道路养护施工总体部署方案.doc

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1、道路养护施工总体部署方案第一节 施工组织机构一、 施工组织机构设置为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要

2、求。同时，公司指派一名副总经理督促、协调本养护工程的实施，并确保举公司之力支持本项目的顺利实施。项目部组织机构如下：项目经理技术负责人财务负责人项目副经理安全、质检负责人施 工 工 长施 工 工 长测量员试验员质检员预算员资料员安全员施工员材料员后勤员内业施工班组施工班组施工班组施工班组项目部根据本养护工程内容成立：道路养护施工班组、桥梁养护施工班组、排水设施养护施工班组等。二、主要负责人职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：（1）.全面主持项目执行机构的日常工作；（2）.在投标阶段，组织编制投标文件；（3）.项目实施过程的全职组织

3、者和指挥者；（4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）.组织和领导工程创优工作；（13）.负责工程的竣工交验工作；2、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内

4、业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：（1）.协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）.组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）.对新技术、新工艺和新材料在本工程的

5、推广和使用进行指导并把关；（7）.协助项目领导和组织创优工作；（8）.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；3、施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全

6、部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（4）.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（5）.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（6）.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（7）.严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（8）.经常向工人进行“质量

7、第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（9）.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（10）.认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（11）.组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（12）.推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（13）.严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。4、安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：（1）.协助

8、技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）.参与相关专业施工队伍和供应商的选择和管理工作；（6）.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报

9、告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）.配合行政部，做好项目对外宣传工作；（10）.负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责如下：（1）.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；（2）.配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（3）.负责管理

10、落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）.参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8）.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）.负责质量事故的预防和整改处理工作。6、

11、材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：（1）.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）

12、、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）.保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）.按规定及时报送各种报表，数据无差错。7、资料员本项目部配备的资料员为持有住房与城乡建设厅颁证的城建档案员。 岗位职责如下：（1）.执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）.每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）.每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）.负责填写开工、停工

13、、复工、竣工、等报告按合同编写进度控制计划；报生产计划科批复。（5）.深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）.及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）.准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。（8）. 编制、整理和上报养护资料，并在此基础上编制完成本标段范围内项目业主负责管护的所有道路、桥梁、管网的城建档案资料。8、测量员岗位职责如下：（1）. 严格执行国家有关法律法规、规范标准和公司技术质量管理制度，熟悉图纸，了解设计意图。是本项目测量的第一责任人。（2）. 开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。

14、（3）. 参加本工程的图纸会审和技术交底复核平面控制点及水准点高程有问题及时汇报。 （4）. 做好各工序的测量、记录填好相应的资料。（5）.在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。 （6）. 做好竣工验收的测量准备工作。 （7）. 项目部经理交待的其他工作。 9、试验员岗位职责如下：（1）、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 （2）、 随时监督配合比的正确使用。 （3）、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 （4）、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 （5）、

15、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 （6）、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 （7）、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 （8）、 配合好项目经理及项目部的工作。 10、预算员本项目的预算员是专职注册造价人员，专门负责本项目工程造价工作。岗位职责如下：（1）. 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）.严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）.参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有

16、效标率达90%以上。（5）.保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）.参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）.积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。第二节 人员、材料、设备的组织一、劳动组织准备（1）、合理设置施工班组 根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有丰富施工经验，施工能力和富有责任感的工程技术管理人员参加该项目施工。根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。详见附表三劳动力计

17、划表。（2）、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对木工、起重工、混凝土工、钢筋工、测量工、试验工等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（3）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们

18、将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。（4）、建立健全各项管理制度俗话说：“没有规矩。不成方圆”，项目部组建进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动的顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。二、 设备配置为加强道路维护和维修工作，提高道路沿线设施的完好率，确保路段维护施工质量，改善养护维修工人的劳动和安全条件，提高维护施工水平，降低维护成本，提高施工的机械化水平，本工程拟投入如下专业设备以确保工程需要：压路机、工程运输车、夯机（包括蛙式夯机与平板夯机

19、）、砼搅拌机、切缝机、洗刨机、沥青洒布车、沥青摊铺机、淤泥车等。详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。三、物资准备物资采购部门进入市场调查落实大宗材料：钢筋砼管及管件、水泥、砂、石等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料，如水泵，斗车等。根据工程进度计划制定出物资采购计划。（1）、物资采购部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编制列出施工材料进货、供应统计表，并与各施工队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。（2）、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛皮、油污

20、、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。（3）、对中粗砂、砂砾地材进行筛分，视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。（4）、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。（5）、砼配比造定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。（6）、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。第三节 施工准备工作一、 施工技术准备1、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工工作性质，阅读施工内容

21、和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和市政设施维护意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。2、组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。3、按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意

22、识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。4、收到施工任务以后，及时对施工现场、施工环境，确保施工的安全可靠性。5、 对全范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。二、机械、材料进场准备1、 按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，按照施工进度要求分期分批组织材料进场。2、 按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。3、工程所需混凝土采用商品混凝土。工程所用土方、砂、石屑、石屑稳定土等材料，用自卸车运至施工现场。三、

23、施工现场平面布置说明1、 施工用电（1） 主干线布置主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。（2） 配电箱及次干线次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处, 并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只1#配电箱。（3） 施工照明在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用48钢管搭设高12m。流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。生活区照明:办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。2、 施工用水（1） 根据业主提供的水源头子, 采用50镀锌水管作为干管, 支管采用2

24、5镀锌水管, 水管埋入地下250mm。（2） 各作业区分别引出用水支管至各用水处, 并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水龙头。3、 施工道路及围墙（1） 本工程材料及人员进场从原有道路进入施工现场。（2） 所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路, 确保道路畅通。（3） 围墙按不同施工阶段搭设，围墙采用彩钢板围墙。4、 现场排水系统（1）施工现场项目部设置排水边沟，设立污水沉淀池，将排污系统的位置以图纸形式报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。（2）把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入市政污水管系统或环保部门允许排放的地方，严禁随处排放污水。（3）对办公室、工地范围内的生

25、活垃圾及时进行清理，每天有专人收集和处理垃圾。四、施工临时设施布置招标人根据现场场地条件划定区域，作为投标人的办公区生活区，由投标人按标准自行安排搭置，办公区、生活区内治安、卫生、消防等设施的配备和管理均由投标人负责，另提供招标人、项目管理办公室共一间，监理办公室一间、试验室、材料库房、砂浆搅拌场、民工生活用房等。第四节 养护工程的特点、难点、重点及应对措施一、 工程特点养护工程主要是针对正在使用的道路、排水等设施出现的局部损坏进行维修施工，工程以日常计划性养护为主，并伴以政府有计划的设施大型修复，工程规模分散，工作量较杂，工期短等特点。二、 工程难点、重点及其对策安全作业，文明施工要求高。由

26、于市政设施养护作业的施工地点一般在市区范围内，敏感地段多，施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。应急任务多，突发性强。随着社会的发展和人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。工作面广，战线长。养护作业单位要负责辖区范围内的多条道路、桥梁、排水设施的维护，工作面中小街小巷占有很大比例，同一天中不同街道的设施会出现病害，工作量不集中，维修养护点

27、多。针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、注重实干，力戒形式主义。安全第一，预防为主管生产必须管安全的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行一把手责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度，通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。2、注重考核，确保

28、措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充和完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，要将安全责任制度落实到各部门的管理人员。管理人员的责任心、工作态度和业务水平，直接影响着养护作业工作的效率与质量。在安全生产方面，管理人员的正确履行职责是工作的重点，所以要建立起各项安全责任制度，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的三定管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实，进一步提高安全防范意识。三、工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具

29、体如下： 由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前710天提供使用计划。 四、采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧，但由于本工程施工现场制约因素多；施工工作面广，；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项目经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。五、进一步加大现场文明施工的调控力度本工程需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。