QB-C-QD-SMP-026质量安全管理制度考核办法.doc

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1、QB-C-PD-SMP- 026 版本号01修订号00QB-C-PD-SMP- 026 版本号01修订号00文件名称：质量安全管理制度考核办法文件编码：QB-C-QD-SMP-O26起草人： 樊婷 日期：2015年12月11日版本号/修订号：01/00审核人： 洪光宇 日期：2015年12月13日制定部门：质量管理部批准人： 洪光宇 日期：2015年12月13日1目的: 为了实现公司质量安全工作的明确化，特制定本制度。2适用范围： 适用于公司质量安全管理活动的考核。3 职责3.1 公司总经理负责考核各职能部门。3.2 各部门主管负责考核各部门员工。4控制要求对每个被考核人员岗位职责和履行质量安

2、全管理职责的实际情况每季度进行考核打分，满分为100分。对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。考核结果在C和D级的根据扣分原因进行相关的培训或沟通，如果联系两个季度考核结果为D级可对相应人员进行解聘或调岗。4.1 总经理4.1.1向公司员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性。（15分）4.1.2制定、贯彻和策划公司质量、产品安全管理体系，进行相关资源的调配和管理。（15分）4.1.3负责公司组织机构及各级各类人员职责的确定。（15分）4.1.4确保公司质量和产品安全管理体系有效性的沟通。（10分）4.1

3、.5对公司最终的质量管理负责。（10分）4.1.6推动和督导公司各项工作的进行，公正地通过科学的绩效考核方式，最大限度调动全员的工作热情和积极性。（10分）4.1.7处理公司重大突发事件。（15分）4.1.8主持管理评审，评价质量体系的适宜性和有效性。（10分）4.2 生产管理部4.2.1负责生产设施、设备及辅助设施的管理工作；（10分）4.2.2负责生产过程中的安全管理工作；（20分）4.2.3针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；（20分）4.2.4协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；（20分）4.

4、2.5积极支持质量管理部门的工作，努力提高产品质量；（20分）4.2.6协调技术人员、生产人员与设备设施等后勤保障人员之间的关系，确保产品质量不断提高。（10分）4.3 质量管理部4.3.1负责公司整个生产过程中的质量控制；（15分）4.3.2充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保产品出厂能达到质量标准要求；（15分）4.3.3负责产品质量的检验工作，编制检验报告；（10分）4.3.4按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量考核工作完全负责；（15分）4.3.5参与新产品的中试

5、，并掌握中试和生产过程中的质量情况，负责新产品的质量评价工作，并提出结论性的意见；（15分）4.3.6负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平；（10分）4.3.7定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的实施情况；（10分）4.3.8负责建立产品质量档案，衔接上级质管部门的质量审核工作。（10分）4.4 销售部4.4.1负责本部门日常工作的组织、领导和管理。（15分）4.4.2负责制定销售管理制度，负责编制产品销售计划。（15分）4.4.3及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划。（15分）4.4.4积极开展市场调查、分析和预测。（

6、15分）4.4.5负责公司加工贸易手续的办理工作。（15分）4.4.6根据公司质量、产品安全及环境管理体系，协助质量管理部制定本部门的目标指标并组织实施，对工作过程进行控制。（15分）4.4.7完成领导交办的其他工作。（10分）4.5 综合办公室4.5.1负责本部门日常工作的组织、领导和管理。（10分）4.5.2负责公司行政事务及后勤管理工作。（10分）4.5.3负责公司人力资源的管理，建立人员的招聘、录用、转正、健康管理、调配、储备和员工激励机制。（12分）4.5.4组织公司行政文件的编制、综合性公文的起草，并督促、检查行政管理制度的贯彻执行。（10分）4.5.6组织建立和完善公司培训体系并

7、组织实施。（10分）4.5.8负责公司外联、对外宣传及重要会议的会务组织工作。（10分）4.5.9负责公司档案的管理工作。（10分）4.5.10完成领导交办的其他工作。（8分）4.6 生产车间4.6.1严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯彻和执行产品有关技术标准；（20分）4.6.2积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作；（15分）4.6.3认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责；（15分）4.6.4负责对员工进行安全管理，保证“安全生产、文明生产”。 （20分）4.6.5负责对

8、生产工艺的优化提出的合理化建议的收集和落实。以提高产品收率，降低生产成本。（10分）4.6.6协助新产品的试投产工作。（10分）4.6.7负责对工人生产操作技能、知识水平进行培训。（10分）4.7 供应链部4.7.1采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料，确保生产正常运转；（20分）4.7.2采购的原材料必须符合生产技术要求，经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续；（20分）4.7.3经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。（20分）4.7.4在办理生产所用原材料入库时,一定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续；（20分）4.7.5入库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施（20分）5 相关文件6 附录6.1质量安全管理制度考核结果记录表 （格式见附录A）附录A 质量安全管理制度考核结果记录表编码：QB-D-QD-SMP-057 编号：时间部门名称考核得分等级扣分原因备注第 5 页 共 5 页