2010成本管理2.doc

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1、项目成本管理2一. 单项选择题1.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（ ）左右。A. 40% B. 60% C. 70% D. 90%2.从项目的生命周期看，项目成本应包括（ ）A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本3.下列资源在项目实施中，属于双重限制的是（ ）A.材料 B.固定的劳动力 C.资金 D.设备4.成本估算类型中的详细估算可能误差为（ ）A. 5% B. 10% C. 15% D.

2、 20%5.一个公司运行在75%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（ ）A. 28.05 B. 44.37 C. 68.12 D. 101.906.下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是（ ）A.因素分析法 B.月度成本分析C.可比产品成本分析 D.分部分项工程成本分析7.控制子系统的控制功能是（ ）A.制定标准、项目实施、纠正偏差 B.制定标准、评定效绩、输出信息C.制定标准、评定效绩、纠正偏差 D.项目实施、纠正偏差、输出信息8.某项目在监控时点t时，若BCWP（t）曲线在BCWS（t）曲线之下，说明（ ）A.进度提前 B.进度滞后 C.费

3、用节约 D.费用超支9.建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时，是按照（ ）路线进行估算的。A.详细估算 B.自上而下的估算C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算10.将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，是按（ ）分解成本。A.项目成本要素 B.项目组成 C.项目进度计划 D.综合分解11.承包商编制的项目成本决算是以（ ）为对象。A.单位工程 B.单项工程 C.项目工程 D.分部工程12.建筑项目总投资是由（ ）构成的。A.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期

4、利息、流动资产C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金D.固定资产投资、建设期利息、流动资产13.适用于工作量大，出现较频繁的定额项目，其定额制定方法可采用（ ）A.技术测定法 B.统计分析法C.经验估计法 D.类推比较法14.实际案例研究发现，学习率大多数在（ ）左右。A. 0.4 B. 0.6 C. 0.7 D. 0.815.一个公司运行在70%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（ ）小时A. 28.05 B. 44.37 C. 68.12 D. 101.90 16.影响项目成本变动的内部因素是（ ）A.项目的规模 B.技术装备水平

5、 C.项目专业化和协作水平 D.劳动生产率17.预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式是（ ）A.主动控制 B.被动控制 C.反馈控制 D.事后控制18.某项目在监控时点t时，若ACWP（t）曲线在BCWP（t）曲线之上，说明（ ）A.费用节约 B.费用超支 C.进度提前 D.进度滞后19.项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是（ ）A.全面成本管理原则 B.寿命周期成本最低原则C.项目形成阶段成本之和最低原则 D.实施成本最低原则20.以货币为主要计量单位，以各项经济业务凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合、系统、完整地记录、计算、分类汇总的成本

6、核算方法是（ ）A.经济核算 B.统计核算 C.会计核算 D.业务核算21.小型项目一般采用（ ）的方式，编制全项目工程的成本计划。A.分级编制 B.集中编制 C.自上而下编制 D.自下而上编制22.控制子系统由（ ）构成。A.存储分子系统、调整分子系统 B.存储分子系统、信息反馈分子系统C.调整分子系统、交换分子系统 D.调整分子系统、信息反馈分子系统二多项选择题23.影响项目成本的因素，主要有（ ）A.项目范围 B.质量 C.工期 D.价格 E.管理水平24.项目成本预算的依据主要有（ ）A.成本估算 B.工作分解结构 C.成本控制 D.项目进度计划 E.成本核算25.当系统按计划进行时，

7、管理人员对计划的实践进行跟踪，从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式有（ ）A.主动控制 B.被动控制 C.前馈控制 D.反馈控制 E.事前控制26.成本管理的原则有（ ）A.全面成本管理原则 B.全寿命周期成本最低原则 C.成本责任制原则 D.成本管理有效化原则 E.成本管理科学化原则27.项目实施成本包括（ ）A.采购费 B.研制费 C.开发费 D.建设费 E.验收费28.工程成本中的直接成本包括（ ）A.人工费 B.材料费 C.机械使用费 D.企业管理费 E.规费29.项目审计程序包括（ ）A.项目审计启动 B.建立项目审查基准 C.准备项目审计报告 D.实施项目审计 E.项目审

8、计终结30.目标成本的确定方法有（ ）A.目标利润法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.差额计算法 E.历史资料法31.适合项目信息详细程度有限时，采用的成本估算技术路线有（ ）A.自上而下的估算 B.自下而上的估算 C.类比估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算 E.详细估算32.预先分析目标偏差的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式有（ ）A.主动控制 B.被动控制 C.前馈控制 D.反馈控制 E.事前控制三填空题33.成本基准计划表示方式有两种：一种是在 表示，一种是在 表示。34.项目决算书由两部分组成，即 和 。35.按定额的物质内容和用途，定额可分为

9、 、 和 。36. 是项目成本管理的起点。37.项目成本预算的调整分为初步调整、 和 。38.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按 和 的曲线所组成的“香蕉图”内。39.项目成本控制的主要内容包括 、招投标费用成本控制、设计成本控制和 四个方面。40.项目成本决算的结果形成 。41.项目成本要素包括 、 、 、分包费和其他费用。42.资源计划编制就是确定完成项目活动需要 及 。四名词解释43.项目成本44.项目成本控制45.价值工程46.项目成本预算47.目标工期成本48.挣得值五简答题49.简述因素分析法的计算步骤。50.简述项目成本控制输出结果的几个部分。51.简述项目成本管理与企业成本管

10、理的区别。52.简述项目成本估算的主要依据。53.简述项目成本计划的编制程序。54.项目成本控制过程有哪些基本环节？55.简述项目成本计算分批法的程序。56.简述项目成本控制的实施步骤。六论述题57.试述资源计划编制的步骤。58.试述项目成本会计核算应遵守的基本要求。七计算分析题59. 振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：请用加权平均法计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积（）供水子项成本降低率（%）权数（f）199950，0007.330.4200040，0005.420.5200110，0005.030.6200233，0008.060.7200390，0009.400

11、.6200422，0004.050.760.某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第5周末，各工作在其工期内每周计划费用，到第5周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元） 问题：（1）计算在第五周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1223100%B1532100%C102580%D205090%E2500%F3000%61.振华公司承建某项目，合同造

12、价840万元，其中预算成本714万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算、变动成本总额为588万元，变动成本率81%，每月固定成本支出7万元，目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变，因在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为6.5万元，实际工期缩短到13.5个月。计算：该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。62.振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：请用三点估算法，计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积（）供水子项成本降低率（%）199950，0007.33200040，0005.42200110，0005.032

13、00233，0008.06200390，0009.40200422，0004.0563.振华公司某月的实际成本降低额资料如下：目标成本600万元，目标成本降低率4%；实际成本640万元，实际成本降低率4.5%。请用“差额计算法”，分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。64.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元） 问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1526100%B1030100%C155080%D255040%E2500%