十月份安全工作例会马脊梁汇报材料.docx

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1、十月份安全工作例会马脊梁汇报材料同煤集团十月份安全工作例会马脊梁矿汇报材料二0一七年十月细管提质 绘好安全防控“同心圆”强基固本 织密安全保障“经纬线” -马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料 马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一，经改扩建，核定生产能力为430万吨/年。企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、山西省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号。在安全生产工作上，我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标，以“四五”安全网格化管理为核心，以安全生产标准化为抓手，突出“安全到岗”、隐患排查治

2、理和风险分级管控“三项管理”建设，细管提质、强基固本，为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础。我们的具体做法是：一、完善“三项机制”，在夯实安全基础上实现了新提升。1、安全责任定位清晰。按照层级管理原则，根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以与操作人员岗位特点分析，通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责，所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，重新修订下发了管理人员职责清单和全员安全生产责任制，将目标、任务层层分解，逐级衔接，逐层落实，形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制。2、安全责任落实到位。我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手，明确了矿

3、长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，领导干部“党政同责，一岗双责”，带班下井“两同时”，“三走到、三必到”上岗要求，充分发挥地面巡查组和井下7人组作用，以井上、下两个调度站为平台，使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以与监督检查有机地融为一体，既增强了问题发现的与时性，又提高了问题监管处理的过程控制性，更促进了安全责任的有力落实。3、安全责任考核严厉。我们通过以董事长安全特别指令以与补充规定、“十严禁、十杜绝”、“安全红线”规定、重大隐患认定标准为禁令，狠抓责任追究，对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人、责任单位和尽职履责不到位的人员，加大处罚力度，加重安全结构工资考核权重外，

4、还对管理人员采取党政问责，使其在经济上受损失、职位上受处分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履责执行力。二、突出“三个防控”，在降低系统安全风险上实现了新提升。1、在“一通三防”上.通过先后优化14-2#、14-3#层305等6个盘区13000米巷道，施工58道密闭，完成1704m3工程量，共节省风量6000 m3/min,大大降低了三台主要通风机负压，达到了增风降阻效果；通过加固41道密闭，充填地表裂隙71000m3，使井下残留co气体呈逐年下降趋势，彻底消除了采煤工作面均压通风系统；通过累计完成8800m3黄泥灌浆和间歇式对3#层8111面和8103面进行注氮，有效防控了采空区

5、自然发火现象。同时，针对侏罗系14#层8804工作面上隅角低氧区域影响较大的情况，采用2x15KW局部通风机向工作面上隅角有效供风；针对石炭系3#层8111面和侏罗系14#层8705面上隅角低氧区危害相对较弱的情况，从德国引进OF22-880型和OF25-190型手提式风动风机实现对低氧区的供风，有效消除了低氧区气体威胁。另外根据不同尘源产生点安装各类红外线水幕、风水联动水幕、雷达感应自动洒水装置、捕尘网等防尘设施，有效降低了粉尘浓度，消除了粉尘危害。2、在地测防治水上。随着我矿侏罗系资源的日渐衰减，为了保证矿井采掘平稳衔接、采矿证件延续合法有效和两系配采煤质达标，我矿实施了西部小窑破坏区资源

6、挖潜战略。面对410盘区向小窑破坏区的挺近，采空区积水积气成为防治水上的重中之重，为此，我们在掘进期间严格执行物探加钻探的综合探查手段，形成了水害隐患不留死角的立体防控网络，确保了防治水探查工作与时准确可靠。同时，我们严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的要求，运用“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，先后累计完成各类规划、设计、分析、总结、地质预报与水情水害预报200多份，施工放水孔41个，放水23.25万方，超前钻探达105000m，有效降低了水患防治风险。3、在顶板管理上。根据已有岩层矿压系数监测，以与来压数据分析预测，我矿对放顶煤工作面邻空巷道顶板采取了针对性的“主动卸

7、压”和“主被动支护”综合治理措施。即：通过加强与煤炭院校和科研院所的合作，积极引进水压致裂、煤体打卸压孔、CO2爆破和地板深孔爆破等技术，实施邻空巷道底、顶板、煤柱侧和工作面侧全方位超前“主动卸压”（已在5111邻空巷道施工卸压孔2941个，实施水压致裂79次，CO2爆破37次）提前释放巷道压力；通过采取“单体柱+木垛”的“主被动支护”方式加强邻空巷道的顶板控制，并根据实际情况，单体柱支护由原来的50m延长至100m。木垛分两排呈三花交错布置在巷道邻空侧和靠工作面帮一侧150m范围内。现我矿5111邻空巷道安全出口断面最小高度和宽度分别可达1.8m和4.2m以上，巷道顶板得到了有效控制。三、严

8、控“三个关键”，在强化现场安全管控上实现了新提升。1、强化机电完好整治。在突出落实机电设备包机责任制和“四检制”的基础上，我矿设立了以雷雨工作室技术大拿为骨干的机电设备完好巡查组，重点对固定设备的紧固件、联轴器，电气设备的接线、整定、安全保护、运转件油润等进行巡查，通过设备安全运转周期，消除失爆危害；并针对钢丝绳磨损不易发现的问题，我矿对进风斜井架空乘人装置安设了钢丝绳在线监测、减速机、电机温度在线监测装置以与断轴和轮边抱紧保护，有效保证了人员运送安全；同时，通过完善井下机电应急处置分队，实时应对突发机电设备安全事故，确保了机电设备完好运行。2、防控搬家稳装风险。根据相关事故教训，按照危险源辨

9、识、风险分析评估方法，我们将危险系数较高的拆、装、运、稳关键环节。起吊工具、起吊环境、起吊操作关键点。斜井提升、胶轮车运输关键线列为重点管控对象，从致害因素出发，除进行常规监管外，另设专业人员进行监督指导，杜绝违规操作，冒险作业，确保了搬家稳装安全。3、优化主辅运输系统。外运主运系统改造平稳推进；2#、7#和11#漏煤眼上部煤流系统改造已经完成，实现了互联互通，缓减了漏煤眼运输安全压力；更换了新水平集中皮带巷破碎机，在14#层主皮带机头增设了破碎机，对1#漏煤眼进行技术改造，加固1#漏煤眼下部锁口，并对11#漏煤眼落煤点挨打位置进行重新设置，彻底解决了煤流系统大块煤矸多、煤眼内部损坏严重、堵塞

10、漏煤眼带来的处置安全风险，为矿井产能释放奠定了坚实基础。同时加大对“一斜一立两线”辅运系统的监管完善，除进行动态监管外，实行了特殊物料（CO2致裂管、火工品）运输的全线盯管，斜井、立井提升的定点监管制度，保证了提升运输安全。四，抓实“三个环节”，安全生产标准化水平实现新提升。1、标准对标达标。年初，我们就即早入手，组织全矿11个专业部门对照煤矿安全生产标准化基本要求与评分方法（试行）进行了对标，并创建了“对标信息平台”，通过每天召开的对标会，将各专业现场存在的问题和各种设施完善情况进行通报和协调落实。先后组织队伍、下拨资金，在辅助运输上，完成了绞车授权装置、车场自动停送电开关、候车室语音报警装

11、置、胶轮车车载保护，倒车影像等的补充；安装了架空乘人装置防脱绳保护、语音延时启动声光报警装置等安全设施。在“一通三防”上，完善了原有不达标密闭11道、各类通风设施44处，各类监控配套设施107处，安装了各类防尘设施78道，清理回风2300米，抽排积水200立方。2、现场动态管理。通过总结分析采、掘、运等11个专业达标动态反复的流程、环节、以专业指导、系统推进、严厉考核为推手，以工程质量达标为重点，以旁站式监管为手段，以每日专题会和每月现场会为载体，实行了支护间排距、外漏长度、顶帮网链接、巷道规格等11小项分口验收年考核制度，实现了动态检查、专项整改、专业考核、促进了专业达标、动态达标、全面达标

12、。3、精品工程建设。通过每日召开标准化工作推进会，总结、分析当天存在的困难以与影响达标的问题，有针对性的制定措施、规划，采取考核与问责相结合、精细标准与现场指导相结合的方式，极大地推进了精细化管理工作。今年以来，先后完成了307、408两个盘区和两部猴车的精细治理，打造了两面四巷精品工作面。五、推进“三项管理”，在安全风险防控上实现了新提升。1、扎实推进“安全到岗”建设。通过建立以各工种“安全到岗”操作手册为标准，以安全生产责任制为依托，以矿领导包保组和办公室检查组为保障，以区队三个八步法为内容的“安全到岗”建设机制，严格“班前礼仪”、“入井、升井要求”、“井下行为规范”流程控制。实现了从个体

13、状况、风险预知，设备安全运行信息掌握、作业内容标准明确等班前要素，到入井升井要求确认，以与交接班安全、隐患处理、操作前准备、规范操作等井下行为规范流水作业，全程控制，有效提升了员工自主安全意识，降低了员工生产作业风险。2、大力开展隐患排查治理。按照“一日一主题、一周一覆盖”的隐患排查治理机制，我们以采、掘、机、运、通等专业检查为平台，强化系统隐患排查治理；以雨季三防、防火防冻、火工品管理、压力容器等专项检查为载体，强化特殊季节、特定内容、特种设备的隐患排查治理；以安全管理人员、技术大拿等专职安全检查为补充，强化重点区域、边远地带、单人作业点等盲区死角的隐患排查治理，实现了分区摸排，重点跟踪，实

14、时治理，确保了隐患排查治理取得实效。今年以来，全矿共组织安全大检查36次 ，排查各类安全隐患1516条，提交矿长安全办公会议重点安全隐患31条，全部三定或按期整改完成。3、全面实施安全风险分级管控。建立了矿长、分管副矿长、部门区队年、月、旬风险分级辨识评估管控机制，实施了“点、线，面”三级风险辨识、评估制度。即通过对照安全风险辨识评估标准，在年度安全风险辨识的基础上，每月由矿长亲自组织进行安全风险分级管控效果分析，并根据矿井实际，分析当前存在的风险和等级，分系统进行部署和安排风险防控责任人、管控措施，由分管副矿长组织职能部门和区队每旬进行一次专项分析，确认措施可靠有效，并以专业会议纪要形式下发

15、各单位，并在重大风险区域实行风险警示挂牌管理，有效提高全员风险防范意识；同时以岗为点，强化岗位作业环境、设备设施风险辨识、以专业部门为线，强化系统风险辨识、以领导层为面，强化全矿井风险辨识，并根据评估等级，制定相应的管控措施，有效保证风险始终处于可控状态。六、拓展“三个层次”，在全员安全素质上实现了新提升。1、创新培训模式。根据井下员工工作特点，我矿搭建了以“围绕安全意识讲安全、围绕安全文化讲安全、围绕现场安全讲安全、围绕应知应会讲安全、围绕生产技术讲安全、围绕薄弱环节讲安全”为内容的班前“安全培训小课堂”培训教育平台，并在培训前给区队下发“订单式”申请表，根据员工对安全知识和安全技能熟知程度

16、，制定培训内容和计划，明确授课人、授课时间、实现了井下一二线员工“全覆盖”。目前，共举办各类培训班150期，脱产半脱产培训5443人次，业余培训3900人次。2、整合培训资源。为了保证培训的实效性，聘请成立了以集团公司生产、通风、地质处室领导和专家、矿领导和院校教授等组成的第一梯队教师队伍；以专业副总工程师、生产科室负责人组成的第二梯队教师队伍；以生产业务科室主任工程师，业务副科长为第三梯次的教师队伍。今年，先后邀请中国矿大单亮仁教授开展了“煤巷强帮强角支护理论与技术”专题培训、北京恒鼎安控王体申专家就“煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”进行了专题培训。1-9月，共举办专题培训班

17、54期，2022人次。3、突出重点培训。以领导、部门、管理人员、员工“三规一标”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全生产标准化新标准）对标学习为基础，强化全员培训；同时根据实际，编印了同煤集团郭总经理关于小煤柱开采技术汇编、井下探放水技术要求与物探技术指引、定向水力致裂技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用和CO2爆破技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用四本小册子，下发到全矿主管技术员和生产系统的副总以上矿领导手中进行学习，强化管理人员的知识水平和业务能力提升。截止目前，三项岗位人员全部持有效证件。安全工作只有起点没有终点。在今后的工作中，马脊梁矿将以此次现场会为契机，进一步创新安全管理思路，提升安全管控能力，实施高起点上再跨越，续写马矿新篇章，为集团公司的强劲发展做出更大的贡献。