建设工程造价管理 工程项目管理.doc

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1、第三章工程项目管理【知识框架】第一节概述知识点一：工程项目的组成和分类知识点二：项目投资决策审批制度知识点三：建设实施阶段的工作内容知识点四：项目法人责任制 知识点一：工程项目的组成和分类一、重要内容回顾单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成部分。分项工程包括土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等。工程项目的分类二、典型例题演练【例题单选题】对于一般工业项目的办公楼而言，下列工程中属于分

2、部工程的是（）。A.土方开挖与回填工程B.通风与空调工程C.玻璃幕墙工程D.门窗制作与安装工程正确答案B答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。参见教材P63。【12考题单选题】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。A.通风工程与空调工程B.砖砌体工程C.玻璃幕墙工程D.裱糊与软包工程正确答案A答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智

3、能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。参见教材P63。【例题单选题】下列工程中，属于分部工程的是（）。A.土方开挖工程B.电梯工程C.玻璃幕墙工程D.模板工程正确答案B答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。参见教材P63。【例题单选题】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（）。A.桩基工程B.型钢工程C.钢结构工程D.钢筋工程正确答案D答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工

4、工艺、设备类别等划分。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等。参见教材P64。【11考题单选题】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。A.砌体工程B.幕墙工程C.钢筋工程D.电梯工程正确答案D答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。参见教材P63。【例题单选题】某企业新建设工业厂房，在厂房封顶之前遭受强台风袭击而全部损毁。该工业厂房（）。A.按新设计重建的，根据新设计内容确定其性质B

5、.按新设计重建的，属于新建项目C.按原设计重建的，属于恢复项目D.按新设计重建的，属于更新改造项目正确答案A答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。对尚未建成投产或交付使用的项目，受破坏后，仍按原设计重建的，原建设性质不变，按新设计重建的，根据新设计内容确定性质。参见教材P64。【例题单选题】下列项目中属于非生产性工程项目的是（）。A.饮食建设项目B.通信建设项目C.国防建设项目D.广播电视建设项目正确答案D答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。生产性项目主要包括：（1）工业建设项目。工业、国防和能源建设项目；（2）农业建设项目。农、林、牧、渔、水利建设项目；（3）基础设施建设项目。交通

6、、邮电、通信建设；地质普查、勘探建设等；（4）商业建设项目。商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。非生产性项目主要包括：（1）办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；（2）居住建筑。住宅、公寓、别墅等；（3）公共建筑。科学、教育，文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；（4）其他工程项目。参见教材P65。【例题单选题】根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是（）。A.按生产能力分为大、中、小型项目B.按使用效益分为大、中、小型项目C.按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目D.按投资额分为限额以上和限额

7、以下项目正确答案D答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。为适应分级管理的需要，基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。参见教材P65。【例题多选题】下列工程中，需要实行项目法人责任制的有（）。A.某企业家投资兴建的工厂B.司法机关的办公楼项目C.公立医院项目D.集体单位的投资项目E.政府投资的铁路项目正确答案ADE答案解析本题考查的是工程项目的组成和分类。经营性政府投资项目应实行项目法人责任制，非经营性政府投资项目应推行“代建制”；非政府投资项目一般均实行项目法人责任制。参见教材P66。 知识点二：项目投资决策审批制度一、重要内容回顾（1）政府投资项目

8、对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。政府投资特别重大的项目应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度。（2）非政府投资项目对于企业不使用政府资金投资建设的项目区别不同情况实行核准制或登记备案制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。之外的实行备案制。二、典型例题演练【例题多选题】根据国务院

9、关于投资体制改革的决定，只需审批资金申请报告的政府投资项目是指采用（）方式的项目。A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.转贷E.贷款贴息正确答案CDE答案解析本题考查的是工程项目建设程序。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。参见教材P68。【例题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，企业投资建设政府核准的投资项目目录以外的项目实行（）。A.审批制B.核准制C.登记制D.备案制正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设程序。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序

10、。之外的实行备案制。参见教材P68。【11考题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，企业不使用政府资本金投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，企业仅需向政府提交（）。A.项目申请报告B.项目可行性研究报告C.项目开工报告D.项目初步设计文件正确答案A答案解析本题考查的是工程项目建设程序。企业投资建设政府核准的投资项目目录 中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。之外的实行备案制。参见教材P68。【12考题单选题】关于国务院关于投资体制改革的决定，特别重大的政府投资项目应实行（）制度。A.网上公示B.咨询论证C.专家评议D.民众听证

11、正确答案C答案解析本题考查的是工程项目建设程序。政府投资特别重大的项目应实行专家评议制度。参见教材P68。【13考题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，实施核准制的项目，企业应向政府主管部门提交（）。A.项目建议书B.项目可行性研究C.项目申请报告D.项目开工报告正确答案C答案解析本题考查的是工程项目建设程序。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。之外的实行备案制。参见教材P68。【例题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，仅需向政府提交（）。A.项目建议

12、书B.项目可行性研究报告C.项目初步设计和概算D.项目申请报告正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设程序。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。之外的实行备案制。参见教材P68。【例题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，仅需向政府提交（）。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目初步设计和概算D.项目申请报告正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设程序。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、

13、可行性研究报告和开工报告的程序。之外的实行备案制。参见教材P68。【例题单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于采用投资补助，转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府需要审批（）。A.资金申请报告B.可行性研究报告C.初步设计文件D.工程总概算正确答案A答案解析本题考查的是工程项目建设程序。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。参见教材P68。 知识点三：建设实施阶段的工作内容一、重要内容回顾二、典型例题演练【例题单选题】城镇市政基础设施工程的建设单位应在开工前向（）申请领取施工许可证。A.国务院建设主管部门B.工程所在地省级以上人民政府建设主管部门C.

14、工程所在地市级以上人民政府建设主管部门D.工程所在地县以上人民政府建设主管部门正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设程序。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。参见教材P70。【11考题单选题】建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供（）。A.投标文件B.专项施工方案C.施工组织设计D.施工图设计文件正确答案C答案解析本题考查的是工程项目建设程序。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。

15、提交资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。参见教材P69。【12考题多选题】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。A.施工组织设计B.监理规划C.中标通知书D.施工图预算E.专项施工方案正确答案ABC答案解析本题考查的是工程项目建设程序。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。提交资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机

16、构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。参见教材P69。【12考题单选题】建设工程施工许可证应当由（）申请领取。A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设程序。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。参见教材P70。【例题单选题】竣工验收的准备工作不包括（）。A.整理技术资料B.绘制竣工图C.编制竣工决算D.组织验收委员会正确答案D答案解析本题考查的是工程项目建设

17、程序。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：（1）整理技术资料；（2）绘制竣工图；（3）编制竣工决算。参见教材P71。【例题单选题】下列关于建设项目竣工验收表述正确的是（）。A.无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收B.建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志C.具备竣工验收条件的工程，应在3个月内办理验收投产和移交规定资产手续D.施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况正确答案C答案解析本题考查的是工程项目建设程序。规模小的不用初验；由于施工原因造成的， 由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图

18、，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”；.建设单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况标志。参见教材P7072。【11考题多选题】关于工程项目后评价的说法，正确的有（）。A.项目后评价应在竣工验收阶段进行B.项目后评价的基本方法是对比法C.项目效益后评价主要是经济效益后评价D.过程后评价是项目后评价的重要内容E.项目后评价全部采用实际运营数据正确答案BD答案解析本题考查的是工程项目建设程序。项目后评价的基本方法是对比法。项目后评价经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统

19、分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。参见教材P72。 知识点四：项目法人责任制一、重要内容回顾（1）项目法人的设立新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。（2）项目董事会的职权负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；

20、提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。（3）项目总经理的职权组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程

21、建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。二、典型例题演练【11考题单选题】根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规

22、定，项目总经理的基本职责是（）。A.筹集工程建设投资B.组织工程建设实施C.提出项目开工报告D.审定债务偿还计划正确答案B答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。选项ACD属于董事会的职责。参见教材P76。【12考题单选题】根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，建设项目董事会的基本职责是（）。A.组织编制初步设计文件B.负责筹措建设资金C.负责控制建设投资、工期和质量D.组织单项工程竣工验收正确答案B答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。选项ACD属于总经理的职责。参见教材P75。【例题单选题】根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中，正确的是（）。A

23、.项目法人筹备组由投资方负责组建B.项目董事会由项目使用单位在项目建成后组建C.由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原有企业法人即为项目法人D.由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人正确答案A答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。由原有企业负责建设的大、中型

24、基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。参见教材P75。【例题单选题】根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目总经理的职权之一是（）。A.提出项目开工报告B.审核项目初步设计和概算文件C.组织工程招标工作D.提出项目竣工验收申请报告正确答案C答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。选项ABD属于董事会的职责。参见教材P75。【13考题多选题】根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，建设项目总经理的职权有（）。A.组织审核初步设计文件B.组织工程设计招标C.审批

25、项目财务预算D.组织单项工程预验收E.编制项目财务决算正确答案ABDE答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。选项C属于董事会的职责。参见教材P7576。【例题单选题】根据我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，下列各项中属于建设项目总经理的职权的是（）。A.组织项目后评价B.负责筹措建设资金C.提出项目开工报告D.提出项目竣工验收申请报告正确答案A答案解析本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标

26、工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划，建设进度计划；编制项目财务预、决算等。参见教材P75。第二节工程项目的组织知识点一：工程项目发承包模式知识点二：工程项目管理组织机构形式 知识点一：工程项目发承包模式一、重要内容回顾（1）有利于组织管理，控制造价、质量，缩短工期；（2）总包单位风险大，金额高，获高额利润潜力大。（1）优选单位，控制质量，缩短工期；（2）组织协调工作量大、控制造价困难，不利于发挥有实力企业的优势。（1）合同结构简单、组织协调工作量小、有利于控制造价、质量；（2）增加竞争力

27、和抗风险能力。（1）组织协调工作量小、但风险大；（2）适合既有合作愿望，又不愿组成联合体。CM承包模式代理型（建设单位和分包商签署合同）非代理型（CM单位与分包商签署合同）适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering模式Partnering协议不是法律意义上的合同需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用二、典型例题演练【12考题多选题】建设工程总分包模式的特点有（）。A.总承包单位的责任重，获利潜力大B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低D.总包合同价格可以较早确定，建设单位的

28、风险小E.承包单位内部增加了控制环节，有利于控制工程质量正确答案ABDE答案解析本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位选择总承包单位的范围小，合同总价较高。参见教材P78。【例题多选题】下列关于总分包模式特点的说明，正确的是（）。A.不利于控制工程造价B.有利于缩短建设工期C.不利于业主方的合同管理D.有利于控制工程质量E.对总承包商而言风险较大正确答案BDE答案解析本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式有利于控制工程造价，有利于业主方的合同管理。参见教材P78。【例题单选题】建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包单位的签约对象是（）。A.代理型为建设单位，

29、非代理型为CM单位B.代理型为CM单位，非代理型为建设单位C.无论代理型或非代理型，均为建设单位D.无论代理型或非代理型，均为CM单位正确答案A答案解析本题考查的是工程项目发承包模式。采用CM承包模式时，代理型为建设单位，非代理型为CM单位。参见教材P80。【12考题单选题】关于CM承包模式的说法，正确的是（）。A.CM单位负责分包工程的发包B.CM合同总价在签订CM合同时即确定C.GMP可大大减少CM单位的承包风险D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价正确答案D答案解析本题考查的是工程项目发承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单

30、位直接与分包单位签订分包合同。代理型和非代理型的合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP） 加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。参见教材P81。【例题多选题】关于CM承包模式说法中正确的是（）。A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加

31、酬金方式D.工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少E.代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大正确答案BDE答案解析本题考查的是工程项目发承包模式。CM承包模式采用快速路径法施工。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。参见教材P8081。 知识点二：工程项目管理组织机构形式一、重要内容回顾直线制职能制直线职能制矩阵制组织形式管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂

32、直领导结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无法实行管理专业化。职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导直线职能制直线制和职能制优点结合集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，多头领导二、典型例题演练【11考题单选题】下列工程项目管理组织机构中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制正确答案A答案解析本题考查的

33、是工程项目管理组织机构形式。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。【例题单选题】下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制正确答案D答案解析本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

34、矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。第三节工程项目的计划与控制知识点一：工程项目计划体系知识点二：工程项目目标控制措施知识点三：工程项目目标控制的主要方法 知识点一：工程项目计划体系一、重要内容回顾1.建设单位的计划体系工程项目建设总进度计划，包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。2）工程项目总进度计划。根据初步设计

35、中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。3）投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。4）工程项目进度平衡表。明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。工程项目年度计划，包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。1）年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备

36、、材料、施工力量）的落实情况。2）年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。2.承包单位的计划体系项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。二、典型例题演练【例题多选题】下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的表述中，正确的有（）。A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工

37、作和工程进度的安排C.工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资正确答案ADE答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目前期工作计划是对工程决策工作的安排；工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。参见教材P8586。【例题单选题】下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程项目进度平衡表C.工程项目施工总

38、进度表D.单位工程总进度计划表正确答案B答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目进度平衡表，明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。参见教材P87。【例题多选题】在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（）。A.工程项目进度平衡表B.年度计划项目表C.投资计划年度分配表D.项目动用前准备工作计划表E.工程项目总进度计划表正确答案ACE答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目建设总进度计划的主要表格包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年

39、度分配表、工程项目进度平衡表。工程项目年度计划的表格部分包括：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P8687。【例题多选题】建设单位编制的工程项目年度计划包括（）。A.年度计划项目表B.年度劳动生产率计划表C.年度风险损失估算表D.年度竣工投产交付使用计划表E.年度建设资金平衡表正确答案ADE答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目年度计划，包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P8789。【例题多选题】建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（）。A.工程项目建设总进度

40、计划B.年度竣工投产交付使用计划C.年度劳动力需求计划D.批准的设计文件E.技术组织措施计划正确答案AD答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P87。【例题单选题】在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表正确答案C答案解析本题考查的是工程项目计划体系。工程项目进度平衡表，明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电

41、及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。参见教材P87。【12考题单选题】下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是（）。A.年度竣工投产交付使用计划表B.年度计划项目表C.年度建设资金平衡表D.按资计划年度分配表正确答案A答案解析本题考查的是工程项目计划体系。年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。参见教材P88。【例题单选题】作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规

42、划应由（）编制。A.企业管理层在投标之前B.项目经理部在投标之前C.企业管理层在开工之前D.项目经理部在开工之前正确答案D答案解析本题考查的是工程项目计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材P89。【13考题单选题】根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计应由（）主持编制。A.建设单位项目负责人B.施工项目负责人C.施工单位技术负责人D.施工项目技术负责人正确答案B答案解析本题考查的是工程项目施工组织设计。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。参见教材P91。 知识点二：工程项目目标控制措施一、重要内容回顾包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。二、典型例题演练【例题单选题】在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（）之一。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案A答案解析本题考查的是工程项目目标控制的内容