装饰公司深化设计(研发部)工作手册.doc

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1、装饰公司深化设计(研发部)工作手册文件名称装饰公司深化设计（研发部）工作手册版号：年版编 制顾中林审 核批准人生效日期年月日页数共页研发部工作手册年版编制： 研发部 审批： 研发部工作手册目录第一章 研发部工作职能工作目标部门职能部门组织架构与职能小组的职责部门岗位定义、岗位职责第二章 部门文件管理体系部门管理体系文件与定义管理体系文件说明第三章 研发部工作关系第四章 部门和员工工作指引部门的发展指引（未来年）员工指引与部门培训体系第五章 薪资待遇与薪资比例分析第六章 办公设备要求与地点选择要求第七章 工作案例第一章、研发部工作职能：、工作目标根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开

2、发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司装饰装修项目设计的管理，提高公司的差异化销售的理念。以季度为单位开发出具有差异化、良心设计、优于其他公司设计的优秀设计作品，实现经济效益和社会效益的最大化。组织与制作成套的有利于销售的研发方案，便于外埠机构与部门使用。部门职能根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。部门组织架构研发部主管表现组主案方案组主案高级设计师高级设计师高级设计师设计师设计师设计师部门岗位定义、岗位职责部门岗位定义职能小组名称岗位名称岗位说明方案组

3、方案组主案方案前期制定、后期整体美化与施工图制作高级设计师助理表现组表现组主案效果图制作与处理高级助理助理主材组主材组主案为效果图的制定提供素材与成套装修主材选购高级助理部门岗位职责方案组：（）负责量尺、现场照片拍摄、返平面图、成套平面布置图、成套彩色平面图绘制。（）成套研发方案制作，包括。为企划部提供成套效果图与资料。（）出详细施工图，并制作所设计效果图内全部看到的非主材类造型价格说明与材料使用说明，便于销售部进行进一步销售，即为拆分销售做好铺垫工作。需要人员配置共人：助理（人）;高级助理（）;主案（）。助理：（1） 负责将现场测量图返图成图纸，并将现场照片排版入文档内。（2） 接受高级助理

4、的教导。（3） 帮助高级助理与主案完成平面布置图与彩色平面图制作。高级助理：（1） 教导助理并负责对进行深化排版。（2） 包括户型优缺点分析等细节排版整理。（3） 彩色平面图的制作，效果图的导入，施工图制作。主案：（1） 制定详细的平面布置思路。（2） 寻找成套效果图参考（模型参考）。（3） 审核图纸的可执行性与与工程对接工程施工问题。（4） 详细计算每套效果图预算报价。表现组：（1） 负责制作成套效果图与后期效果图，保证直接使用。（2） 效果图角度包括客厅、餐厅、卧室、与特殊空间（不包含厨房与卫生间效果）。（3） 要求表现细节要突出明确，便于销售部进行拆分销售。需要人员配置共人：助理（人）;

5、高级助理（人）;主案（人）。助理：（1） 负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2） 接受高级助理辅导。高级助理：（1） 负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2） 辅导助理完成效果图方案。主案：（1） 负责配合方案组主案完成平面布置思路与成套效果图参考寻找工作。（2） 制作高品质效果图。审核与合理安排本组人员工作。（3） 定期进行效果图制作培训，保证本组人员的效果图质量。（4） 辅助方案组完成预算与施工图等工作。主材组：（）负责配合量尺工作，制作成套的主材搭配方案与材料选择。（）配合表现组完成成套效果内非厨房卫生间主材选择工作，并制作无缝贴图满足方案组设计要求。（）制作卫生间厨房效果图，

6、包括砖的选择、洁具卫浴、整体厨房、集成吊顶等。（）负责制作地面拼花方案与墙面铺装方案，要求出施工图。（）了解全部选择主材的主材商供货价与详细信息，便于销售部开展市场销售活动。（）详细计算主材需求数量并进行主材预算报价。需要人员配置共人：高级助理（人）;主案（人）。高级助理：（1） 负责制作成套的主材效果图方案与配合其他部门的主材需求。（2） 配合主案完成主案：（1） 负责主材材质归类与整理。（2） 分析主材设计的可执行性。（3） 联系主材商相关事宜，完成主材报价系统。第二章 部门文件管理体系部门管理体系文件与定义工作手册各组管理制度支撑各种管理制度的作业指导书和标准适用的通用性文件，是研发部新

7、员工入职通用性培训资料根据各组职能及管理重点，制定的各项管理制度支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等管理体系文件说明一级适用范围二级（部门管理制度）三级（作业指导书、标准模板）公司或其他部门指导文件工作手册方案组方案组管理制度任务完成情况目标书任务协调单周情况汇报单月情况汇报单月计划汇报单方案组模板要求方案组管理制度暂行办法表现组表现组管理制度表现组模板要求方案组管理制度暂行办法主材组表现组管理制度外出登记单主材部模板要求表现组管理制度暂行办法第三章 研发部工作关系处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门，同时更需要对上（销售部）、中（设计部）、下（工

8、程部）配合、协调，才能共同实现设计方案的价值。填入名称接受或提供的关键资源、信息、决定、实物等企划部优秀效果图与差异化方案。销售部详实有效的成套销售方案（精细化），方便于拆分销售。弹线组详实准确的房屋诊断书的说明材料与相对准确的二次弹线施工图。设计部高品质效果图方案与逐层深化详细的谈单讲解方案。工程部详细的施工图纸。主材部详尽的主材使用数量与品牌选择。采购部完整的方案组可以提供施工项目拆分结构施工图（也可转移工程部完成）。财务部准确的经济数据。第四章 部门和员工工作指引部门的发展指引（未来年）。员工指引研发部员工职业发展研发部目前组织架构方案组表现组主材组目前岗位主案高级助理助理主案高级助理助

9、理主案高级助理管理序列副总区县店总经理区县店副总总监客服部设计部销售部主材部工程部企划部采购部经理、研发部主案设计总监本部门高级序列主案高级助理主案高级助理主案各部门高级序列客服部高级职务设计部高级职务销售部高级职务主材部高级职务工程部高级职务企划部高级职务采购部高级职务设计部高级序列首席设计师主任设计师副主任设计师首席设计师主任设计师副主任设计师首席设计师主任设计师主任设计师副主任设计师精品设计师主任设计师副主任设计师精品设计师主任设计师副主任设计师副主任设计师精品设计师设计师副主任设计师精品设计师设计师副主任设计师精品设计师员工工作指引工作原则l 意识客户（下游部门、消费者、市场反馈信息）

10、体验至上。l 以经济效益和技术条件为研发基本出发点。l 注重依据个人工作文件夹、过程记录可追溯性。l 依靠团队，注重流程。l 知识沉淀。l 有效的信息沟通。部门三大工作要点l 计划（时间计划性）l 经济（成本意识）l 标准（成套方案标准、工作流程）部门日常管理工作安排一览每天： 早点前以组为单位上报今日工作目标。提交 早点各组主案汇总进行方案研讨。组织 研发部主案将今日目标公式。提交 晚下班前各组上报当日任务完成情况与未完成任务完成节点预估。提交 晚下班提前分钟各组主案汇总当日情况。提交每周： 周日 周总结，按小组提交各组特殊情况分析表，并制定相应处理办法。提交每月： 月初召开部门月度例会。组

11、织月底各组主案进行月度计划反馈，资金计划反馈。组织 月底各小组主案负责，按小组提供案例。组织 次月日前提交部门月度总结。提交 次月日前，个人在会前提交上月计划总结。提交 快乐积分讨论（奖励有优秀建议的员工，采取积分换奖品方式）。每三个月：部门集体活动；研发手册更新；项目计划。每半年：公司半年总结，含奖项评选；研发手册更新；项目计划。年终：公司年度总结，含奖项评选；研发手册更新；年度计划（含项目计划、部门年度目标、）。部门培训体系培训类型类型培训资料内容培训人培训组织新员工培训经理交流各组主案日常培训高级助理各组主案研发部主案各部门精英月度培训总经理工艺类培训主材类培训各组标准类培训培训效果评估

12、新员工培训高级助理高级助理、主案日常培训主案第五章 薪资待遇与薪资比例分析为了更好的满足公司发展需求与开拓德州周边区域市场，特制定以下薪资制度：第六章 办公设备与资源要求、办公设备与资源要求：1） 要求配置服务器便于更好的开展工作。服务器不得连接外部网络，服务器与与其相连的分机不设置插口，以保证资料的安全性。如需向外传送文件可单独设置一台电脑与其相连，方便公司内部资料的输出。服务器设置可参照一下标准：2） 建议公司集中采购模型、材质与素材，方便研发部内部资料的整理方便性。3） 建立独立办公场所，可以不受外界打扰的工作。4） 其他待定.第七章 工作案例准备于月日开始对星凯国际一个户型进行实验性研发，待完成后出工作案例。