河道清淤及回填工程项目施工管理组织构架.doc

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1、河道清淤及回填工程项目施工管理组织构架根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1.1施工组织机构1.1.1我公司一旦中标，我公司将把该工程列为本单位的重点工程，并在人员、设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则，我公司将组建项目经理部，该项目经理部实行项目经理负责制，选派具有丰富水利项目施工管理经验的同志担任项目经理，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。并针对本工程的具体特点，组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、副经理1名、总工程师1名、管理、技术人

2、员3人。项目经理是施工企业法定代表人在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理，作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责。1.1.2项目经理部下设职能机构：项目经理部下设技术组、施工组、质检组、测量组、安全保卫组、材料供应组、计财组、机械设备组和生活后勤组。各组分别组织项目部中各相关事宜，在细化分工的同时，要求各组加强团结协作。1.1.3施工队伍安排及任务划分为了能够保质、保量、顺利地完成本工程施工任务，根据本工程规模以及施工技术特点，我公司安排责任心强，经验丰富的专业施工队伍，按项目法

3、由项目经理部组织施工。公司将在物质、资金、人力等方面给予重点保证。因本工程的工作量相对较大而工期相对较紧，故安排的施工队伍和施工人员数量较多。1.1.4项目经理部主要技术和管理人员职责分工情况1、项目经理：项目经理是总公司二级法人代表，负责项目部的一切生产管理与经济管理等活动，既有其独立性，又要对总公司负责。其主要职责有：（1）认真贯彻执行党和国家有关方针政策、法令和上级有关批示、决议。（2）负责履行工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，全面负责工程项目施工管理工作。（3）健全项目部组织机构，制定内部人员岗位职责，建立规章制度。（4）审批工程施工组织设计和施工进度计划，确保合同工期，全面履

4、行合同义务。（5）根据项目目标成本，审批成本计划，全面控制实际成本。（6）负责工程进度款、决算款、资金投入与回笼等经济核算工作的指导、检查和督办。（7）负责贯彻落实各项规章制度，杜绝任何差错与事故发生，确保安全目标、事故为零。（8）全力创建省、市优工程，省、市优文明工地、文明食堂、文明宿舍、文明项目经理部。 （9）负责项目部的日常管理，为工作的顺利实施创造良好环境。2、项目副经理： （1）协助项目经理实现工程质量和工期目标。 （2）负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工序、工种的工作、安排工程进度、质量、安全和场容工作。 （3）负责组织编制物资采购计划。 （4

5、）协助项目经理进行日常管理工作，落实各项规章制度。 （5）完成项目经理交办的其它工作。3、项目总工：（1）实施质量方针，协助项目经理实现工程质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。（2）负责制定计划图表，工作量统计、报表、工程联系单、施工报价签证、施工日志等技术资料管理工作。（3）组织编制施工组织设计，确保工程达到设计要求的各项目标技术指标。（4）负责组织制定工程成本计划并落实和检察成本计划的实施。（5）绘制竣工图纸，负责工程决算编制。（6）编组织工程竣工资料整理装订成册，归档。（7）负责有关单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂试配。（8）负责贯彻执行专业技术操作规程，严格执

6、行施工工艺、验收规程和质量评定标准。4、技术负责人（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5

7、、现场经理（执行经理）（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈

8、及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。6、项目商务经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全

9、各类台帐、报表等内业资料管理。7、质量负责人：（1）贯彻执行“质量第一，预防为主”的质量方针，协助项目总工解决施工中出现的技术质量问题（2）进入新的项目工程工作之前，必须根据设计图纸，相关质量验收标准，编写出本工程的质量控制管理设计。（3）负责各工序质量的检测，严格执行操作规范和验收标准；发现问题主时纠正，及时准确完成工地现场实验，并尽快把试验结果反馈给现场施工人员，以便及时调整和改进施工工艺，制止在施工过程中出现的违反技术规范和违章操作的现象。（4）及时准确完成各工序的内部质量检测资料，精确填写试验数据，并负责工程质量检测资料的收集、整理、保管和归档。（5）对甲方、监理扣出的问题要予以重视，

10、要善于根据自己的工作经验来分析问题，力求以低成本、高质量的方法解决问题。（6）试验室与项目部有关职能部门相互间协调配合，尤其要与实验室的工作同步进行，齐心协力创造出优质工程。（7）对工作认真负责，树立较强的质量意识观念，努力学习专业知识，提高业务水平，使质检工作再上一个新台阶。8、施工组：（1）贯彻执行项目经理和技术主管布置的施工任务，兢兢业业完成本职工作。（2）应熟悉图纸、施工组织设计和施工要点，抓住每道工序要点提示班组应注意操作规范和安全，精心施工。（3）根据施工测量数据，严格执行操作规程，对隐蔽工程初检，报检，经有关部门验收后，方可进行下道工序。（4）合理组织劳力，机具使用，材料堆放，安

11、全防护，确保文明施工。9、安全负责： （1）认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令法规，协助领导做好安全生产劳动保护工作。（2）认真执行有关安全生产规章制度，并向生产工人进行安全生产的宣传教育及组织学习。（3）经常进行施工现场安全生产、消防检查，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象，有权越级报告领导。（4）做好新工人、外用工和特殊工种工人的教育、培训、考核工作。（5）负责一般工伤事故、火灾事故调查处理，上报及对重大事故的调查报告提出处理意见。（6）建立每周生产工人的安全学习制度。（7）做好安全生产各项台帐记录。（8）在施工中切实做好窨井、沟槽防护工作。10、测量负责：（1）要熟悉设

12、计图纸，设计的轴线高程、座标点、控制网络，会同建设单位、测绘 院进行现场交桩和文字签认手续。（2）按照交桩成果，对座标、水准点进行实测校核，闭合差在允许规定范围内，如有差异应立即反馈重新会测，直至答合要求，经监理签认。（3）为便于现场施工，需增设临时座标点和水准点，均应经监理复核认可，并对所有座标网点严加保护。（4）施工测是先导，开工前应做好原始测量记录，施工过程跟踪测量，只有业精于勤才能防患于未然。（5）工程竣工测量是反映施工全过程的成果，应认真将实测成果提交给分管技术员绘制竣工图。发将全部测量原始记录整理好，并存档或移交。（6）对所有的测量器具应经常擦拭保护，对精密今日在使用一定的周期后，

13、应送检校核。11、财务负责： （1）认真贯彻执行会计法、财经政策和企业各种规章制度，努力做好本职工作。（2）严格审查、复核记帐凭证，做到原始凭证合法，数字金额准确，印章齐全，项目无遗漏附件齐全。（3）监督检查本单位的财务收支、资金使用、财产保管、收发计量等经济活动，杜绝“小金库”，严禁“帐外帐”。（4）按照会计制度，记帐和程序，记帐方法，正确记载各种会计事项。（5）根据合法的原始凭证及会计制度的规定，编制记帐凭证，登记帐簿，正确及时的编报各种会计报表，做到帐帐相符、帐表相符、帐物相符。（6）做到原始凭证，会计报表按月装订成册，妥善保管各类财务档案。（7）及时准确的提取福利基金，固定资产折旧。及

14、时清理债权、债务，加速资金同转。12、材料负责：（1）按工程计划用料，数量、规格进行采购，在采购过程中要货比三家，质量、报价。报项目经理或技术主管审定后采购。（2）根据工程施工进度，程序分期分批有计划的组织进料，在按近完成计划数量自学成才及时汇报，不得盲目超供。（3）对采购的各项材料，品种，数量由收料员签字，实行日记录入小计。月累计报表报项目经理和成本会计做帐。凡需入库的应办理入库手续。（4）所购材料应按质检规定，确定材质和必具的质保书，随料附带交质检员。（5）工程竣工后，所剩余材料应向项目负责人汇报是转场或入库，应办退料手续。同时在半月内向各供料单位，凭签证回执办理结帐清单，报送成本会计。1

15、3、质量部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9001标准进行质量记录文件

16、的记录、收集、整理和管理。14、技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。15、资料员（1）负责所有施工资料的整理保存。（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。（3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。施工组织架构图项目负责人土方施工管理工程师运输施工管理工程师施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土方施工队运输施工队排水施工队其他专业分包安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机械设备部