红木家具企业内刊方案.doc

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1、企业内刊宣明典居月报策划方案一、办报目的扩大企业品牌的知名度与美誉度，塑造良好企业形象。传播企业文化，提高员工的集体观念与凝聚力，增强企业领导、员工、合作伙伴、同行业企业以及消费者之间的信息沟通互动。二、办报宗旨促进各界交流，推动企业发展；对内是企业文化的载体与平台，对外是了解宣明典居与红木家具的眼睛与窗口，做红木家具行业的领头人。三、出版周期2012年1月1日为创刊号，以1个月为周期循环发行四、办报方案1）办报原则宣明典居月报是宣明典居企业文化的载体，所以创办本报的原则是“以企业新闻与传统文化特别是红木家具知识为主，与消费者互动，反映员工心声，把握市场脉动。”企业报稿件以员工投稿为主，同时吸

2、纳社会人士投稿。内容贴近员工工作生活，成为员工业余文化生活的平台与载体，成为外界了解宣明典居的窗口。2）办报版式本报计划为四开小报，每期四个版。（印刷纸质的同时，制作pdf格式电子档）3）发行派送每1月一期，在月初第一周内把报纸送到员工、消费者、潜在客户、行业协会负责人手中。4）派送方式邮寄；电子邮件；快递。5）报纸内容 第一版公司要闻 公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道； 重要客户访谈。 通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 编辑按：编辑人员对过去一个月的回顾与总结，字数控制在200-400字以内。第二版经营动态 网络

3、、报纸，最新家具行业调研报告摘录与市场分析； 国内外红木家具行业最新动态，红木家具企业最新经营模式与产品创新模式，为管理层提供参考，把握行业资讯。 新品推荐，公司代表性产品与最新产品展示。 红木家具知识已经古典家具文化介绍； “宣明信箱”，员工与客户对公司产品、售前售后服务、管理营等各个方面的疑问与建议通过邮件发给编辑人员，整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登答复与新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流，加强客户对公司的理解与信心，提高公司产品与服务。第三版员工天地 该版面主要目的是团结员工，提高企业凝聚力。 版面稿件要求员工参与，积极报道与员工息息相关的工作、生活与学习资讯。第四版企业文

4、化 每期一篇围绕企业文化的专题论述； 其余为各体裁员工写作的作品（小说、诗歌、散文不限）。稿件内容定位为反映员工身边、工作中的人与事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。6）相关支持 采编人员：由企划部制定专职采编人员，负责公司的活动、会议新闻采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿再修改审定。排版人员：由指定平面设计负责版面设计。 印刷成本：印数2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在3000元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在2000元左右。稿费成本：员工投稿稿费 + 社会投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字50元，

5、稿费预算在1500元左右。 发行渠道：每期报纸由品牌中心直接发往厂区、店面与卖场；国内同行兄弟企业、行业协会组织将由以信函形式发函。其余大部放置在四季青、北三环百安居、红星美凯龙与厂区员工宿舍、会议室，以供员工业余时间、客户、领导与其他来访者阅读。5）稿源渠道 员工约稿：为保证企业内刊稿件的数量与质量，建议公司厂区、卖场店员踊跃投稿，每月至少2次向全体员工发出约稿通知。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。指派通讯员：西直河厂区、华威桥品牌中心、店面卖场（东四环红星美凯龙店、北四环居然之家店、世纪金源店、丽泽居然之家店、紫檀艺术馆）各指派出1-2

6、名通讯员，每月按规定供稿，由公司行政人员制定相应的奖惩制度，计入员工绩效考核。网络、报刊杂志摘录。五、效果预估丰富了员工生活，让企业更有活力。宣明典居的品牌知名度提升，更多的受众群体了解宣明典居，更多的潜在客户成为事实客户。促进公司品牌建设，对销售有一定的助力与促进作用。后附：宣明典居月报创刊号内容梗概宣明典居月报创刊号内容梗概栏 目 名 称内 容 安 排字 数备 注公司要闻1、创刊号致辞10002、编者按8003、企业介绍15004、品牌文化介绍8005、宣明问答信箱200经营动态1、新品推荐3002、红木知识介绍8003、15004、红木家具前景分析2000专家分析员工天地1、高管介绍300展现软实力2、企业之星100优秀员工介绍展示优质客服3、员工风采800优秀企业文化展示企业文化1、小说2、散文3、诗歌4、随笔第 5 页