2022年项目管理目标责任书范本.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目治理目标责任书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 工程概况：1.1 工程名称：京津高速大路天津段一期土建工程其次十九合同段1.2 工程的点：天津市北辰区1.3 建设单位：天津京津高速大路有限公司1.4 工程规模：1.5 工程范畴：1.6 合 同 额

2、：元1.7 开竣工日期：开工日期年月日（承包合同商定）竣工日期20XX 年 7 月 31 日施工总工期日历天1.8 质量要求：大路工程竣（交）工验收方法（交通部20XX 年 3 号令）规定的优良等级1.9 安全、文明施工要求：【条款提示】 1.4 款工程规模一栏的填写原就：大路工程填写路基长度、路面面积、桥梁面积.基础设施工程依据工程性质分别填写长度、处理才能等指标.房建工程按建筑面积运算.2 区域板块与职能部门区域板块与职能部门共同对项目进行双重治理.3 项目经理及班子成员公司委任赵继红同志为本项目项目经理.同志为本项目其他班子成员.【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理（项目执行经理）

3、 、项目合约商务经理、项目总工、项目生产经理.副职人数依据公司规定确定.4 责任目标：4.1 成本指标：项目毛利率指标为6%.项目毛利润额为.项目预算见附件.以上指标应同时实现.（毛利润 =项目结算额项目发生的全部直接与间接成本）4.2 现金流目标：以下目标应同时满意4.2.1 项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的90：4.2.2 项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的20% .4.3 工程质量目标：省部级综合奖4.4 工程安全目标：省部级安全文明样板工的4.5 CI 目标为：中建总公司CI 银奖4.6 科技创新 /科技进度目标：按公司技术中心的有关规定执行

4、4.7 工期目标：严格履行合同工期,按合同工期竣工.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.8 其他目标：无【条款提示】工程质量奖分以下四类：国家级综合奖：鲁班奖、国家优质工程奖.国家级单项奖：詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国 QC 奖等.省部级综合奖：长城杯金（银）奖、白玉兰杯金（银）奖、中建总公司优质工程金（银

5、）奖等.省部级单项奖,如钢结构、装饰工程奖项、 QC 奖等.项目如无争奖目标,填“合格”即可.工程安全奖分两项：省部级安全文明工的和省部级安全文明样板工的.如无争奖目标,按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故,轻伤率 1.5”.CI 奖分中建总公司 CI 金奖、银奖两项.如无争奖目标,填“合格”即可.科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行.工期目标必需比合同工期略有提前.5 项目经理权限权限名称授权额度（万元）备 注5.1 分包商挑选及合同审批、结算权限合同额 20 万元以下5.2 物资选购供应商挑选及合同审批权限合同额 20 万元以下5.3 机械设备租赁商挑选、合同审批、结算审批权限小

6、于 5000 元/台月5.4 周转材租赁商挑选、合同审批、结算权限小于 5000 元/台月【条款提示】本条款应与项目治理实施策划中项目经理授权一样.6 项目经理职责6.1 项目经理全面承担本目标责任书第4 条所商定的全部责任目标.6.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营治理系统,与业主、监理、设计、的方主管部门等和谐顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺当完成.6.3 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范畴内的合同商务文件,仔细履行相关合同文件.6.4 做好分包商治理工作,依据项目治理实施策划,参加公司组织的分包商和供应商的选购挑选工作.负责组织由项目选购的分包商和

7、供应商的招标挑选工作,并按公司治理文件的规定履行相应的手续,在授权范畴内签署和履行相应文件.6.5 依据项目成本实施策划 ,应严格执行项目成本预算和项目资金方案,严格掌握非生产性开支,严格财务纪律,准时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作.6.6 项目经理就项目班子成员以外的一般治理人员的选用向公司行政治理部提出建议,由公司行政治理部统一调配项目治理人员.项目经理对各岗位的治理人员的工作情形进行检查考核,如发觉有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向行政治理部提出处理的建议.6.7 项目经理承担项目全部治理人员的进展、培训等人力资源治理方面的和谐组织等职责,并负有向公司其他部门、项目输

8、出人才的职责.6.8 组织工程方案、统计工作.统计报表精确、准时、全面并仔细做好统计分析.代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.9 自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查,定期向公司相关部门报告工作情形,遇重大问题、紧急情形等特别事项应随时报告.6.10 训练项目经理部

9、全体治理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和订正违纪、违法行为.正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系.7 项目治理绩效嘉奖7.1 达标嘉奖为合同额1.7.2 超额嘉奖为超额利润额20%.【条款提示】依据项目中标与项目治理绩效奖惩治理规定或其他绩效考核和奖惩治理规定执行.本款空白处应填写嘉奖的比例和运算公式.7.3 项目部实现4.2条现金流目标视为达标.如超额实现现金流目标,超出部分赐予贷款利息,该利息作为项目利润.如项目部未实现现金流目标,差额部分计取贷款利息,该部分利息进入项目成 本.现金流目标的考核方法依据公司资金部有关规定执行.7.4 如项目实现质量、安全、CI 等项创优

10、目标,嘉奖按以下标准执行：7.4.1 质量奖嘉奖标准为合同额0.2 .7.4.2 省部级安全文明奖项嘉奖标准为合同额0.2 .7.4.3 CI创优嘉奖标准为合同额0.2 .7.4.4 科技创新 / 科技进步嘉奖标准为合同额0.2 .7.4.5 其他创优目标嘉奖标准为合同额0.2 .7.5 项目经理薪酬及年终奖的标准和发放依据薪酬规定执行.7.6 如项目部实现目标之外的创优项目,嘉奖标准.【条款说明】计取及发放原就依据中建六局路桥公司人力资源治理手册工程创优嘉奖治理规定执行.8 项目治理目标考核8.1 项目部应依据合约商手册务的规定,向公司商务合约部门提交中期成本分析报告,作为项目中期考核依据之

11、一.8.2 项目预算可依据成本治理手册项目预算治理规定进行调整,当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订项目治理实施策划,否就视为舍弃调整的权益,最终核算时也不得再提出调整的要求.8.3 项目竣工结算后1 个月内完成项目对内和对外的最终成本结算,成本结算由项目部提出,由公司商务合约部审核,经公司总经理签署确认后作为最终结算成本.8.4 项目竣工验收后60 日历天内必需向公司提交项目竣工报告,此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件.8.5 项目治理目标的考核由公司项目治理部组织,公司相关部门协作实施.项目中期考核依据公司相关规定执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

12、精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9 奖金颁发9.1 嘉奖的考核和发放依据行政治理部人力资源相关规定执行.达标奖和超额嘉奖发放须满意以下条件：9.1.1 工程款已按方案实现各嘉奖兑现阶段的现金回收.9.1.2 工程实施未显现质量、环境和安全的特重大事故.（显现一般事故或重大事故后的项目治理绩效嘉奖发放额度由公司主管副总经理提出建议是否赐予嘉奖和嘉奖额度,经公司总经理批准后发放）.

13、9.1.3 圆满完成本目标责任书中各项治理目标.9.2 项目治理绩效嘉奖中超额嘉奖的安排比例为：项目经理：超额利润额20% 30%其他班子成员：1. 超额利润额 20% 30%2.3.其余人员：超额利润额20% 40%9.3 达标嘉奖和超额嘉奖发放时间依据公司颁布的项目绩效治理规定执行.9.4 创优嘉奖的考核和发放依据公司工程创优嘉奖治理规定及类似文件执行.9.5 达标奖、超额奖和创优奖依据各自的评审标准进行考核和发放.9.6 中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖.9.7 按规定缴纳个人所得税.10 惩罚：10.1 未能依据本目标责任书的考核利润指标完成,就追查项目经理责任,由公司视详细情

14、形建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分.10.2 未能在承包合同商定的时间内收回款项造成工程款拖欠,应按清欠治理方法规定定期进行汇报,并承担相应的责任.10.3 目治理行为和掌握项目治理风险,公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查.项目经理部人员有以下情形之一者,将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩戒处分:10.3.1 违法乱纪、以权谋私.10.3.2 接受分包方或供应商红包或回扣或有不正值的经济往来关系.10.3.3 治理不善给项目经营效益造成较大缺失（如决策失误或治理掌握力度不够造成工期拖延,或重大质量安全事故等） .10.3.4 拒不执行公司治理流程、制

15、度等,情节严峻.10.3.5 中期考核不合格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10.4 发生特重大质量安全事故（特重大质量安全事故的说明参见04-05 国际合字项目中标嘉奖与项目治理绩效奖惩治理规定）,将依据公司有关规定赐予该项目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分,如有违法并依法追究其法律责任.10.5 项目治理人员触犯国

16、家法律,依法追究其法律责任.10.6 如项目班子成员中途被业主或公司撤换,将取消一切嘉奖,并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分.【条款提示】上述条款的空白处在编制时应予明确惩罚方法.11 其它要求：11.1 项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度,项目月报制度依据公司规定执行.11.2 施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起项目预算变化,应按公司项目预算治理规定准时办理预算调整.11.3 未尽事宜,另行补充说明.11.4 本责任书由公司总经理与项目经理签署,并自签字之日起生效.附件：1、 项目治理实施策划2、 项目成本实施策划公司总经理（签字） ：项目经理（签字） ：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载