培育科学管理理念锻造和谐过硬团队.docx

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1、培育科学管理理念锻造和谐过硬团队培育科学管理理念锻造和谐过硬团队 同志们： 依据工作支配，今日我和大家就如何做好队伍管理工作进行沟通。在座的是基层单位的主官，也是基层党组织的负责人，对于抓好基层党建工作、抓好队伍教化管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中，我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教化，从详细实践来看，各单位党建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。但是，仍旧存在着就党建抓党建、党建与队伍教化管理“两张皮”的问题，党建工作与主责主业融合度不够，不能做到“相生相促”。因此，借这次学习教化的机会，我想就队伍管理这一主题，和各位领导进行一次沟通。 大家都知道，目前我们的工作主

2、基调是“稳中求进”，可以说，稳是基础，进是目标，动力在求，只有精准把握这一核心要义，才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、常常性教化、阶段性检查共同发力，才能营造稳定的发展环境。因此，懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为，管理之要在于管人，管人的关键是管住人心，心之所向，所向无敌，才能实现管长远的终极目标。 一、队伍管理要坚持“严”的标准，敢于较真碰硬 “中层不坏、累死三军”。这个中层就是基层领导，“坏”就是基层领导要勇于担当人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难困难问题较真碰硬。在日常队伍教化管理中，要敢于抓好“四个严”：一是年轻干部从

3、严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近 一半，在注入簇新血液的同时，也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。“小孩要管，小树要剪”。年轻干部队伍是一笔珍贵财宝，须要管理者仔细经营，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年轻干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走弯路，不能夭折，促使其不断成长成才。这其中严就是爱。二是混日子干部从严。国家要快速发展，我们的事业同样在快速发展。作为党员领导干部，领导不是官帽，是一份沉甸甸的责任。要把事业发展作为驱动力，时不我待，实干担当，不推卸责任，不回避冲突，不打“小算盘”，不当“老好人”。要叫响拼搏奉献口号，勇于向混日子的干部亮剑，创新思维，大胆尝试，让严管治庸成为

4、大家的共识，让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。三是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设恒久在路上，稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件，一个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必定性。因而，加强作风建设和做好平安工作，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，没有捷径可寻，只能是脚踏实地从人的管理做起，从要素细微环节抓起，日积月累、步步为营、久久为功。四是管理末端干部从严。有的党员干部常年游走于管理触角的边缘，位于管理的末端，这类人往往是问题多发已发环节。因此，“小的放大管、远的拉近管”，形势任务确定着管理方向，任务延展到哪里，管理就要跟进到哪里，

5、人员前出到哪里，管控就要执行到哪里。目前，须要独立执行勤务的岗位较多，短期靠思想教化和党员的自律自觉，但长期必需靠管理。而这些管理没侥幸可言，必需把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线，以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位，才能确保长期平安。 二、队伍管理要抓住主要冲突，擅长顺势而为 管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因相识不同、方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要擅长把困难的问题简洁化，在把握全局的基础上学会改变，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。一是在顺逆之间保持醒悟。顺境要从严，逆境要担当。人有悲欢离合，工作同样如此，有

6、顺有逆。人往往在顺境时简单产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水，绘声绘色的时候，管理者要醒悟，适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水，让大家冷静下来，削除隐患，镇静前行。身处逆境，人往往会悲观悲观，丢失斗志。一个单位出现问题，领导要英勇的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的“主心骨”，向党员叫响“向我看齐”，急、难、险、重任务不放手、不推脱，带着大家一起干，快速扭转被动局面。二是在快慢之间驾驭节奏。依据我的工作经验，当重大任务部署以后，人员在惊慌的工作节奏之中精力高度集中，各级刚好的减压工作和常常性思想教化都能快速跟进，平安管理反而不简单出问题。然而，一段时间任务不紧、工作不快的时

7、候，心里往往就会产生莫名的担心，而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。现在来总结，应当是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。基层领导应当做好快中有减、慢中有紧的工作。当工作紧任务重的时候要主动为党员减压，避开因压力过大产生消极、厌烦心情；当重大任务或年终考核告一段落，大家都想松口气、歇歇脚的时候，做到外松内紧，避开因马虎大意出现问题。三是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。事有轻重缓急，冲突也分主要冲突和次要冲突。 上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，基层领导要学会“十个指头弹钢琴”统筹兼顾。每逢大事要静心，不为外力所扰，吃透上情、驾驭

8、本情，寻求最佳方法加以落实，领导有方向，党员才有干劲；遇到困难或出现问题“不以已悲”，少一些指责埋怨，多一些激励担当，不回避冲突，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。但是，对于作风建设、制度执行、要素管控的细微环节问题，就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头，涉及平安稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。 三、队伍管理要建强“主心骨”，勇于叫响“向我看齐” 古人讲“政通人和”，老人讲“家和万事兴”，商人讲“和气生财”，讲的都是心平则气和，气和则诸事顺当。其实管理同样如此，带队伍就是带人心，输赢皆在人心离向。好的基层领导身正令行，一呼百应，抓平安勠力同心，单位工作

9、确定蒸蒸日上，坚如磐石。“喊破嗓子，不如做出样子”，实现这样的成效不是说出来的，而是做出来的。一是要有担责的志气。责任出力气，出才智。巴顿将军曾经说过：“指挥官应当担起失败的责任，不论责任在不在他；但假如事事顺当，则要将功劳归给别人，不论这些人是否有功劳。”在他看来，只有这样，才能获得下属支持，为你死心塌地地英勇战斗。因此，当别人赞扬他时，他总是说：“似乎巴顿是个宏大的天才，事实上，他根本没什么可做。他只负责下达吩咐，创建出无与伦比战绩的，是背后的参谋和前线的部队。”假如每一位基层领导都能够在其位、谋其政，司其职、尽其责，还愁党员离心离德、不不遗余力吗？党员有样学样，都清晰得知道份内之事，管好

10、“自留地”，种好“责任田”，工作自然会有起色。二是要有亮剑的魄力。赢得民心不是一味讨好，抓好管理不是放 纵宽容。有的基层领导遇到难事就怕，怕得罪人，怕伤和气，怕担责任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，导致许多制度执行不下去，落实打折扣。殊不知，越怕越简单出问题，越软越简单有漏洞。因此，基层领导要敢抓敢管，不怕歪风邪气，坚持对作风和平安一抓究竟，正视它，挑战它，主动迎难而上，想方设法战胜它。这样的基层领导才能让人信服，才能带出一个具有凝合力、竞争力、战斗力的队伍，使单位工作不断得到壮大和发展。三是要有正己的风骨。正人先正己，严下先严上。单位要想做到心齐风正，领导的表率作用至关重要。基层领导做人

11、要堂堂正正，处事要公允公正，干工作一个标准，执行纪律一把尺子，要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己先不做，让自己成为单位的标杆，才能把好队伍建设的正确方向。管理者还要有温度，这个温度不是小恩小惠，而是要关切关注部署的成进步步，在党员走到纪律边缘时提个醒，遇到困难时帮个手，遭遇挫折时打打气，这些细小的真诚才能真正走进党员心理，信任只要你真心实意的把党员当亲人，党员也会赐予你最大的信任和支持，情愿跟着你干。 四、队伍管理要突出法治建设，长于依法抓建 管理是手段，不是目的，长远才是最终目标。管理的志向状态也不是为管理所累，“三个和尚没水吃”，而是通过有效的管理实现“1+12”的目的，人越多越团

12、结、干劲越足；任务越重，队伍越有凝合力，党员闻战则喜，攻无不克，战无不胜。因此，管长远仅仅依靠手段是不够的，还要有一系列的制度机制作为保障。一是用好组织制度管理。用组织手段开展管理最简洁。一些基层领导片面的把落实组织制度当成任务来完成，只追求规范，不追求效果，流失了组织制度的教管功能。同时，存在着指导不力，多头加压，基层支部无所是从，失去了 自主性。各种因素叠加到一起，致使基层组织制度越抓越没有生气，越抓越黯然失色。因此，要树立导向，基层的事在权限范围内自己确定，基层的问题由自己来解决，上级为支部减负加压，明确议抓重点，支部自己确定应当“议什么”，并以此作为检查堡垒是否坚毅的重要依据。同时，要

13、加强支部书记、委员、党小组长队伍的培育熬炼，活学活用组织制度和手段，让组织功能强于个人魅力，让党员敬畏组织制度，发自内心的听从服务于组织。二是用好量化手段约束。通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力，运用好党员量化考评机制是最有效、最干脆的方法。党员最服气的管理方式不外乎公允公正，年终评定优秀党员也不是评比“三好学生”。“物竞天择，适者生存”，党员量化考评就是一种良性的、体现按“按劳安排”的、能够奖勤罚懒的竞争激励机制。在组织实施过程中，要做到公允、公正、公开，党员日常工作表现一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激励。大到一个民族须要文化引领，小到一个单位须要精神激励。精神文化是一种气质，是一种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向，注意思想发动、文化引领，充分发挥团队文化精神感召、思想启迪、价值示范主动作用，切实增加党员职业荣誉感骄傲感归属感，实现政治效果、社会效果和工作效果的有机统一。