根据公司有关文件制定相应的班组建设考核方法。常常分析讨论班组工作，准时关心解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。 第八章附则 其次十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要依据本规定制定实施方法。 第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本方法，但须报经公

19、司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本方法执行。 第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。 第三篇：2022年班组建设管理制度 采 三 区 修 二 队 各 项 管 理 制 度 2022年4月 为保证我队各项工作的有序进行，促进平安质量标准化工作的深化推动，以平安生产为基础，抓好我队班组建设工作，特将各项制度制定如下： 一、 班前会制度 1、班前会是队组支配当班生产任务，以及在当班生产过程中应留意的平安事项。因此，在无特别状况下当班全体人员必需全部参与，不能随便的请假、无故不参见班前会。 2、班前会时间：8点班7:30分

20、点名学习； 4点班3:30分点名学习； 0点班11：30分点名学习。 3、班前会由班队长负责主持召开，队组秘书必需仔细做好班前会记录；三班职工必需仔细倾听班前会内容，不参与的不予支配工作。 4、班前会上，职工必需聚精会神的听，仔细的记，多了解当班平安生产过程中应留意的平安事项及与生产任务有关的规定和要求。 5、班前会期间，不允许在学习室大声喧哗、打瞌睡、玩耍打闹等从事个人自由活动，从而影响班前会正常的进行。要严厉对待班前会，不能大声说话，需要发言时，应当乐观主动，大胆的提出自己的看法和建议。 6、当班职工必需提前30分钟到学习室，由工程技术员组织相关的平安学问培训和学习，不能迟到、不能早退，如

21、有事必需向队组管理人员请假，并写出书面请假条。 7、上班前不允许喝酒，如有喝酒的取消班前会资格，并且不能赐予支配工作，当天作旷工处理。 二、 平安现场管理制度 1、施工人员必需保证好平安质量生产，坚持“平安第一、质量其次、产量第三”的工作方针。 2、班队长是平安现场第一责任人，肩负现场平安质量工作。 3、施工前，班队长要对作业现场进行隐患预排查，发觉隐患准时处理。 4、各点班必需保证施工巷道畅通，人行道无杂物和浮碴。 5、职工无故早升井，不跟当班班队长请假的当天无工无分。 6、当班完不成任务，跟班队长5分保工。 7、工程质量不合格，跟班队长支付平均工分50%，造成罚款后果自负。 8、手指口述未

22、报告的或不合格的，罚款自负，连累队长的扣工分50%，并连罚款担当。 9、各点班不在现场交接班的，罚款自负，丢失工具一件赔还两件，否则扣工分500分/件。 三、 事故责任追究制度 1、班队长是现场施工的平安第一责任人，小班发生重大以上责任事故时，直接撤出本班跟班队长的职务。 2、个人自保意识要强，因个人自保意识差造成碰手碰脚现象无法上班的，每休一天班相应从个人工分中扣除50分，直到扣完为止。 3、多人协同作业时，如其中一人消失工伤，其他人员扣除个人工分500分每次。 4、由于个人缘由造成他人受伤的，一次扣除个人工分1000分。 5、消失工伤由安检科追查的处理结果由相应人员担当。 四、 现场班前会

23、制度 1、各点班班队长必需在施工现场组织现场班前会，并做好记录。 2、班组长必需在现场对上一班工程质量、隐患进行验收，做好记录。 3、班队长必需就现场实际状况进行工作支配，协调好人员。 4、必需在现场组织本班人员进行“手指口述”演练，每班至少一名，并做好记录。 五、 工分管理制度 1、工分评定严格遵循“公正、公开、公正”的原则。 2、工分评定必需准时上墙公示。 3、工分评定标准： 1) 开帮一转0.7米，支付300分；打锚杆10棵一下的支付10分一颗，20棵以上的支付20分一颗，30棵以上支付40分一颗。锚索支付，60分1棵消失螺帽松动扣10分一颗，锚索不拉紧的不支付工分。 2) 反棚工分：1

24、架支付100分；2架支付300分。运旧棚子支付100分一棵，棚子不运走的扣200分/棵。消失螺帽松动一颗扣10分。 3) 替棚工分，1架支付100分一颗，2架支付300分，3架支付500分，运料不支付工分，运旧棚支付100分一颗，不运走的扣200分一颗。 4) 打双托棚60分/组，单托棚20分/组，不穿柱鞋的扣100分/组，造成罚款自负。 5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.40.6米支付40分/米，0.70.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，当班在工分小票上写清晰，谎报深度的扣工分50%。 6) 杂活依据轻重另行支付工分。 7) 1-10号，奖300分，1

25、1-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200分，8天的奖100分，7天的不给嘉奖。 8) 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不赐予嘉奖。 9) 平安嘉奖工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不赐予嘉奖。若小班有工伤填报的则取消平安嘉奖工分，并连罚款担当。 六、 出勤制度 1、职工出勤必需保证矿规定出勤天数（井下工以井下人员定位考勤为准）。 2、请假制度： （1） 大队长请假必需经区长和书记及主管区长同意，方可休班。 （2） 跟班队长请假必需由主

26、管区长及大队长同意后方可休班。 （3） 班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣100分/天，未批准或未请假的 按旷工处理。请假三天以上的必需写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。 （4） 职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必需在当日内交采区，过期作废；生病休假 的必需当天向采区、队组汇报。不履行病假签批手续的，按旷工处理。 3、出勤嘉奖制度： （1） 1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200 分，8天的奖100分，7天的不给嘉奖。 （2） 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天

27、300分， 25天100分，24天的不赐予嘉奖。 （3） 平安嘉奖工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25 天的不赐予嘉奖。若小班有工伤填报的则取消平安嘉奖工分，并连罚款担当。 七、 隐患排查制度 1、 在施工前，班队长首先要对作业现场的平安隐患进行排查。若发觉平安隐患，要实行有效的整改措施进行处理，确认无平安隐患后，方可开工。 2、 在排查平安隐患时，发觉的隐患必需当班处理好，若发觉重大平安隐患或处理不了的平安隐患，必需准时向有关领导请示或向采区调度室汇报。 3、 班队长负责当班井下作业现场的平安生产监督工作，严格遵守“平安第一、质量其次、产量第三”的

28、工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无“三违”、身边无违章、四周无事故。 4、 职工在工作过程中，若能平安、正确、准时的处理平安隐患，队组必需依据隐患的状况，赐予处理隐患的职工适当嘉奖。 5、 无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报；汇报时，要对时间、地点、经过汇报清晰。 八、 工程质量管理制度 1. 各点班必需保证好平安质量生产，坚持“平安第一，质量其次，产量第三”的工作方针。 2. 施工点前后50米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。 3. 材料工具码放整齐，挂牌管理。 4. 电缆水管保持平直高度全都，水平成线，杜绝滴漏现象。 5. 掘进巷道的成型要好，巷道的支护要符合规程措施规定，

29、巷道内无空帮空顶现象，失修巷道 能准时处理。 6. 支护按规程措施要求支护，不合格的按采区规定工程质量标准进行惩罚。 7. 巷道中高、下宽不够的，差100mm按100分从本班总工分中扣除。 8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分从本班总工分中扣除。 9. 巷道不找成型墙角不直，一次扣200分，采区罚款自负。消失凸凹不平就打锚杆，打1棵扣 100分。 10. 锚杆间排距及棚距超大的按每架50分从本班总工分中扣除。 11. 扭矩偏差大于100以上的，打的一转锚杆不支付工分。 12. 锚杆外露长度超过50mm以上的，一颗锚杆扣10分。 13. 打废的锚杆或失效的锚杆一颗扣100分。 14.

30、锚杆托盘不贴岩面一块扣50分，螺帽不上紧扣50分。 15. 铁丝网一处不连接或消失网兜一处扣100分。 16. 使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，假如不吊挂一次扣100分，使用的材料及工具乱 堆乱放一次扣200分，文明生产不清扫洁净就交接班一次扣200分。 17. 由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责担当。 18. 由于地质条件或其它客观缘由造成的工程质量问题，可依据实际状况酌情扣分或不扣分，但 必需由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调整解决。 九、 交接班制度 1、班前会开完后，跟班队长带领本班人员准时换衣按时入井，八点班8:50，四点班4:50，

31、零点班12:50。 2、入井后再跟班队长，班长得带领下快速到达工作地点与上一班人员进行现场交接。 3、交班人员应提前做好交班预备，接班人员应提前到现场做好交接班预备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。 4、交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下一班消失的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。 5、交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成状况和待处理问题，应留意的问题交清后，上一班的队长组织本班人员离开工作点升井。 6、职工要乐观发扬团队精神互助互援，干的快的完成自己任务后主动关心干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。 7、交班人与接班人交接班工作时，仔细听取交班人员的生产状况介

32、绍，接班人应对生产现场设备，工具具体检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。 十、 选人用人制度 1、跟班队长、班长及群监员实行竞聘上岗。 2、竞聘者本年度不得有三违、工伤事故。 3、出勤率高于其他人员者优先选用。 4、业务技能强者优先考虑。 5、竞聘者必需有较强的沟通力量，有较好的口碑。 6、选评时必需遵循公开、公正、公正的原则，首先综上述素养提出候选人，通过职工投票选举上岗，拉拢选票者一经查实后不得录用。 十一、 岗位责任制度 1、大队长岗位责任制度：大队长是本队平安生产工作的第一责任人，负责协调本队三个小班工作的任务安排，指导跟班队长的工作管理状况，全面抓平安工作的落实状况。 2、跟班队

33、长岗位责任制度：跟班队长是本小班平安生产工作的第一责任人，详细管理本班的平安工作，生产任务，工程质量。 3、班长岗位责任制度：班长协同跟班队长管理本班的平安工作，生产任务，工程质量。着重抓平安工作。 4、群监员岗位责任制度：群监员代表广阔职工的生命利益，能够带头拒绝三违，并能够严抓三违，查找隐患，解决隐患。 5、验收员岗位责任制度：验收员主要负责各班生产进度及工程质量的验收工作，以及工分的评定，要做的严格，严明，细致。 修二队 2022年4月1日 第四篇：班组建设管理制度 1班组建设管理制度掘进队2022-1-1 班 前 会 制 度 一、基本要求 1、仔细开好班前会，具体进行工作支配、生产组织

34、和详细支配平安工作及要求。 2、值班、跟班队干及当班班组长要仔细负责组织好班前会。 3、每个上岗干部和职工，都应按时参与班前会，了解状况，接受任务，熟记平安工作重点。 二、班前会点名 1、全部上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。 2、全部上岗人员不得迟到早退或缺席。 三、班前会内容 1、仔细准时传达上级的有关指示、指令和规定要求。 2、仔细传达上一班的平安生产状况和作业现场状况。 3、仔细支配本班的平安生产方案与要求，特殊是的平安工作重点和必需留意的平安事项及相应的平安措施。 4、布置支配本班所需的材料和工具。 5、仔细做好班前会记录。 四、班前会平安宣誓 全部参与班前会的职工在班前会结束

35、前起立，面对全家福进行平安宣誓，保证自己不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，圆满完成班组长支配的工作任务。 交接班制度 一、交接班工作是班组管理的一项重要环节，是正常连续队组平安生产的重要保障。 二、交班班组长必需在下班班前会时，电话向队领导反馈工作面状况（比如火工品的剩余量、材料的备用量、工作面的平安状况、机电设备的运转状况、存在的平安隐患等），以便在班前会上对下一班做出比较切合实际的支配与部署。 三、交班班组要搞好收尾作业，将工作面的支护、文明卫生、材料堆放加以整理。 四、交班班组长清点人员，带领全体人员到下二采车场候车。 五、接班全部入井人员必需按时参与班前会，了解上班工作面平安生产

36、状况。 六、接班人员要听从队领导的支配和部署，不得私自行动。 七、接班人员依据队领导班前会上支配，更衣预备工具和材料。 八、接班班组长要带领本班人员安时入井到井底车场候车。 九、交班班组长要与接班班组长和验收员在下二采车场当面交接工作面状况。 十、接班班组长和验收员到达工作面后，要对工作面进行全面平安检查，确认平安后，再组织平安生产。 平安生产责任制 一、班组长是本班平安生产的负责人，贯彻上级有关平安生产的指示，严格执行平安生产的各种规程、制度，检查、督促、指导本班人员做好各项工作，定期开展平安日活动和常常性平安思想训练。 二、负责开好班前会、班后会，依据生产状况支配当日工作，交待平安留意事项

37、，对本班平安生产状况进行小结，表扬好人好事，批判不良倾向。 三、领导和支持班组平安员工作，对新来人员进行平安训练，并指定老师傅带领和指导。 四、根据三不放过的原则，对班组发生的担心全状况准时调查分析，提出防范措施。当发生设备和人身事故时，要爱护现场，马上报告有关部门和安监处、保卫部。 五、常常进行现场检查，订正违章作业现象，准时消退设备缺陷和事故隐患，并向领导汇报。 六、仔细执行平安生产法、 三大规程，对由于未贯彻执行上级有关平安生产的方针、法令及规程制度，反措、安措执行不力而引起的担心全现象负领导责任。 七、督促平安员准时填写担心全状况报表和健全、完善班组平安生产管理台帐。 八、做好设备台帐

38、和技术资料等管理工作，编制好本班组年、季度反事故措施方案，开展好班组技术培训工作。 物料领用管理制度 一、 队组物料的领用由领料员专人负责,其它人不得参加。 二、 领料员根据本队年、季、月生产需要，负责编制本队的材料设备领用 方案。 三、 领料员要同其它职能部门办理好料单手续来领料，并保管好留存单。 四、 领料员要把握队组和班组作业所需的材料和工具，备足物料，不得影 响生产。 五、 领料员将物料交给库工保管员，登记入帐。 六、 领料员和库工要做好本队逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的 原始记录。 七、 领料员和库工要每旬清点库存状况，做到“三对口”。 八、 班组要搞好各个班的材料消耗状况，

39、做好(来源说明好范 文网：wWW.hAOWORD.cOm)班组记录。 九、 搞好材料的保管工作，不得有丢失事故发生。 十、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和 有关部门的对帐工作。 成本管理制度 一、 队长做为队组成本管理的第一责任人，带领班组长搞好各个班组的成 本管理工作。 二、 队组根据矿下达的生产经营方案，抓好本队的材料消耗定额及劳动定 额。 三、 班组做好逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的原始记录。 四、 熟识把握本队班组的核算方法，建立健全班组核算体系。 五、 负责本队材料设备的消耗方案，并且限额限量地发放。 六、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备

40、的建帐、记帐、结帐及和 有关部门的对帐工作。 七、 做好本队的各类材料报表。 八、 做好本队与矿的工资结算，搞好内部职工工资安排，做到工资安排公 开上墙。 九、 班组每月做好成本分析，为抓好材料管理供应依据。 十、 队组年度做好成本分析报告，为矿上核算供应依据。 平安管理制度 一、队长和书记作为队组平安管理的第一责任者。 二、队组每月要由队长组织召开一次平安办公会议，并做好会议记录。 三、队组平安管理人员要安时参与平安办公会议。 四、平安办公会议首先对上月的平安状况进行总结，对存在的问题进行认 真细致的分析。 五、加强队组的平安工作，对发生平安问题的班组及个人要做好批判训练 和严格考核工作。

41、六、狠抓“三违”人员，建立“三违亮相”登记册。 七、抓好设备管理台帐，确保设备的平安运转。 八、实行“设备包机责任制”，落实责任到人头。 班组考核管理制度 一、班组长作为班组平安生产管理的第一责任者。 二、班组长要把握了解每月矿、队下达的平安生产指标。 三、班组要仔细组织本班人员的平安和生产工作。 四、队组要将矿平安考核分降落实到对应班组，且落到人头。 五、队组每月进行班组平安、生产、成本等的考核和评比，且做出排名， 按队组考核方法执行。 六、班组要搞好班组建设工作，对未完成任务的班组要仔细考核。 七、对发生平安生产事故的班组，要进行更换班组长。 民主管理制度 一、成立由队党、政、工、团和职工

42、代表等组成的民主管理委员会，每月 至少召开一次会议。 二、充分运用工会法、劳动合同法、三个条例等法律法规，保障 和维护职工的合法权益，保障职工的民主权利。 三、队内重大打算、涉及职工利益的其它事项、工资、工分安排要经过民 管会争论通过。 四、加强队务公开，每月依据各个工作面的实际状况，如工作面运输距离， 用人多少，地质状况，影响程度合理制定各工作面的得分标准，并上墙公布。 五、要求各班组依据工作面实际状况，合理安排工分，出分由民管会审核， 然后上墙公布，工人们有问题或有异议时要准时检查订正，职工不明白的要解释清晰。 六、每月要把工资安排，计件工资、工分、分值等上墙公布，职工发觉问 题的准时订正

43、，队留资金的使用要上墙公布。 七、对职工提出的合理要求，要乐观主动关心解决落实，队内不能解决的 要乐观向上反映。 八、要关心困难职工、工伤职工解决生活问题，伤残待遇，生活福利等待 遇问题。 九、要乐观收集职工的合理化建议，准时向有关领导和有关部门反映 平安技术培训管理制度 一、队组的平安技术培训工作由技术副队长全面负责。 二、队组每施工一项工程要编写作业规程和平安技术措施,做到一工程一措 施。 三、队组编写好规程措施要经有关部门负责人及矿总工程师审批。 四、技术副队长和技术员负责作业规程和措施的贯彻学习、职工签字、考 试打分，对未参与培训的要进行补充培训考试，经合格后方可上岗作业。 五、队组要

44、每月支配组织职工进行作业规程的再学习，并签字考试。 六、队组要利用班前会等形式对职工进行平安技术培训工作。 七、乐观参加矿及公司组织的技术比武活动，提高职工的操作技能。 八、技术人员要整理收集平安技术培训资料，并存档备案。 九、技术人员要深化现场对职工进行现场培训工作。 十、职工要提高乐观性，将要我学习变为我要学习。 平安巡检制度 一、班组长负责本班组的平安巡检工作。 二、班组长每班要对工作面的支护状况和设备完好全线进行巡检二次以上。 三、班组长在平安巡检中，发觉平安隐患要准时实行有效措施，进行整改。 四、班组长在平安巡检中，发觉“三违”现象要准时制止，避开事故发生。 五、班组长要将巡检中发觉的问题，在交班中进行具体的汇报，并做好交 班记录。 六、平安巡检工作要常常化、日常化、做为班组的日常重点工作。 七、班组职工要提高平安熟悉，仔细对待平安巡检工作，确保平安生产。 机电设备润滑、保养、检修制度 一、加强队组的机电设备润滑、保养、检修工作。 二、队组电钳工负责本队本班组的机电设备保养工作。 三、电钳工要每班对综掘机、输送机、刮板机等设备的润滑状况进行检查。 四、包机电钳工要每周定期对包机设备进行注油加油工作，并做好记录。 五、队组管理人员要检查考核电钳工所包设备的润滑、维护、保养状况