新农村建设用房工程施工进度计划和确保工期的技术组织措施.doc

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1、新农村建设用房工程施工进度计划和确保工期的技术组织措施（一）施工进度计划1、开、竣工时间：该工程计划于2015年10月12日开工，计划总施工日历天数180天。（二）工期保证措施1、组织措施资源保证：全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我司成立了以施工管理经验丰富、具有叁级项目经理资质的缪金辉同志担任项目经理的项目部，同时调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程

2、项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解消在施工过程中。机具、材料供给由材料员负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备，并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修，确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证

3、物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。劳动力保证措施a、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。b、对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。c、为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。2、计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾，使材料消耗，供应调度、仓储库环节处于计划控制状态。计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织

4、劳力和技术物资供应。计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场院面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。3、现场施工组织用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。4、技术措施主体结构施工阶段以砼结构为主线，穿插作业砌体工程和其它小型辅助项目。模板工程：主体梁、板、柱模板均采用竹胶板，加快施工进度，降低工程成本。混凝土中掺加早强减水剂，缩短拆模时间，加快模板周转速度。提高机械化程度，使用先进的机械设备以减少工作时间，降低劳动强度，缩短工期。a、采用新型闪光对焊机，即可防治质量通病，又可大大提高工效。b、砼搅拌机采用一台JZC750型强制式搅拌机，比普通500型搅拌机提高近一倍。C、配备一台便于操作，灵活快速的国产新型QTZ40型塔式起重机，使垂直运输满足施工要求。