河道清淤及回填工程项目施工组织总体设想方案针对性.doc

《河道清淤及回填工程项目施工组织总体设想方案针对性.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道清淤及回填工程项目施工组织总体设想方案针对性.doc（55页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河道清淤及回填工程项目施工组织总体设想方案针对性第一节 编制依据及编制原则1.1编制说明1.2.1编制总说明非常荣幸有机会参加某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响

2、应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在道路工程方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及某市质量标准进

3、行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照某市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能

4、地缩短工期，确保本项目在我们承诺的50日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握

5、的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公

6、司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.1.2编制目的本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。1.2 编制依据1.2.1基础资料（1）、某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程施工招

7、标文件及招标补充文件；（2）、某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程施工图纸；（3）、某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程地质勘察资料；（4）、某电力（某）燃机发电项目（2400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组）河道清淤及回填工程的工程量清单。1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本公司现有的各类资源状况；（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（4）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.3 技术标准及规范水利水电工程施工测量规范SL5293水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL4

8、794疏浚工程施工技术规范SL1790渠道防渗工程技术规范SL1891项目施工时，若有相关新的规范、规程等颁布，则应按照新颁规范、规程实施。本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求。1.4编制原则1.4.1 遵循施工招标文件条款的原则。在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。1.4.2 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。1.4.3 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施工程方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，

9、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。1.4.4 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。1.4.5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。1.4.6安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设

10、程序。 1.4.7优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200-IS09001:2000 质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。1.4.8方案择优的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.4.9确保工期的原则根

11、据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。1.4.10科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目

12、管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。1.4.11环境保护至上的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化；合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被，防止水土流失；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。1.4.12充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。 1.5指导思想为确保优质、安全

13、、按期完成本工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1.5.1人员与施工队伍：项目经理部由具有类似的市政施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，根据招标文件要求，组织专业化施工。1.5.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.5.3机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。1.5.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。1.5.5质量

14、控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。1.5.6安全、文明、环境保护(1)确保安全零事故。(2)噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求。 1.6 编制内容本工程技术文件施工组织设计内容包括编制说明、工程概况和施工特点、施工总平面布置设计等方面的内容,并附上招标文件规定要求的图表。第二节 工程概况及设计简介2.1工程概况一、项目概况项目名称：某电力（某）燃机发电项目项目所在地：江苏省某市锡山区东港镇项目装机容量：2x400MW级建设单位：某电力（某）有限公

15、司设计单位：江苏省电力设计院二、项目位置及现场条件本项目厂址位于锡山区东港镇西端与锡北镇交界处，处于锡沙公路北侧、东清河西岸，隶属于锡山区东港镇。西南距市中心直线距离约22.0km，距西气东输天然气某分输站的直线距离约14km。工程将建设2套400MW级燃气蒸汽联合循环发电机组，机组选用“F”系列高效单轴联合循环机组，并留有扩建余地。第1套燃气蒸汽联合循环机组将于2018年3月投产（暂定）；第2套燃气蒸汽联合循环机组将于2018年6月投产（暂定）。2.2、工程描述1、清淤工程附图范围河道内淤泥、树根、芦苇根及杂草清除，需要在场地平整前清理干净，并结合护厂河改道项目的进展进行。清淤平面面积约13

16、800平方米，要求将淤泥清至老土层以下0.5米，清淤后暂不考虑土方回填。挖出淤泥运至我公司指定位置（西北角）。2、回填工程新开河道施工单位将开挖出的土堆至厂区范围内清淤河道边，作为河道清淤后的回填土。投标方将新开河道开挖出的土方进行分拣，粒径大于300mm的石块、淤泥及其它杂物如树根、青苗、建筑垃圾挑捡集中至土堆边，再运至西北角指定堆土场。将回填土方分层回填至清淤后的河道内，300-400mm一层，用不小于10t压路机碾压2-3遍。新开河道开挖出的土方量若不能满足清淤后的河道回填土方量，土方缺方需由投标方自行解决。4、主要工程内容 序号工作内容单位数量备注1表层淤泥清理直至老土层以下0.5m。

17、m3约32000费用包含开通临时旁路河道、原河道截流、抽水和泥浆、淤泥清理及运输、堆土抑尘网覆盖、场内运输道路措施等所有与工作内容相关的措施和台班费用。2回填土方m3约70000费用包含清淤后的抽水、土方分拣、分层回填及压路机碾压等费用。其中新开河道可利用土方约1万方，需外购土方约6万方。2.3、施工要求1、清淤平整堆土区场地，清淤河道与堆土场之间修便道，方便拉土车辆通行。尽量不从厂区西侧的电厂路通行，若必须通行时，须及时冲洗干净。堆土区域用干土或砂包围成围堰，附图范围内的河道清淤根据新开河道及施工时的天气情况，对河道分段堵截，泥浆用泥浆泵抽到堆土区的围堰内，过稀的淤泥用拉土车运至堆土区的围堰

18、内，稍干的淤泥集中堆至堆土区，各个土堆中间留足够的通道供车辆通行。所有的堆土用抑尘网遮盖，防止扬尘。2、回填回填前保证清淤河道内不能有积水。分层回填至清淤后的河道内，300-400mm一层，用不小于10t压路机碾压2-3遍。保证招标方抽检密实度在90%以上。回填标高至目测当前河岸标高，场地目测整体平整。2.4、工期要求50日历天。并结合新开河道进度适时调整施工进展，在某地区汛期（一般为5月份）到来之前完成招标范围内的工作。2.5工程内容及主要工程量1、前期工程：现场临时设施搭建、三通一平准备工作等。2、道路工程：路面层铺设、路缘石安装、支路的顺接等。3、具体工程量（见投标文件工程量清单）。第三

19、节 工程施工总体设想及方案针对性3.1工程施工总体设想、部署原则及指导思想3.1.1工程施工总体设想为确保施工方案及总目标的实现，本工程总体规划以系统工程理论为依据，工期以网络计划为手段，现场以动态管理为基础，质量以ISO9002质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”为目标，全面组织施工。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况以

20、及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期50日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。具体在施工过程上，我们采取各作业班组同时开工，交叉进行，流水作业的施工程序。在整体工程的统一部署安排上，我们又要做到有重点，有层次，突出重点，兼顾一般，力求整体工程各作业面平行前进，不留空档。影响各个分项

21、工程施工进度的因素很多，须采用动态的网络管理来及时调整人员、材料、设备、配置，以使各分项工程合理衔接。3.1.2工程施工部署原则及指导思想根据本标段工程施工的总体要求，充分考虑本工程的具体情况，并结合关键目标工期、结构物施工要求，进行分区、分段、分专业组织平行流水施工。综合考虑地面交通组织、施工场地条件、管线搬迁以及居民区、厂区动迁的需要，合理安排结构物施工顺序。确保居民的生产、生活和通行方便。针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工达到“快速、优质、安全、高效”的施工要求。树立全新的工程施工理念，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉

22、、守承诺、创省部优”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明为前提；主要工程强化资源配置、科学管理、超前计划；其它工程以资源共享、专业流水的方式组织施工。资源配置以配套适用为前提，尽量规格通用，为统一机动调度创造条件。施工总体指导思想：整个工程实施项目法管理，以ISO9001标准建立健全质量管理体系进行质量管理、以GB/T28001-2001标准建立健全安全管理体系进行安全与职业健康管理、以ISO14001：2004标准建立健全环境管理体系进行环境控制，工程实施信息化施工，动态管理。安全文明施工的现场临时设施严格落实某市市政基础设施建设工地文明施工管理暂

23、行办法的要求，制定详细的施工措施并落实到位。做到“现场施工标准化、临时场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化”，以最大限度地减少工程施工对城市交通、居民生活、企业经营的影响。安全质量管理目标明确，抓住细节、体系完善、落实责任。事前有计划，事中有控制，事后有检验、检查总结。建立健全以项目经理为首的、各部门、各系统参与的安全质量保障体系，控制施工中的每一个细小环节。从原材料、人员、施工工艺、操作要求上切实作好安全质量工作，保证安全，确保质量。自始至终把“环境保护”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至终做好弃碴处理、污水排放工作，把工程施工对周围环境的影响降至最小。不扰民、不造成

24、对环境的破坏。3.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。项目部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.

25、1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。3.3.2与设计单位之间的工作协商、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，

26、对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

27、3.4施工总目标施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的

28、及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：3.4.1质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及某市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和某市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为本项目质量工程方针，并把我单位多年来积累相关工程施工经验和先进工艺用于本工程，本工程的质量目标是：分项工程合格

29、率100，分项工程优良率大于90，单位工程质量目标为优良。3.4.2工期目标本投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:50日历天，具体开工日期以甲方的开工报告为准。3.4.3安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部建筑安全生产监督

30、管理规定和某市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。3.4.4环保目标严格执行国家、地方及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，防止对农田、水域造成污染，全面达到环保标准。3.4.5文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照某市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创某市文明施工标化工地。3.5施

31、工组织机构3.5.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和某市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于50个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主开工报告为准。文明施工目标：按某市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。 3.5.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工

32、难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经

33、理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.5.3项目管理1、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （6）、做好施工日志及工作日记。 （7）、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操

34、作工人。 贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 （1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 （2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 （3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）、提名表彰和奖励质量有功人员。 （7）、在施

35、工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 3、安全管理 （1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）、设立专职安全检查员。 （3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 （6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。 （7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 4、生产调度 （1）、项

36、目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 （4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.6方案针对性3.6.1各项目作业施工成立以项目经理为组长的道路、管网作业领导小组，全面负责个项目作业的施工进度及质量要求。加大施工车辆和机械设备的投入，尽

37、可能提高机械化程度，提高工作效率，合理组织生产，严格执行相关规范和要求。现场设置试验室。根据现场反馈的信息，及时调整相关技术参数；同时对现场施工的质量进行数据控制。制定周密、严谨的夏、雨季作业施工措施，落实施工过程中各工序作业的直接责任人。3.6.2环保措施施工现场采取标准封闭式施工，只设置固定出入口并设专人进行看守。制定全面、有效的防尘、防燥、防污、防震及临时交通措施，最大程度降低对沿线居民、环境的影响。采取必要的卫生保护措施，预防传染病的发生。第四节 施工准备、总体规划和作业段划分4.1施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划

38、，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。4.1.1 施工准备进度计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底

39、、施工质量安全交底等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 4.1.2现场准备 、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在3天内全部完成。、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时

40、排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。 4.1.3技术准备 我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。 迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。 编制本合同质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报

41、告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 、编制施工

42、图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健

43、部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 4.1.5物资和设备准备计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表拟投入的主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的

44、前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。1、 材料准备 、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。 3、施工机械准备 根据施

45、工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 4、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 4.1.6组织人员准备：针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建项目管理班子，成立工程项目经理部，并建立工地实验室。所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。现场施工组织机构详见“项目施工组织机构框图”，主要施工管理人员名单详见“主要施工管理人员表”。4.1.7资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。4.1.8施工队

46、伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。4.1.9地方矛盾事宜的协调：项目部设专人负责地方矛盾协调，加强与当地政府、交通、公安、通讯、电力、市容 、环卫、居民等有关部门和个人的联系，为工程施工创造良好的外部环境。4.1.10施工组织机构及管理职责4.1.10.1施工组织机构为保证优质、安全、快速、经济完成本合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则，组建精干高效的项目经理部，接受公司委托履行合同，全面负责本项目工

47、程的实施。根据工程规模和技术特点，项目经理部配项目经理、项目总工、项目安全总监。下设4部2室：技术质量部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。按工程项目组成，本工程可集中在一个工区组织施工，工区配置专业施工作业队，接受项目经理部的管理。4.2.10.1管理职责分工项目部管理层对本标段所有工作进行指挥、控制和协调。(1)项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程安全、质量、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。分管综合办公室和计划财务部。(2)项目总工全面负责技术管理，分管技术质量部。主持编制实施性施工组织设计；负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“三新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)安全总监主抓项目部安全工作，按照安全体系文件，全面开展各项安全活动，分管安全环保部。(4)技术质量部(下设测量组、信息化作业组、工地