2022项目管理目标责任书_1.docx

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1、2022项目管理目标责任书项目管理目标责任书1为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特

2、大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨

3、、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，

4、惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚

5、固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

6、12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管

7、理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好

8、有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时

9、添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、修理、改造等施工且不

10、停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采纳卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通平安工作1、仔细实行北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内

11、部治安保卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时

12、留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。

13、对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。五、食品平安工作1、仔细实行食品平安法、国务院关于进一步加强食品平安的确定(国发20xx23号)、关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。2、建立中心食品平安管理责任制和监督

14、制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。4、厨房、餐厅、选购作为食品平安责任区，从食品源头选购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平

15、安责任的重要环节，杜绝选购、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。5、要确保厨房内的各种冷藏设施必需有生、熟、半成品标记，不能混放;盛放食品的容器必需有生、熟、半成品的标记，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。6、要确保全部上岗的服务、加工人员具备体检合格证。7、主动协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，仔细做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事务以及食品制作质量问题。协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开

16、展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。8、做好食品平安法及其实施条例的宣扬、教化、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安学问的培训，仔细协作食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，主动提高应急处置实力。9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品平安事务或群体性食品平安事故。六、内部维稳工作1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。3、仔细落实、宣扬国家平安法，加强中心各层级领导、干部、员工

17、维稳思想意识教化，充分相识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、困难性特点。仔细检查、发觉中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖攻击事务发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。七、奖惩1、若不能完成平安生产管理限制目标，按中心平安生产奖惩条例内容，愿接受相应惩罚。2、若因自己未能仔细履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的惩罚。3、完成本责任书承诺的平安生产管理限制目标或对中心平安生产管理工作做出突出贡献的

18、，将按中心平安生产奖惩条例内容，给与相应嘉奖。八、其他说明中心平安生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者接着履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日项目管理目标责任书2公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平

19、，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称xxx。二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间待定。四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：协作本工程竣工相关工作;4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执

20、行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、

21、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成

22、本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，

23、变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施

24、工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验

25、收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起

26、，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币万元;B、资料员：发放全部进度奖;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详

27、细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：日期：项目管理目标责任书3工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、平安上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和平安等限

28、制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的打算，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访

29、保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利5.3.1 项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7 按 项目管理目标责任书处理项目

30、经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务。参加工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部运用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目平安目标和项目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理托付的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件

31、及方法。项目经理应具有下列权限:1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定项目经理部的计酬方法。 屋 檐 人 家 收集整理在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权，5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、运用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益

32、:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目管理目标责任书4授权方：xxx公司责任方：_行政部20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其肃穆性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪遵守法律，严格执行公司的各项规章制度，做好上

33、传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或支配的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有限制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有安排、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖

34、、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。（安排方案必需交公司核定）6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每

35、半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标安排及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另

36、立生效。五、有效时间：20xx年1月1日-20xx年12月31日止授权方：xxx公司（简称）代表人（签字）：责任方：_行政部_代表人（签字）：_项目管理目标责任书5为深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化平安工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校平安工作，确保师生人身平安和学校财产不受损失，依据上级有关指示精神，学校确定同处室负责人签订2022-2022学年度平安工作目标管理责任书。一、工作要求1.各处室负责人是本处室平安工作第一责任人，对本处室的平安工作负总责，切实履行黟县试验小学岗位平安职责。成立平安工作领导小组，把学校平安工作纳入班级、教职工任

37、期目标管理，与教化教学工作同安排、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。2.要层层签订平安工作目标管理责任书，将平安工作落实到教职工、家长及学生。建立平安工作例会和检查制度。每月至少召开一次平安工作会议，探讨、分析、布置、督促、检查平安工作。会议内容和检查状况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发觉的问题必需严格落实和限期整改。3.学习、落实上级及学校的平安工作规章制度，开展平安教化，普及平安学问，增加学生平安意识和法制观念，提高防范、抵挡灾难和自我爱护的实力。要组织全体教职工及学生学习平安学问，开展应急演练，提高教职工的责随意识和爱护实力。在学生和学生家长自愿的基础上，帮助保险公司刚好做好学

38、生平安保险工作。4.学习、落实学校的各种平安事故应急救援预案，事故发生后，应当马上上报学校领导、并快速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定帮助有关部门调查处理。5.加强师生集体活动的管理。组织师生参与各项集体活动时，必需书面请示学校，要有领导、老师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和留意事项。6.加强校舍平安管理，按学校规定对辖区的校舍平安状况进行查勘，发觉隐患刚好整改。7.要接着加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校平安管理工作，把学校及其周边环境

39、综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。8.加强交通平安管理，主动开展交通平安教化。对非法违规运输学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通平安责任状、乘车的学生再签订乘车平安责任状。9.切实做好学校传染病防控与食品卫生平安工作，有效限制学校突发公共卫生事务的发生。严格执行学校卫生工作条例等有关卫生平安规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教化学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。10.加强师生的用电平安和消防平安的教化。不乱拉电线，不违规运用取暖器、电炉等电器。11.加强节假日(双休日)平安管理。节日和假期前对学生进行平安、卫生和防疫教化

40、，杜绝各种损害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。二、考核与奖惩平安工作纳入年终考核范畴，对于仔细履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。对于上级平安工作要求和黟县试验小学平安管理工作“一岗双责”制实施方法、黟县试验小学岗位平安职责实行不利，出现平安事故的，实行“一票推翻”方法，考核不得进入优秀行列，不得参与年度先进评比。对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要根据法律和有关规定进行肃穆查处。三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。黟县试验小学校长（签字）：处室负责人（签字）：二XX年三月一日项

41、目管理目标责任书6一、工程状况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、平安标准：二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、安排工期：3、管理费：4、税收：5、安排利润：6、质量标准：7、平安标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是限制指标精确、检查刚好）详细由2财务落实。4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一

42、起平安伤亡事故时，运用平安责任一票推翻制，罚没全年奖金。5、超过安排工期的，业主对公司进行惩罚，此费用全部由项目担当。但公司应按工期安排按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效，说明权归成本管理领导全部。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日项目管理目标责任书7甲方:乙方(责任人):遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，

43、结合公司有关规章制度及详细工程的实际状况，为明确各自由项目管理过程中的责任、权利和义务，根据权责对等原则，在同等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点:3、工程内容:详见签订的施工合同，必需运用建设工程施工合同(示范文本)。4、合同总价:(暂定)小写:元)5、工程主要内容:6、质量:合格7、平安文明施工:8、工期:日历天：9、开工日期:10.竣工日期：其次条管理目标(一)成本目标建设施工合同签订后，由里方决算部帮助乙方编制项目且标成本安排，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本限制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏

44、负责。(二)工程质量目标1、全部分项工程验收必需达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满足度95%以上，顾客投诉0次;3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不行预见状况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必需接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。(四)环境、平安目标1、环境目标(1)施工现场噪音限制符合建筑施工场界噪声标准的限值要求;(2)污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;(4)有效限制固体废弃物排放，固废物的

45、处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100%围挡;(7)出入车辆100%清洗;(8)拆迁工地100%湿法作业;(9)渣土车辆100%密闭运输.2、平安目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，平安劳保用品发放率100%，项平安技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整齐、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位:第三条、利润上缴指标1、管理费:乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方担当管责任的全部工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主干脆包的分部分项工程要求甲方担当管理责任的部分)。上交管理费方法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费