2022年某公司组织结构设计-指导手册 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 组织结构设计 -指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、目的是为了帮忙 XX 模版和框架结构, 我们设计它们的. 评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职 责；. 确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确定部门关键角色 关键角色矩阵关系该部门必需履行的关键角色有哪些.关键角色是指该部门为XX的关键才能所做的巨大奉献；这些关键角色可以是战略性的,亦可为有关运营策略的；其中有些与客户相关,有些与该部门所供应的产品或服务相关

2、；以下问题将有助于摸索：. 我们做的哪些事情以增加对客户的价值 包括内部和外部客户 ？ - 在回答这个问题之前,您们或许应当对主要内、外部客户群体达成共识. 我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中 XX的形象？. 我们所做的哪些工作是对 XX的胜利至关重要的？. 我们所做的哪些工作是对其它部门供应了必要的支持 . . 我们做了哪些正常运营要求必需做的事情 . . 为了使我们部门不断适应快速变化的市场环境,我们应当或必需做些什么 . 完成争论后,仔细完全地评估每个角色恰当与否. 可从如下角度考虑：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - -

3、 - - - - - - . 如无此角色, 该部门的业务是否会垮掉？假如答案为“ 是”,就它是关键角色； 否就,就相反；. 这一角色对 XX近期、中期、长期经营目标的实现是否很关键？争论的结果将得出您所属部门的关键角色；接着更具体地确定其次个部门的关键角色；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定义部门关键职能部门 日期 : 作者 : 目的: 为什么此部.主要职责门存在. 关键职能: .关键职能是指部门所必需 .完成的事情以促使其实现整体目标 . .这些职能是您部门对驱动XX 的关键才能所做的特殊的、较高层次的奉献.成

4、果目的衡量指标任务目标名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 即您部门负责所递交的结 财务果. 他们应当和 XX 整体的平衡计分卡四个取向上所标客户内部流程明的关键结果领域相联系 ： 财务、客户、内部学习及进展流程、及学习和进展把每一个关键角色填入下表；动及作出打算；目的进行全面分析, 并搜集信息来联系和和谐这些角色活名师归纳总结 关键职能描述影响活动结果的因对其它部门及客户的第 5 页,共 17 页主要活动实施活动时涉及的主要关系素影响- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 关键职能

5、 描述关键活动实施活动时涉及的关键影响活动结果的因对其它部门及客户的名师归纳总结 关系素影响第 6 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 注: 在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮忙你确定关系 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确定活动和关系 : 工作流程分析.输入增 加 价 值 的 关 键.产出员信息动.工.产品即材报价.与关键角色相关的料.半成品.关键活动设备名师归纳总结 供应部客第 8 页,共 17 页商门户外部外部.政府部门.内部供应商.ARP .

6、其它部门内部.部门内的各职能间.其它部门及部门内的各职能间- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 用此图有助于分析部门的关键关系 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 深度和跨度分析画一个部门的组织结构图,包括全部的治理和主管层级,如下面的例子所示：跨度和深度分析例子 - 治理水平副总经理总经理副总经理治理水平1副总裁23经理经理经理主管4高级员工主管主管5高级员工6当你完成时：名师归纳总结 .每一层级经理 / 主管的角色和职责是什么. 第 10 页,共 17 页.他/ 她有多少直接

7、报告 人员. .这个分析将会对公司组织结构设计和人员配置产生什幺影响？- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位设计流程步骤一：设计公司职位组成因素 / 职位 / 目标表格针对上一页组织结构图中列出的各个组成因素,写出为实现经营部门、职能部门和整个公司战略目标,需要建立的职位和职位目标；组成因素：职位 目标组成因素：职位 目标组成因素：名师归纳总结 职位目标第 12 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - -

8、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位定义表格步骤二：职位文本描述岗位 : 职位 : 日期 : 部门 : 作者 : 目的: 主要职责 直接下级 : 直接上级 : 具体职责 : 职责指的是员工实现总体 工作目标需要实行的行动职责描述了员工的职位工 作内容职位描述通常以动词“ 依 靠 ” 或“ 通过 ” 为开 始名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提交的成果 .提交的成果指的是员工完 .成职位工作的结果 .名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工应当展现的 特点价值观期望负责该职位的员工具有的行为开放性思维实行与公司价值观一样的行为和活动使用已经确定的胜任能主人翁感合作力并明确典范行为的例子实行行动任职资格受训练水平体会语言水平运算机水平对公司及业务的明白名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 胜任才能期望具有的技术胜任能力名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页