学生公寓维修改造工程施工组织设计(146页).doc

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1、-学生公寓维修改造工程施工组织设计-第 144 页西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程施工组织设计2017年5月23日目录第一章 工程概况第一节 工程概况1. 工程名称：西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程；2. 建设地点：成都市青羊区西南财经大学光华校区内；3. 建设单位：西南财经大学；4. 质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格；5. 计划工期：120日历天6工程概况：本工程为西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程；光华校区博学二舍建于2001年，底层框架结构，2-5层砖混，总建筑面积10364.33m2，建筑层数6层，建筑高度19.5m。本

2、次改造范围包括室内装饰装修改造、卫生间防水改造、强电改造及门窗更换。第二节 施工现场施工条件本工程位于西南财经大学光华校区沿线地方道路路网发达，场区内施工区域已硬化，可用工作面广，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点将和业主协调解决。施工现场已具备施工条件, 本次招标项目业主要求施工时不得在校内搭设临时设施。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。第二章 编制依据及原则第一节 编制依据1、西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程设计方案施工招标文件、设计图、工程量清

3、单；2、现场踏勘、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备、资金实力和施工管理能力；5、按招标文件“第七章 技术标准和要求”；6、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。第二节 编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。第三章 施工部署第一节 总体思路1. 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控

4、制；从严管理，确保目标。2. 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业队、安装施工作业队。3. 总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4. 两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5. 贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。6. 坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

5、二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7. 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。第二节 总体目标1. 质量目标：质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上。确保工程一次性

6、验收合格。2. 工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，120日历天内全面竣工验收。3. 安全目标:贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 2。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4. 文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化工地。5. 环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实

7、现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。6. 内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7. 成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。第三节 项目管理机构及各部门的职责一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各

8、管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.项目经理部的作用项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与

9、作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图：组织管理机构框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员二、各部门的职责：1.项目经理贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级、认证机构及监理部

10、门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2项目技术负责人项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进

11、行技术指导。指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。3.施工员落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽

12、工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术环境、安全交底。4.质量员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5.安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实

13、“安全第一，预防为主”的方针。负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。6.材料员)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材

14、料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。7.造价员认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。做出每个项目部

15、和成本核算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。8.施工队(班组)长对机台(班组)施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台(班组)自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。第四节 项目管理1. 目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制

16、订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2. 合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3. 施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2关键及特殊工序管理3.2.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控

17、制检查方案。3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3计划统计管理：3.3.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4. 工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理

18、，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5. 安全生产管理：5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6. 工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处

19、。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。7. 文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8. 施工现场场容管理：8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名

20、，专门负责现场的治安保卫工作。8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9. 环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境

21、保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第四章 工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。第一节 工期目标根据招标文件要求：120日历天，我公司严格按照招标人对工期的要求来制定工程进度计划，在施工过程中实行动态管理确保在开工后120日历天内竣工验

22、收合格。第二节 施工进度计划表详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。第三节 进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量员、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度

23、控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。二、进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合

24、配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程 ，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设

25、备数量。（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。（3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。第四节 施工进度保证措施鉴于本工程工作量大的特征，公司经反复研究，从以下几个方面采取措施：一、工期保证措施1、按照组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同业主及时沟通,保证施工顺利进行。3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度,严格掌握关健工序的工期,分段分

26、层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知业主,由业主安排与其他分包协商和落实施工工序。6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。二、质量保证措施 1、加强全面质量管理教育,实施三全管理,树立质量第一、服务用户的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明

27、,实行质量问题一票否决制。2、严格按照施工图纸,工艺以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收三无产品。4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。5、服从质检人员 ,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。6、严格执行自检及填写准确的试验,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。三、降低工程成本的措施1、加强管理,管理出效益,我司有一套

28、成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。2、加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。3、合理组织和使用材料,对于室内装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。安装

29、:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。4、大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。四、安全施工技术措施1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。4、严格执行各项安全管理第五章 施工总平面布置由于本次招标项目招标文件要求施工时不得在校内搭设临时设施，因此投标时不提供施工总平面图。第六章 机械设备的配置第一节 施工机械、设备的配置1. 由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，

30、大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2. 本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。3. 施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强

31、制保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。2）机械设备的维修：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。

32、第二节 试验和检测仪器设备1. 为了满足工程施工需要，根据工地实际情况进行试验和检测仪器设备的配置。2. 本工程试验和检测仪器设备配置情况详见附表二“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划1. 劳动力计划表见附表三“劳动力计划表”。2. 劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。3. 劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：4. 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口

33、、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。5. 劳动力资源的保障措施5.1 做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。5.2 做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。5.3 全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。5.4 加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。

34、保证出精工细活。5.5 对于安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司选用长期从事安装的专业人员进行。第二节 设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情

35、况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。 道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足两部装货汽车同时作业要求。 夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。 设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。 设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，

36、设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间3、大型设备运输作业时间：根据项目部需用计划为主，具体时间由项目部确定。 运输路线：介绍具体的路线。运输车到达项目门口，在没有项目相关人员指挥的前提下，不得进入施工现场，待相关人员指挥引路才入内，运输车司机应开车缓慢前进，不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后，观察现场道路情况，如果发现现场道路不能满足汽 车运行时，及时向项目反应，采取其他有效措施。4、设备进退场的验收标准1）、设备外观： 外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。 无漏油、漏气、漏水。2）、坚固件无松动。3）、润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无

37、磨损间隙。4）、电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指 示灯完好。5）、发动机：起动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声响。6）、随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有关大修的）资料齐全。7）、营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险 费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类维修改造丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安

38、全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、完工清场 1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5）、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。3、承包人撤离1）、整个工程的移交证书颁发后的有效

39、期内，除了经监理人同意需在保修期 内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临 时工程均应拆除和撤离工地。2）、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。第三节 资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的

40、先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。第八章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交

41、叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1. 施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2. 西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。第二节 测量工程施工方案在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个放线小组，配备经纬仪、水准仪、激光垂准仪、吊线锤、卷尺以及放线相关的标记等。2、建筑物平面网的测设1）为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座

42、标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网，并用外控法加以控制测量。2）为了防止施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、保证测量精度的措施1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好经纬仪、激光垂准仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2）成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场

43、的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。6、报送测量成果1）严格按照施工设计图进行测量、放线。2）测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。3）测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。第三节 拆除工程施工方案一、施工难点本工程施工面积大、施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定

44、基础。拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在楼内有办公区，为了减少嘈音对楼内的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求。 本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定的时间内将室外的全部拆除项目顺利完成。本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。 拆除时，外墙墙体会因震动而导致开裂和墙皮脱落，为避免伤及地面人和物，我们将设立安全网，进行防护。 二、拆除施工方法本工程拆除工作内容主要包含：砖砌体拆除、金属门窗拆除、木地板拆除、地砖拆除（洗衣房、厨房）、阳台水泥地面拆除、瓷砖墙面拆除（洗衣房、厨房）、踢脚线拆

45、除、铲除墙面天棚涂料面、木门拆除、天棚面龙骨及饰面拆除、单管荧光灯拆除、吸顶灯拆除、照明开关拆除、插座拆除、风扇开关拆除、线槽拆除、电气管线拆除等。（一）砖砌体拆除1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构 支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。 2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。 3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏，拆除时严禁将整面墙推到。 4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。 5、严禁破坏混凝土梁、板。

46、上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。 6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。7、设专人负责安全。（二）墙体、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。2、涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。3、人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。4、涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水降尘。5、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。7、设专人负责安全。（三）天棚拆除1、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。2、拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。3、拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。4、在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。5、甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。（四）门窗拆除1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。3、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具