工程部年度工作总结报告工程部门年度总结报告(十二篇).docx

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1、 工程部年度工作总结报告工程部门年度总结报告(十二篇)工程部年度工作总结报告 工程部门年度总结报告篇一 一、总结 1、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备。 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 2、做好修理班员工的治理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录

2、工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 3、制定全年的保养工作规划和保养工作标准。 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 4、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规

3、划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 5、安全治理。 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查;按规划

4、春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 6、对大厦的设备型号，产地，数量进展具体记录。 7、部门年工程部完成主要工作工程： (1)完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 (2)完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 (3)外围地板砖进展修补。 (4)公共走道墙面进展修补。 (5)全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 (6)全部的公共走道灯进展改造，做节能处理。 (7)对全

5、部的消防栓进展检查和贴封条。 (8)对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 (9)完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 (10)完成了定期对大厦内公共走道照明进展修理和更换。 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区罗芬路美兰湖路围墙-千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作

6、也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 (1)专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。 (2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 (3)养护单写的不是很标准，字迹不够工整。 (4)仓库材材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 (5)个

7、别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 (6)和各部门工作连接还不是很完善。 四、-年美兰金邸修理工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，-年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”等几个方面开展： (1)规划：主要对-年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 (2)完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 (3)标准：结合标准

8、要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 (4)落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我-年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 工程部年度工作总结报告 工程部门年度总结报告篇二 20-年是公司进步的一年。由于今年-的文件适应了员工的文件培训，大家的工作更加标准，内部治理更加标准。我公司的

9、物业效劳得到了业主的认可，与业主形成了积极的互动。我有幸与公司各级领导和同事一起经受，共享公司每一次胜利的喜悦。这也是我人生中的珍贵经受，一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，安联大厦西立面的led幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短，施工监理任务按规划顺当完成，保证了工期，有效掌握了质量。led幕墙灯运行近一年，根本无故障，到达了原定目标。 5月左右参加公司文件的改编，对原文件的缺乏之处提出改良建议，全部的改编都在7月份完成。文件适配前两个月，新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过屡次培训和订正，新文件根本上是根据新的标准和规定操作的。 作为高压电工长，带着员

10、工根据年度规划维护设备，严格根据新编制的文件标准操作，并填写相关表格。并制定周工作规划、员工排班、材料选购规划等。 今年9月份，由于岗位调整为运行主管，主要侧重于修理订单的跟进和各部门之间的协调，合理安排，充分调发动工的工作积极性。10月和11月，当团队人员缺乏时，他们相互合作。高效完成前期维护订单，让员工相互帮忙，养成不拖单的好习惯。固然，刚开头的时候，我很迷茫很迷茫，甚至疑心自己不适合这份工作。之后发觉只要自己不断调整心态，虽然没人说，但作为总工程调度员自然明白自己该怎么做，有些不明白的事情很简单就解决了，这让我豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热忱把事情做好。心态的调整让我明白，每

11、个岗位都有进展人才、增长学问的时机。 11月，公司进展了客户意见调查，我有幸参加其中。虽然作为运营主管，不得不常常与客户沟通，但这是我第一次以12分的精神和热忱的态度参与这次意见调查回访。顾客对我们的回访很满足。唯一的例外是，总部位于美国的uloprolo的33f新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和仔细工作，并提议在客户单位对员工进展效劳收费培训。 二、团队建立 作为工程部的总调度，你要鼓励别人和你一起工作，实现共同的目标，制造时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和共享胜利的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵奉献

12、者。准时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的很多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必需了解团队中每个人的有形和无形需求，并尽最大努力满意他们的需求或引导他们转变。随着这一技能的增加，团队成员将更加精力充足、分散力更强、效率更高。 三、缺乏和目标方向 在过去的一年里，这是一个丰收和欢乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清晰地看到了自己的缺乏，比方沟通不够主动，对核心技术把握不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期盼领导和同事在工作中赐予更多有价值的意见。在将来的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，从而提高自我治理力量。 四、