钻前工程施工项目管理机构.doc

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1、钻前工程施工项目管理机构1.1项目施工组织管理机构1.1.1项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1.

2、1.2建立完整的管理组织机构 根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。 1、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。 2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工

3、程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工，保证本工程均按期交付业主。1.1.3项目部施工组织机构框图 项目经理部 QHSE组 工程技术组 现场成本组 施工班组 材料班组 设备班组 劳务班组施工1班 施工2班1.2部门及主要成员职责1.2.1项目经理的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工的工程（产品）质量负责；杜绝“三违”行为，严格执行集团公司“六条禁令”规定； 2、负责按公司规定落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责； 3、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点，组织制定安全施工措施；4、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工

4、程（产品）质量符合规定要求；5、是本项目施工安全第一责任人，对施工作业项目的安全生产负全面责任，认真进行作业安全和现场安全的管理，消除隐患，杜绝重大安全、设备和交通事故发生；6、按照安全技术标准和规程要求，组织项目部所有人员进行安全教育和培训；严格执行工程项目技术交底制度，按照技术措施，解决施工中的各类问题。 7、及时、如实地报告生产事故，积极配合事故调查处理工作；8、坚持安全事故“四不放过”原则，对工程项目中发生的质量安全事故责任提出处理意见； 9、组织工程项目搞好文明施工，作到“三标”管理。1.2.2项目技术负责人的职责1、 贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，协助项目经理

5、对该工程项目施工生产进行质量管理； 2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量保证措施； 3、负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底；4、组织好工程（产品）施工质量检查工作，工程（产品）检验和试验状态的标识工作；5、指导和解决作业班组对产品过程的质量控制中发生的各种技术难题，及时处理过程中一般不合格品； 6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正措施； 7、督促、检查项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关的技术资料记录； 8、指导项目资料员收集、整理好工程（产品）施工过程的所有质量文件和资料； 9、完成项目经理交办的其它工作。1.1.3内业技术员、测量

6、员、试验计量员的职责。1、负责与设计院进行联系；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。4、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。5、采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。6、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收； 7、测量工程师负责整个工程的测量工作；8、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。1.2.4专职质检员、专职安全员的职责质检员1、严格遵守国家、地方及行业有关建筑工程施工技术方面的

7、法律法规，认真执行集团公司、川庆公司、公司和分公司的各项规章制度。负责贯彻国家、地方有关建筑方面的法律法规，以及集团公司、川庆公司、蜀渝公司的Q/HSE的方针、政策；2、认真执行分公司各类技术操作规范和施工技术管理制度；收集有关施工质量方面的信息，试验、推广、应用新技术、新工艺；3、负责做好对施工项目经理部的质量技术交底工作；监督、检查工程项目各工序质量实施全过程，督促施工项目部按图纸、施工组织设计和有关规范、标准进行施工。对工程项目的施工质量负直接责任。识别岗位风险与环境因素，努力削减和控制风险及环境因素，降低与减少事故发生概率，应急发生时服从指挥；4、掌握工程项目的施工质量情况，对施工中存

8、在的质量问题，及时向有关领导报告并作处理，督促现场作业人员及时消除影响工程质量的隐患，并为各工程项目部建立质量保证体系档案，做好质量监督日记，按期向领导提交工程项目的质量监督统计报告； 5、完成分公司领导和部门领导交办的其它任务，行使其职权，承担其Q/HSE责任；安全员 1、负责工程（产品）施工生产过程的安全管理，做到文明施工； 2、参与施工组织设计或施工方案的编制，提出施工中的安全预防措施；3、深入作业现场了解安全生产情况，制止违章行为，对作业现场的不安全行为有权处置、督促整改；严重的，责令停工整改；4、负责对施工作业人员进行安全教育，包括“四条禁令”、“五个不准”，并督促、检查执行情况；5

9、、负责对安全设施的评价、选择，对安全设施、设备购件采购、验证、保存和发放； 6、负责对危险品（84#、85#）的保管使用情况进行监督、检查； 7、发现事故隐患，及时向项目经理报告，并提出整改措施督促整改； 8、参与安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正措施； 9、完成项目经理交办的其它工作。1.2.5材料员和机械施工员的职责1、严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购；2、对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好

10、材料复验工作；3、深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求； 4、配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作；5、对到货物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产； 6、完成项目经理交办的其它工作。1.2.6施工员的职责1、认真执行国家有关质量及安全方针、政策、法律、法规和本公司的质量方针、目标；2、按照施工组织设计及作业指导书、开工报告，确定施工部署和施工方案，制定施工进度计划及做好施工准备，指导施工；3、做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程中发生的工程变更、材料变更、

11、特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续，保证施工生产的正常进行； 4、负责对施工项目按经批准的工程进度计划要求对其进行监督、检查； 5、负责收集、整理和汇总工程7、完成项目经理交办的其它工作。有关部门的技术资料，作到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠； 6、参加工程（产品）及最终的质量检验评定工作；1.3 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部根据项目管理目标责任书编制项目管理实施规划，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项

12、目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按项目管理实施规划 进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据工程质量保修书和约定进行项目回访保修。1.4 机构高效运作的保证措施1.4.1明确项目

13、经理部的责、权、利（1）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（2）、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）、项目经理部设资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作

14、合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（6）、项目经理部按ISO9001-2000标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。1.4.2组织保证措施（1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（3）、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考

15、核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（5）、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（6）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（7）、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（9）、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。1.5 质量保证体系本工程将建立有效的质量管理体系，保证信息交流畅通、反馈及时有效。现场建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，形成一个由项目经理领导、项目技术负责人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。质量管理体系具体内容详见第六章质量控制措施相关章节。