河道整治项目施工组织总体概述及设想方案针对性及施工段划分.doc

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1、河道整治项目施工组织总体概述及设想方案针对性及施工段划分本工程中标后，将采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”，特制定如下创建目标。工期目标：总工期150日历天，工期每拖延一天的赔偿金额是以合同总价的0. 02%来计算。质量目标：验收合格。乙方竣工验收达不到合格工程，需由乙方返修至合格，返修工期列入考核指标，且乙方必须按中标价的5%向甲方支付违约金及承担由此引起的一切经济损失。安全目标：安全生产创市级文明工地。1. 1、针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循水利工程施工的客观规律，科学、合理的组织工

2、程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。 (1)工期本工程工期150日历天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。(2)质量根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保一次性验收合格。(3)安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。(4)文明施工重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教

3、育，提高职工队伍的综合素质。文明施工确保市级文明施工工地，达到现场管理标准化。(5)成本管理目标实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。1. 2、针对本工程施工部署指导思想(1)工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻工S09002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。(2)安全生产安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目

4、的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。(3)工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，

5、促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理(PDCA)为手段，持续改进质量水平。(4)工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻;对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。(6)坚持文明施工本工程位于胡埭镇区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施

6、工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2)采用计算机

7、管理，信息传递均以书面形式完成。3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。1. 3、针对本工程的施工组织管理根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效

8、控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1. 1. 1、施工管理体制的设置原则:(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1. 1. 2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精

9、心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行工S09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1. 1. 3、组建强有力的项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量

10、主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。1. 1. 4、施工动员我公司若能中标，将在中标后进行施

11、工前动员，了解本工程基本情况、工程施工总体安排及注意事项;明确工期目标、质量目标、安全和文明目标、环境意识;做好人员、设备进场工作。(1)项目部人员配备(具体项目部管理人员情况配备表)本工程施工战线长，工期短，故我公司组建了一支强劲的生产、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。公司选派业绩水平高、责任心强、具有相当项目经理资质的同志任本标段工程项目经理，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目总工程师负责技术质量工作，下设工程部、技术部、材料部、计财部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。(2)项目部的设置及施工组的划分根据业主所提供的施工用地以及结合施工现场实地情况，合理布置项目

12、部及现场临时设施，以方便施工，节约施工成本。合理划分施工组，各施工组根据其具体情况进行进度控制和质量管理，项目经理部对各个施工组进行施工质量和生产进度管理，对外直接接受公司、建设单位及有关上级部门的监督指导。(3)施工队伍的选择和培训公司选择专业水平高、施工能力强的作业队伍负责工程的施工。首先，开工前做好施工图技术交底，由项目经理及项目总工程师对各班组、民工队伍负责人根据工程的特点及关键工序进行交底，具体每道工序作业前进行施工要点交底，作业过程中由技术人员、质检员多检查指导，发现问题及时整改，工序结束由项目总工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。-(4)成立专门的施工组织机构为了加强工程

13、管理，保证工程按期保质完成施工任务，为社会创立良好的信誉，特成立公司级工程施工领导小组及项目经理部施工组织机构，具体见项目管理机构情况配备表。1. 1. 5、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质，安全，按期完成。(1)、施工技术准备1)组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2)进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3)施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。4)组织

14、各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。5)根据施工图预算和施工预算，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。6)根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。7)根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。8)做好技术交底培训，安排好实验工作。(2)、施工材料准备1)根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品

15、种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。2)根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。3)根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。4)根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。C3)、施工现场准备1)掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。幻根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料

16、，了解施工现场地下管道，障碍物情况。3)确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。4)在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。5)架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。6)接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。7)做好场区的临时排水及场地，道路硬化。8)按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及

17、安排好其他生活设施和生产设施等。9)清除地面上的障碍物，平整场地，以便材料及机械的堆放。10)布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。11)在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。(4)、施工队伍的准备1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富水利清淤施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。2)根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场

18、的准备工作。3)根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4)对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。5)在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。(5)、作业条件准备1)向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。2)做好工作面的准备工作，检查道路及河道，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。3)清查材料，构件的质量、规格、

19、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。4)落实施工场外的运输道路。5)编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。(6)、施工设备的准备1)根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。3)施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。4)施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查

20、，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。(7)、具体事项(1)施工平面布置现场临时设施布置主要为项目经理部、民工宿舍、原材料堆场及设备停放场地等，结合工程现场特点和施工的分组情况，合理布置现场临时设施，为工程管理提供便利条件，同时达到节约工程造价的目的。2)工程平面、高程测量控制工程开工前对业主和设计单位所提供的现场导线桩用全站仪现场复核，并根据现场情况进行加密及引测并加固，放出施工红线。根据设计院提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设一条三等水准附合线路，允许误差必须符合测量规范要求。在施工过程中，水准点应勤查、勤复核，发现问题及时复测调整，以减少不必要的损失。3)落实现场情况

21、根据施工范围，进场前首先与当地居委会和工厂接洽并签订用水用电协议，将施工用水、电接至合适的施工现场，若联系用电用水点不能满足施工要求时，应联系增接地点，确保满足工程施工需要。4)组织落实材料、机械设备的进场工作，按料、机计划组织和落实。5)迅速组建现场施工管理机构，现场办公。结合投入施工的实际力量和对现场的深入了解，尽快递交实施性施工组织设计方案，报甲方和监理审批。6)接桩复测配合设计院尽快交接现场控制座标和水准基点，并移交有关资料，接桩后我方立即组织进行复测，校对资料，对存在的问题报监理工程师后再进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位设置明显标志。

22、7)交通组织本工程位于某市某区，拟整治河道两岸为现状驳岸、厂房、民房及池塘，为减少对周边地区的影响，本项目部先仔细分析了招标文件与招标图纸，并对工程现场进行详细的摸底，合理组织交通。项目部为此设置专人，对有可能影响工程进度的因素进行预控，设置信号灯，争取良好的施工外部环境。本公司对整治施工区各外河口设置施工告示牌，白天设置红旗，晚上设置红灯，避免其它船只误入施工区;交叉口及口门控制物，派专人指挥船只通过;清淤区、堆土区组织专人负责指挥，组织船只合理停靠，防止堵塞交通，并与闸站管理部门和申方共同做好协商工作以争取其支持，维护交通安全，以利安全。8)前期协调工作与沿线的村委、居委、厂矿和联防部门建立密切联系。本工程严格按图纸设计的方式施工，施工前必须到相关行政管理部门办理审批手续。与当地的群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设带来的不便。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。