工程部部门的年度总结.docx

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1、工程部部门的年度总结 岁月荏苒,一年的工作即将进入尾声,回顾以前的工作,有收获有困惑,这时候该好好写一份年度工作总结了。下面是我给大家带来的工程部部门的年度总结5篇，盼望大家喜爱! 工程部部门的年度总结篇1 随着时间的推移，紧急而又充实的20_年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门间续完善、管理团队不断的壮大。 我于20_年10月中旬通过聘请来到_公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和关心下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。

2、现将本年度工作状况总结如下： 一、工作完成状况： 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类规.件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。 3、乐观参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“

3、金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都乐观参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会乐观的参加。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今.是一个法制.，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益，为公司制造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发觉质量、平安隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不听从公司管理的项目工程，我们实行措施要

4、求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从_年_月_日(我第一天上班)起，我共参与项目检查工作_次、检查在建工程_个，协作领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20_年公司各在建项目无质量、平安事故发生。 二、在工作中存在的问题： 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去推断力量或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径(如：专业书籍、网络、专业培训班等)

5、给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目_个，而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力气和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今.是一个信息时代，不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应常常性沟通，这样公司可以随时把握各工程的现场状况，项目部也可以多了解公司的各

6、项管理制度和加强项目的管理工作。 4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村，而且项目规模也比较小，所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级，结合项目的实际状况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司的形象做了宣扬。 三、20_年的工作方案及措施： 1、乐观参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作，依据公司20_年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强项目生产管理工作，提高项目部管理人员的质量、平安意识。 3、加强项目文明工地建设，

7、在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理方法和奖罚制度。 20_年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的进展步伐，尽自己的微薄之力为公司的进展做贡献。 (2)学校工程部年终工作总结 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场

8、实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 2、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个

9、人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 4、仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有酒店工

10、程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的方向 1、乐观参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准; 2、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工

11、作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高

12、自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部部门的年度总结篇2 工程部自20_年9月组建以来，在公司领导的关怀下，在公司各业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成果，也纯在着许多不足之处。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20_年工程部组建以来，_项目先后完成了围墙的砌筑，体验中心的修建，场地平整等工程。在工程建设实施过程中，我部严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，督促施工单位准时

13、整改，砼浇筑实行全过程旁站，使质量问题毁灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。平安生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式，使平安工作取得了肯定的成果，但平安生产操作规程还有肯定的差距。由于高原气候等诸多因素，实行进度比公司预期进度方案滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20_年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术管理工作 我部严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前掌握、事中掌握、事后掌握，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格

14、证及复检合报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知施工方。 三、帮助各部门工作 我部乐观协作各部门开展工作，集体为项目奠基和体验中心的顺当开馆做出了充分的预备工作。 四、工作中存在不足和需要改进的地方 通过工作总结，我们发觉了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点： 1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理。平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作。 3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。 4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，意

15、识淡薄，不能满意施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的问题。 20_年给了我们许多教训，20_年对于我们项目来说是关键的一年，工作面将全面绽开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重，严把工程质量关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。最终预祝各位领导及同事新年欢乐! 工程部部门的年度总结篇3 光阴如箭，岁入如梭，随着雪花的飘舞20_年已成过去。透视过去的一年，工程部在公司各级领导正确的指引下，在其它部门的乐观协作与大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任

16、务;保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、.空调系统等，各强弱电设备设施的正常运转;满意了公司各部门的正常经营需求，为公司制造更高的经营业绩供应了良好的基础。为总结阅历，查找不足推动明年工作再上一个台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做出总结： 一、部门管理工作 1、根据公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，以“准时到位、准时处理、准时上报”为行为标准，加强对部门的管理。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，通过召开班前会、班后会，落实岗位职责，要求各班组管理人员多作现场巡查，抓工作的落实;如检查方案工作预备状

17、况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施;巡查各空调、桑拿、泳池设备机房，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。在思想方面，通过不定时召开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为制造和谐团队、欢乐团队打下了基础。 2、为了提高部门员工的整体技术水平，部门从各个渠道购买、各大网站下载相关专业技术培训资料，针对性开展员工的技术沟通与培训;提高员工对本公司各部门设备设施的熟识程度，加强员工的处突

18、力量与办事效率，并深化了解员工的工作经受，挖掘员工的隐蔽力量，使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20_年初乐观联系人事部到各大人才市场、技术院校聘请;先后引进、聘请优秀的、阅历丰富的员工四名，对部门缺编的岗位进行补充，让部门时时处于团结紧急、严厉活泼的状态。随时预备完成公司各级领导下达的各项工作任务。 二、一年来完成的工作 公司各种强弱电设备设施到现在已经运行约6年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员较少的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门组长的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任

19、务、日常的修理任务以及改造工程任务。 20_年度工程部协作、监督完成的主要工作项目： 1、水岸厨房地面地砖的更换、防水的处理; 2、水岸男女宾一更地砖的更换; 3、水岸女宾下水主管的疏通; 4、夜总会4月份样板间包房的改造;夜总会 5、一楼、二楼包房、接待大厅、门厅的改造; 6、商务KTV一部、三部包房的改造; 7、夜总会豪华区包房的改造; 8、夜总会、KTV一部、KTV三部点歌系统的更换; 9、六味合“六味”“和谐”豪包、宴会二厅的改造，六味合大厅地砖的更换; 10、完成公司行政办公室搬迁。 三、工作中的不足 虽然在20_年度中取得了不小的成果，也开展了员工思想训练与技术培训，但由于本年度改

20、造中涉及面积大、持续时间长，许多员工以前未经受过未做过家装、工装，对改造施工中的整体意识模糊，大局观念不强，对包房线路布局、走向，开关插座等相关设备设施的规范布局意识薄弱，审美观念差;在实际的工作中消失错误，造成二次返工事项较多。在日常工作中主动服务意识较差，服务态度不好，造成部门的多次投诉。 弱电组在本年度中聘请有两名员工，新员工在对公司整体网络构架、收银系统、点歌服务器的熟识程度上欠缺，因此弱电组团队技术力量较弱，再加上因公司今年整理改造时间长，未对其进行系统性的培训，实践阅历少，在日常处理各项故障的速度较慢，对公司各收银点、电脑、LED大屏的日常维护怠后，对公司人事系统、财务系统消失的故

21、障未能准时排解;给各部门的正常工作带来不便。 四、来年工作方案 1、连续开展员工的技术交叉培训，重点培训讲解家装、工装线路的规范化布局; 2、完成对公司外墙广告字LED贴片的更换; 3、完成对公司各强弱电机房的规范整理; 4、完成部门的详细考核细则; 5、在春夏、秋冬交替季节完成对公司.空调及分体空调的清洗与维护; 6、连续加强部门的团队建设。 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但在今后的工作中定当不段努力、不断改进、不断提高，信任在公司各级领导的带领下，工程部肯定能与公司共同走向辉煌。 工程部部门的年度总结篇4 时间飞逝，20_年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，中广宜景湾

22、在经受了许多市场严峻的挑战和干扰的前提下，经济效益取得了可喜的收获，工程部依托项目及领导的关怀，也有了很大的提高，回顾一年来的工作，为了适应业主要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在本部员工的团结全都、协作部门的乐观协作、项目领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年工作总结如下： 一、工作汇报： 电气方面：工程部在人员少任务艰难的前提下，根据年度工作方案，完成主配电室设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的供电系统平安运行。同时对各楼接室、配电竖井、

23、母线插接箱、配电柜等按维保方案定期进行了保养，其中检修保养过的接室、配电竖井、母线插接箱间(面)次以上;配电箱面次以上;处理修理单报修张以上;针对供电末端的设施，供水、电梯、空调、通风、排污、公区照明、消防设备、楼宇安防等供电系统故障处理项以上，提高了设备运行的完好率，为业主供应良好的生活环境奠定了基础。依据周、月、季及半年的设备设施修理保养方案，有针对性的支配日常修理任务，做到了日常修理工作的方案性、合理性、准时性和连续性。 空调方面：中广宜景湾项目的空调夏季为户式供冷，冬季为集中供热，在使用上存在两季供水转换，由于给修理维保带来的很大的工作量，就空调问题接入户报修单张以上，因设备设施的安装

24、影响，主机位防水、下水管修理、防冻除冰等报修单张以上，充分的保证了业主的使用，得到了业主的表扬信封;水、电、生活设施的报修：在人员少工作量大的前提下，不计个人得失，常常加班加点，每天支配中午无偿值班，接单报修保证二非常钟到位，充分保证了业主生活不受影响，接入户报修单张，修理满足率达到100%，并收到表扬信封; 小区设施、设备的保养、修理;由于前期施工、验收等种种缘由，园区内绿化、小景、设备管井等都有或多或少的遗留问题，为使用带来了许多的不便，为了保证园区的正常使用，工程部共修理、改造设施、景观、设备等人次;公区的设备、设施改造修理;为了体现节能降耗，有效的掌握成本，将区域公共楼道照明开关改声控

25、和触摸延时开关，共计处，通过对公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门口和消防通道楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，杜绝了业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 日常维保工作：工程部全年共接修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了公区、电梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，将区内存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，对无法修复的问题查找有效乐观可行的方法。

26、对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 二、本年度工作遗留问题 1、空调方面： 2、设备、设施方面： 3、小区监控、门禁方面： 4、公区方面： 5、园区设施方面： 工程部部门的年度总结篇5 一、总的管理思路 1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位(进度掌握、成本掌握、质量掌握、平安及文明施工掌握等)掌握。 2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。 3、部门内部工作开展公开透亮、有理有据。 4、部门间交叉工作乐观协作、高效完成。 二、设计层面 设计阶段是项目全过程成本掌握的

27、重点，在李总带领下，工程部全体专业人员乐观参加设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图具体审查的各个阶段，乐观赐予合理化建议，保证源头上成本掌握。20_年工程部主要参加或主办完成的设计工作包括如下方面内容： 1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。 2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。 3、海宁包装大厦地质勘察设计。 4、幕墙方案设计。 5、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。 以上设计任务的准时完成，保证了包装大厦20_年度项目建设的顺当开展。 三、合同管理层面 以公司工程管理制度、招标管理实施细则为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化供应量价依据;通过招标选择最合适的合

28、作伙伴，确定合理价格;通过合同条款掌握，规避后续合同履约风险;通过履约过程跟踪，保证项目顺当开展基础上费用受控;通过结算费用的合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20_年此层面开展工作如下： 1、合同签订 20_年工程部先后协作李总完成工程设计、代理、施工类合同签订18项(详见附表一)，合同共计金额2310万元，目前已完成项目投资约20_万元，各类款项支付745万元，支付比例为37%。 做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。 2、工程招标 20_年通过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：主体设计合同、监理合同、桩基施工合同;采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合

29、同为一项：招标代理合同;其余临建小项目等采纳直接发包方式进行分包。 目前尚处公开招标预备阶段的工程包括两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年前可下发。 本年度大型、重点合作内容均采纳招标方式，价格的合理性、协作单位的高素养、工程的顺当开展得到了有效保证。 3、工程结算 工程各类结算均以合同为依据，本年度已全面完成合同任务11项、目前已结算完成10项(桩基工程尚未开头结算)，结算完成率91%。 四、施工管理层面 20_年海宁包装大厦项目主要是开展项目前期预备及桩基施工(

30、桩基先行)工作，故本年度主要是桩基施工的管理，详细状况如下： (一)进度管理层面： 20_年8月23日海宁包装大厦桩基工程正式开工，工程实际完工日期为12月14日，总工期为106天，合同方案工期为85天，对比合同工期，总工期拖后21天，未能如期完成的主要缘由： 1、海宁地方政府缘由，导致淤泥无法外运，直接影响工期。 2、施工过程中孤石、原住宅基础等地质条件对工期有肯定影响。 3、园区另外三家单位已经基本明确今年不打桩，这样园区四个项目总体进度上无论怎样我方项目均会提前，此外年前总包单位尚未选定，打桩后期我方在现场管理上更加强调工程质量，对桩基滞后有肯定影响。 总体上桩基工程进度是受控的。 (二

31、)质量管理层面 质量掌握尤其是对隐藏工程的质量掌握是工程管理的重点，工程部着重从以下几方面对项目进行质量管理： 1、前期掌握：开工前即会同设计单位、监理单位及施工方代表召开交底会，明确工程潜在质量掌握难点、重点，深化探讨，就一些关键问题进行了具体交底，做到事前掌握; 2、工序掌握：过程中监理单位及我方工程师对每根桩施工都会仔细检查，严格工序掌握，每道工序都要求监理工程师现场签字确认，方允许进行下道工序施工; 3、技术跟进：施工工程中遇到的各种技术难题，保证第一时间与设计单位沟通(如有必要会请设计单位交底)，待设计单位明确/确认相关改进方案后组织实施; 4、原材料掌握：对现场进场的每车砼、每批次

32、钢筋均有具体记录，严格进场材料品牌、厂商掌握，跟进试块、试件的检测结果，准时纠偏确保材料的合格使用; 5、例会制度：采纳定时例会与随机例会相结合的方法，定时例会为每周四，坚持例会是发觉问题的例会也是解决问题的例会思路，有问题，有潜在风险，例会上能解决立刻解决，无法当场决明确解决思路，作为会后工作重点。 目前从已完成工程看，尚未发觉质量问题，不过桩基工程质量最终还是要经过桩基检测的专项检验及土方挖开后，才真正了解。 (三)平安及文明施工 1、整个工程开展过程中未发生一起平安事故。 2、桩基单位在现场配置了近20间的临时用房、化粪池、场地硬化、文明施工牌均已配置到位。 3、对我部及监理单位的各项相

33、关要求，施工单位能够赐予乐观协作。 在无总包单位管理的状况下，单单桩基单位做到以上几点已属不易。 五、部门协作层面 20_年海宁亚包长海建设投资有限公司主要设行政部、前期部、工程部三个部门(营销部成立时间较晚)，故主要是与前期部、行政部部门间的协作。 1、前期部协作 项目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部乐观协作前期部办理各项相关工程审批手续，协同完成场内三通一平及相关前期临时设施的搭建工作，保证了桩基工程的顺当开展。 2、行政部协作 与行政部的协作主要是工程管理规范制度编制，本年度主要下发了工程管理制度、招标管理实施细则两项管理方法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，做到了有章可循。 20_年工程部保质保量的完成了公司交办的各项工作，今后工程部全体员工将更加努力，“将项目建设好、将成本掌握好、将人培育好”是我们的责任。