学联人事考评制度.docx

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1、学联人事考评制度上海财经高校学生联合会人事考评制度一、 人事考评的意义 人事考评的根本目的在于提高工作主动性，有助于自我价值的体现，主要在于对学联干事及部长的激励和引导作用，同时为评价工作供应数据支持。二、 部员考评 （一）部员人事考核概述与留意事项 考核以月为周期进行，学期末进行统一的汇总和整理，并在学期末绽开相关的评比活动。 1.日常信息搜集与整理每个部门在各项工作开展时，都须要记录工作参加人员的相关信息，以便月末进行总结。另外对于干事的例会出勤状况也须要予以记录。各项事务的信息搜集留档须在结束后快速完成，防止遗漏。 2.信息汇总与考核公布每月月末各部门须完成信息整理，并帮助人事部开展考核

2、工作，同时对于干事赐予部长评价。在考核部门完成数据整理之后会公布考核结果，接受各部门干事的查询和询问。 3.考核总评每学期期末将对全学期的考核成果进行汇总整理，计算出最终结果作为其次课堂学分获得的参考条件，同时对于表现突出的干事赐予优秀干事的评定。（二）部员人事考核的执行流程 1.首次考核起先前各部门应与人事部确定考核相关事宜，尤其须要提出各部门的特别事项。2.各部门在日常工作中完成信息搜集，记录工作项目以及参加人员的信息。3.每月月末规定时间，考核人员将会联系相关部门部长，发放当月考核问卷，由部长完成考核内容的填写。4.考核人员回收表格，进行分数核算和统计，将结果反馈给部长。5.确认结果无误

3、后公示考核结果，如有异议可以复查和调整。6.期末汇总结果，进行相关评比和学分确定。（三）部员人事考核的分数设计 考核项目 占比 满分 考核详细内容 例会出勤 10% 10 请假缺勤一次扣 1 分，无故缺勤一次扣 2.5 分工作完成量60%60 根据工作量、工作难度等标准，将部门主要工作分为 A、B、C 三类，分别为 15、10、5 分。每一类可分为 A1、A2 等，总分无上限。部长评分30%30 10 分为均值，依据优秀部员的突出表现、工作完成质量等来酌情增减分，但肯定要有区分性，分值不能大部分相同。内训 附加 无上限 部员每参与一场内训，每人每次加 1 分. 对于部门有特别的人员结构或者部门

4、工作安排方式的，可以酌情进行统一调整，便于工作划分以及保证分数的客观性公允性。每学期期末按部门考评分数前 20%的标准评比出各部门的优秀干事。其次课堂学分确定的分数线则采纳固定及格线的方式划分。人事部将依据考核状况作出反馈报告，帮助部长对部门工作进行调整。三、 部长考评 （一）考评项目概述 考评由部长例会出席状况及值班状况、部长大型活动参加得分、部门例会出勤率、内训参加度以及主席评分组成，以部长考试成果的 50%为基准分。1.部长例会及值班状况 无故缺勤一次扣 5 分，请假缺席扣 2 分 2.大型活动参加 主席依据本月如校庆、文化节等大型活动中，部长在策划组的参加度、贡献及沟通实力打分；部长间

5、互评。主席打分满分为 15 分，互评满分为 5 分。其余部门部长帮助，可视其贡献度加 5 分或 10 分。3.部门例会出勤率 依据当月部门四次例会得出部门例会出勤率，出勤率低于 75%进行扣分。4.部长技术内训以及部长沙龙参加度 A.部长技术内训每参与一场内训，每人每次加 2 分。B.部长沙龙以部门为单位考评，若部门没有任何一位部长参与，每个部长扣 2 分。 5.主席评分主席评分的维度包括：部长工作主动性、工作完成时间和质量、团队合作与沟通沟通实力等。6.评优事项 每学期期末评比出 10 名优秀部长，以部长考评分数为主要依据，经主席团探讨后评比出。（二）考评流程及留意事项 1.首次考核起先前各部门应与人事部确定考核相关事宜，尤其须要提出各部门的特别事项。2.日常例会中秘书处完成本月例会及值班部长的出席状况的收集，人力资源部完成技术内训及部长沙龙的参加状况，同时各中心主席留意记录部长的工作状况。3.每月月末规定时间，考评人员向秘书处、人力资源部以及主席收集相关表格，完成考核内容的填写，并整理成最终表格。4.考评人员将最终考评表格确认无误后反馈给部长及主席。