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1、调蓄池工程施工降低工程成本措施降低工程成本措施 一、提出合理施工组织设计 施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程,根本没有完全统一的,固定不移的施工方法,应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,合理地安排施工过程的空间布置和时间排列,科学地组织物质资源供应和消耗,把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来,针对新电技改工程工期紧,任务重的特点,我们及早编制施工组织设计,采取合理的方法,使工程保持连续、均衡、有节奏地进行,以防盲目施工,造成浪费,在有计划施工中降低
2、工程成本。 二、提高劳动的生产率,降低人工费 1.对于项目内部,合理安排管理人员,做到人尽其责,减少非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。 2对于劳务作业队,严格执行公司下发的关于人工费结算一次性包死的政策,采取预算加包干系数的方法,控制计时工及估工的出现,尽量避免施工过程中不必要的人工支出。 三、降低材料消耗 材料费用是工程成本中占比重最大的,约为60%70%,固此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。 1加强材料采购的计划性,尽量选择质优价廉的材料,材料采购人员多摸市场行情,搞好价格管理。 2合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运。 3改进材料的采购、运输、收
3、发、保管等多方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用。 4实行限额领料制度,浪费自负,节约按比例分成,促进施工队伍节约材料的自觉性。 5钢筋采用集中配料,尽量采用闪光对接工艺,柱子及烟囱筒壁立筋,采用电渣压力焊,减少搭接用料。 6加强对劳务队的管理,使本工地新的模板体系-竹胶板,能够尽可能多的周转,降低一次性摊销量。 7混凝土搅拌采用二次投料,采用外加剂,节约水泥用量。 8采用粉煤灰替代部分水泥的方法,既改善了混凝土的和易性及颜色,又节约了水泥。 9周转材料、工具实行调拨制度,杜绝浪费与丢失。 10施工中积极采用新材料、新工艺和新技术,加快施工进度,确保工程质量,大力推广清水混凝土,减少粉
4、刷工序的材料及人工。 四、加强机械管理,提高完好率,充分发挥其性能和作用,降低机械费。 机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之一,固此加强机械管理,提高完好率,提高利用率,充分发挥其性能和作用,对降低成本有很大的作用。施工前有设备使用计划,尽量做到及时租用,及时退库。设备不用时,要处于非带电状态,禁止机械空转,减少电费用开支。 五、节约其他费用 加强施工用水用电管理,加强公用品管理,从细节上节约每一分能够节约的钱,降低每一笔不必要的成本支出。 六、熟悉工程内容和施工方法,严格按照有关规范组织施工,提高工程质量,杜绝安全事故及设备事故。 各部门领导、负责人都应重视安全,增强安全意识。项目部设专职安全员,控制重大安全事故发生,减少费用支出。 根据以上要素,指标分解到各单位工程,施工班组和施工阶段中,从而明确施工项目及每一单位工程,甚至分部分项所应完成的成本目标和任务,才能有利于在整个施工过程中,控制生产费用开支,合理利用各种资源,减少浪费,最终实现降低成本的目的。