学生公寓维修改造工程施工组织设计.docx

《学生公寓维修改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生公寓维修改造工程施工组织设计.docx（146页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、西南财经高校光华校区博学二舍学生公寓修理改造工程施工组织设计2017年5月23日书目第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工现场施工条件第二章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三章 施工部署第一节 总体思路第二节 总体目标第三节 项目管理机构及各部门的职责第四节 项目管理第四章 工程进度支配与措施第一节 工期目标第二节 施工进度支配表第三节 进度的限制与管理实施第四节 施工进度保证措施第五章 施工总平面布置第六章 机械设备的配置第一节 施工机械, 设备的配置第二节 试验和检测仪器设备第七章 资源配备支配第一节 劳动力支配第二节 设备, 人员, 材料的进退场支配支配第三节 资

2、金保证措施第八章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案第二节 测量工程施工方案第三节 拆除工程施工方案第四节 砖砌体工程施工方案第五节 墙面抹灰工程施工方案第六节 门窗安装工程施工方案第七节 楼地面装饰工程施工方案第八节 墙, 柱面装饰与隔断, 天棚工程施工方案第九节 油漆, 涂料, 裱糊工程施工方案第十节 安装工程施工方案第九章 质量管理体系与措施第一节 企业质量保证体系第二节 本工程质量总目标, 分项质量目标第三节 质量管理制度第四节 隐藏工程质量保证措施第五节 技术保证措施第六节 质量保证措施第十章 平安管理体系与措施第一节 施工平安管理机构及体系的设置第二节 专职平安管理人员的配备第

3、三节 平安责任制度和管理措施第四节 平安教化和培训制度及管理措施第五节 各项平安生产规章制度和操作规程第六节 各项施工平安措施和防护措施第七节 危急品管理和运用制度第八节 平安设施, 设备, 器材和劳动爱护用品的配置第九节 施工现场治安保卫管理制度第十节 突发治安事务紧急预案第十一节 用火用电及消防平安措施第十二节 平安应急预案第十一章 环境爱护管理体系与措施第一节 建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节 施工秩序管理第三节 施工场地管理第四节 防止施工扰民措施第五节 协调协作措施第六节 文明施工保证措施第七节 工地全封闭施工措施第九节 建立环境爱护管理体系第十节 施工生活区的生活用水和生活

4、污水处理措施第十一节 施工生产废水处理措施第十二节 施工扬尘和废气的处理措施第十三节 施工噪声和光污染限制措施第十四节 节能减排措施第十五节 不行再生资源循环利用措施第十六节 固体废弃物处理措施第十七节 人群健康爱护和卫生防疫措施第十八节 防止误用有害材料的保证措施第十九节 工地围蔽措施第二十节 对离场垃圾和车辆防遗洒, 防污染的处理方案第二十一节 垃圾堆料场的处理方案及排水措施第十二章 材料的选购, 半成品, 成品爱护及保管措施第二节 材料的选购支配第二节 半成品, 成品爱护及保管措施第十三章 其他需说明的第一节 地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第二节 民工工资保障措施第三节 保修组

5、织措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况1. 工程名称：西南财经高校光华校区博学二舍学生公寓修理改造工程；2. 建设地点：成都市青羊区西南财经高校光华校区内；3. 建设单位：西南财经高校；4. 质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格；5. 支配工期：120日历天6工程概况：本工程为西南财经高校光华校区博学二舍学生公寓修理改造工程；光华校区博学二舍建于2001年，底层框架结构，2-5层砖混，总建筑面积1036

6、4.33m2，建筑层数6层，建筑高度19.5m。本次改造范围包括室内装饰装修改造, 卫生间防水改造, 强电改造及门窗更换。第二节 施工现场施工条件本工程位于西南财经高校光华校区沿线地方道路路网发达，场区内施工区域已硬化，可用工作面广，管道及道路放线限制基点由建设单位负责供应。施工用水接驳点和施工用电接驳点将和业主协调解决。施工现场已具备施工条件, 本次招标项目业主要求施工时不得在校内搭设临时设施。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为便利，运输车辆可以很便利地到达各施工工点，能满足施工运输要求。第二章 编制依据及原则第一节 编制依据1, 西南财经高校光华校区博学二舍学

7、生公寓修理改造工程设计方案施工招标文件, 设计图, 工程量清单；2, 现场踏勘, 现场调查资料；3, 建设部颁发的有关文件, 施工技术规范及有关规定；4, 本单位现有的施工力气, 技术装备, 资金实力和施工管理实力；5, 按招标文件“第七章 技术标准和要求”；6, 与本项目相关的技术规范, 标准章程的最新版本。第二节 编制原则针对本标段的特点，本着细心组织, 科学支配, 保证重点, 统筹兼顾, 加强管理, 确保工期, 均衡生产, 合理投入, 平安文明, 全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部特长和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺当实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目

8、标。第三章 施工部署第一节 总体思路1. 细心组织，细心施工；优质高效，平安文明；均衡有序，动态限制；从严管理，确保目标。2. 依据本工程的具体状况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别支配专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业队, 安装施工作业队。3. 总的施工原则是：先拆除后建设，装饰, 安装同步进行，争分夺秒，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4. 两个确保：第一是确保质量和平安，第二是确保工期。5. 贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准限制施工全过程，用检测限制工序，让工序限制过程，让过程限制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程限制

9、，一次验收合格。6. 坚持“四先”：一要采纳先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采纳先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采纳先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学支配；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想相识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7. 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并刚好将施工全过程的各类施工信息反馈到业主, 监理等部门，再反馈指导施工。第二节 总体目标1. 质量目标：质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，细心施工，严格限制，一丝不苟，细致操作

10、，科学管理，强化“三检制”“过程限制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上。确保工程一次性验收合格。2. 工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期打算工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，依据招标文件的要求，120日历天内全面竣工验收。3. 平安目标:贯彻国家职业平安卫生管理体系，杜绝死亡, 重伤事故，轻伤频率 2。实现“五无”，即“无死亡, 无重伤, 无坍塌, 无中毒, 无火灾”。4. 文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化工地。5.

11、环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，爱护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给四周环境造成粉尘, 噪声, 振动, 废水, 废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工四周地下管线的探测, 调查与爱护工作。6. 内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备, 刚好, 美观, 先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7. 成本目标:周密支配，合理运用人, 材, 物，采纳现代动态管理，科学支配，采纳四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资, 节约造价, 削减开支，把成本降低到最低限度。第三节 项

12、目管理机构及各部门的职责一, 项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任, 权限及相互关系。1.项目经理部的作用项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策供应信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赐予的任务，要具有凝合管理人员的力气并调动其主动性，促进管

13、理人员合作，协调部门之间, 管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位, 分包单位, 生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图：组织管理机构框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员平安员质量员施工员二, 各部门的职责：1.项目经理贯彻实施公司方针, 目标，对所承包工程质量, 环境, 平安负全面责任。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责，负责对项目工程质量环境,

14、 平安, 进度等施工全过程管理, 监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级, 认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题细致制定订正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通和使内部沟通，并刚好予以信息传递。2项目技术负责人项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，帮助项目经理对工程质量进行限制, 管理与监督，主持对工程质量的定期检查, 评议, 整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目, 环境, 平安方面的技术问题及有关方案的制定。监督施工过程中各类人员履行质量职责，细致抓好各环节的施工质量。主持本

15、项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对订正和预防措施实施跟踪验证。组织编制实施项目施工组织设计，主持编制, 审批特殊过程和关键工序的作业指导书, 施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。指导, 监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料, 记录的收集, 保管并保证其与工程进度同步, 精确, 真实, 完整，且具有可追溯性。负责对技术标准, 操作规程, 工法的检查落实。主持本项目新材料, 新工艺, 新技术的推广应用工作。组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。刚好向项目技术负责人和有关部门供应质量信息，填报有关报表。刚好做好检验记录和其他质量记录资料的整理, 收集，保管工作。3.施工员落实

16、各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。严格按图纸, 工艺标准, 技术交底和施工规范, 规程组织施工，细致落实特殊过程和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐藏工程验收，参与单位工程质量验评。参与质量事故调查分析会，做好比较具体具体的(施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术环境, 平安交底。4.质量员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量推翻权。负责隐藏工程检验, 分项, 分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程, 全方位的监督, 检查。做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料, 半成品,

17、成品刚好填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参与本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5.平安员贯彻执行国家和上级颁发的平安生产, 劳动爱护法律, 法规以及公司平安生产管理制度和规定，落实“平安第一，预防为主”的方针。负责对担当的业务工作和主管的工程项目进行平安检查, 监督和管理，做好检查记录和平安资料的收集, 整理, 归档工作。参与伤亡, 平安事故的调查分析, 统计, 处理, 教化, 报告等工作。对平安生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。对项目员工进行平安技术培训，平安教化和平安交底。6.材料员)依据现场施工生产任务须要，做好材料, 工

18、具的选购和运输供应工作。熟识各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必需经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止运用。实行定额储备，支配用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。驾驭施工进度，做好材料的分批选购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备状况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。刚好驾驭市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。7.造价员细致贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，听从公司统一领导，细致完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟识各项目部的施工图纸。参与各项

19、目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件, 图纸答疑文件, 标收, 技术交底文件, 工程变更资料, 施工合同, 工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）, 材料分析。要求按分步, 分项, 分层, 分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单, 工程量及合同承包单价, 金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。8.施工队(班组)长对机台(班组)施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到细心操作，细心施工。细致负责，照实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发觉隐患或异

20、样状况刚好分析缘由，实行有效措施予以解除。细致做好机台(班组)自检, 互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。第四节 项目管理1. 目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订具体的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态限制。2. 合同管理：坚决维护合同的肃穆性，确保对业主的各项承诺，对工期, 质量, 平安, 文明施工和环境爱护等合同内容履约率达100%。3. 施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理方法执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工

21、技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工阅历的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2关键及特殊工序管理3.2.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员, 技术人员共同编制关键及特殊工序的限制方案设计，并组织其他可能的限制检查方案。3.2.2关键及特殊工序的过程限制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3支配统计管理：3.3.1合理地支配网络支配，广泛采纳平行交叉流水作业，以限制分项工期来确保总工期。3.3.2依据网络支配编制月, 旬, 周的施工作业支配，并依据实施过程的实际完成状况，刚好与原支配进度进行对比，并实行措施修正或调整，

22、实行动态管理。3.3.3坚持工作例会制度，随时驾驭工程进展状况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4. 工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本限制，即：投标报价成本限制, 施工阶段成本限制和竣工决算成本限制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到限制责任成本的目的。5. 平安生产管理：5.1建立健全平安保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，常常开展平安常识教化，提高全员的平安意识，建立平安标准工地，通过平安检查达到平安管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程平安手册，分发到各施工

23、管理人员及作业班组。5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必需进行平安生产技术交底。5.4建立健全平安检查制度。平安管理员负责每天的平安检查，项目经理部每周组织一次平安检查。6. 工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。7. 文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理方法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，担当全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，主动

24、协作业主开展文明施工现场评比活动。7.3工程开工前，针对项目工程的具体状况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行限制。8. 施工现场场容管理：8.1建立平安保卫制度，全部主要工程工地设值班室，全部进出工地人员, 车辆须检查方可通行，以避开对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，特地负责现场的治安保卫工作。8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，特地负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整齐的监督检查。宿舍, 办公室则由职工轮番值班负责场容整齐，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3施工人员上班必需配带上岗证标记。8.4成立施工现场排水清淤小组，特地负责清理施工现场

25、的碴土, 淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9. 环境爱护管理：细致学习国家及省市环境爱护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工支配负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境爱护的措施，在施工全过程细致执行，对施工现场四周的环境爱护进行常常性检查防护。细致组织广阔职工学习，全面提高职工素养，增加职工文明意识，提高职工对爱护文物, 名胜古迹等的自觉性和主动性，同时制定好文物爱护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第四章 工程进度支配与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工

26、打算，各种机械, 试验设备全部到位并达到全面开工的条件。依据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。第一节 工期目标依据招标文件要求：120日历天，我公司严格依据招标人对工期的要求来制定工程进度支配，在施工过程中实行动态管理确保在开工后120日历天内竣工验收合格。第二节 施工进度支配表详见附表四：“支配开, 竣工日期和施工进度网络图”。第三节 进度的限制与管理实施一, 进度支配的限制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人, 质量员, 施工员, 作业组长参与的项目进度限制体系，将项目进度限制支配, 任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署, 组织协

27、调, 生产调度和指挥, 改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的限制。2.对项目总进度限制目标按季, 月, 周, 日进度执行支配分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行支配，限制好产量, 质量, 劳动力, 成本等主要指标间的冲突，刚好订正进度限制中出现的偏差，解决进度限制中突现的施工工艺技术问题。3.依据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的选购, 加工, 运输和仓储，限制各类材料, 机械, 劳动力的到位，检查支配任务与实际供应的平衡，并常常定期对材料物资供应支配的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，刚好调整，以材料资源供应支配的实

28、现保证总施工进度支配的限制。二, 进度支配的管理实施1.依据总施工进度支配，支配好项目工程各工种工程, 各分项工程, 打算工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；依据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度支配的实行。2.编制合理的人力资源的需求运用支配，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动主动性，保持施工人员的牢靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度支配的执行过程 ，常常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与支配进度进行比较，从中发觉进度是否出现偏差。一旦发

29、觉偏差，首先分析缘由和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度支配最终实现。项目部将运用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度支配预控和跟踪检查反馈，使网络支配变为动态支配。4.调整进度支配，实行变更施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采纳更先进的施工方法，削减施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采纳平行流水，立体交叉施工。（3）经济措施：提高资金数据，对实行一系列技术措施赐予相应的经济补偿。第四节 施工进度保证措施鉴于本工

30、程工作量大的特征，公司经反复探讨，从以下几个方面实行措施：一, 工期保证措施1, 依据施工组织设计做的人力配备, 工具装备, 工程用料等一切打算工作,保证装修施工队伍按期进入现场开工。2, 明确施工任务,熟识施工图纸刚好做好同业主刚好沟通,保证施工顺当进行。3, 依据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度支配,严格驾驭关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时支配上班作业,以保证工期。4, 支配可进行场外加工的基础上进行场外加工, 制作。5, 发觉与其它分包商的工序有冲突或协作有困难时,立刻通知业主,由业主支配与其他分包协商和落实施工工序。6, 针对工程特点,采纳分

31、段考虑流水施工方法,削减技术间歇对主要基础上集中力气,突击重点,加快施工进度。7, 利用微机推行全面支配管理,协作限制总工程进度,建立主要形象进度限制关,运用网络支配跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度支配实施。二, 质量保证措施 1, 加强全面质量管理教化,实施三全管理,树立质量第一, 服务用户的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票推翻制。2, 严格依据施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐藏工程分项有专职质检人员和甲方代表托付人以及临时签证方可进入下道工序。3, 做好材料, 半成品,

32、成品材料的检验工作,全部材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收三无产品。4, 常常驾驭质量动态,发觉问题要分析缘由,分清责任刚好处理,把事故歼灭在萌牙状态。5, 听从质检人员 ,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。6, 严格执行自检及填写资料精确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。三, 降低工程成本的措施1, 加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。2, 加强对员工的教化,提高降低成本的意识,合理支配工序,避开窝工现象。3, 合理组织和运用材料,对于室内装修工程,材料费用占工程造价的60

33、%左右,合理组织与运用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-选购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。选材:在满足设计要求与平安指标的状况下,选用物美价廉的材料。选购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。运输:依据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。仓储:依据施工进度,合理组织材料进场,以削减仓储面积和存放时间,并依据材料性能进行堆放。安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理运用材料之目的。4, 大力推行新工艺, 新技术,以降低工费,节约材料。四, 平安施工技术措施1, 遵从当地政府部门有关施工现场平安条例及负责供应应工

34、地员工一切平安措施,包括备有足够的平安帽,防护衣物等。2, 监督和教化施工人员严格遵守总承包指定的平安守则和平安设施条例。3, 电动工具, 施工机械保证安装, 运用肯定平安,接驳坚固并正确接地。4, 严格执行各项平安管理第五章 施工总平面布置由于本次招标项目招标文件要求施工时不得在校内搭设临时设施，因此投标时不供应施工总平面图。第六章 机械设备的配置第一节 施工机械, 设备的配置1. 由于本工程任务艰难，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工须要。依据工地实际状况进行机械配置。2. 本工程施工机械, 设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。3. 施工机械保养

35、, 修理措施：在现代建筑施工渐渐向自动化, 机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长运用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正常运用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑

36、等等。强制保养是隔肯定周期，须要占用时间分级进行的。保养周期依据各类机械设备的磨损规律, 作业条件, 操作维护水平及经济性四个主要因素确定。2）机械设备的修理：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，解除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换, 修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的运用效率，延长运用寿命。机械设备的修理可分为大修, 中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机修工协作对每部机械跟踪保养, 确定如何修理。第二节 试验和检测仪器设备1. 为了满足工程施工须要，依据工地实际状况进行试验和检测仪器设备的配置。2. 本工程试验和检测仪器设备配置状况详见附表二“拟配备本

37、标段的试验和检测仪器设备表”。第七章 资源配备支配第一节 劳动力支配1. 劳动力支配表见附表三“劳动力支配表”。2. 劳动力支配支配基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围, 工程内容, 施工区域的划分。3. 劳动力岗位包括施工管理岗位和干脆从事工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：4. 进场劳动力的支配依据“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员依据专业对口, 擅长管理, 阅历丰富, 作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则依据工种配套, 技术精良, 阅历丰富, 持证上岗的方法择优选配，组成高素

38、养的施工队伍。5. 劳动力资源的保障措施5.1 做好劳动力进场支配，分梯次保障人员的进场。5.2 做到公司基本施工技术人员, 技术工人为主，社会专业施工队伍聘请为辅的劳动力保障体系。通过考察, 视察, 实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素养高, 手艺超群。5.3 全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。5.4 加强施工人员的素养及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。5.5 对于安装, 机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司选用长期从事安装的专业人员进行。第二节 设备, 人员,

39、材料的进退场支配支配一, 材料进退场支配时间支配：依据本工程的施工进度支配分阶段的编制材料支配，支配分为定购材料和市场选购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预料足够的制作, 运输周期，确保工地运用需求。数量支配：开工进场后需刚好做出整个工程的大宗材料支配，并与投标预算进行核对，确保数量的精确性。物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有支配, 有打算地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。仓库盘点：仓库物资的流淌性很大，为了刚好驾驭物资的变动状况，避开物资的短缺丢失，保持帐, 卡相符，必需细致做好清仓盘点工作。二, 施工机械设备进退场支配1, 机械设备进退场要求进

40、入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。 道路必需畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足两部装货汽车同时作业要求。 夜间进退场项目应供应照明，且满足夜间施工要求。 设备进退场时项目部要机电人员, 平安人员帮助运输车司机, 设备安拆单位相关人员。 设备安装旁边假如有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。设备进退场，现场施工人员，要细致察看地形，保证平安施工，特殊留意设备堆放地，架空电线在平安范围，地面无拖地电缆。2, 大型设备进场进度支配依据项目部提交的设备需用支配，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的帮助工作。地点装车时间进场时间卸车时间3, 大型设备运输作业时间：依据项

41、目部需用支配为主，具体时间由项目部确定。 运输路途：介绍具体的路途。运输车到达项目门口，在没有项目相关人员指挥的前提下，不得进入施工现场，待相关人员指挥引路才入内，运输车司机应开车缓慢前进，不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后，视察现场道路状况，假如发觉现场道路不能满足汽 车运行时，刚好向项目反应，实行其他有效措施。4, 设备进退场的验收标准1）, 设备外观： 外观整齐, 清洁，无大的变形, 腐蚀, 裂隙。 无漏油, 漏气, 漏水。2）, 坚实件无松动。3）, 润滑点, 部位, 摩擦面润滑良好，无干磨, 无磨损间隙。4）, 电气线路规范整齐, 元件良好，平安绝缘性好，各种灯光, 仪表, 指

42、 示灯完好。5）, 发动机：起动运行正常, 水温正常, 无漏机油，无排黑烟，无异样声响。6）, 随机附件齐全：设备维护运用说明书, 零配件书目, 履历（特殊是有关大修的）资料齐全。7）, 营运车辆：各种证照齐全, 有效，进场验收前各种规费, 税费和保险 费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。三, 人员进退场支配1, 劳动力来源依据本工程的施工总体部署和工期支配的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经验的，具有同类修理改造丰富阅历的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗, 打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益恒久放在第一位。全部进场工人均进行进场平安教化，经平安考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内

43、施工人员进行平安在教化。全部进场工人必需具备身份证, 外来人员务工证, 健康证等相关证件。2, 完工清场 1）, 工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2）, 工地范围内残留的垃圾已全部焚毁, 掩埋或清除出场。3）, 临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4）, 按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按支配撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5）, 工程临时道路中的施工积累物，已按监理人的指示予以清理。3, 承包人撤离1）, 整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修

44、期 内接着工作和运用的人员, 施工设备和临时工程外，其余的人员, 施工设备和临 时工程均应拆除和撤离工地。2）, 并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境复原工作。第三节 资金保证措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本, 提高综合效益的基础。1, 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请监理, 业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位, 业主审核，在审核的基础上结算价款。2, 合理运用工程款保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此

45、公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础，其责任划分如下：3, 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件, 凭借本公司的良好信誉，想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。第八章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案总的施工原则是：先拆除后建设，装饰, 安装同步进行，争分夺秒，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。依据以上总的原则和做法，应充分做好以下支配：1. 施工总体支配依据本工程的特点，实行具体措施，既保证工程质量, 进度。2. 西南财经高校光华校区博学二舍学生公寓修理改造工程采纳平行交叉流水施工，充分利用空间, 时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创建条件。第二节 测量工程施工方案在施工过程中，作业人员须严格依据工程测量规范的要求进行施工测量。1, 测量仪器及人员现场配置一个放线小组，配备经纬仪, 水准