53922已降低 .doc

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1、下调价对承包商的状态补偿机制研究摘要随着世界经济全球化的发展，国际工程承包市场日益开放。对WTO和国家“走出去”中国的加入，“引进来”战略，中国的建筑企业继续扩大合作领域，逐步扩大对外承包规模的同时，咨询和国外的设计和工程公司已逐步进入中国这个巨大的建筑市场，国内越来越多的“涉外项目“。无论是“走出去”或“引进来”的中国承包商和业主签订施工承包合同不能避免涉及国际通用的标准合同。这就要求我们在海外和国内国际工程项目的承包商，必须熟悉和掌握国际工程合同签订的程序，以适应国际惯例，有效防范风险。本文选取全国权威在新的2009版本的建设合同，广东省工程建设标准和FIDIC施工合同1999版进行了分析

2、，结论是：从国际优秀的合同和管理思维的编写理念一方面，提高建设工程合同的标准的比较；合同文本的相似性和差异的国际合同，另一方面，使我们的承包商和大型项目业主更好地保护自己的权利和利益，在实践中，建设工程风险的合理转移，以避免不必要的损失。本文首先总结了国际标准施工合同文本和国内发展和建设合同标准文本的现状，分析了建设工程施工合同的国际标准的发展趋势；然后利用重点比较分析方法及其与在一般结构，FIDIC合同条件1999版广东省标准合同2009版应用范围，进度控制，投资控制，质量控制，风险和保险，索赔和争议，本合同及其他方面进行详细的比较分析，变更和终止；最后的广东省的标准合同，施工合同示范文本和

3、中国修订建议的改进是在上述研究的基础上给出了。本文对中国正在修订的建筑工程施工合同示范文本建设的研究成果，并在未来将文本的标准合同的起草和修订具有重要的参考意义；有助于我国广东省标准合同和FIDIC合同内容的理解认识承包商和业主，以提高我国合同的实际应用，促进工程项目管理水平的不断提高。关键词: 比较研究;合同发展;施工合同;AbstractAlong with the speeding of world economic integration, international construction contracting market is becoming more and more o

4、pen. Along with Chinas accession to the WTO as well as the national going out, the implementation of the strategy of introducing, the construction enterprises in our country in foreign contracted, cooperation has been expanding gradually widened at the same time, foreign consulting design and engine

5、ering companies are gradually entering the Chinese this huge construction market, the domestic foreign-related project growing. Go out or introduction to Chinas contractors and large engineering project owner cannot avoid when signing the project construction contract involves international general

6、international standard contract. This requires our country to the contractor in the foreign and domestic international engineering contracting project activities, must be familiar with and master the. keywords: comparison research development contract目 录摘要2Abstract3第1章 绪 论55778999101011第2章工程项目合同管理12

7、121214161621222323232425272728283.2 基本价格调整法应用分析282830结语30参考文献31第1章 绪 论施工合同是施工合同，对工程施工承包商，项目合同支付合同价格。合同规定的权利和义务的合同当事人，属于项目合同管理的范畴。项目管理是起源于美国，是现代管理科学的一个分支。著名的管理学者，教授贾法里曾预测：项目管理正成为政府部门的一些西方发达国家的中心，和企业的运作，项目管理能力和水平是个人和组织的核心竞争力。项目合同管理是项目管理的灵魂，它已经成为了发达国家经济发展的基础。”合同”也被称为合同，劳动合同，行政法，民法合同合同，土木工程合同是一种特殊的合同，该合

8、同是民事法律概念。合同管理的概念是指由合同，努力的一个企业，一系列的 2 活动使得经济的顺利实现。本合同及合同管理是一个企业的经济效益直接相关的是好的还是坏的，是对工程项目目标项目合同管理的实施直接相关。中国合同法规定了建设工程合同是一种主要包括合同的内容，建设工程勘察合同，建设工程设计合同和【3】建设工程合同。在国外，建设工程合同管理的相关研究起步较早的。国际咨询工程师联合会（FIDIC，国际联盟德工程师CONSEILS）合同的标准格式，创造了条件，即“FIDIC合同条款”。这条法律规则的严格的形式，是国际格式合同条款，很值得学习。国际发展，建设工程合同管理也日益成熟。1995现在的合同管理

9、已成为0的管理和研究的一个重要分支，与合同管理的理论研究，实际应用在我国一个新的阶段，习惯性的项目管理是指管理，安全管理，进度管理，质量管理，成本等，但合同管理是一个相对较新的管理功能。随着经济全球化的发展，为了适应国际竞争的激烈，国内市场，中国的建筑业应借鉴国际上的先进经验对建立和完善合同管理模式。在施工合同内容的观点是复杂的，涉及范围广，为避免出现在研究的基础上在1999年12月24日的遗漏或不公平条款的一些重要的术语的项目支付管理国内施工合同条件一定，全国印刷“建设工程施工合同建设行政主管部门（示范文本）”（以下简称“示范文本 GF-1999-0201 ”）是从FIDIC合同格式条款合同

10、的国际条文本格式，在中国的应用已广泛应用于各类建筑工程。然而，与我国社会主义市场经济的发展，建筑业市场的逐步规范和完善，建筑业的市场竞争，企业利润和风险较小，建设工程合同管理是越来越重要，与当前建设工程合同”示范文本”在工程项目的合同价格管制有规定不明确，因素的争议，尤其是在工程合同价格支付一定的不足。一个建设项目费用支付合同是建设工程的发包单位的一项重要内容，也是主要的义务，尤其是合同付款方式是实现项目目标直接相关。应认真考虑在项目的决策阶段的工程合同价款支付方式，因为合同支付在业主和承包商之间的共享风险很大程度上决定，成功的工程目的的重要意义。目前，在合同条款施工成本是粗糙的，这也是导致建

11、设工程造价纠纷问题的主要原因。在建筑业减少纠纷，对工程造价的有效控制，合同双方，承包商应在详细的工程施工合同协议条款。目前，我国建设工程施工合同（示范文本）”的缺陷或不足 GF-1999-0201 的规定有一定的研究，但对建设工程合同支付方式的研究却不多。随着中国社会主义市场经济的发展，进一步开放中国，中国的建筑业也面临着国际竞争，因此，降低成本，提高项目建设效率的需求日益迫切。“建设工程施工合同（示范文本）”的一个详细的协议，特别适用于施工合同价格支付整个项目的成本控制，质量保证，避免纠纷，索赔等起着非常重要的作用。因此，对于不同的工程支付方法对成本管理的影响不同，如何科学选择和选择的付款方

12、法如何加强工程合同造价管理，建筑业在中国的有效管理，稳定，快速发展具有很强的现实意义。1.2国内外研究现状在项目成本管理合同成本管理工程项目合同管理。一个国际工程造价管理理论发展方向的准确把握，已加入国际建筑市场在中国建筑行业的重要意义。目前，工程造价管理模式主要是在国际工程造价管理系统美国：工程造价管理系统，计算了英国，日本工程量测量系统。美国合同管理和项目成本管理。美国独立和1893分别使用DBO（设计建立操作设计，建设，运营）模式和孤立的DBB设计与施工（建筑设计投标建造设计投标），美国建筑工程问题的两种模式，许多“豆腐”的大桥，DBO模式，DBB模式有困难坐标，交易成本高。在这种情况下

13、，DB（设计-建造）模型已收到的关注。数据库模型被广泛地应用于现代项目管理模式的国际工程近年来，也被称为设计和施工（设计、施工），我一个月的重点工程（承包）或（交易）是包装工程。项目管理模式的变化，将直接影响到项目的合同管理模式的转变。在分离的情况下的设计与施工，工程合同管理的组织结构和契约协调机制成为关键因素。所以利用系统工程造价管理系统美国经济相结合的管理模式，充分体现了美国是一个市场经济国家。与国内工程项目合同管理的研究与国际相关研究相比，起步晚。因为在我们的工程项目管理研究的相对滞后，工程项目合同管理的重要作用已经不太重视，虽然中国的项目管理问题也颁布了一系列法律法规来规范项目的合同管

14、理，但与国际合同管理的实际效果仍然是一个大的差距。目前，在我国目前的合同管理不同的项目仅停留在管理过程中，并没有有效的管理方法。在中国的项目成本合同管理可以分为5个阶段：第一阶段（1950，1957）。在前苏联的成本管理方法的引入，建立了建筑业的预算的基本状况。第二阶段（1958，1966）。预算制度逐渐减弱的阶段。在中央政府的背景下，预算权下，LED来减少投资预算控制。第三阶段（1966，1976）。预算系统破坏阶段。同时，配额被认为是“管，卡，压”的工具，投资没有预算，其中有“大”的情况。第四阶段（从1976到90年代初）。项目成本管理得到顺利的发展阶段。随着工程项目的成本管理理念在我国建

15、筑业，工程造价管理在我国从定额管理为简单的过程中的成本管理。第五阶段（第二十年90年）。工程项目成本管理的升华过程。随着我国经济的发展，国家建设部提出的改革成本模型提出了基本思路：控制，开盘价，引入竞争。”建设工程工程量清单计价法”和“规范”的一项重要措施，对规范建筑市场秩序在中国越来越受到人们的重视和完善合同管理的前提下，在我国，关于工程价款的支付方法的一些学者进行了研究，并对如何提高交易成本的有效控制支付机制，提出了建议。例如，洪为民通过数据库测试项目和相应的等效交易DBB建筑交易成本进行了实证分析，拥有一个全面的了解，DB如何影响建设项目 13 的总成本，这可以用于选择合适的项目业主的货

16、款科学提供了依据。但国内的支付问题研究是工程承包项目的实际调查和缺乏定量研究的方法，主要是在介绍，在理论分析的内容，所以总的来说，国内的研究水平和对外支付。相比还有一定的差距。这种差距的原因主要是工程承包项目在支付有限的使用目前我国的工程实践，对工程的付款方式，每个人都不知道等。在中国，虽然有一些研究改进项目合同管理系统和项目成本管理方法，但系统不完善。在工程项目合同支付选择的研究可以说是成本管理研究的“黑暗大陆”视野。目前，在中国工程建设模式仍在传统模式下，一次性使用，每月累计支付使用费较小，主要的支付方式是分期支付，所以业主缺乏分期支付项目外的支付体验。因此，选择在合同支付业主在更有限，这

17、不利于中国在一定程度上为项目合同支付模式的发展。在社会主义市场经济发展的新形势，进一步提高项目的合同管理，加强项目成本管理，项目工程合同的付款方式是有效的，有效的降低总投资成本，确保路由的业主必须考虑工程质量中国的工程项目管理水平，提高。本文的研究目的随着我国社会主义市场经济的逐步完善的发展，中国建筑市场也逐步向规范方向发展，当然，竞争越来越激烈。在经济环境的合同，工程合同管理变得越来越重要。项目合同管理，合同的相关意义的有效控制，合同支付合同价格调整进行研究分析，对项目合同的有效管理是建筑业稳定完整的保证，目标，中国建筑业的快速发展，必须加强施工项目的合同管理。基于综合考虑资金时间价值和价格

18、风险的条件下，进一步对不同类型的项目支付的方法进行了比较和分析，结合如何合理的项目支付期权的数学分析和实证分析，并提出了一些建议。长话短说，分析如何研究问题是通过项目合同管理的重要性，项目业主选择支付的价格和合同中存在的问题，寻求合理的对策光。那是，加强合同管理，项目选择科学，合理的付款。本文的研究意义项目合同管理是项目管理的核心，工程项目合同支付是建设工程合同管理的核心。合同管理的相关进展，工程质量，成本，风险的主要内容，是保证工程项目目标实现的基础上，与工程承包项目合理发放，有利于提高工程效率，合理的风险分担，减少纠纷，实现对项目成功的一个非常重要的作用。因此，加强合同管理，对建设项目的目

19、的是解决合同纠纷的支付选择，以确保项目的顺利实施的重要意义。进一步对如何控制工程项目支付合同总投资在资本价值和价格风险的条件下，业主的选择是一个值得研究的课题。在本文中，业主的利益，对合同研究项目管理的基本问题，为工程承包项目基金支付价值的研究，为该项目的总投资不同的项目合同支付资本价值分析。结合实证分析，提出了在工程合同支付合理的模式选择建议。本文的主要研究内容包括以下几个方面：第一部分：介绍。这一部分主要是对研究背景，国内外研究现状，介绍了研究的目的和意义，研究思路。第二部分：项目合同管理。本章包括三个方面的支付，工程合同的相关理论知识。首先，业主在工程合同管理功能，管理原则，利益，生命周

20、期阶段的描述，以及工程项目合同控制基础上的成本控制，程序和合同的控制方法进行了研究；第二部分，建设工程施工合同（模型的基础上的“文本）”项目的合同价格条款，评估方法进行了比较和分析了工程计价方式，支付管理对工程影响分析项目的不同；第三，主要分析影响项目的合同价格调整的付款方式为工程因素。在综合分析的基础上对我们的项目合同管理存在问题的总结，并提出了一些建议。第三部分，比较分析项目支付的部分。拥有有效的成本控制角度对资本价值的前提下，建立了基于资本价值引进项目的数学模型，以一次性付款，分期付款，每月累计支付三工程款的支付方法进行了比较和分析，并提出了提高工程进展的范围，强制规定的预付款担保扩大一

21、次性支付合同规定的。在同一时间累计支付主张从质量角度控制在每月的基础上分析，提出通过提高航天工程的接受率方法降低累积每月支付的资本价值提出了更适合于有效控制工程总投资要求的建议业主。第四部分：工程合同价的调整。主要的影响因素，对项目合同价格调整的主要部分价格风险，工程变更与索赔在工程合同价的调整，”在中国的建设工程合同（示范文本）”在合同价格调整的规定方面存在的缺陷，提出修改意见和相关对合同价格调整条款。第五部分：示例部分。在这一部分中，结合某大学建筑施工的实际情况，工程合同的付款项目进行实证分析，本文的理论分析表明所提出的项目支付的可行性。第六部分：结论。这一部分主要是对论文的研究内容进行了

22、总结，总结了本文的研究结果和价值，强调经济发展的重要科研项目合同支付，与国际市场的中国的建筑业，中国建筑业。并提出了本文的创新之处，以及有待解决的问题项目的合同管理。我认真学习和知识，对项目管理合同理论指的是国内外工程合同管理和合同付款方式的相关研究成果，分析了中国工程项目合同支付的现状。本文的第一个项目合同管理为指导，结合建设工程施工合同（示范文本）对合同约定的价格分析。其次，工程承包合同的工程计价方式和项目支付的方法进行了研究，并对业主工程款支付条件下的总投资价值进行了分析，通过建立的数学模型，总投资业主，业主支付合理的研究和分析项目的模式选择，并从业主有效控制项目总投资建议的科学选择项目

23、的付款。再次，它可以影响的项目分析合同价格调整的因素，结合“建设工程施工合同（示范文本）”提出合理的合同价格调整的建议。同时，根据合同管理，项目合同支付的理论研究和分析，结合现有的“建设工程施工合同（示范文本）”的合同价格的缺陷，提出了改变。最后，在对工程项目的基本理论研究的付款方式，结合实例分析，证明了理论研究的正确性，并指出了本文的研究成果和不足之处。在工程项目管理实践，希望建筑业同行的科学的管理方法和现代管理理念的运用，进一步完善中国的建设项目管理水平，促进中国国民经济建设的快速，稳定发展。第2章工程项目合同管理现代社会是一个合作的社会，合同几乎无处不在。”中华人民共和国合同法规定，中国

24、第二：合同是建立主，变化之间的平等，终止民事权利和民事协议的项目合同是建设工程合同的义务，根据合同法第二百六十九条规定“建设工程施工合同是施工承包商的，发包人支付合同价格。建设工程合同包括工程勘察，设计，施工合同。”项目合同管理是全面控制施工合同的全过程，并解决合同的纠纷，以保证施工合同的签订和履行。项目合同管理是工程项目管理的核心，合同管理的整个过程，从合同签订的文件，其主要任务是利用组织，监督和其他手段，合同在双方签订合同，合同的履行，合同的变更和承担违约责任，并防止，探讨合同法活动中使用，以保证项目目标的顺利执行。工程项目合同管理的原则（1）对合同至上的原则：合同是最终的法律依据，是项目

25、管理的核心。在项目管理中，工程项目内部关系本身是非常复杂的，不确定的因素和外部环境因素，对项目的影响较大，所以双方都必须通过一个合同，将严格按照合同规定的工作，以达到承包商和雇主的约束。角色的行为，确保工程的顺利进行。（2）严格遵守国家的法律、法规，落实这些共识，平等互利，等价有偿的原则：工程合同中的法律地位平等，自愿行为的当事人，双方的权利和义务。有效的项目合同管理只有坚持这些原则，合同当事人为了实现项目合同的目的，否则会引起执行合同中发生纠纷，导致较差等问题。（3）权限管理，合同管理的原则是相互独立，相互制约：受益原则防止一部门或个人权利高度集中在合同管理机构。为了解决一个部门或一个高度集

26、中的这一问题的权利必须是相对独立的，在工程承包经营权相互制约。（4）合同的分类管理原则的实施：建设工程合同涉及面广，因此建设项目业主必须与合同的性质可以分部门按照各自的职责在管理，做到“师，负责“防止歧义现象。工程项目合同寿命期阶段划分建设工程施工合同的形式从合同终止合同，花了很多阶段，长时间的经验，项目合同管理贯穿于工程建设合同必须始终，是对工程建设合同的整个生命期进行。在工程施工总承包项目合同管理的主要目的是为每个项目合同管理的任务和项目合同管理的重点的不同阶段确定。工程承包合同的初始阶段，主要通过招标文件的案例研究，可以进一步分析工程项目合同，招标文件和中标人的投标是业主和承包商的初始要

27、约和承诺之间的合同。合同：合同的制定阶段签订合同，是指开放签署的合同。在建设工程合同，在这段时间里有些项目可能很短，但合同的签订仍十分重要，不容忽视。直到一个协商一致订立合同，承包商和业主的需要，合同的签署具有法律约束力的行为。合同执行阶段：这个阶段是从合同的签订合同结束。项目合同双方当事人的权利和义务，受法律的保护。工程双方应顺利执行本合同，双方应严格完成各自的义务，根据合同条款，直到合同结束。2.1.1.3合同管理在项目管理中的作用（1）合同管理是实现项目管理目标的手段。管理和项目管理合同关系的分析。第一个合同必须对项目目标的提出，同时，合同双方必须通过合同，以确保自己的利益而获得成功的项

28、目管理。工程项目管理的目的通过合同管理等手段来达到质量，成本，进度，安全项目预期。在。在工程项目管理中合同管理是确保工程质量，进度，投资控制和安全管理目标必须有办法。（2）在工程项目管理全过程的合同管理。项目合同管理的全过程，合同管理贯穿于项目准备，实施过程中，实施进度，成本和综合的全过程质量控制。（3）在工程项目管理中的监督和执法的作用，合同管理。通常大型工程项目合同管理方法，明确的职责，明确分工。合同管理监督的主要作用是执行是否各方按照合同时，合同要求履行自己的义务，其权利的实现。合同的管理实践的效果是：确定合同的内容合同的人员组织的规模和形式执行的基础上，根据合同，对项目进度进行控制的类

29、型，成本和质量的深度。（4）合同管理是工程项目管理的核心，以总控制和总保证建设项目的实施。建设项目的管理，包括质量管理，投资管理和进度管理，这三种管理的目的是满足技术规格书的质量要求，在预算内投资控制，对完成工期进度。这是通常被称为项目建设的总体目标，目标是通过合同规定的。此外，该合同还规定合同的权利，义务，而且对工作内容，合同双方的责任，甚至操作程序，并提供方法。与项目管理是合同管理。因此，合同管理是项目管理的核心，实施总量控制，对于整个项目总保证。在现代的建筑，如果合同的意识缺乏，该项目的目标是不明确的，如有难以形成无合同管理和工程系统，没有意识到合同及合同管理和项目的目标将难以实现。合同

30、是合同履行的管理控制。项目控制的是，该项目预计将时间，可能是由于准备工作不确定性没有加发展过程中出现的各种干扰因素，将导致项目预期目标航迹的现象。鉴于此，项目经理需要根据项目的跟踪信息，指的是原来的计划，找出偏差，分析原因，改进对策研究，实施纠正措施的全过程。项目控制过程 6 动态的一个具体的，选择性的过程，主动。(1)合同控制的依据。合同中的控件的所有者，判断实际与计划的差异是否情况的基础上，包括在国内施工合同模板基于以下几个项目的付款管理研究的条件：第一，合同和合同分析结果。例如，计划，方案，合同文件的修改，这是合同控制比较的基础。第二，各种工程文件。例如，原始记录，项目报告，项目报告，项

31、目审批结果。第三，项目管理人员每天对现场记录。为了履行合同的有效控制，所有者经理应该常常去实地考察，召开协调会议或建筑工程质量检验工作，并作出书面记录的 17 。(2)合同控制的流程首先，进行项目跟踪和检测：检测项目是日常工作中的项目管理。对建设项目业主控制检测，主要是为了避免项目目标受到外界的干扰与目标的偏差。检测和跟踪是基于质量检验报告，项目进度报告分析，成本会计凭证和其他原始工程数据。其次，进行对比分析：数据，通过合同控制采集的数据比较分析是检测过程中的整理，分析，从而得到各种信息能反映工程实际情况，以及信息和项目的目标进行了分析，检查是否有差异的两个。的客观的比较分析，发现实际的执行计

32、划。最后，纠正偏差：当与该项目的实际情况和项目的目标不同，并分析了产生差异的原因，并避免这种差异及时采取纠正措施会逐渐积累，最终LED项目的实施，远离目标，甚至导致项目失败的危险。合同控制方法适用于一般工程项目的控制。合同控制方法有两大类：主动和被动的方法。方法一：主动控制方法。主动控制是一种事前控制。方法是在事情发生之前采取控制措施，也是一种前馈控制。当它是基于信息分析系统的输出会偏离计划目标，制定相应的整改措施，以偏离系统没有目标。因此，有效的方法是指预先分析目标偏差，并采取各种预防措施，确保项目目标的实现。方法二：被动控制方法。被动的方法是指在工程实施过程中的检查过程中或之后的控制器，发

33、现问题，分析原因，采取措施控制偏差纠正。该方法是一种非常重要的控制方式，已被广泛应用于工程实践。项目经理的主动控制，被动控制方法是必不可少的。在这两种控制方法结合实际管理合同的有效的控制方法，试图通过增加控制过程的主动控制方法，在连续的和定期的同时被动控制。1999年12月24日，中国建设部，国家工商行政管理局发布了“建设工程施工合同（示范文本）”，是各类公共建筑，住宅，工业厂房，人们交通设施和道路，管道的施工和设备安装工程施工合同文本【8。”模型的文本”为中国建设合同的签订和实施起到了很好的指导和示范作用。”示范文本”的设置在主合同价，合同中的承包商，项目合同执行有关工程项目合同的规定，合同

34、支付是合同双方的谈判，合同谈判的中心议题，工程款直接关系到业主和承包商的利益，是一个协议的一个建设工程合同，主要是最重要的。在工程计价方式规定的示范文本。信息23.2：在合同价格协议，任何一方不可随意更改合同价格。在固定价格合同专用条款双方，可以是任意的三合同总价合同，成本加上这段工程项目合同定价模式激励酬金合同进行分析，分类方法包括：合同总价合同，单价合同，成本加酬金合同和合同。总价合同（总价合同，LSC）是指由合同双方的合同价格，根据设计图纸和规范协商确定支付项目的承包商是一个很好的数量已被指定。合同价格包括固定价格，固定总价合同，比尔的数量。特点：工程性质，工程量已基本确定；业主基本已经

35、确定的支出预计；一般业主选择评价过程中最低的单位；所有的任务由承包商执行，在投标报价的承包商是由基本建设进度确定；经济利益，调动承包商的热忱。但在合同中，最危险的承包商，对项目目标管理的实现的影响不大。(1)相关的定义固定价格合同：是指合同价格的一次很好的规定，并不使合同风险范围内的任何调整。报价考虑业主承包商设计图纸，详细计算，导致成本上升的因素。合同总价格：是指签订合同的价格和价格的时间的计算，根据招标文件的要求以及价格。在价格上涨的合同执行过程的合同到一定极限的同时，相应地调整合同价格。比尔：固定工程合同是指业主要求投标人在投标时提供项目成本和项目总成本，根据工程量计算给定数量的账单。如

36、果项目是在完成原计划按照业主应根据合同价格向承包商支付评估类型；如果更改或添加新项目原计划项目，根据确定的价值类型的单位价格计算的价格，部分加入量，同时调整价格。(2)总价合同风险分配固定价格合同的业主：容易，由于是合同规定的总价格不变，那么工程结算是简单的，业主避免额外的投资带来的麻烦。不可预知的价格成本高。可调价格合同：因合同条件，合同的价格可以根据价格因素的调整，所以在风险共享实施合同的风险通货膨胀风险的业主，承包商实际工程的合同金额，在该项目的实施等因素带来的。比尔：无论最终项目合同的固定数量和预期的多，承包商将承担所有的风险。承包商报价较高，当谈判也要求业主。需要注意的是，承包商不需

37、要承担的工程变更风险，其他的免责合同带来的。(3)适用条件固定价格合同：适用于批量小，施工周期短（1年的工程期），技术并不复杂，外部环境干扰少，技术不是很复杂的中、小型工程；适用于变更工程设计图纸，准确的项目完成项目的范围和数量计算的基础上，小工程；适用于招标期间，承包商可以做详细的调查，检查工作，对工程的需求敏感。可调价格合同：适用于长时间（超过1年的工程），工程是非常确定的，技术经济指标项目非常具体的规则。比尔：固定项目合同控制设计深度达不到设计要求和单价合同的形式，该项目的总成本和不便，适用于工程量清单合同采用固定。首先，从系统的角度考虑一一合同即使价格上涨的情况也有利于新项目的价格上涨

38、了，同时还可以使用已确定由承包商的损失。此外，由于双方的风险分担是比较合理的，在价格不高，确保项目目标的实现。其次，从承包商的角度考虑合同一一是固定总价合同、单价合同之间的合同，所以在工程设计中的不深，但也倾向于使用条件下的合同价格，减少承包商的风险，风险分担是合理的。总之，中小型工程不施工图设计招标投标是价格不太高的特点，持续时间不太长，这个项目可以使用总价合同；建设周期长，工程和技术经济指标有很明确的项目可以使用可调总价合同；如果设计深度不能满足施工图设计要求的工程，不能使用的形式，同时合同价格，如果单价合同和不易控制总成本，但增加合同管理项目的工作量，该项目可以使用固定的清单合同，因为合

39、同工程量清单固定可以玩其优点是良好的，克服了固定价格合同的固定价格合同的缺点。单价合同（合同单价，UPC），是指在与子项目业主提供的工程量清单的内容到他的单位按照承包商，并根据单位价格签合同，但实际的总价格是根据实际工程承包商的工程量和合同价格计算确定。单价合同分为固定总价合同和可调单价合同。特点：价格，根据投标报价的价格提供承包商（无特殊情况，一般不能改变价格）。工程量，由业主的估算，在实施过程中允许一定的变化。最后付款，当他的单位和实际工程量的产品（如业主难以控制的总成本）。的优点和缺点（优势）：第一，可以缩短招标的准备时间，同时招标前业主没有详细规定的工作范围必须。第二，业主可以降低事故

40、成本。第三，激励功能，能起到鼓励承包商提高工作效率，降低成本的功能。第四，解决简单。只有在可以预见的，未作规定的项目单价调整合同结算。（缺点）合同管理工作难度大，工作量大，而且不容易控制成本。（1）相关的定义。固定价格合同：合同价格的价格形式的“死亡”，并从风险在合同单价不调整。然而，在合同条件，工程量是可以改变或调整，所以合同金额是可以改变的。可调单价合同：指根据合同价格签订的合同，如在价格变化的项目实施过程中，相应的调整可以使。（2）单价合同的风险分配。固定价格合同：估计单价合同的合同价的一一型的条件下，在合同的履行过程中的风险分担更为合理。因为，工程要求的实际完成工程量但如果相差超过10

41、%或固定价格合同当材料或更大，允许承包商合同价格调整。一一的风险责任为估计单价合同的合理的条件下的纯价格合同。因为合同的条件，不考虑工程价格的工程量变化的影响。可调单价合同：与其他评价方法相比，责任风险缔约方应小。因为，在项目实施过程中，如果价格上涨，可以作为一种价值。（3）单价合同的适用条件。单价合同是最常见的合同类型，应用范围广（例如，f1dic土木工程施工合同是一类）。因为在这个合同的条款下，承包商按照合同的规定只承担部分风险，风险分配更合理，能唤起对双方的承包商和业主管理的积极性。固定价格合同：第一，估计单价合同，合适的时间长，技术复杂，外部干扰因素较多的工程。业主为了缩短工期，在完成

42、初步设计可以进行工程建设项目招标后。第二，纯单价合同，没有图纸，工程量不明确，但急需建设的项目。可调单价合同：适用于建筑工程的计划是不完整的，该项目的建设周期长。成本加酬金合同（成本reimbufsement合同，成本加酬金合同，CPF），是指合同约定支付项目业主的实际成本向承包商和业主根据合同，以及合同价格的支付方式。即，直接费工程费由业主负责，并作为向承包方支付相应的报酬合同约定。特点：在合同中没有合同价格，没有比尔的数量。的优点和缺点：（优点）收回投资项目。在合同条件，工程能在数据设计工作是不完整的。这可以使项目尽快完成，节省时间，回笼资金。（缺点）由于最终的项目逐渐清晰的总成本，最后可

43、能会支付更高的价格合同。（1）成本加酬金合同的风险分配。业主的风险责任是比较大的，合同风险相对较小。因为在一般无合同价的合同条件，没有比尔量，承包商没有主动成本控制的所有业主，数量，价格风险。（2）成本加酬金合同的适用条件。广泛适用于项目工作范围很难确定；启动建设项目在设计完成之前。然而，这种合同的业主所有的数量，价格风险。因此，承包商没有积极的成本控制，在这种情况下，承包商可以提高项目的经济效益，将自己的预期成本的增加，而不是降低成本。为了避免这种情况，合同条款，合同中应严格。因为承担所有风险的业主，因此业主应加强控制，以及工程项目参与决策的选择应指定；支撑范围，成本，业主有权作出决定，对基

44、于项目成本监审的合同在国内支付施工合同条件的管理，对避免不必要的，不应该是一个损失。但这种合同应严格限制使用的，通常只是在案件的使用：首先，在招投标阶段的基础是不明确的，不能准确地估计和工程详细设计的不足；第二，该项目是特别复杂，工程和技术的不确定性，工程结构不确定性，他们可能在新形势下的工程变更；第三，时间特别紧急工程。因此，鉴于成本加酬金合同不是合同价格，没有比尔大量风险分担不合理合同的特点，一般只在成本加酬金合同的研究，开发工程，维修工程，使用拆迁和拆除工程。目的（目标合同，TC），从固定价格合同和成本加酬金合同和改进的形式相结合的合同。特点：目标成本一般在工程项目的实施业主和承包商通过

45、具有法律约束力的合同来确定，目标成本可以在单位价格的形成是全部或。的优点和缺点：（优势）的激励效果，可以积极的成本控制，资源，最大限度地有效利用承包商动员。（缺点）项目，工程变更对目标成本的影响可能引起争议。（1）目标合同风险分配。承包商的工程造价风险较小。另一方面，在实际的成本，如果项目的实际费用低于目标成本，并节省的费用将是业主和承包商的一部分，在合同确定分摊的比例。另一方面，如果实际成本由项目产生高于目标成本，则业主向承包商提供一定的补偿，但补偿量将小于在总承包商的成本增加。（2）合同的适用条件：在合同项目的范围，合同的目标还没有完全确定或预测的风险比较大的工程。这2.1章的特点，优点和

46、缺点的项目评估，风险分担和比较分析的应用情况，分析了根据定价以上分析和项目管理的影响。总价合同：易业主，承包商的风险责任，因此基于业主的角度，总估价方法可以降低项目成本，但不可预知的高成本。单价合同：由于价格变化值，无论是风险责任承担更为合理，小。工程造价的金是小。成本加酬金合同：因为它是所有的数量，价格风险的业主，也就是说，所有的风险。工程造价是负责任的，所以业主管理成本合同付款会更高。另一方面，承包商的报酬激励成本计算，承包商的小业主。目的：由于承包商的风险小，合同中的付款条件，业主的不可预见成本，管理成本高。基于上述分析，付款方式，以总投资为控制业主的合同项目的投资价值的有效控制。在总价

47、合同，单价合同在合同条件中的目标的基础上的合同，承包商可以减少为了个人利益，所以成本，就这些条款，承包商可以通过牺牲工程质量降低成本。在总价合同条件下，合同的角度不可能提供更高的成本，缺陷成本控制的基础上的绝对风险，承包商，可能是通过降低成本来获得个人的利益。业主一般不在质量监督，如果质量管理将增加谈判成本太高。在单价合同条件，设计和承包商直接对业主负责，风险分配是合理的，那么对工程费用支付的影响很小，可以在项目质量保证付款。在目标根据合同的条款，承包商风险较小，成本控制激励可以调动他们的积极性，在业主的实施过程中，虽然没有太多的干扰的质量，但能保证工程质量的补偿方法。在成本加酬金合同条件，业

48、主所有的风险，业主全面负责项目的成本，所以质量好。另一方面，成本加酬金合同条件，由于承包商的业主将增加成本补偿，因此评价模式承包商不会牺牲工程质量为个人的经济利益。基于上述分析，在支付方式上有效的质量控制：成本加酬金合同高于单价合同高于目标成本，合同，高于合同价格。总价合同：在合同条件，承包商可以只提交初步设计，所以并行方案的设计与施工实践，加快工程进度，缩短施工周期。单价合同：设计在投标报价达到一定的深度，业主也审查和谈判数据，准备工作会耗费大量的时间，它将影响进度。成本加酬金合同：在施工前的工程设计，可以节省大量的时间，所以在施工合同条件相对较快的进展。目标成本：在招标的时候需要根据设计的评价指标，以及合同双方应协商目标成本，所以在合同条件也对项目进度的不利影响。（1）“示范文本”没有明确的固定价格分为固定价格与固定价格，没有明确的方法计算出的相关风险范围和风险费用。如果没有写在合同中明确规定，容易在进度款和结算纠纷