排污管更换工程施工部署方案.doc

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1、排污管更换工程施工部署方案一、施工组织管理机构的建立1、一旦中标，我司将迅速组建以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的项目机构，形成高效精干的项目领导班子，全权组织劳务、材料、设备、资金，对工程实行全过程的系统管理，使工程以优质、高速、安全、低耗地建成，为业主提供优良的结构产品，确保业主的投资效益。2、我公司将委派由从事多年结构施工、具有类似工程管理经验的项目经理，工程师任项目技术负责人。工程项目管理组织机构项 目 经 理项目技术负责人资料员造价员材料员安全员质量员施工员各施工班组二、保证项目组织机构有效运转措施1、该项目的组织由强有力的项目班子担当。由思想好、业务精、能力强、善合作、服务

2、好的管理人员组成项目管理班子。2、建立健全项目经理，各作业组、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。5、每周召开由项目经理主持的班子会，对上周工作的不足及时提出修正，对次周工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的养护工作队伍，确保服务质量达到顾客满意。三、管理人员岗位职责1、项目经理管理职责1）在

3、主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2）制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3）带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4）认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5）根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6）设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

4、7）制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9）对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10）听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11）定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘

5、申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13）加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14）虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15）参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16）加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17）教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

6、18）定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20）做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21）教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。2、技术负责人管理职责1）主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3）编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4）根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月

7、、周进度计划。5）组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6）负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7）负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9）主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10）检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11）负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12）做好同设计单位和有关工程技术人员

8、的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13）对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14）搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。3、施工员管理职责1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。3）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。5）严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。

9、6）做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。7）负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。8）参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。9）认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。10）参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。4、质检员管理职责1）掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2）在工程质量管理中，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3）坚

10、决制止违章指挥和违章作业。4）参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收，并填写有关记录。5）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。6）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。7）负责单位工程的验收和质量评定工作。8）对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。9）逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。10）服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。5、安全员管理职责1）认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。2）组

11、织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。3）主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。4）参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。5）组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。6）开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教

12、育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。7）督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。8）负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。9）参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。6、资料员岗位职责1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及

13、书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6）负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料

14、的保管。7）按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9）参加有关工程会议并做好记录工作。10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11）负责工程部的日常内务、文案工作。12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。7、造价员岗位职责1）根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。2）根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。3）及时收集、整理、

15、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。4）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。5）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。6）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。7）深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。8）收集工程变更资料，及时办理增加项目。9）按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。10）收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总

16、、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。四、施工总体安排合同文件规定的总控制工期为150个日历天，工期较紧，施工总体安排时，应根据总工期要求，结合现场的实际情况，合理安排施工区及作业面，各施工区及作业面尽可能采取流水作业法施工，以满足总控制工期的要求。按照先地下后地上、分边分段的施工原则，本工程施工总体施工安排如下：路面工程管道排水工程土石方工程施工准备竣工验收绿化工程五、施工区域划分与安排1、由于本项目工程量大，为保证总控制工期，按合同规定的完成任务，将本工程整个施工范围作为多个专业施工区进行施工，施工区采用流水作业法施工。2、中标后，我公司立即组织施工队伍、设备材料进场

17、，在7个日历天完成现场临时水电与物料堆料场地的布置工作后，按照报审报批的施工组织设计开展工作。六、施工各主要阶段控制的重点1、施工准备阶段。该阶段的工作重点是完成承包合同谈判签约及签订各有关合同，做好场地交接，技术复核，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、临建搭设、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，做好材料与设备进场准备，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、管道排水施工阶段。主要包括：管材采购、测量放线、沟槽开挖支护、平基管座、安管、接口、检查井砌筑、回填土等8个控制步骤，其控制重点：采购的管材质量不能存在裂缝或局部混凝土疏松，抗压、抗渗能力差；沟槽

18、开挖防止出现边坡塌方、槽底泡水、槽底超挖、沟槽断面不符合要求等现象；管道平基管座除了注意控制混凝土的质量外，还应控制平基的厚度和高程及浇筑质量；采用承插式混凝土管，应由下游往上游安装，严格控制抹带的施工质量，防止接口抹带空鼓、开裂；墙砌检查井砂浆要饱满、抹面光滑，踏步、井圈、井盖安装符合设计要求。不得带水回填或回填土土质不符合要求；应分层回填压实；密实度控制符合规范要求。3、道路施工阶段。道路路床施工包括土方开挖，余泥清运工作，该阶段的工作重点是做好定位测量和压实工作，确保道路中线定位和路床标高准确，防止超挖。抓紧进行土方开挖，做好路床施工中的现场排水工作，为现场施工创造一个好的环境。6%水泥

19、石屑稳定层施工注意水泥石屑稳定层松铺厚度和含水量；混凝土路面施工阶段为工程的关键阶段，注意混凝土的保养和及时锯缝。4、绿化施工阶段。主要是栽植土壤改良、栽植树苗的质量及后期养护七、施工进度计划根据招标文件精神要求总工期为150日历天。我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，制定本工程的施工进度计划。221、施工总体进度计划表施工进度施工过程计划工期：150日历天实际开工日期以接到开工通知为准。备注第一阶段（50日历天）第二阶段（50日历天）第三阶段（50日历天）25

20、5075100125150总工期：150天施工准备7天土石方工程85管道排水工程75天道路工程30天人行道铺砖10天绿化工程15天自检150天竣工验收5天八、主要材料供应计划1、根据本工程实际情况，为确保工程进度，按照项目部提供的总进度计划及材料计划安排，满足现场施工人员生产。各种施工材料进场前做好检验。材料试验由项目试验员负责施工。2、本工程所需主要材料根据就近取材原则，在施工前及时与当地相关部门或材料供应单位取得联系，尽快选定供应商，做出材料供应计划，确保施工材料满足施工进度要求。3、根据施工进度要求，各种材料进场应考虑检验和加工时间，提前进场。九、劳动力进场计划根据本工程实际情况，为确保

21、工程进度，按照项目部提供的周、旬进度计划，调配充足的劳动力，确保工程不出现缺工和窝工现象。1、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方工程管道排水工程道路工程人行道铺砖绿化工程普工121018161010排水工0012000模板工006600混凝土工006530钢筋工004400木工004200焊工006000绿化工0000015电工202211设备维修工111111机械操作工266422合计1717654017292、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1挖土机PC2004日本2006.7良好租用2自卸

22、卡车15T5上海2007.3良好租用3振动压路机YZ18/20/161洛阳2007.6125KW良好自有4发电机2杭州2008.3100KW良好自有5铣刨机1中国良好租用6沥青摊铺机TITAN2251中国2009.2良好租用7平板式振动器PZ-502上海2014.52.2KW良好自有8木工圆锯机MJ1051湖州2008.23.5KW良好自有9砼塌落度筒1广东2012.3良好自有10切砖机1上海2009.2良好自有11洒水车1南京2007.3良好自有12焊机3广东2011.9良好自有13抽水机3徐州2006.8良好自有14砂浆搅拌机1中国2010.6良好自有15吊车1中国良好租用16全站仪SET2B1日本2006.11良好自有17水准仪DZS3-13北京2006.11良好自有