厂区道路工程施工总体部署方案.doc

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1、厂区道路工程施工总体部署方案第一节 总体施工目标一、工期目标本标段工程量大，工期十分紧张，要求施工单位边准备边施工。招标文件要求50天完成。我公司计划签订合同起开工开工后50天竣工，为此各分项工程以大流水，小循环作业方式实施。在施工组织计划编制时多方面考虑施工因素，详细分解任务，本标段施工分三个阶段组织施工。1、第一阶段施工准备期。施工准备期，即签订合同起共3天，开始施工前的准备工作，主要包括详细踏勘施工现场，编制详尽的实施性施工组织设计，线路复测，组建试验室，完成机械设备的安装、调试工作，进行各种配合比试验报批工作，安排和组织试验路段铺筑施工作业队（组）进场，修建营房和生产场地，修筑便道，进

2、行场地清理。联系落实施工用水、用电、用料、用地、通讯等，达到开工要求。备料期和施工准备期同步进行，主要包括详细的供料计划，原材料试验，调查落实料场，签订供料合同，进行拌和场地选址、硬化及材料堆放场地等。采取强有力的措施确保施工前的材料备料工作。2、第二阶段为施工期。第三3-45天内为本标段路基、道及路面施工期，按照批准的或修改后批准的施工组织设计组织施工队全线开工。根据本地区气候特征，结合路面施工温度要求，拟定为：路基工程：土方开挖，土方运输，土方回填安排8天；灰土垫层：300mm厚3:7灰土回填、碾压、检测安排15天；水稳基层：200mm厚5%水泥稳定碎石安排19天；混凝土面层：150mm厚

3、C35混凝土，安排14天；路缘石安装：预制混凝土，安排9天；排水沟工程：砖砌排水沟，含土方开挖垫层施工，安排10天。安全护墩：土方开挖、外运护墩施工，安排9天3、第三阶段为缺陷修复及合同段竣工验收期第45天-50天，主要内容是工程初验、缺陷修复、竣工验收等。二、工程质量目标（1）杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠；（2）各项工程均实现高标准达标；（3）土建、安装项目单位工程优良率100%； （4）主要项目质量控制良好；（5）工程质量验评执行标准：2005版电力建设施工质量验收及评定规程三、安全目标实行安全第一，预防为主的方针，实现以下安全目标：1、“三无”：无工伤死亡和

4、重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。2、“一控”：年负伤频率控制在2以下。3、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备大事故；无人为疏忽导致水灾、火灾事故；无爆破器材被盗和爆炸事故。年重伤率控制在0.04以内。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。四、环境保护目标我们在工程建设过程中，将认真贯彻落实有关规定、措施，确保环境保护与公路建设同步，环境治理不因施工而恶化。在工程开工前，我们将对当地的气候、环境、物种和生态进行调查了解，并确定环保目标确保山区环境不受污染、水土流失防护得力、山地植被有效保护、道路沿线景观不受破

5、坏。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。第二节 项目机构设置及现场管理一、 施工组织机构 根据本合同段工程特点，我单位成立了“陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部项目经理项目副经理总工程师质量安全部计划财务部试 验

6、 室物资设备部工 程 部综合办公室环境保护部路基施工队路面施工队管道施工队排水沟施工队说明：项目经理部为项目经理负责制，下设七个部室。质量安全部负责全标段的质量检查和安全生产工作；计划财务部负责全标段的计划安排和外部结算与工程成本控制核算工作；试验室负责全标段的原材料等各项试验检测；物资设备部负责全标段物资、设备的保障供应工作；工程部负责全线技术、合同管理和测量等；综合办公室负责全标段的日常生活、行政管理及文档保存工作；环境保护部负责全标段内外关系协调及施工过程的环境保障工作。路基施工队负责场地内的全部挖方、填方及运输；路面施工队负责路床整修、底基层、基层及道牙等工程；管网施工队负责道路内的全

7、部给水、排水、过街管及附属工程。二、施工组织机构主要职责范围1、项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备15人，主要对本项目进行全过程的管理。2、项目经理：直接接受业主和公司本部领导，管理项目一切事务，其权限包括对本项目的人事调动权、资金支配权、对外经营权及生产管理权等权限。3、项目副经理配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。4、总工程师：协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。三、施工

8、队伍组成及设备配置根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派施工经验丰富的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。施工队安排及劳动力、设备配置详见附表四、现场管理在工程实施期间，我单位作为合同乙方，履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；项目经理部全权代表承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理；各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的施工作业。施工队安排及劳动力、设备配置表队别施工范围工区 名称工作内容人员总数设 备配 置路基施工队土方开挖、土方运输、土方回填一工区挖土方19575m3。8推土机2台；装载机

9、6台，大卡车5台灰土垫层二工区灰土回填7830m3。10装载机2台；平地机1台拌和机1台路面施工队水稳基层一工区5%水泥稳定碎石4930m3。37摊铺机1台压路机2台稳定土拌合机1台装载机3台混凝土面层二工区C35混凝土3480m3.38摊铺机1台装载机3台附属施工队排水沟、路缘石、安全护墩一工区砖砌排水沟5000m。预制混凝土路缘石5000m。安全护墩：土方开挖、外运、垫层施工护墩施工、刷漆68挖沟机1台装载机1台第三节 各分项工程进度计划横道图 工期项目内容总工期50日历天序号名 称0-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-501测量放线2土

10、方开挖3 灰土垫层4水稳基层5混凝土底面层6混凝土路缘石7排水沟8安全护墩9清理场地10竣工验收第四节 施工总平面布置一、布置说明1、布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。2、布置说明将人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在临时组建的彩钢房内；生产设施安排在工地。二、总平面布置平面布置见后附图三、主要临时工程1、便道为满足设备进场、材料运输等的需要，依托既有的便道，在道路中线处修筑便道，宽6.0m，采用胶土铺筑。2、预制厂场内地面进行硬化处理。内设砂石料场、水泥库、砼拌合站、钢筋

11、加工棚等生产设施。3、临时房屋在业主的指定场地内搭建彩钢房做为人员住房、办公设施、工地试验室、食堂等，建筑面积约1200。施工总平面布置第五节 施工资源配置计划一、劳动力投入1、来源组成及来源(1) 劳动力组成本标段拟投入劳动力65人，其中项目部人员15人，技术工人20人，普工30人。(2) 劳动力来源劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。主要管理和技术人员从公司调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。2、投入计划拟投入本标段的技术工人由砼工、

12、模板工、钢筋工、焊接工、水电工、机械司机、机修工、安装工等工种组成，并配备一定数量的普工。3、节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程正常进行，拟采取如下措施：(1)加强全员工期意识教育，做好施工期间安全施工的宣传；(2)节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日工资；(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象；(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为备用劳力补充。二、施工设备配置1、配置依据 (1)陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程招标文件。(2)施工图设计。(3)本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方

13、案的具体情况。(4)我单位现有设备情况。(5)以往同类工程施工经验。(6)施工现场条件及气候特点等。2、配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3)选用先进设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。3、主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出

14、发，精心配备。投入本合同工程的主要施工机械设备表机 械名 称规 格型 号额定功率（kw）或容量（m3）位（t）厂牌及出厂时间数 量（台）新旧程度（%）预计进场时间小计其 中拥有新购租赁推土机T140105 kw200941392工程需要振动压路机V20T20T200721190工程需要平地机PY180132 kw20081195工程需要洒水车ZQ110410 m3200931285工程需要装载机ZL50C162kw20103272590工程需要自卸汽车EQ3141134 kw2008101090工程需要基层混合料拌合设备WCB-600150kw20101195工程需要摊铺机DTU95C9.5m

15、20112290工程需要稳定土拌合机WB23023020071190工程需要轮胎压路机XP26226T20091195工程需要双钢轮压路机YZC13C13T20101198工程需要本合同工程的主要材料、测量、质检仪器设备表序号仪 器 设 备 名 称规 格 型 号单 位数 量备注1自动水准仪瑞得NAL132台32GPS瑞得1+2套13全站仪NTS-220台14灌砂筒RZ-150个25环 刀大、小把106取土器江苏70型套27电子天平MA110台28烘 箱101-2、101-4台19架盘天平100g/100mg台210标准筛套311砼试模组812砂浆试模组513皮尺50m把414连续式平整度仪台1

16、15摆式仪D411台116电子温度计个1三、施工用水计划及材料供应1、用水本着节约用水、循环利用的原则安排供水。2、材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施每月按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足半月用量，砖备足一周的用量，汛期前备足2个月所需用砂量。管材、管件等材料供应，根据三方合同提前与供应商联系，保障供给，并派专人组织联系。(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期、冬季等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。四、资金保证措施1、充分有效地用好每月工程款，按资金需求计划进行调拨。2、灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。4、在工程前期、中期，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调用足够的的资金给予补充，确保生产需要。5、加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。