生态提防工程施工项目组织管理机构.doc

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1、生态提防工程施工项目组织管理机构第一节管理机构形式本项目采用项目经理制，专业技术骨干组成项目部，如下框图：公司分管领导项目经理出纳、会计项目生产经理项目技术负责人劳务组材料组机械设备组办公室内业组质安组测量组工程组在具体实施工程项目过程中，为达到项目成功管理的目的，更加完善项目组织机构，以满足工程需要，达到创优工程.。第二节管理机构职责一、公司分管领导职责1、对工程的质量、进度、安全、成本进行全面掌握，并进行强有力的监控。2、负责对业主、监理上层的沟通协调、谈判。3、负责项目的资金、设备、人员总体调配、把关。二、项目经理1、负责执行上级领导、公司的有关规章制度。2、具体负责工程的顺利实施。3、

2、对工程的质量、安全、进度、成本具体实行并有效控制，并负第一责任。4、具体负责和业主、监理、设计的对口、对等沟通和交流。5、对工程的实施过程相关技术方案、实施效果负责。6、加强职工的安全、质量、进度、成本的教育。三、项目生产经理1、按照项目总监和项目经理的指示和有关决定具体负责施工过程的控制。2、对工程质量、安全、进度、成本负第二责任。3、负责工程各项目的具体指挥、安排、调度等工作。4、按照项目总监或项目经理的指示，具体落实到工作中去，并监督完成效果。5、负责工程的材料计划、人员用工的审核工作。6、负责每月的施工进度安排和每周的生产例会。7、负责工程项目各种工作协调并具体安排落实。8、负责项目部

3、劳动力的调配。四、项目技术负责人1、负责图纸会审及施工组织方案的编写。2、负责工程技术员在工程实施过程中的方案审核。3、负责组织技术人员熟悉图纸，熟悉各施工规范。4、负责工程的安全和质量工作。5、负责有关技术问题和业主、监理、设计的具体对口工作。6、组织进行技术交底工作。7、组织实施新技术、新工艺的推广。8、负责编制创优质工程计划书。五、工程组1、负责执行上级领导和技术指示和质量安全达标目的。2、熟悉施工设计图和相关规范。3、负责具体监督指导作业班组，按施工组织设计方案和设计图施工。4、具体实施技术交底工作。5、填写各种技术资料，亲临现场指导施工。6、提供施工图有关技术数据组相关班组，做到准确

4、无误。7、协助生产经理和项目总工程师执行工作指令和技术指令。六、测量组1、负责熟悉施工图纸上各生产特点和构筑物的具体尺寸。2、负责建立施工控制网，达测量规范要求。3、负责施工放样工作，建筑物沉降观测。4、负责土方、原始地形图及开挖后地形的测量计算工作。5、负责执行上级的技术指令和现场业主、监理、设计的技术指令。七、质安组1、熟悉施工设计图和施工组织方案。2、熟悉各种该工程涉及到的相关规范。3、负责组织进行内部验收“三检制”工作。4、负责验收资料的填写和签收。5、负责对各分项工程的质量监督和检查。6、负责和业主、监理对口联系工作。7、按项目部及公司相关安全制度的要求，对施工现场有违反安全的行为进

5、行处罚、监督。8、对工程的分类、施工性质作全面了解，防止安全事故的发生，做到防微杜渐。9、在必须的施工作业面，设置安全警戒线，并负责安全文明施工。10、对项目参建人员进行安全技术交底及三级安全教育工作。八、内业组1、负责各种资料分类、分档、保存和收集。2、及时催促相关工程的表格、方案等文件的收存。3、保存好原始工程类、质检类、安全类资料的工作。4、各种学习、培训文件、资料的搜集保存。九、机械设备组1、及时调配工程所需的各种设备。2、建立机械使用明细帐、分区资料记录。3、及时调度设备，以满足工程需要。4、建立相关管理制度。5、设立修理工棚，及时保证各设备的正常使用。十、材料组1、建立好材料入库、出库台帐。2、及时按计划采购工程类所需砂、石、水泥、钢材等。3、保证所购工程材料满足相关技术等级要求，不能让不合格产品进入工地。十一、劳务组1、按项目部及时配置相关技术工人，技术工人必须持证上岗。2、无条件听从项目部负责人、业主、监理的监督指挥。3、不拖欠农民工工资。