街景综合整治工程施工降低成本提高经济效益措施.doc

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1、街景综合整治工程施工降低成本提高经济效益措施1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分

2、析。3、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。4、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。5、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。6、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。7、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现

3、。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。8、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。9、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造

4、价，增加盈利。10、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。11、改进施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提高工效。在施工中编制作业段施工计划和单项工程施工方法，避免相互牵扯、彼此影响、降低施工效率、增加工程成本。12、加强材料供应与管理工作，节约材料费用。积极掌握材料价格和物质资源信

5、息，从量差和价差方面着手，从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用等环节严格控制，以减少损耗，以期有效地降低物质资源方面的成本。13、提高施工机械的效率和完好率，节约机械使用费。在工程上要力求机械设备的合理配备，加强设备的维修保养，避免在施工中由于机械维修不善，干干停停，或由于台班作业效率低，拖延进度，提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用率。此外，在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策。14、保证工程质量，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。15、严格管理制度，提高管理效率，节约施工现场管理费用，使各项费用的支出都有严格的审查和监

6、督，减少浪费。同时，由于提高了管理效率，有利于保证现场顺利施工，促进工程成本的降低。16、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。17、注意运用信息的功能和价值。工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具的采用，及时研究落实，付之实用，为降低成本做出显著贡献。项目成本控制体系图班组责任成本施工责任成本部门责任成本施工技术计划预算后勤服务财务成本质量安全材料设备土方施工专业队排水管网施工队道路工程施工队成本控制中心项目经理施工项目经理预算员技术人员劳动定额员施工员机管员材料员技监员安全管理员成本员主要职责编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更的统计表。

7、几逆行能够工程变更的成本控制。参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目的统计工作。负责编制各类接写台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好利用率。外来机械的租赁费的控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。