建筑节能改造工程施工降低工程造价的措施.doc

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1、建筑节能改造工程施工降低工程造价的措施（1）、目标：材料节约率25%，机械费用降低5%，人工费用降低5%。（2）、保证措施：1、加强施工现场管理，合理堆放材料，注意材料节约，避免二次倒运，严禁材料浪费，从而降低工程成本。2、组织材料人员进行市场调查，了解市场行情，严格按照IS09002程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。3、严格按施工图纸计算材料用量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，作到工程完工后基本无余料、剩料。4、实行限额领料，根据下达的任务书，由定额员算出所需的材料计划，根据此计划进行发放，提倡节约有奖、浪费必罚的制度，努力降低施工损耗。5、认真做好图纸

2、会审，把图纸存在的问题消灭在前期，减少返工造成的损失。6、利用计算机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进度进行监控。7、搞好工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。8、按照标书的工期完成施工任务，缩短施工工期，使管理费中的固定资产使用费、工作人员的工资、利息等开支减少。9、加强安全管理，杜绝事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。10、我公司有机械转租站和物资站，本工程所需的机械和周转材料无需外租或现购，可降低机械费和周转材料成本。11、严格按照我公司项目管理办法和项目成本核算办法，与项目经理部签订项目成本承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。12、合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费支出，从而降低成本。13、采用包定额工日进行管理，每周下达生产任务书，根据工人完成情况和质量目标完成情况，进行结算，多劳多得，奖勤罚懒。14、加强财务成本控制管理，实行月成本核算制，减少一些不必要的开支。15、生产人员选用多面手，管理人员选用素质高的人员，按岗设人，相对减少总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约的目的。16、推广应用新工艺、新技术，提高生产效率，降低人工费开支。